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全过程房地产开发成本控制摘要：房地产开发的成功与否与在开发过程中的成本控制有着密切的关系，如果在开发过程中成本能够得到有效的控制，那么企业在利润的获取以及在项目的成功方面就不会有多大的问题。
也就是说在房地产开发过程中成本的控制已经成为房地产企业的重中之重。
本文就针对房地产开发的全过程对成本控制进行了分析，旨在为房地产企业的开发工作提供一些可行性的建议。
关键词：房地产开发；投资决策；成本控制在房地产的开发中，对于成本的有效控制不仅能够给企业带来利润，也能够促进房地产项目的良性运行。
在房地产的开发中，在成本控制方面一般包括在投资决策阶段的成本控制，在规划设计阶段的成本控制，在招投标、施工、竣工结算以及营销等方面的成本控制，具体来说体现在以下几个方面：1 投资决策阶段一般来说房地产企业在取得一个项目之后，在开发之前要对整个项目做可行性的研究。
在进行可行性的研究过程中首先应该由策划设计部门进行市场调研，从而提出可行性的建议，也就是说这个建议一方面要满足消费者的需要，另一方面要让企业获得较高的利润，并且在这过程中需要对整个项目进行很好的定位。
在分析目前市场中的状况的基础上对未来的发展趋势进行研究，当然在进行调研以后，专业人士还要根据现有的调查资料以及一些特有的方法对建设项目进行资金的估计，也就是要进行初步的预算。
而决策者则要根据所提交的策划报告对整个项目的建设标准，建设的地点以及时间还有所要用到的一些原料的价格，市场方面的需求以及所要承担的风险等进行一个科学的分析与研究，从产品定位角度说明成本与产品的密切关系，并获得高品质，底成本的产品。
或者满足市场需求的低成本产品，从而正确的制定目标成本与资金计划，为以后的环节铺路，并且为科学的成本控制打好基础。
2 规划设计阶段在规划设计阶段的成本控制的好不好，也是整个项目成本控制的关键点。
在规划设计的阶段可以分为初步设计、技术设计以及施工设计三部分，当然由于所在的阶段不同，所采取的成本控制的方法也就不同。
房地产项目工程控成本措施房地产项目工程控成本是一个非常重要的问题，因为成本控制直接影响着项目的利润和可持续发展。
在房地产项目工程控成本方面，可以采取多种措施来确保成本的有效控制。
首先，项目初期的成本预算非常关键。
在项目启动阶段，需要对项目的各个方面进行详细的成本估算和预算编制，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备租赁成本等。
通过充分的前期调研和分析，可以尽量减少后期的成本超支。
其次，严格控制项目进度也是控制成本的重要手段。
延误和拖延会导致额外的人力资源和设备租赁成本，因此需要建立严格的项目进度管理制度，确保工程按时按质完成。
另外，合理选择供应商和承包商也对成本控制至关重要。
与信誉良好、价格合理的供应商和承包商合作，可以降低材料和劳动力成本，并确保工程质量。
在项目实施过程中，严格执行成本控制制度也是必不可少的。
建立健全的成本核算和监控机制，及时发现成本超支和浪费，并采取相应的纠正措施，以确保项目成本在合理范围内。
另外，科学合理地利用现代信息技术也可以帮助控制成本。
例如，引入BIM技术进行建筑设计和施工管理，可以提高设计效率、减少建筑材料浪费，从而降低项目成本。
最后，持续优化管理也是控制成本的重要手段。
通过不断总结经验教训，改进管理方法和流程，提高工作效率，降低管理成本，从而实现项目成本的有效控制。
总的来说，房地产项目工程控成本需要综合运用前期预算、严格控制进度、合理选择供应商和承包商、严格执行成本控制制度、利用现代信息技术和持续优化管理等多种手段，以确保项目成本在可控范围内，从而实现项目的经济效益和可持续发展。
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
试析房地产开发项目的全过程成本管理房地产开发项目的全过程成本管理是指在整个项目开发周期中，对项目的各个阶段进行全面、系统地成本控制和管理。
