Kkvxlv服装公司岗位职责说明及绩效考核标准

服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明
一、职责范围：
本岗位主要负责员工招聘、培训、考核、福利管理及维护员工关系等相关事宜。

具体职责如下：
1.制定并落实公司招聘计划，负责招聘流程、招聘渠道、
招聘条件及薪资政策等；
2.负责员工入职手续的办理和其中所需文件的管理、归档
工作；
3.定期或不定期对员工进行考核和年度绩效评估，并依据
此评估制定晋升、奖励、培训、调整薪资等计划；
4.在工作中监督并维护员工的工作秩序和规范，确保员工
的工作符合公司规定；
5.负责公司员工培训计划和档案管理，确保每位员工具备
公司所需的技能和知识；
6.根据公司现状和未来的发展计划，调整员工华资的构成、薪资额度和福利待遇等措施；
7.负责员工关系的处理与管理，及早疏导并解决员工不能
瞪口气和摩擦；
二、合法合规：
本岗位负责人应当遵守岗位职责说明所述的所有法律法规、相关部门的规章制度及公司的规章制度，执行审慎、合法、公正、公平的管理，维护员工的基本权益，不得侵犯员工利益或侵害员工人身或财产安全。

三、公正公平：
本岗位负责人应基于维护公司利益、保障员工合法权益的角度出发，公正公平地对待员工，并确保岗位职责说明中的相关方针、规定和标准不受主观因素干扰。

四、切实可行：
实施岗位职责说明，必须具备工作责任心，全面考虑工作的实际性，确保实施方案切实可行，并按时完成所分配的任务。

五、持续改进：
本岗位负责人应主动学习和了解新的管理理念、方法和技术，熟悉相关领域的市场趋势和热点，以期更好的深化对岗位职责说明的认识，不断完善和发展，促进对员工能力的提升，创造更优秀的绩效。

服装店岗位职责1. 规章制度目的和背景为了规范服装店的运营管理，明确岗位职责，提高员工工作效率，促进企业的进展，订立本规章制度。

2. 管理标准2.1 岗位描述服装店的岗位可依据职能划分为以下几类：销售顾问、导购员、收银员、店长等。

每个岗位的职责和要求如下：2.1.1 销售顾问•负责了解并谙习所销售的产品的特点、款式、材质等，并向顾客进行介绍和推销；•积极自动地为顾客供给专业的看法、建议和服务，帮忙顾客选择适合的服装；•维护店内的货品陈设，保持货品的乾净、干净和有序；•帮助店长完成其他与销售相关的工作。

2.1.2 导购员•负责向顾客供给服务，包括引导顾客、解答顾客的问题、帮助顾客试穿等；•维护店内的货品陈设，保持货品的乾净、干净和有序；•监控商品的库存情况，适时向店长报告补货需求；•帮助店长完成其他与导购相关的工作。

2.1.3 收银员•负责向顾客收款和开具发票，确保收银过程精准无误；•维护店内的收银设备，保持其正常使用和安全；•对收银区域进行日常清理和整理；•帮助店长完成其他与收银相关的工作。

2.2 岗位要求2.2.1 专业素养•具备肯定的服装产品学问和专业的销售技巧；•具备良好的沟通本领和服务意识；•对时尚潮流有敏锐的捕获力和判定力。

2.2.2 运营管理•具备良好的团队合作和协调本领；•具备肯定的组织和计划本领；•能够有效地处理和解决突发情况。

2.2.3 服务质量•积极自动、热诚详细地对待顾客；•具备肯定的解决问题的本领；•擅长倾听顾客的需求并做出针对性的建议。

3. 考核标准3.1 考核内容依据各岗位职责的不同，考核内容也有所差异，重要包括：销售业绩、服务质量、工作态度和团队合作。

3.2 考核指标3.2.1 销售业绩•销售额：个人月销售额达到岗位要求；•客单量：个人每单销售件数达到岗位要求。

3.2.2 服务质量•顾客充足度：通过顾客反馈和调查评估，充足度达到岗位要求。

3.2.3 工作态度•工作积极自动：自动解决问题，积极完成岗位职责；•出勤表现：迟到次数、旷工次数达到岗位要求。

岗位职责说明及绩效考核标准1.财务部工作职责1.1.负责建立公司会计核算的制度和体系；1.2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；1.3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；1.4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；1.5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；1.6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；1.7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

2.财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。

3.财务部各岗位职务说明书3.1.财务部经理职务说明书；；，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；，在此基础上负责搞好成本核算工作；，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；，重大问题及时向总经理汇报；，并监督实行，每半年进行清点一次；，并作出记载；，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。

