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施工现场考勤制度模版一、考勤目的及适用范围1.1 考勤目的：为了规范施工现场人员的出勤情况，提高项目的管理水平，确保项目的正常进行，加强对施工人员的管理和监督。
1.2 适用范围：本考勤制度适用于所有在施工现场工作的人员，包括项目经理、施工人员、监理人员等。
二、考勤规定2.1 考勤时间：施工现场的考勤时间为每天的工作时间。
工作时间按照项目的施工计划和工期进行安排，有需要的时候，可以根据项目工作的实际情况适当调整。
2.2 考勤方式：施工现场的考勤以刷卡方式进行，每个人员都需佩戴有效的考勤卡，并在进入和离开施工现场时进行刷卡。
同时，考勤系统将会记录每个人员刷卡的时间和地点。
2.3 补充考勤方式：由于特殊情况无法使用刷卡考勤的，可使用纸质考勤表进行补充考勤，需由项目经理或监理人员签字确认，并在最后上报考勤系统。
2.4 迟到早退规定：在施工现场工作人员应在规定的工作时间内准时到岗，不得迟到早退；若有特殊情况需要请假、加班等，应提前向项目经理或监理人员申请并获得批准。
2.5 请假规定：施工现场工作人员需要请假的，应提前向项目经理或监理人员提出申请，并说明请假事由和请假时间，在获得批准后方可请假。
请假期间，人员需向项目经理或监理人员报备工作情况，确保工作的顺利进行。
2.6 加班规定：根据施工项目进度的需要，项目经理或监理人员有权安排施工现场工作人员加班，并给予相应的加班补助。
加班安排需提前通知，并确保工作人员的休息时间得到合理安排。
2.7 迟到早退、请假等情况处理：对于迟到早退、请假等违反考勤规定的情况，项目经理或监理人员有权采取相应的处理措施，包括但不限于扣除相应的考勤工资、记录违规行为、严重情况可追究相应责任。
三、考勤管理3.1 考勤记录管理：项目经理或监理人员负责对施工现场的考勤记录进行管理和核对，确保考勤数据的准确性。
3.2 考勤数据统计：项目经理或监理人员可根据考勤数据进行工时统计和工资核算工作，确保考勤数据的合理性。
盾构人员考核办法一、部门人员绩效考核1、资料管理1.1对设备维修资料进行分类归档，未能按照设备资料进行归档的，资料管理员扣3分。
1.2每月未督促机组负责人按时更新盾构机履历表的，对资料管理员扣3分。
1.3对维修合同进行分类归档，并做好更新台账。
每月未更新合同管理台帐的，资料管理员扣1分。
1.4对机组人员故障记录进行收集，统计机组上报情况。
未进行故障资料进行收集的，资料管理员扣2分。
未对机组上报情况进行统计的，资料管理员扣2分。
1.5 配件计划单由物机部分类归档，并及时安排下单，未分类归档扣资料管理员1分。
未及时下单造成配件未到影响生产，扣物机部部长5分。
1.6 对于公司下单的集采配件，物机部要及时向公司物机部上报验收清单，若上报不及时导致公司配件款不能结算的，扣资料管理员3分。
1.7 物机部每月20日按时上报大型设备台账至公司物机部，若没有按时上报并接到公司物机部通报的，扣资料管理员3分。
2、流程办理2.1对各机组上报计划的规格型号进行审核，对规格型号审核，对采购型号审核出现问题造成采购错误影响维修进度的，技术部审核人扣5分。
2.2对合同进行拟定和流程办理，合同拟定不及时，合同拟定人扣2分。
2.3办理合同评审流程不及时，合同拟定人以及经办人扣2分。
3、方案编制及评审3.1对方案编制不符合实际情况、胡乱编写的，方案编制人扣5分。
3.2方案编制不及时，未按照要求格式编写的，方案编制人扣5分。
3.3对编制的维修方案未进行审核的，技术部审核人扣3分。
3.4未对维修方案组织方案评审或者走形式的，技术部负责人扣2分。
4、库房管理中心物机部库房由物机部人员管理，且每月更新台账，发现库房混乱，摆放不整齐扣除管理人员2分，每月未及时更新台账的扣管理人员2分。
5、工作完成情况4.1安排的工作未执行的，相关人员扣3分。
4.2安排的工作应付执行的，相关人员扣2分。
二、现场机组人员绩效考核1、日常资料上报1.1每周未上报设备故障记录的，机组负责人扣3分。
盾构施工考勤制度是为了规范盾构施工现场工作人员的出勤、加班、请假等行为，确保工程进度和质量的顺利实现，根据我国相关法律法规和公司规章制度，结合盾构施工实际情况，制定的一项重要管理制度。
一、考勤范围盾构施工考勤制度适用于所有参与盾构施工现场作业的员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
