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房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理是指对房地产项目进行计划、组织、协调和控制，以达到项目成功的
目标。
在实践中，房地产项目管理往往存在一些不足点，如进度延误、成本超支和质量不
合格等问题。
为了改进房地产项目管理，需要从多个方面进行改进。
房地产项目管理存在的一个不足点是进度延误。
这主要是因为项目经理在项目计划和
执行过程中，没有合理地进行时间安排和资源分配。
为了改进这个问题，可以引入项目管
理工具和技术来进行进度控制和监督，例如甘特图和里程碑计划等。
项目经理还需要合理
地估计项目的时间和资源需求，以避免进度的延误。
房地产项目管理存在的另一个不足点是成本超支。
这主要是由于项目中的成本估计不
准确和成本控制不严格所致。
为了改进这个问题，项目经理可以采用成本管理工具和技术，如成本估计和成本控制表等。
项目经理还需要对项目的成本进行细致的分析和监控，及时
调整成本预算，以避免成本的超支。
为了改进房地产项目管理，还需要加强项目团队的沟通和协作。
项目经理需要与项目
团队成员保持良好的沟通，及时传达项目的目标和要求。
项目经理还需要鼓励团队成员之
间的合作和协作，充分发挥团队的协同效应。
只有通过良好的沟通和协作，才能更好地实
现房地产项目的管理目标。
房地产项目管理存在进度延误、成本超支和质量不合格等不足点，需要通过合理的时
间安排和资源分配、精确的成本估计和严格的成本控制、严格的质量控制和加强项目团队
的沟通和协作等方式进行改进。
只有通过改进房地产项目管理，才能更好地实现项目的成功。
房地产项目管理存在不足点及改进随着城市化进程的加快和人口规模的不断增长，房地产行业逐渐成为了国民经济的支柱产业之一。
在房地产项目的开发过程中，项目管理是至关重要的一环，关系到项目的质量、进度和成本控制。
目前房地产项目管理存在着一些不足点，例如项目进度控制不到位、成本管理不够精细、沟通配合不充分等等。
本文将对房地产项目管理存在的不足点进行分析，并提出改进措施。
一、不足点分析1. 项目进度控制不到位在房地产项目管理中，项目进度是非常重要的一环。
目前不少房地产项目的进度控制并不到位。
一方面是由于项目规模庞大、流程复杂的原因，导致项目进度容易受到影响。
人为因素也是导致项目进度不到位的主要原因之一。
例如施工单位、设计单位、监理单位之间的协作配合不够密切，导致了项目进度的滞后。
2. 成本管理不够精细在房地产项目管理中，成本管理是一个极为重要的环节。
当前房地产项目管理中，成本管理并没有得到足够的重视。
在项目开发、设计、施工等各个阶段，成本控制如果不够精细，就会直接导致项目投资的浪费，甚至会影响项目的顺利进行。
3. 沟通配合不充分在房地产项目管理中，不同的管理单位之间，或者不同的从业人员之间的沟通配合并不充分。
项目设计过程中，设计单位与业主之间的需求沟通不到位，导致了项目设计过程中出现了误差和偏差。
以上所述的不足点，都是当前房地产项目管理中存在的一些普遍问题。
下面我们将对这些问题进行改进分析。
二、改进措施针对项目进度控制不到位的问题，首先要建立完善的项目进度计划。
项目进度计划要根据项目的实际情况进行合理确定，包括项目的各个阶段的时间节点和关键路径等。
要加强各个管理单位之间的沟通配合，营造良好的项目管理氛围，确保项目进度的顺利进行。
要加强对项目进度的监督和检查，及时发现并解决项目进度方面的问题，确保项目按时按质按量完成。
对于成本管理不够精细这一问题，首先要建立健全的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策房地产工程项目运营管理是指在房地产工程项目建设完成后，对项目进行有效的运营管理，以实现项目的稳定运行和高效利益。
下面将从以下几个方面对房地产工程项目运营管理的相关问题进行分析，并提出相应的对策。
一、物业管理问题：1. 建筑物质量管理不到位：导致建筑物存在安全隐患，影响住户的居住体验。
对策：加强质量监督，定期检查维护建筑，确保建筑物的安全。
2. 物业服务不到位：物业管理服务质量欠佳，导致住户对物业服务的不满意。
对策：提升物业管理服务水平，加强人员培训，提高服务质量和效率。
二、租赁与销售管理问题：1. 空置率高：由于租赁与销售管理不善，导致项目出现较高的空置率。