财会本科毕业,会计师资格；五年以上工业企业主管会计工作经验；道德品质好，责任心强，工作认真细致。

3.2.主办会计职务说明书，行使公司会计核算和有关财务监督权力，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；；；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；积极完成领导交办的其它工作。

店铺员工绩效考核方案(确认版）一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质.2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的销售能力、执行能力、胜任能力和终端店铺的经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和谐、团结工作氛围。

二、绩效考核方案的适用范围和考核时间1、本方案适用的员工对象包括：公司直营店铺各岗位员工。

2、考核方式和时间：月度考核奖金由月度销售目标完成率的公佣金奖金和个人销售提成组成，每月5日前由总经理、销售经理、各区域负责人进行综合考核。

三、绩效考核的构成1、考核方式实施月度绩效考核：根据公司拟定的各店铺每月度销售指标；各店铺月度销售指标应结合店铺实际发生的经营成本、费用及店铺历史同比月销售数据科学制定,各店铺每年度/季度/月度销售目标不得低于历史同比实际销售额的110％，各区域负责人及各店店长在每年的12月10日和5月10日前需制定好各店铺半年度/季度/月度销售目标，并报销售经理和公司审核确认后，签定任务目标书;每月的销售目标由区域负责人协助店长具体分解到每周每天及落实到各岗位店员,并督促/跟进其确保完成。

2、月度绩效考核的构成：店铺员工月度绩效奖金=店铺月度销售目标完成率的公佣金额+个人当月销售提成个人公佣奖金=店铺当月度销售目标完成率的公佣金额÷当月员工全勤应上班天数×该员工实际上班天数店铺店长/对班月度绩效奖金=店铺月度销售目标完成率的公佣金额+相应销售目标完成额的管理奖金店长（对班)管理奖金=当月店长（对班）相应销售目标完成额的管理奖金÷当月员工全勤应上班天数×该店长(对班)当月实际上班天数3、店铺月度销售目标完成率的相应公佣金额基数及店长、对班管理奖金：4、个人当月销售提成比例5、店铺员工各岗位级别基本工资等级标准：（单位：元）备注：1）其中北京、上海区域各相应岗位级别的基本工资以此标准的1。

服装公司员工工作岗位职责说明服装公司员工工作职责总经理工作职责： 1.执行董事会决定，主持全面工作。

保证经营目标的实现，及时，足额的完成董事会下达的利润指标。

2.组织与实施经董事会批准的公司年度工作计划，与财务预算讲演及利润分配及应用方案。

3.组织与指挥公司的日常管理工作。

在董事会委托权限内，以法人代表身份代表公司签订有关协议，合同，合约与处理有关事宜。

4.决议组织体系与人事编制，决定总经理助理，各职能部门经理与其他高等人员的任免、报酬、赏罚，决定派驻下设办事处与职员。

树立健全公司同一，高效的组织系统与工作体制。

5.决定对成就显著的员工予以奖励或者调资或者升级。

决定对违纪的员工予以处罚，特殊重大的直至解雇。

6.审查与批准年度计划内经营，投资或者改革。

7.健全财务管理，严厉财经纪律,冰贝女装。

搞好增收节支与开源节流工作。

保证现有资产的保值与增值。

8.抓好新产品开发，产品生产与服务工作。

9.抓好员工思维工作，让公司员工工作有热情，有激情。

10.保持民主集中制准则，发挥员工的积极性与制造性。

又要把员工团结在本人四周，统一思惟。

工作颠三倒四。

11.诚信第一，搞好各项经营工作。

营销总监工作职责：1.负责品牌的整体销售；2.负责制定品牌的市场进展计划；3.负责销售体系的组建与经营；4.制定全国市场开发方案与全面的实施方案；5.制定市场宣传方案，审核新开店的选址，开业方案。

与具体流程的审核。

6.制定全年销售计划，并将筹划分解到每月。

7.制定全年不一致时代，不一致阶段的促销方案，并负责领导实施。

8.负责销售部人员的工作绩效考核。

9.协调销售部各岗位人员的工作，使之成为一各高效团队。

10.负责每季订货会的组织与实施。

11.整合资源，有翻新的思维。

努力达成目标计划。

12.引导与组织公司关于营销的培训系统。

建破销售部门经理，督导，店长，贮备店长，领班，店员等不一致层级，不一致角度的培训体系。

一三.落实销售各层级的计划性，并根据计划型，制定确实可行方案。

服装公司岗位说明及职责1.设计师：-负责进行市场调研和时尚趋势研究，根据消费者需求和公司定位，设计并开发服装款式、图案及颜色搭配等；-制作样品服装，进行样衣试穿并根据反馈进行修改；-负责与供应商、工厂沟通，确保服装生产符合设计要求；-参与时装展览，展示公司的设计作品，推广品牌形象。

