人员监督计划表

年度日常监督计划表
批准人（技术负责人）：日期:
不符合评审处置记录表
实施纠正措施记录表
不符合发生部门负责人 不符合工作责任人 不符合原因分析: 不符合发生部门负责人：
日期:
纠正措施计划： 不符合发生部门负责人：
日期:
纠正措施评价、批准： 质量负责人 技术负责人 ：
日期:
纠正措施实施记录： 不符合发生部门负责人：
日期: 验证意见：
验证方式；提供见证的材料 现场跟踪检查见证 验证结论：有效
无效
有关说明（必要时）：
不符合发生部门 不符合评审表编号
验证人（监督员内审员）：日期:。

医务科检查监督计划表
背景信息
为确保医务科的正常运行以及提高医疗服务质量，制定医务科检查监督计划表。

该计划表将用于监督医务科的日常工作、规范操作，并对问题进行及时发现和整改。

目标
1. 确保医务科遵守医疗法规和规章制度；
2. 提高医务科的服务质量和工作效率；
3. 及时发现并解决医务科工作中的问题。

计划内容
1. 定期巡查医务科的工作环境和设施，确保其良好运行；
2. 审查医务科的流程和操作规范，提出改进意见；
3. 审查医务科的文件和记录，确保其完整和准确性；
4. 检查医务科的材料和设备，确保其符合使用要求；
5. 检查医务科的药品和器械存储情况，确保其符合规定；
6. 检查医务科的危险废物处理情况，确保其符合环保标准；
7. 审查医务科的床位管理和病案质量，确保其符合要求；
8. 审查医务科的医疗报销和收费情况，确保其合法合规；
9. 检查医务科的医疗事故报告和处理情况，确保其及时和规范。

负责人和频率
1. 监督员：由医务科主任担任；
2. 频率：每月进行一次检查，并记录检查结果。

检查记录表
总结
医务科检查监督计划表将帮助我们及时发现医务科工作中存在的问题，并采取相应的整改措施。

通过持续的监督和改进，我们将提高医务科的服务质量和工作效率，为患者提供更好的医疗服务。

每天一个知识点，实验室质量管理之——人员监督和监控篇人员监督和监控的区别人员监督人员监控对象新进技术人员、新转岗人员和操作新标准、新方法、新设备的现有技术人员可能影响实验室活动结果的人员，包括各职能人员主要时机未获得授权之前授权独立上岗后重点授权之前的初始技术能力授权后持续胜任的技术能力方法现场观察、面谈、模拟试验、盲样考核、人员比对等现场监督实际操作过程、核查记录或报告以及考核、盲样测试、实验室内比对、能力验证和实验室间比对结果实施者监督员主管部门/监督员一、人员监督1.文件要求RB/T214-20174.2.6：应有熟悉检验检测目的、程序、方法和结果评价的人员，对检验检测人员包括实习员工进行监督。

RB/T214-20174.2.7：检验检测机构应保留人员的相关资格、能力确认、授权、教育、培训和监督的记录，记录包含能力要求的确定、人员的选择、人员培训、人员监督、人员授权和人员能力监控。

《检验检测机构资质认定评审准则》2.12.129）检验检测机构依据管理体系建立的人员技术档案内容包括不限于教育背景、培训经历、资格确认、授权、监督的相关记录。

CNAS-CL01:20186.2.5实验室应有以下活动的程序，并保存相关记录：d)人员监督；CNAS-CL01-G001:20242.监督的对象监督的对象是：人，重点在授权之前。

重点包括：检验检测人员（包括方法验证人员、记录复核人员）、报告批准人员、采样人员、样品预处理人员；可以考虑纳入：合同评审人员、设备管理人员、样品管理人员、报告编制人员、档案管理员等与技术管理无关的职能部门相关人员。

3.监督实施3.1制定监督计划监督员每年年初制定并汇总监督计划，形成年度监督计划，计划内容包括：对象、实施时间、方式、内容、监控频次等。

附件A，提供了人员监督计划样表可供选择。

3.1.1监督对象涵盖如下类型人员：(1)新进技术人员；(2)新转岗人员；(3)扩展新的技术活动的现有技术人员；(5)现有技术人员。

XXXXXXXXXX：
XXXXXXX环境监测站
质量监督计划表
备注：质量监督员按计划对相关人员实施监督，并做好记录。

对需要采取现场纠正，应要求被监督人员实施现场纠正，并对纠正有效性作评价，同时做好记录；对需要采取纠正措施的，必须出具不符合报告，相关部门督促相关人员制订纠正措施计划，分析原因采取纠正措施，监督员实施跟踪，评价纠正措施的有效性，纠正措施有效，关闭不符合，并做好记录。

纠正措施无效则重新分析原因，再采取纠正措施，直到关闭不符合。

人员能力监控计划表前言在任何组织或企业中，人员的能力是保证工作顺利进行的关键因素之一。

然而，人员的能力并非一成不变，需要及时监控和评估以确保其持续发展和适应组织的需求。

本文将探讨人员能力监控计划表的相关内容，旨在提供一个全面、详细、完整且深入的指南，帮助组织建立有效的人员能力监控体系。

人员能力监控计划表的作用人员能力监控计划表是一种工具，用于跟踪和评估组织中各个人员的能力水平。

它不仅可以帮助组织管理人员的培训和发展计划，还可以提供数据支持，以便组织对人员能力的变化作出相应的决策。

通过有效地使用人员能力监控计划表，组织可以实现以下目标：1.清晰了解人员的能力和潜力：通过记录和跟踪人员的能力水平，组织可以清楚地了解每个人员的实际技能和潜在能力，为人员的培养和发展提供有针对性的指导。

2.识别人员的培训需求：通过对人员能力的监控，组织可以发现人员在某些领域的短板，并及时采取相应的培训措施，以提高人员的综合素质和能力。

3.预测和应对人员流动：人员能力监控计划表可以记录人员的职业发展情况，包括晋升、调岗、离职等，帮助组织及时预测人员流动的趋势，并采取相应的人力资源管理措施。

4.提供数据支持：人员能力监控计划表可以提供有关人员能力水平和组织绩效的数据，为组织的决策提供科学依据。

人员能力监控计划表的内容人员能力监控计划表的内容应包括以下几个方面：1. 人员信息应包括人员的基本信息，如姓名、性别、年龄、工龄等。

此外，还可以添加一些其他信息，如教育背景、专业技能、证书等。

2. 职业发展计划职业发展计划是指根据人员的职业目标和组织的需求，制定出适合人员发展的计划。

在人员能力监控计划表中，可以记录每个人员的职业发展计划，并定期对计划进行评估和更新。

3. 能力评估人员能力的评估是人员能力监控计划表的核心内容之一。

可以根据组织的需求，制定相应的评估指标和标准，对人员的能力进行定期评估。

评估结果可分为定性评估和定量评估，通过评估结果可以直观地了解人员能力的强弱，并针对性地提供培训和发展措施。