二、考勤时间1. 正常工作时间：按照公司规定的盾构施工现场工作时间执行，上午7:30至下午5:30，中午休息1小时。
2. 加班时间：根据工程需要，加班时间按照公司相关规定执行。
3. 请假时间：员工因特殊情况需要请假时，应提前向项目负责人申请，并经批准后方可离岗。
三、考勤方式1. 采用指纹识别考勤系统，确保考勤数据的准确性和可靠性。
2. 员工每天上班前、下班后必须在考勤机上进行打卡，如有异常情况，应及时向项目负责人报告。
3. 项目负责人每月对员工考勤情况进行汇总，并报公司人力资源部门。
四、考勤奖惩1. 员工按时上下班，无迟到、早退现象，每月给予全勤奖。
2. 员工加班按照公司相关规定给予加班费。
3. 员工请假、事假、病假等按照公司相关规定执行，请假期间扣除相应工资。
4. 员工缺勤、迟到、早退等违反考勤规定的行为，按照公司相关规定给予处罚。
五、特殊情况处理1. 遇特殊情况，如突发疾病、家庭紧急事务等，员工应及时向项目负责人报告，并经批准后方可离岗。
2. 项目负责人根据员工特殊情况，可适当调整考勤政策，确保员工权益。
六、考勤数据管理1. 项目负责人负责考勤数据的管理和保存，确保数据的安全性和保密性。
2. 考勤数据作为员工绩效考核的重要依据，为公司人力资源管理提供数据支持。
七、考勤制度修订1. 本考勤制度根据公司规章制度和实际情况适时修订。
2. 修订后的考勤制度经公司领导批准后实施。
八、考勤制度解释权本考勤制度的解释权归公司人力资源部门所有。
通过以上盾构施工考勤制度的制定和执行，有助于提高盾构施工现场员工的工作积极性、规范员工行为，确保工程进度和质量的顺利实现。
第一章总则第一条为加强建筑工地工人考勤管理，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑工地工人。
第三条考勤管理遵循公平、公正、公开的原则，以促进工人遵守劳动纪律，增强团队凝聚力。
第二章考勤制度第四条工作时间1. 工人每日工作时间按照国家法定工作时间执行，一般为8小时。
2. 工作时间分为两个班次，分别为早班（7:00-15:00）和晚班（13:00-21:00）。
第五条考勤打卡1. 工人需在规定时间内打卡，迟到、早退或未打卡者按相关规定予以处罚。
2. 打卡设备应安装在明显位置，方便工人打卡。
第六条迟到与早退1. 迟到：工人迟到5分钟内，扣发当天工资的5%；迟到超过5分钟至30分钟，扣发当天工资的10%；迟到超过30分钟至1小时，按半天旷工处理；迟到超过1小时，按一天旷工处理。
2. 早退：工人早退5分钟内，扣发当天工资的5%；早退超过5分钟至30分钟，扣发当天工资的10%；早退超过30分钟至1小时，按半天旷工处理；早退超过1小时，按一天旷工处理。
第七条旷工1. 未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
2. 旷工一天，扣发当天工资的100%；旷工两天，扣发当天工资的200%；旷工三天，扣发当天工资的300%。
3. 连续旷工超过三天，视为自动离职。
第八条请假制度1. 工人因私事需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
2. 请假期间，工资按实际出勤天数计算。
第三章奖励与处罚第九条奖励1. 工人按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，连续三个月的，给予一定的物质奖励。
2. 工人积极工作，表现突出，为工程进度和质量作出贡献的，给予表扬和物质奖励。
第十条处罚1. 违反本制度规定，造成安全事故或影响工程进度的，给予通报批评，并按相关规定进行处罚。
2. 工人因个人原因造成工程延误或质量问题的，除按相关规定处罚外，还需承担相应的经济责任。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
建筑工地考勤管理制度奖罚制
建筑工地考勤管理制度奖罚制内容如下：
1. 考勤规定：
- 员工必须在规定的时间内到达工地，并在考勤机上打卡。
- 考勤时间设定为工作日开始前15分钟至开始后5分钟。
2. 迟到与早退：
- 迟到：超过规定打卡时间5分钟以上，每次扣罚50元。
- 早退：提前离开工地5分钟以上，每次扣罚50元。
3. 缺勤处理：
- 未经批准的缺勤视为旷工，旷工一天扣罚200元。
- 连续三天无故缺勤，视为自动离职。
4. 加班奖励：
- 工作日加班超过2小时，按小时支付加班费，并给予额外的餐补。
- 周末加班，按正常工资的1.5倍支付加班费。