2.采购经理：-负责制定采购战略和计划，根据市场需求和销售预期确定合理的采购数量和时机；-搜寻潜在的供应商，与供应商进行谈判和合作，达成合理的价格、质量和交货期；-管理供应链，与供应商保持良好的沟通，监督和控制采购过程，确保供应链的顺畅和稳定；-跟踪市场动态和竞争对手的采购策略，及时做出调整，以提高采购效率和竞争力。

3.生产经理：-负责制定生产计划，安排和协调生产流程，确保按时完成生产任务；-管理生产设备和原材料库存，保证生产过程的顺利进行；-监督生产现场的质量控制和安全管理，确保生产工艺的规范和产品质量的稳定；-组织培训和技术指导，提高工人的生产技能和效率。

4.市场营销经理：-负责制定市场营销策略，根据公司目标和产品特点，制定营销计划和预算；-进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，根据调研结果制定市场定位和推广策略；-组织和实施广告活动和促销活动，提高品牌知名度和产品销量；-与销售团队合作，制定销售目标和销售计划，并监督销售业绩的达成。

5.零售店经理：-负责店面的日常运营管理，包括人员调配、货品陈列、销售目标等；-培训和管理销售员，提高员工的销售技巧和服务水平；-跟踪货品销售情况，进行库存管理和销售数据分析，及时调整销售策略；-解决顾客投诉和售后服务问题，维护良好的顾客关系。

6.品质控制经理：-负责制定品质控制标准和流程，并进行培训和指导；-检测原材料和成品的质量，确保符合公司的标准；-跟踪和监督供应商的质量控制措施，确保原材料的质量稳定；-分析和处理质量问题，提出改进措施，降低不良率。

以上仅为服装公司部分岗位的说明和职责，不同公司可能有不同的岗位及职责安排。

服装公司岗位职责
服装公司岗位职责：
一、职责范围
1.1 确保公司各部门职责明确、工作流程畅通，达成公司
整体目标；1.2 制定岗位职责清单和员工绩效评价标准；1.3
确保公司合同、劳动法规等有关规定的遵守；1.4 安排公司经
营计划和预算以及与外部合作伙伴之间的交流沟通。

二、合法合规
2.1 确保公司相关业务操作符合法律法规，如知识产权、
税收等方面；2.2 对公司行为进行合规的评估和监管，以防止
潜在的违法行为；2.3 与政府部门、业界协会保持沟通联系，
及时掌握法规变化并更新企业经营策略。

三、公正公平
3.1 确保员工薪资待遇和晋升机会公平合理，对员工进行
公正评价；3.2 为公司内部、外部各个合作伙伴提供公正对待，保持企业声誉和形象；3.3 严格执行企业内部的道德规范和职
业道德，避免内外部纷争和不良影响。

四、切实可行
4.1 将企业目标和战略转化为实际措施，确保团队行动计
划的有效实施；4.2 确保员工普遍认可公司的情况，并鼓励员
工提出反馈和建议；4.3 制定及时有效的应对措施，对各种风险、挑战做出切实可行的应对方案。

五、持续改进
5.1 主动关注市场发展趋势和竞争动态，及时调整企业策略；5.2 识别和开发企业创新机会，并制定详细的创新计划；
5.3 通过不断的自我评估和改进，优化岗位职责和绩效评价标准，为员工提供更好的发展机会和环境。

以上是我们服装公司的岗位职责清单，我们会按照这些标准，确保公司内部健康发展，员工稳步增长，同时为消费者提供更好的服装和服务。

服装公司绩效考核管理制度为了客观、公平的评判员工绩效和奉献，为薪资调剂、发放等决策提供根据，加能人性化管理，管理责任到位，发掘各位的潜力，增进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每个月1—5号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公平、公平、公布反应员工的实际工作情形，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范畴：本公司所有月薪员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键事迹指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵照情形、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每个月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核根据。

3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全部成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核进程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公平，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准实行的权利。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。

6、附则：6.1、考核进程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。

6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责说明。

6.3、本制度自颁布之日起实行。

岗位职责说明及绩效考核标准三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书(任职要求)1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：首席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

7. 职务要求（任职资格）●大专以上学历，服装专业；●丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。

8. 副经理协助经理工作，对分管的工作负责。

（二）产品开发部副经理职务说明书1．职位名称：产品开发部副经理2．直接上级：产品开发部经理3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺师、助理、样衣师、裁剪师4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任.6．具体工作职责：●负责制定板房生产作业计划并组织实施；●负责对板房人员的培训、考核；●负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；●负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；●负责对生产质量的前提控制；●负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。