目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工总平面布置第五章施工总体部署第六章施工进度计划及工期保证措施第七章施工方案及技术措施第八章质量保证体系及措施第九章安全管理体系及措施第十章文明施工措施第十一章环境保护措施第十二章职业健康安全体系及措施第十三章季节施工措施第十四章分包管理措施第十五章与业主、设计、监理的配合第十六章工程交付与保修第十七章施工信息化管理第一章编制说明一、编制依据1、招标文件2、施工图纸3、工程建设标准1）国家法律、法规《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》其它法律、行政法规。
2）工程建设规范、标准及行业的有关规定按国家现行的技术规范及有关规定执行。
4、其它1）我单位的质量管理体系文件、质量保证手册；2）我单位质量保证手册及程序文件；3）施工现场及周围环境调查记录；4）建筑业十项新技术；5）其他相关图集、规范、标准等。
二、编制原则1）安全第一、质量优先原则坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。
施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价；针对实际情况进行最优方案选取；在保证质量的前提下，合理安排进度，确保实现工期目标。
2）科学配置、经济合理原则坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。
使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，使之匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案经济技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。
3）合理布局、优质高效原则坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。
推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料，确保创优规划和质量目标的实现；积极推行较先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。
4）均衡生产、确保工期原则坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
第二章工程概况一、工程总体简介二、总承包范围本工程承包方式采取施工总承包，总承包范围包括：施工图所示范围内的全部内容，主要包括施工图范围内的基础、主体、装修、给排水、强弱电工程、自动消防、室外给排水电器工程。
（详合同）三、施工现场简介。
第三章施工组织机构一、项目经理部的组建原则我单位按照贯标质量方针，严格按照ISO9001：2000质量管理体系规范施工行为，严格遵守现行国家规范、行业规程及地方标准，以设计图纸为核心，精心组织、精心施工。
同时严格按照当地有关规定及我单位创建文明“工区”的规定，创建一流的工程质量、一流的安全文明工地，建绿色建筑，实现与业主的利益双赢。
鉴于本工程的规模，我单位对本工程非常重视，将该工程列为我单位重点工程，集中单位优势资源，加强领导与协调，确保各项管理目标的实现。
项目部组建本着：“人尽其才，财尽其利，物尽其用”，和“人尽其才，才得其用，用得其所”的原则组建。
按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我单位以往管理经验，我单位成立“星辰丽苑小区工程项目部”，选派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。
各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且持有上岗证人员组成。
按照项目法施工管理模式组建项目经理部，项目的各项管理中实行目标管理责任制，即把大的管理目标，分解成若干个分部、分项目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。
我单位成立由子公司经理亲自挂帅的项目领导班子对本工程进行管理，并对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。
职能部门对工程进行对口管理。
总公司工程管理部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和措施。
并参与工程年、季度计划确定，每月检查月计划执行情况。
参与制定重要单项工程进度计划。
总公司物资设备管理部提前调配、采购工程所需的各种施工机械设备。
总公司财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本；总公司人事部依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。
本工程项目部在总经理授权下对本合同工程进行全面管理工作。
该项目部经理负责全面工作，另设副经理二名、总工程师一名协助项目经理工作。
另外设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。
咨询专家组分阶段进驻工地进行研究和指导。
技术顾问组成员由我单位施工经验丰富的各专业专家构成。
二、组织机构的特点和保障作用1、项目班子稳定根据招标文件的要求，拟委派的项目经理及项目主要负责人将全部锁定本工程，实行压证施工，不再同时担任其他项目的职务。
项目部班子成员全部锁定施工现场，随时解决现场出现的问题。