5. 全勤奖励：
- 每月全勤的员工，将获得全勤奖金200元。
6. 安全奖励：
- 遵守安全规定，无安全事故的班组，每月可获得安全奖励500元。
7. 绩效考核：
- 根据员工的工作表现和完成任务的效率，进行月度绩效考核。
- 绩效优秀的员工可获得额外奖励，绩效不佳的员工将接受培训或
警告。
8. 违规处罚：
- 违反工地规章制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解雇。
9. 申诉机制：
- 员工对考勤或奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行调查并给予公正处理。
10. 制度更新：
- 本考勤管理制度将根据实际情况进行定期审查和更新，确保其适应性和有效性。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚金额和细节应根据公司实际情况和法律法规进行调整。
施工人员的考勤管理与奖惩机制第一部分：背景介绍施工人员的考勤管理是提高施工效率和工程质量的关键一环。
但在目前的施工过程中，仍存在着许多问题，如考勤不准确、工时记录混乱等，这不仅会影响工程进度，还会造成企业资源的浪费。
因此，制定一套科学有效的施工人员考勤管理与奖惩机制迫在眉睫。
第二部分：考勤管理的重要性和目标施工人员的考勤管理对确保工人的按时、高效工作至关重要。
管理者需要通过建立合理的考勤机制，实时监控员工的工作时间和出勤情况，以便为工程进度、人员安排和薪资发放提供准确的依据，同时激励员工提高自身工作效率。
第三部分：建立有效的考勤制度为了实现科学的考勤管理，首先需要建立一套明确的考勤制度。
这个制度应包含考勤时间、方式、扣减规则等内容。
同时，还需要通过技术手段（如人脸识别、指纹识别等）提高考勤的准确性和便捷性。
此外，制度的实施应由管理者与员工共同参与，形成一种管理与被管理的良好互动。
第四部分：奖励机制的设计为了激励施工人员的积极性和参与度，适当的奖励机制至关重要。
可以通过以下方式进行奖励：单项奖、月度奖、年度奖等。
奖励的形式可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。
通过给予施工人员一定的回报和认可，可以有效增强他们的工作动力。
第五部分：惩罚机制的制定在奖励机制之外，惩罚机制也是必不可少的。
对于违反考勤制度的员工，应采取适当的惩罚措施。
惩罚可以是口头警告、扣减奖金或者暂停或降低职务等。
惩罚除了对个别员工起到警示作用外，更重要的是为了维护整个施工团队的纪律和秩序。
第六部分：管理制度的执行与监督一套完善的考勤管理与奖惩机制只有在落地执行的过程中才能发挥作用。
因此，管理者应加强对制度的执行与监督，确保制度得到有效执行。
监控手段可以采用现场监督、随机抽查、远程监控等方式，及时发现问题并及时处理。
第七部分：持续改进和优化施工人员的考勤管理与奖惩机制需要不断改进和优化，以适应新的施工技术和管理要求。
管理者可以定期与员工进行反馈沟通，听取他们的建议和意见，并择优采纳。
盾构施工班组奖罚制度范本1. 奖励制度•优秀班组奖：每月评选出表现突出的盾构施工班组，给予奖励和荣誉称号。
•个人突出贡献奖：每月评选出个人表现突出的员工，作为荣誉激励，奖励相应的经济和物质奖励。
•安全生产奖：班组在施工期间始终保持良好的安全生产记录，没有发生重大安全事故，将获得相应的奖励。
•完工奖励：班组在规定的工期内按时完成任务，工作质量符合要求，将获得额外奖励。
2. 惩罚制度•班组扣款：如出现施工失误、质量问题和交付延迟等问题，班组将扣除相应款项作为惩罚措施。
•工资降级：连续两个月评定为不称职班组，将进行工资降级处理。
•通报批评：对于严重违反施工规范、安全生产条例等情况，将进行通报批评，并列入个人档案。
•暂停福利待遇：对于部分严重违反施工纪律的人员，暂停发放福利待遇，直到其改正错误并取得领导认可。
3. 奖罚方式3.1 奖励方式•颁发奖状和荣誉证书。
•发放奖金和物质奖励。
•公开在公司内部媒体发布获奖班组和个人的事迹。
3.2 惩罚方式•直接扣除班组工资。
•限制晋升和提升工资待遇。
•向有关部门通报，影响个人信誉和职业前景。
•暂停福利待遇。
•需签署廉政承诺书并进行集中教育和培训。
4. 奖罚实施4.1 奖励实施•由施工部门每月评选出优秀班组奖和个人突出贡献奖的候选人名单，并与相关部门领导进行评审和确定获奖班组和个人。
•根据奖励类型，颁发奖状、荣誉证书和奖金。