对策：优化租赁与销售策略，加大宣传推广力度，吸引更多租户和购房者。
2. 租金或销售价格不合理：由于市场调研不足或竞争压力大，导致租金或销售价格过高或过低。
对策：定期进行市场调研，制定合理的租金或销售价格，以维持良好的市场竞争力。
三、运营成本控制问题：1. 能源消耗高：由于设备管理不善或能源使用效率低下，导致能源消耗过高，增加运营成本。
对策：加强设备管理，采用节能和环保设备，提高能源利用效率。
2. 人力资源管理不足：管理人员数量不足或管理能力不强，影响项目的运营管理效果。
对策：加强人力资源管理，招聘和培养合适的管理人员，提高管理能力。
四、市场需求变化带来的问题：1. 项目功能与市场需求不匹配：由于市场需求变化，项目原有功能无法满足市场需求，导致项目运营困难。
对策：定期进行市场调研，及时调整项目功能，以适应市场需求的变化。
2. 竞争对手增多：市场竞争加剧，竞争对手增多，导致项目的市场份额减少。
对策：提升项目品牌价值，改善产品质量和服务水平，以增强竞争力。
房地产工程项目运营管理中存在的问题主要涉及物业管理、租赁与销售管理、运营成本控制和市场需求变化等方面。
针对这些问题，可以采取相应的对策，如加强质量监督、提升物业管理服务水平、优化租赁与销售策略、控制运营成本、定期市场调研等，以实现项目的稳定运行和高效利益。
浅谈房地产开发企业项目管理存在的问题及对策引言房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及到土地、设计、施工、销售等多个环节，而项目管理就是保证项目在预定时间和预算范围内完工的重要手段。
然而，房地产开发企业在项目管理方面存在着一些问题，本文将对这些问题进行浅谈，并提出相应的对策。
问题一：项目进度控制不力在房地产开发项目中，项目进度的控制是一个重要的方面。
然而，许多房地产开发企业在项目进度控制方面存在着一定的问题。
首先，项目进度计划常常过于乐观，无法充分考虑到施工中可能出现的不可预测因素。
其次，项目管理团队对项目进度的监管不够严格，项目延期成为常态。
最后，项目管理团队与各参与方的协调和沟通存在问题，导致项目进度受到影响。
对策：- 制定合理的项目进度计划，充分考虑到施工中可能遇到的风险和问题，并留有一定的缓冲时间。
- 建立有效的项目监管机制，确保项目进度得到严格控制和执行。
- 加强与各参与方的沟通和协调，及时解决项目中的问题，避免项目进度受到不必要的干扰。
问题二：成本控制不力项目的成本控制是房地产开发企业项目管理中的另一个关键问题。
由于房地产开发项目涉及到大量的资金投入，成本控制的好坏直接影响到企业的盈利能力。
然而，许多房地产开发企业在成本控制方面存在着一些问题。
首先，项目成本预算不合理，无法准确评估项目所需资金。
其次，项目过程中的变更没有得到有效管理，导致成本不断增加。
最后，对供应商和承包商的成本管理不够严格，成本被人为提高。
对策： - 制定合理的项目成本预算，充分考虑到各项费用，并保留一定的风险费用。
- 建立完善的变更管理机制，对项目变更进行审批和管理，避免成本的不必要增加。
- 加强对供应商和承包商的成本管理，确保成本的准确性和合理性。
问题三：质量管理不到位项目质量是房地产开发企业的生命线，但在实际项目管理中，质量管理往往被忽视。
许多房地产开发企业存在以下问题：首先，对设计和施工过程中的质量要求不明确，导致质量问题频发。
浅谈房地产开发企业项目管理存在的问题及对策摘要：房地产开发企业项目管理是一项极其复杂的任务。
但是，随着市场竞争加剧和消费者对高质量住宅需求的不断增长，项目管理变得更加困难。
因此，本文旨在探讨房地产开发企业存在的项目管理问题以及相应的对策。
首先介绍了房地产开发企业项目管理领域的基本概念和重要性。
其次，讨论了房地产开发企业遇到的项目管理问题，包括缺乏全面规划、缺乏资源、缺乏协调和沟通、缺乏风险管理等问题。
接着，提出了相应的对策，包括明确目标、资源规划、协调和沟通、实施风险管理等。
最后，本文总结了房地产开发企业项目管理存在的问题及对策对于企业可持续发展具有的积极意义。
关键词：房地产开发企业；项目管理；问题；对策正文：一、引言房地产开发行业是众多工业行业中的一个领域，它的特点是生产周期短、投资量大、负面风险大。
房地产开发企业不仅要满足消费者的需求，帮助他们构建高质量的住宅，而且还要在紧张的市场竞争环境中保持竞争优势。
