六、编制检查表
检查表的作用:
明确与审核目标有关的样本 使审核程序规范化 使审核目标始终保持明确 保持审核进度 作为审核记录存档
检查表的设计:
对照标准和手册的要求 选择典型的问题 结合受审部门的特点 抽样应有代表性 时间应留有余地 具有可操作性 按部门检查时,要包括涉及的要素 按要素检查时,要包括涉及的部门
与会者签到和介绍; 重申审核目的、范围和依据; 确认审核计划; 阐明实施审核所采取的方法和程序; 介绍不符合项的判定及结论判定的方法; 确定工作资源(办公场所、陪同人员); 通报末次会议时间、地点;
计划可分为年度计划和实施计划两种 年度计划一般在年初或年前制定,逐月逐季 展开,所有部门,所有要素至少覆盖一次 年度计划一般由实验室质量主管编制 年度计划的编制或修改,要按一定程序进行 实施计划一般由评审组长编制
五、编制审核计划
内审计划的内容:
审核目的 审核依据和引用文件 审核范围(要素、部门、活动和过程等) 现场审核活动的日程安排和地点 审核组成员和工作分工
观察项:到审核结束时止,尚没有充分证 据证明内审观察到的内容是否符合规定的 要求,或根据内审员的经验,认为某些方 面可能存在潜在的不符合因素以及与隐含 要求不符合的内容,应引起被审方的注意
二、内审的基本要求
内审目的: 验证管理体系运作的符合性、 有效性、过程的可靠性、报告/证书的准确 性,评价达到预期目的程度与确定质量改 进的机会和措施 内审依据:实验室体系文件、认可准则、 法律法规、合同、质量计划等 内审主持人:质量主管 内审程序:包括目的、范围、职责、基本 流程