•将获奖情况在公司内部媒体进行公示。
4.2 惩罚实施•对于违规违纪的班组，由施工部门负责调查并报告给相关领导。
•根据严重程度，确定相应的惩罚措施，并在班组会议上进行通报。
•各班组需要签署廉政承诺书，并进行集中教育与培训。
5. 奖罚原则•公平公正：奖罚必须根据事实真相进行评定，并不得存在人情、偏袒等现象。
•有效实施：奖罚制度必须得到全体员工的认可和遵守，否则将失去奖罚的效果。
•激励有为：奖励制度必须激励员工提高工作积极性和效率，促进工作质量的提升。
•纠错有度：惩罚制度必须公正合理，并对违规行为进行及时纠正和处罚，以避免影响工程进度和施工质量。
盾构施工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范盾构施工过程中的奖惩行为，提高工程质量和施工安全，确保项目顺利完成。
2. 本制度适用于所有参与盾构施工的员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
二、奖励制度1. 安全生产奖励- 连续工作无重大安全事故的团队或个人，根据情况给予表彰和奖金。
- 发现并及时上报潜在安全隐患，有效避免事故发生的员工，给予奖励。
2. 工程质量奖励- 施工质量达到或超过行业标准的团队或个人，给予表彰和奖励。
- 在施工过程中提出创新性建议并被采纳，显著提升工程质量的员工，给予奖励。
3. 进度管理奖励- 提前完成施工任务，且不影响工程质量的团队或个人，给予奖励。
4. 成本控制奖励- 在保证工程质量的前提下，有效节约成本的团队或个人，给予奖励。
5. 环境保护奖励- 在施工过程中采取有效措施，显著降低对环境影响的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规惩罚- 违反安全操作规程，造成安全事故的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 工程质量惩罚- 施工质量未达到标准的，责令整改，并根据情况对相关责任人进行罚款或记过处分。
3. 进度延误惩罚- 无正当理由导致施工进度延误的，对相关责任人进行罚款或记过处分。
4. 成本超支惩罚- 因管理不善导致成本超支的，对相关责任人进行罚款或记过处分。
5. 环境保护惩罚- 违反环保规定，造成环境污染的，对相关责任人进行罚款或记过处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部门根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在项目内部进行公示，确保公开透明。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
目录一.设备前期管理和改造：............................................... 错误！未定义书签。
二.设备的操作维护：....................................................... 错误！未定义书签。
三.设备事故、故障管理考核：....................................... 错误！未定义书签。
四.设备点巡检管理考核:.................................................. 错误！未定义书签。
五.设备润滑管理考核：................................................... 错误！未定义书签。
六.设备跑、冒、滴、漏管理考核：............................... 错误！未定义书签。
七.计划检修管理考核：................................................... 错误！未定义书签。
八.设备卫生管理考核：................................................... 错误！未定义书签。
九.设备包机管理考核：................................................... 错误！未定义书签。
十.其他设备管理考核：................................................... 错误！未定义书签。
十一.机物料管理考核：................................................... 错误！未定义书签。