因此，科学的项目管理对房地产开发企业至关重要。
本文旨在探讨房地产开发企业存在的项目管理问题以及相应的对策。
二、房地产开发企业项目管理的基本概念和重要性房地产开发企业项目管理是一种以客户需求为导向的管理方式，从设计到建造，针对项目实施生命周期的全过程管理方式。
在项目管理中，需通过有效的计划、组织、协调、控制来确保项目的成功完成，从而控制项目的时间、成本、质量等方面。
项目管理是提高企业效益、加强企业竞争能力的根本途径之一，房地产开发企业项目管理的成功有赖于企业在实施过程中积极探索，不断推进项目、完善管理。
三、房地产开发企业项目管理存在的问题1. 缺乏全面规划：房地产开发企业在项目实施前期往往忽略全面规划，导致在后期出现诸多问题。
2. 缺乏资源：开发房地产需要大量的投资，有时企业会因为资金的问题而无法进行下去。
3. 缺乏协调和沟通：房地产开发企业在项目实施过程中由于各单位之间的沟通不畅，导致项目进展缓慢，甚至停滞不前。
房地产项目管理存在的问题及解决措施（一）（精选5篇）第一篇：房地产项目管理存在的问题及解决措施(一)房地产项目管理存在的问题及解决措施(一)房地产开发项目是一项复杂的系统工程，产业链很长，一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。
房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者，对工程建设项目要负总责。
房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。
因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。
当前，我国房地产项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平，不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、货不对板、空置率高等问题。
所以房地产项目管理采用包括投资决策、设计、施工招标、施工、保修等阶段的全过程监理必将成为发展趋势。
一、我国房地产项目管理存在的问题业主方项目管理自身存在的问题：(1)由于项目实施的一次性，房地产开发企业大部分属于项目公司，使得业主方自行进行房地产项目管理往往存在很大的局限性，项目管理缺乏系统的管理模式与经验。
(2)资金短缺，融资能力不足，建设资金难以保障，工程款拖欠严重。
由于房地产开发投资额巨大，建设用地大多为竞拍所得，地价款必须在三个月内支付，且建设周期长，故多数房地产开发企业资金短缺。
房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款，贷款额度为60％～70％，融资能力较差。
因此工程承包多为垫款建设，工程款拖欠严重。
(3)技术、管理人才素质较差。
根据《房地产企业资质管理规定》，房地产企业应配备有相应职称的建筑、结构、房地产及有关经济类的专业管理人员，工程技术负责人应具有相应专业中级以上职称。
我国对房地产开发企业技术、管理人员却未实施执业资格管理制度。
而房地产开发企业对技术、管理人员素质的要求很高，需要具有设计、施工、管理等各方面齐全的经验，但目前具备如此高素质的人才并不多。
房地产项目管理存在不足点及改进随着城市发展和人口增长，房地产项目管理变得尤为重要。
当前房地产项目管理存在一些不足点，需要进行改进。
本文将从项目管理的角度分析当前存在的不足点，并提出改进的建议。
房地产项目管理存在的不足点之一是沟通不畅。
在房地产项目管理中，涉及到多方利益相关者，包括业主、开发商、设计师、建筑师、施工方等。
沟通不畅会导致信息不对称，给项目进展带来不利影响。
为了改善沟通不畅的问题，可以采取以下措施：建立明确的沟通渠道和流程，明确各方的责任和权限，定期召开沟通会议并记录会议内容，及时更新和发布项目信息，提高信息透明度，确保各方能够及时获得最新信息。
还可以借助项目管理软件和工具，提高沟通效率和质量。
房地产项目管理存在的不足点还包括项目进度控制不力。
在房地产项目管理中，项目进度是至关重要的，任何延误都可能导致额外的成本支出和影响开发商的声誉。
项目进度控制的不足会严重影响项目的成功。
为了解决项目进度控制不力的问题，可以采取以下措施：制定详细的项目计划和进度表，对每个阶段和任务进行严格的时间控制，设立里程碑节点进行监控，及时发现和解决进度滞后的问题，采用项目管理软件进行项目进度跟踪和预警，定期召开项目进展会议进行讨论和调整。
