孙子兵法与企业管理《孙子兵法》是我国春秋末期大军事家孙武对古代战争实践经验的科学总结，揭示了战争的普遍规律，具有丰富的辩证思想，在古今中外享有盛誉。
《孙子兵法》中的许多作战原则与思想，在现代“商战”和经营管理中加以运用，同样具有普遍的指导意义。
美国通用汽车公司董事会主席罗杰•史密斯在1984年销售汽车830万辆，居世界首位。
他说他成功的秘诀就是“从2000年前中国一位战略家与的《孙子兵法》一书中了许多东西”，从而使他获得了一个“战略家的头脑”。
“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”。
市场是瞬息万变的，经营者应依据市场变化灵活采取对策。
索尼公司应用孙子的这一思想取得了成功。
50年来，索尼“以正合，以奇胜”，不断根据市场需求，推出新产品，占领市场，支撑企业发展。
“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”。
这种思想已成为企业的重要战略思想。
许多企业避开市场竞争主战场，独辟蹊径，开辟无人涉足的细分市场，一举获得成功，达到了扬长避短，避实击虚的效果。
在这方面，日本的任天堂公司就是一个成功的例子。
它原是一家生产扑克牌的小公司，1980年独辟蹊径开发出普及型家庭游戏机，打开日本市场，1986年推出适合美国家庭的游戏机，又开辟了美国市场，现在正席卷欧洲市场。
如此多的企业名家的推崇，如此多的企业成功的应用案例，无不在说明这本中国古代的战争奇书，蕴含了多么浩瀚渊博的管理学知识。
商场如战场，多一份谋略，就多了一份财富与成功。
孙子兵法共13篇“由人及势，环境，攻守，囊括万千。
谋攻篇里，孙子曰：是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也；故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
攻城之法为不得己。
”这里，孙子説，谋略很重要，用计谋退兵，才是兵家之大胜。
计篇里，孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也。
”作为一个将领，首先要有智慧，有了智慧才可以拥有信、仁、勇、严，方可带好队伍，取得战争的胜利。
在实际的管理中，有时会遇见这样的情况：一个董事长，下面有两个副董事长，这两个副董事长实际能力要比董事长强一些，他们两人打算谋划一场政变，将董事长取而代之。