十二.修旧利废管理考核：............................................... 错误！未定义书签。
一、前言随着我国城市化进程的加快，地下隧道工程的建设日益增多。
盾构施工作为一种高效、安全的隧道施工方式，在隧道工程中得到了广泛应用。
为确保盾构施工过程中的安全，特制定本制度。
二、盾构安全管理制度1. 组织管理（1）成立盾构施工安全管理领导小组，负责统筹协调盾构施工过程中的安全管理工作。
（2）各参建单位应设立安全管理部门，负责本单位的盾构施工安全管理工作。
2. 施工准备（1）施工前，应编制盾构施工安全技术措施，明确安全责任、操作规程、应急处置等内容。
（2）对盾构设备、材料、人员等进行安全检查，确保其符合安全要求。
3. 施工过程（1）严格执行操作规程，确保施工人员掌握盾构施工安全知识。
（2）加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯。
4. 应急管理（1）建立健全应急预案，明确应急处置流程。
（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。
（3）发生事故时，立即启动应急预案，迅速组织救援。
5. 安全培训（1）对施工人员进行盾构施工安全培训，提高安全意识。
（2）定期组织安全知识考试，确保施工人员掌握安全知识。
三、盾构施工安全处罚1. 对违反本制度，未按要求进行施工准备、施工过程、应急管理等方面的单位或个人，将根据情节轻重给予以下处罚：（1）警告、通报批评；（2）罚款；（3）暂停或取消施工资格；（4）追究刑事责任。
2. 对在盾构施工过程中发生安全事故的单位或个人，将根据事故原因、损失程度等因素，依法给予以下处罚：（1）责令改正；（2）罚款；（3）吊销施工许可证；（4）追究刑事责任。
四、结语盾构施工安全管理制度及处罚是确保盾构施工安全的重要措施。
各参建单位应高度重视，认真落实本制度，切实保障人民群众生命财产安全。
4、盾构工区考勤管理4.1主题内容及适用范围⑴为了确保盾构工区工作人员出勤的准确统计，维持盾构工区正常的工作秩序，特制定本制度。
⑵本制度适用于深圳地铁9号线9104-2标盾构工区。
4.2考勤方式及对象⑴本盾构工区的全体工作人员（包合同工与临时工）。
⑵各组员工由所属小组负责人负责考勤，各组负责人和工区领导班子由工区生产经理负责考勤。
4.3工作时间⑴办公室行政管理人员原则上每周上班六天，周一～周五正常上班，每天工作时间为：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00，周六、周日轮休，保证一周有一天的休息时间。
⑵隧道作业工作人员，原则上采用上六天休息三天，每天分白班、夜班两班工作，交接时间为上午8：00与晚上20：00。
每九天一个工作循环，白班和夜班进行调换。
⑶地面施工作业人员，原则上采用上六天休息一天，每天分白班、夜班两班工作，交接时间为上午8：00与晚上20：00。
⑷依据隧道作业的特点、工作岗位性质特殊性，各部门主管或项目部负责人可机动安排现场岗位的工作时间和休息时间（包括节假日）。
4.4请假流程⑴员工请假必须填写《请假申请单》，并在批准后交财务部门备案，未在财务部门备案的请假无效，强行请假作旷工处理。
⑵部长级以下员工请假三天（含）以下由部门主管初核，主管副经理复核；部长级以下员工请假三天以上由部门主管初核，项目经理复核、批准。
⑶部长级同副经理级请假，需报项目经理批准。
⑷凡请假员工，假期未满上班或超假必须到上一级的负责人办理销假或续假手续。
未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。
⑸病假情况需要医院出证明书（或病历复印件）附在《请假申请单》上。
⑹紧急情况请假需及时向上级主管或项目经理请示、批准，假期过后补办《请假申请单》。
4.5缺勤处理⑴办公室行政管理人员无故迟到、早退者，30分钟以内每次扣薪50元，30分钟以上做旷工处理。
⑵对于需要进行交接工作的岗位（如值班工程师、盾构操作手、机电工等），无故迟到或早退30分钟以内每次罚款50元，30分钟以上按旷工处理，因交接工作问题而造成工程事故，除要负相应的法律责任外，每次罚款责任人200～800元。
4.6加班管理⑴因工作需要，项目部安排员工加班，员工需及时填写《加班工作单》，经部门主管或项目经理审核后交给财务部门备案，作为加班薪酬核算依据。