房地产项目管理存在的不足点还包括风险管理不到位。
在房地产项目管理中，存在着各种类型的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险、自然风险等。
如果风险管理不到位，将会给项目造成不可估量的损失。
为了解决风险管理不到位的问题，可以采取以下措施：制定全面的风险管理计划，对各种风险进行分析和评估，确定风险的发生概率和影响程度，采取相应的控制和应对措施，建立风险管理团队进行风险监控和预警，及时应对风险事件，做好危机公关工作。
房地产项目管理存在的不足点还包括质量管理不到位。
在房地产项目管理中，质量是项目成功的关键，如果质量管理不到位，将会给项目带来巨大的风险。
为了解决质量管理不到位的问题，可以采取以下措施：建立严格的质量管理体系，包括质量管理制度、质量管理标准、质量管理流程等，对施工过程进行全面监控和检查，及时发现和解决质量问题，采用先进的施工技术和设备，确保施工质量，进行项目验收前的全面检查和测试，确保项目的质量符合要求。
房地产项目管理存在不足点及改进房地产项目管理是指对房地产项目从规划、开发到运营的全过程进行有效管理，确保项目的顺利进行并达到预期目标。
在实践中我们也发现了一些房地产项目管理存在的不足点，需要加以改进。
房地产项目管理中存在着信息沟通不畅的问题。
由于房地产项目涉及多个利益相关者，包括开发商、政府部门、设计单位、施工队伍等，信息沟通成为一个关键的问题。
目前的情况是，各方面信息的传递通常通过电子邮件、电话等方式进行，存在信息传递不及时、不准确、不完整的情况，容易造成项目进度延误和质量问题。
需要采用更加高效的沟通渠道，如建立项目管理平台，实现实时信息共享和交流，提高信息传递的准确性和及时性。
房地产项目管理中的组织协调存在不足。
由于房地产项目涉及多个部门和单位，各方面的协调工作非常重要。
在实际操作中，我们常常发现各部门之间的协作不够紧密，缺乏有效的沟通和协调机制，导致项目进度缓慢和项目方案的调整不及时。
为了改进这一问题，需要建立一个明确的组织结构和角色分工，明确各部门的职责和协作方式，同时加强跨部门的沟通和协调，确保项目能够顺利推进。
房地产项目管理中存在着风险管理不完善的问题。
由于房地产项目的复杂性和不确定性，项目管理中的风险管理非常重要。
在实际操作中，我们发现一些项目管理者对风险管理的重要性认识不足，对潜在的风险没有进行充分的评估和控制，导致项目出现一系列的问题。
为了改进这一问题，需要建立一个完善的风险管理体系，包括对项目风险的识别、评估和控制，及时采取相应的措施，避免风险对项目的不利影响。
房地产项目管理中存在着资源配置不当的问题。
由于房地产项目涉及多种资源的配置，包括资金、人力、物资等，如何合理配置资源成为一个挑战。
在实际操作中，我们发现一些项目存在资源分配不均衡、效率低下的问题，导致项目进度延误和成本增加。
为了改进这一问题，需要进行有效的资源规划和控制，合理配置各种资源，提高资源利用效率，确保项目能够按时完成。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理是指在房地产项目生命周期中，对项目的规划、组织、实施、监督和控制的过程，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
房地产项目管理也存在一些不足点，需要进行改进。
房地产项目管理存在规划不周全的问题。
在项目启动阶段，在制定项目目标、范围、时间和预算等方面，有些项目管理者缺乏全面考虑和细致规划。
这导致后期在项目实施过程中出现一些问题，如预算超支、时间延误等。
房地产项目管理存在沟通不畅的问题。
房地产项目通常涉及到多个部门、多个岗位的合作，但是存在信息传递不及时、不清晰的情况。
这可能会导致项目各方之间的合作关系受到影响，甚至给项目进展带来困扰。
房地产项目管理存在监督和控制不到位的问题。
有时候项目管理者对项目进展的监督和控制不够频繁和及时，未能发现和解决问题。
这可能会导致项目进展不顺利，甚至无法按时完成。
第四，房地产项目管理存在资源配置不合理的问题。
有时候项目管理者在项目启动阶段对资源的需求和配置不够准确和合理，导致项目实施过程中出现资源短缺或浪费的情况。