2、项目部管理人员专业性强、素质高，具有较强的工作能力从项目经理、项目技术负责人、生产副经理到现场各类专业人员，我们将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，且多次创优质工程，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
3、项目经理部层次分明，分工明确组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层。
企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
4、强调总承包职能本工程规模大、系统多，指定分包和指定材料供应商多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。
项目部组织机构按矩阵模式设置，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。
5、部门设置齐全，人员配备合理我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理。
三、项目班子配备该项目部设项目经理一人，项目总工一人，生产副经理一人,项目部下设：工程技术部、质量管理部、工程管理部、安全环保部、机电物资部、综合办公室、合同预算部、财务部。
四、项目组织机构框图五、主要部门岗位职责（一）项目经理部职责1、履行工程合同的全部权利和义务。
2、负责本工程的工期控制。
3、负责本工程的施工质量控制。
4、负责施工现场管理及文明安全施工。
5、负责工程所需材料、机具、设备的计划、采购、保管及发放。
6、负责协调各工种人员、材料、施工机具及设备。
7、负责与监理工程师的所有业务联系。
8、责与业主结算工程款。
（二）主要管理人员及部室职责1、项目经理（1）受我单位法人委托，代表我单位履行工程总承包合同，完成我单位下达的各项管理目标。
（2）负责项目部的组建，组织制定项目部管理职责，岗位责任制和奖罚制度、规章制度。
对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
（3）负责主持对工程进行质量策划，确定项目管理的质量目标、经济指标。
制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。
（4）负责主持对工程进行环境保护策划及职业健康及安全体系的策划，及质量体系文件的执行情况进行监督检查。
（5）与建设单位进行业务联系。
并负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求。
（6）履行工程承包合同，根据企业有关规定，进行有关经济合同、劳务合同和协议的签订及招投标工作。
（7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成上级下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。
（8）完善内部基础管理，指导下级工作。
（9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
2、项目技术负责人（1）协助项目经理开展工作，对工程技术、质量管理等工作全面负责。
（2）对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完后的质量检查验收等全过程的质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
（3）组织图纸会审和设计单位设计交底答疑工作，并将结果交资料员存档。
与建设、设计方签订设计变更和技术洽商（4）对专业工长、测量员、试验员、技术员进行《施工组织设计》交底，让所有施工技术人员、作业人员明确图纸更改和洽商内容。
（5）制定施工方案和冬、雨季施工措施，确定工程重点部位技术方案，成品保护措施。
（6）制定施工安全保护措施。
（7）负责建立项目部质量体系。
（8）负责建立质量管理小组（QC）并主持开展活动。
（9）制定保证质量目标的技术组织措施和质量控制点的设计。
（10）制定工程技术降低成本费用措施。
（11）指导、检查技术员、测量员、试验员的日常工作和“贯标”工作，有权予以纠正。
（12）组织施工技术、质量培训。
（13）复查开工之初的测量定位，并报上级工程质量科验线。
（14）指导测量员完成现场定位桩及高程控制点的接收。
（15）深入现场，检查施工中技术和质量情况，对问题及时分析，提出解决方案。
（16）负责质量计划、过程检验和试验计划及《质量》措施的编制、审核、落实、检查。
（17）推广新技术、新材料、新工艺的试用、应用。
（18）领导技术质量室的各项工作。
（19）负责组织竣工资料的编制、移交工作。
（20）主持质量会审工作和质量检查评定工作。
3、生产副经理（1）负责施工现场整体布置。
（2）参加图纸会审和施工方案的制定。
（3）编制总进度计划和月、旬进度计划。
（4）组织施工，定期召开生产调度会。
（5）参加工程基础、结构、吊装、竣工验收工作。
（6）填写施工日志。
（7）全面负责各栋号的施工进度、施工质量、施工成本和文明安全施工。
（8）落实、检查“三检制”的执行情况。
（9）参加上级单位生产例会。
4、工程管理部：全面负责工程施工期间施工技术方案和施工工艺的优化和实施，协助项目总工和技术部负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施，具体如下：（1）负责技术质量室下发的技术交底及变更洽商的落实。
（2）协调施工现场的工料机，使工程顺利进行。
（3）协调与各分包方的关系，抓住关键工序。
（4）负责施工进度计划的实施，对出现的问题及时反馈。
（5）编制现场小型耗材材料计划。
（6）指导、检查操作人员的工作质量，对不按规范施工的人员进行批评、教育、处罚。
（7）组织现场报验。
（8）施工现场及后台的半成品的标识工作。