⑵加班期间同样遵循各项岗位的工作制度。
4.7其他⑴本制度解释权归本项目部盾构工区。
5、盾构工区奖惩条例及实施细则5.1 总则⑴为了加强盾构工区管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及项目部各项规章制度和工区规章制度，维护正常工作程序，根据国家、公司有关规定并结合盾构工区实际情况，制订本制度。
⑵本制度的制订原则是：a)有章可依，有章必依，违章必罚，奖惩严明；b)精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
⑶本制度适用于深圳地铁9号线9104-2标标项目部盾构工区，规定不相符时应以公司的规定为准。
⑷对本制度的补充、更改与执行，项目部盾构工区享有最终解释权。
5.2（目标）条件管理的奖罚5.2.1本盾构工区员工凡符合下列条件之一者奖励⑴员工有下情况之一者，可奖励500～1000元a)改善施工条件，减少施工费用，提出具体方案，经实行确有成效者；b)采取适当的措施，及时避免重大事故的发生，使盾构工区免遭重大经济和安全损失者；c)在恶劣环境下，冒着生命危险抢救他人生命或项目部财产者；d)研究改进施工设备，带来施工效益，有特殊贡献者。
⑵员工具有下列情况之一者，可奖励100～500元a)品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者；b)预防机械发生故障或抢修工程生产不致中断者；c)节省物料，有显著成绩者；d)在学术期刊发表论文或者在公司报刊或有影响的报刊发表文章者；e)对于有危害项目部权益的事情，能事先揭发、制止者；5.2.2本盾构工区员工凡符合下列条件之一者处罚⑴员工具有下列情况之一者，应予以罚款500～1000元或解雇、免职a)假借职权，营私舞弊者；b)盗窃工区财物，或故意毁损公物者；c)携带违禁品进人工作场所者；d)在工作场所聚赌或斗殴者；e)不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者；f)泄漏盾构工区机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使盾构工区蒙受重大损失者；g)品行不端，严重损害盾构工区信誉者；h)盗用印信者或擅用项目部名义者。
⑵员工有下列情况之一者，罚款100～500元a)故意浪费盾构工区财物或办事疏忽使工区受损者；b)违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者；c)对施工及设备等存在的安全隐患知情不报者；d)在物料仓库或危险场所违背禁令者（如吸烟等）；e)违章指挥、违章作业、违反工作纪律者；f)工作不力，屡劝不改者；g)因工作搭档的关系处理问题影响工作并造成事故者。
⑶员工具有下列情况之一者，罚款50～200元a)疏忽过失致公物损坏者；b)在工作场所酗酒滋事，影响秩序者；c)遇非常事变，故意规避者；d)在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；e)办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者；f)浪费物料者；g)办公时间，私自外出者；h)施工防火现场吸烟者；i)进入施工现场不戴安全帽者；j)进入施工现场穿拖鞋或赤脚的；k)高空作业不戴安全带者；l)对无故缺席安全会议、安全检查、安全活动者；5.3 岗位责任奖罚条例5.3.1盾构工区生产经理岗位奖罚条例⑴未完成现场任务又未报告说明原因的，一次处罚100～300元；⑵违反安全操作规程，强行进行指挥的，一次处罚100～300元；⑶无故未组织工程项目的开工检查，一次处罚300～500元；⑷每月度至少组织一次盾构工区质量、环保、安全、文明施工、防火大检查及设备等专项大检查，未做好该工作处罚200～500元；⑸发生重伤、重大人为用电、机械、工程等事故罚款500～2000元；⑹该工程获市级以上“优良样板工地”奖励1000～1500元；⑺整个工区在执行过程中未发生任何质量、安全事故以及按进度完成工程，奖励2000～4000元。
5.3.2机电总工岗位奖罚条例⑴未建立健全机械设备管理制度、维修保养规定、操作规程的，处予机电部长100～300元罚款；⑵无故将失修、失保或带安全隐患的机械设备投入施工生产使用的，处予责任人200～500元罚款，由此而发生安全事故的追究有关责任人法律责任；⑶未报项目部批准，擅自将机械设备送项目部以外单位修理的，对责任人处予100～500元罚款；⑷未经项目部批准，擅自将机械设备对外处理的，对责任人处予200～1000元罚款。