为了改进房地产项目管理存在的问题，可以提出以下几点改进措施。
需要加强项目规划阶段的工作。
在项目启动阶段，要充分考虑项目目标、范围、时间和预算等方面的因素，并进行全面规划和细致安排。
这样可以为后续的项目实施打下坚实的基础。
加强沟通和协调。
建立顺畅的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流通畅通，并及时沟通解决问题。
要加强团队合作和协调，提高项目管理者的协调能力。
浅谈房地产开发企业项目管理存在的问题及对策【摘要】房地产开发企业项目管理在实践中存在着诸多问题，主要表现为进度控制不力、成本管控不足以及风险管理不到位。
为解决这些问题，应加强项目进度管理、优化成本控制手段和健全项目风险管理机制。
未来发展中，应重视对策的实施，以提升项目管理水平和效率。
通过对存在问题的总结和对策的重申，房地产开发企业可以更好地应对挑战并实现可持续发展。
【关键词】关键词：房地产开发企业、项目管理、问题意识、进度控制、成本管控、风险管理、对策、展望未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍随着房地产项目规模的扩大和复杂性的增加，项目进度管理成为一个重要的挑战。
如果进度不能有效控制，将会导致项目延误，进而影响整体成本和质量。
成本管控不足也是一个突出问题，房地产项目的成本主要包括土地成本、建筑成本、人工成本等，如果成本管理不到位，将导致项目超支和盈利能力下降。
房地产项目的风险较高，如市场变化、政策调整、自然灾害等，如果风险管理不到位，将对项目的顺利进行产生重大影响。
加强对项目进度管理、优化成本控制手段、健全项目风险管理机制成为房地产开发企业在项目管理中亟待解决的问题。
1.2 问题意识房地产开发企业项目管理存在的问题，是当前行业面临的重要挑战之一。
随着房地产市场竞争的加剧和日益复杂的市场环境，项目管理的重要性愈发凸显。
现实中许多房地产开发企业在项目管理方面存在着诸多问题，影响了项目的顺利进行和最终的成功。
这些问题主要表现为进度控制不力、成本管控不足以及风险管理不到位等方面，严重制约了项目的整体效益和发展。
加强对房地产开发企业项目管理存在问题的意识，深入分析问题的根源和影响，探讨有效的对策和措施，具有重要的现实意义和实践价值。
只有深入理解和认识问题，才能及时采取有效的措施，提升项目管理的水平和效率，推动房地产开发企业的可持续发展。
1.3 研究目的在深入探讨房地产开发企业项目管理存在的问题之前，我们首先需要明确研究的目的。
本科毕业设计（论文）开题报告论文题目浅谈房地产项目管理存在问题及研究对策一、研究的意义1.国内研究概况随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和（（工程项目管理（服务）办法，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。
项目经理（PM）在我国已成为新世纪黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。
作为当今时代商海先锋，掌握着我国经济腾飞脉动的特殊群体，项目管理知识的学习迫在眉睫。
今天，我国的项目经理角色群体的服务目标已经被赋予全球视角。
2.国外研究概况工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
美国、加拿大的柏克德（BECHTEL）、凯洛格（KBR）、福斯特威勒（ROsTER WHEELER）、鲁姆斯（ABB LUMMUS）、浮卢（FLOUR）、兰万灵（SNC LAVALIN）等六家国际大型工程公司的工程项目管理进行研究，这些国外企业的比较先进的工程项目管理形式主要是项目管理承包。
此外，还有项目管理组（PMT）和施工管理（CM）等。
PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。
PMC 是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。
为实现21世纪我国的新发展，强化我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外工程项目管理科学体系发展的现状，尤其是近年来国际上比较先进的工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。
3.理论依据项目工程管理涉及的范围非常广，在当今经济社会中的重要性逐渐提高。
项目和项目工程管理正是一个组织在新时代应对和驾驭变化、持续发展的必备手段。
房地产项目的工程管理主要是指从项目开工准备到工程竣工验收的全过程。
房地产开发企业的项目工程施工和安装都是发包给施工单位来完成的，开发企业的项目工程管理，主要是根据项目成本目标体系，以合同管理为手段，按照国家规范标准，对施工企业的活动进行监督和控制。
对工程项目全过程实施质量管理、进度管理、计划控制、过程控制、偏差控制、变更与签证管理等职能管理，更好更快的实现项目任务和目标。
研究这些管理方式，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短，参考借鉴，以人为本，与时俱进。
这对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益，具有重要的意义，对于我国企业尤其是我石化企业正进行的结构调整、改制分流也具有重要的现实意义二、研究的内容本文的研究思路和目标就是在现有房地产企业的项目管理模式和方法的基础上，结合国内外项目管理理论来对项目管理方法提出一些优化建议，以期最大程度的缩短工期、降低工程成本，并保证工程质量，提高经济效益。
论文提纲如下：1、引言2、房地产项目管理概述2.1 房地产项目管理含义2.2房地产项目管理理论2.3项目管理理论基础3、房地产项目管理中存在的问题分析3.1项目决策缓艮且不科学，施工图设计文件供应迟慢且变更多3.2甲方直接分包工程与总包工程内容及接口界定不清3.3供方资源的整合工作不足，与供方平等、诚信合作双赢意识差，影响项目管理3.4甲方供料不当影响项目管理4、房地产项目管理对策4.1要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作4.2要重视、加强项目各阶段设计工作4.3甲方尽量少分包项目，分包项目与总包工作界面须清晰4.4注重项目管理实施时期的工作4.5重视项目收尾阶段的项目管理工作5、总结三、研究的方法本论文采用阅读文献，数据统计分析，归纳综合，思考创新的研究方法，紧密结合企业在房地产企业项目管理的经验、体会和教训，分析项目管理中存在的问题和原因，分析项目管理中存在的问题和原因，采取系统的归纳和推理，理论和实践相结合的方式进行验证，研究和探讨施工项目管理的系统性问题，运用定性和定量相结合的手段。
1.研究条件首先，本人通过网络、报刊、学刊、图书馆等各种途径查阅了大量与本论题相关的论文书籍，梳理了各方工程项目管理相关知识中，为研究“浅谈房地产项目管理存在问题及研究对策”这个课题做了充分的前期准备工作。
其次，利用署期社会实践，对实习现场施工工程项目进行了走访和实地调查，并收集了相关资料。
最后，本人通过署期社会实践项目的实践；大学四年的学习，工程项目管理知识有了一定积累具备研究的能力；在论文指导师的指导和帮助下；因此可以比较快速地进入论文的创作研究。
2.存在问题研究过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施：国内外相关研究资料收集、尤其是对国外现行建设项目管理研究方面的最新资料收集可能不够全面，分析可能具有一定的局限性。
由于我国项目管理面临的很多问题，项目管理是一个非常复杂的问题,自己水平有限、时间有限，资料的收集和分析上存在能否全面合理的问题。
找相关书籍对题目的意义进行研究的时间有限，分析和研究论文的核心相关方面的理论依据就会有很大局限性，是否能更有说服力。
收集有关房地产企业项目管理的相关资料可能不够全面，导致对如何解决项目管理存在的问题的研究对策不充分。
3.重点难点重点：规范房地产项目管理基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化充分其科学化、规范化和法制化。
难点：如何把房地产项目管理存在问题一一剖析，研究找出解决问题的对策，并实施有效可行的方法将其推行与实施的过程。
拟采用的解决途径:多请教导师,得到导师的指导；充分利用网络、图书馆等资源,多查、多阅读相关的资料；利用自己收集掌握的信息,多思考、多分析；多向身边有项目管理经验的专家学习,吸取一些实践中有用的信息；找相关的书籍对题目的意义进行研究，通过分析和研究找到论文的核心所在；利用空闲的时间在图书馆多看看相关方面的书籍和学术论文，增强自己的理论知识。