并将设备处理款上缴项目部财务部，并承担相应经济损失；⑸故意放纵虚假考勤，一次处罚200元；⑹没有进行相关的现场设备安全技术交底，处罚责任人100～500元；⑺在出现重大机械事故时，未及时上报项目部和公司的，处予500～1000元罚款；⑻该工程获市级以上”优良样板工地”奖励500～1000元；⑼整个工区在施工期间没有受到项目部及以上任何部门进行安全、进度、文明施工方面的罚款的，且未发生任何安全事故、进度拖延的奖励1000～3000元5.3.3盾构总工岗位奖罚条例⑴每月度至少组织一次隧道、地面施工的技术交流会及各类专项大检查，未进行该项工作扣罚工程部长100～300元；⑵未及时对现场状况进行施工方案编制、调整而引发工程事故者一次处罚200～500元；⑶无故未执行工程项目的开工检查，一次处罚100～300元；⑷未对施工员（值班工程师）进行施工技术交底而造成工程隐患一次处罚100～300元；⑸出现重大工程隐患、事故，未及时上报项目部，处罚500～1000元；⑹没有进行相关的现场施工安全技术交底，处罚100～500元；⑺故意放纵虚假考勤，一次处罚200元；⑻该工程获市级以上”优良样板工地”奖励500～1000元；⑼整个工区在施工期间没有受到项目部及以上任何部门进行安全、进度、文明施工方面的罚款的，且未发生任何安全事故、进度拖延的奖励1000～3000元。
5.3.4地面值班工程师奖罚条例⑴不按设计施工规范和项目部部管理规定进行操作，造成工程质量问题的需承担相应的责任，并处予罚款100～300元；⑵施工日记记录不完整、完善的，不完善处，每一次罚款50～100元；⑶未及时要求施工队整理、堆放材料、场地整理等，不符合安全、文明施工要求的，一次罚款50～100元；⑷出现工程质量、安全问题未向项目部领导及时反映的，一次罚款50～100元；⑸对违章操作不制止、违章现象不理睬或违章指挥的，一次罚款100～200元；⑹从仓库领取的材料、工具等因保管不力或违章操作造成损坏、丢失的，按原价赔偿，并罚款50～100元；⑺发现一例氧气瓶、乙炔瓶、扣配件等一切短散物没有容器吊运的处罚50元；⑻在上班时间睡觉者或消极怠工者，处罚款100～200元。
⑼对工程施工贡献大，或为项目部提出好建议，为项目部节省较多材料的，经项目部决议后可奖以100～500元；⑽该工程获市级以上“优良样板工地”奖励200～300元；⑾整个工区在施工期间管辖范围内没有出现任何安全、质量、文明施工、进度损失的奖励1000～2000元。
5.3.5 盾构/暗挖隧道值班工程师奖罚条例⑴交接工作书面记录不清而影响隧道掘进施工的处罚50～100元；⑵出现工程质量、安全问题未向工区经理和项目经理及时反映的罚款50～100元；⑶无故未执行项目部的工作指令一次处罚50～100元；⑷对违章操作不制止、违章现象不理睬或违章指挥的罚款100～200元；⑸未尽职管理、协调隧道施工人员及分包队伍而影响工程进度一次处罚50～100元；⑹在上班时间睡觉者或消极怠工者，处罚款100～200元。
⑺隧道管片拼装场地不清洁（有积水、泥浆、管片碎块、螺栓等），管片拼装质量经常出现问题者，处罚款100～200；⑻在隧道内禁止吸烟区吸烟者，罚款100元；⑼该工程获市级以上“优良样板工地”奖励200～300元；⑽在同等条件下，表现突出者（如施工进度快、管片安装质量好等），经项目部评比后，奖励300～800元；⑾整个工区在施工期间管辖范围内没有出现任何安全、质量、文明施工、进度损失的奖励1000～2000元。
5.3.6 盾构机操作手奖罚条例⑴交接工作书面记录不清而影响隧道掘进施工的一次处罚50～100元；⑵人为违规操作，导致事故者，扣除当月奖金，并提出书面警告；⑶无故未执行项目部的工作指令一次处罚50～100元；⑷未执行本岗位操作规程和项目部规定操作，而造成材料浪费者，一次处罚100～200元；⑸在上班时间睡觉者或消极怠工者，处罚款100～200元。
⑹盾构操控室的卫生出现脏乱差现象，对当班盾构操作手罚款50~100元；⑺在中控室及非指定吸烟区吸烟者，罚款100元；⑻盾构机姿态、环流系统控制经常出现问题者，罚款100～200元；⑼在同等条件下，表现突出者（如施工进度快、盾构机姿态和盾构掘进参数控制好等），经项目部评比后，奖励300～800元；⑽该工程获市级以上“优良样板工地”奖励100～200元；⑾整个工区在施工期间管辖范围内没有出现任何安全、质量、文明施工、进度损失的奖励500～1500元。