浅谈房地产项目管理存在问题及研究对策摘要：对于房地产企业来说，最重要的就是房产项目管理。
为了良好的管理房产项目，并使房产符合各个方面的要求，保证合理规范性，开发商在建筑前期应该考虑经济基础、市场竞争、调研、可行性的验证以及合理的规划等等，然后考虑营销计划。
随着我国房地产行业的不断发展，房地产企业的项目管理也出现了许多问题，本文首先根据我国房地产行业的具体情况指出了我国房地产企业项目管理中存在的主要问题，然后针对这些问题提出了具体可行的解决方案，为我国房地产企业的健康发展提供了重要的理论基础。
关键词：：房地产；项目管理；问题分析；研究对策1、引言随着我国经济建设步伐加快，城镇化进程的进一步发展，房地产行业得到非常迅速的发展，由于受到种种因素的影响，房地产企业在项目管理中还存在一些问题急需解决，以适应社会的高速发展，这是目前房地产企业所面临的重要课题。
房地产企业是一个资金密集型企业，现阶段国家紧缩银根，资金成本非常大，强化企业内部管理，有序加速项目开发进度，快速收回成本无疑是增加企业效益的有效方法。
但是在实际项目开发过程中项目建设常常是决策缓慢准备不足而匆忙开工，施工图变更多而影响施工，合同不严密，工程建设项目管理目标总不能自如实现，甚至有土地闲置、延期交房等现象的发生而导致不必要的巨大损失。
根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商的房地产项目开发中工程项目决策、设计、施工的关键问题进行探讨分析，并针对问题提出改进措施。
2、房地产项目管理概述2.1 房地产项目管理含义房地产项目管理是基于项目管理之上对于这一特定的房地产方面的项目进行的管理，相比之下，范围要小很多。
概括的说来，房地产项目管理是指对于房地产项目进行全过程的管理，包括房地产项目建设的各个阶段，对这些阶段实施管理最终是为了项目能够顺利完工。
之所以有房地产项目管理，很重要的一个原因就是房地产一直是中国备受关注与热点的问题，所以引发了很多研究者进行研究，才能更好的服务与日常的房地产项目管理之中。
房地产项目管理的主要内容包括项目的初期设计、项目的时间管理、项目的质量管理、项目的成本管理、项目的采购管理、项目的人力资源管理等等，另外还包括后期的物业管理。
所以房地产项目管理既有项目管理的共同之处，又以为自身的特点与项目管理有着不同之处，简言之，房地产项目管理就是对项目进行全方位的管理。
2.2 房地产项目管理理论20 世纪 60 年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA），主要目标是促进全球项目管理的发展，提供有关项目管理的产品或者服务，并且提供从业人员专业资格认证工作；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI），其主要侧重于项目管理知识体系理论的研究，成员以专家为主。
3.1 项目管理理论基础项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目的基本特征有以下几点：（1）个性化。
项目都是个性化的，具体是指每个项目最终形成的产品或者服务与其他项目所形成的产品或者服务是不相同的。
每一个项目的产品或者服务都是唯一的、独特的。
（2）时限性。
每个项目都有明确的开始和结束，但是项目持续的时间是不相同的，有些项目时间短，有些项目时间长，项目从几个月到几年，甚至更长的时间。
（3）临时性。
项目一般要由一支临时组建起来的队伍实施和管理，由于项目只在一定时间内存在，参与项目实施和管理的人员是一种临时性的组合，人员和材料设备之间的组合也是临时性的。
这里，临时并不意味着短暂。
项目的临时性对项目的科学管理提出了更高的要求。
（4）风险性。
项目在实施过程中面临着风险：一方面是因为经验不丰富，环境不确定；另一方面就是生产的产品或者服务具有独特性，在生产之前对这一过程并不熟悉。
因此项目实施过程中，面临风险较多，具有明显的不确定性。
（5）周期性。
项目具有明显的周期性，从项目开始到项目实施到项目完成，在不同阶段有着不同特点。
（6）整体性。
项目通常是由若干相对独立的子项目或工作组成，这些子项目或工作包包含若干具有逻辑顺序关系的工作单元，各工作单元构成子项目或工作包等子系统，而相互制约和相互依存的各子系统共同构成了完整的项目系统。