全过程成本管理包括项目前期调研、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、交付阶段以及售后阶段。
首先是项目前期调研阶段的成本管理。
在这个阶段，需要对项目的基本信息和风险进行调研和分析，以确定项目可行性。
成本管理的重要任务是建立项目预算，包括土地购买成本、规划设计成本、前期工程费用等，以确保项目在开发过程中的成本控制。
第二是招投标阶段的成本管理。
在这个阶段，需要对各个工程项目进行招标，选择合适的承包商和供应商。
成本管理的任务是对不同承包商和供应商的报价进行评估和比较，选择最具经济效益的合作方，同时控制成本在可接受范围内。
第三是设计阶段的成本管理。
在这个阶段，需要进行项目的规划和设计，确定建筑结构、材料和装修等细节。
成本管理的任务是在满足项目需求的前提下，寻求最经济的设计方案，避免设计上的过度投入，控制设计成本。
第五是交付阶段的成本管理。
在这个阶段，需要对房屋进行竣工验收，进行一些必要的维修和装修工作。
成本管理的任务是对交付过程中的成本进行控制，尽量减少不必要的费用，确保交付阶段的成本符合预算。
最后是售后阶段的成本管理。
在这个阶段，需要进行项目的销售和售后服务。
成本管理的任务是对售后服务的成本进行控制和管理，确保售后服务过程中的成本不会超出预算。
房地产开发项目的全过程成本管理是在项目开发周期中全面、系统地进行成本控制和管理，从项目前期调研到项目售后服务的每个阶段都需要进行成本的审计和控制，以确保项目的经济效益和可持续发展。
成本管理的关键是建立合理的预算、选择合适的合作方、控制成本的波动以及及时调整管理策略。
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》读书札记目录一、内容概要 (2)1.1 写作背景与目的 (2)1.2 研究范围与方法 (4)二、房地产项目全流程成本控制概述 (5)2.1 房地产项目成本控制的重要性 (7)2.2 房地产项目全流程成本控制的概念 (7)三、房地产项目策划阶段成本控制 (8)3.1 市场调研与前期规划 (10)3.2 项目定位与产品策划 (10)3.3 投资估算与资金筹措 (11)四、房地产项目设计阶段成本控制 (13)4.1 设计任务书与设计方案 (15)4.2 设计优化与成本控制 (16)4.3 设计阶段的变更管理 (17)五、房地产项目招投标阶段成本控制 (19)5.1 招标文件编制与审查 (21)5.2 投标文件评审与定标 (22)5.3 合同签订与履行 (23)六、房地产项目施工阶段成本控制 (24)6.1 施工组织设计与施工计划 (26)6.2 工程进度与成本监控 (27)6.3 工程变更与索赔管理 (28)七、房地产项目收尾阶段成本控制 (30)7.1 项目竣工验收与移交 (31)7.2 项目保修期管理与维护 (33)7.3 项目后评估与总结 (35)八、房地产项目成本控制的关键点与技巧 (36)8.1 成本控制的关键点 (38)8.2 成本控制的技巧与方法 (39)九、实例解读 (41)9.1 案例一 (43)9.2 案例二 (44)十、结论与展望 (45)10.1 研究结论 (47)10.2 研究展望 (48)一、内容概要《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》一书深入剖析了房地产项目成本控制的重要性，以及如何在项目的各个阶段实现有效的成本控制。
本书从房地产项目的立项、规划、设计、施工、销售等多个环节出发，详细阐述了成本控制的关键要素和方法，为房地产企业在项目管理过程中提供了有力的指导。
作者首先分析了房地产行业的特点，指出了成本控制在房地产项目中的重要地位。
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
房地产项目成本过程控制首先，房地产项目成本过程控制的第一步是成本计划编制。
在项目启动之初，项目团队需要根据项目的规模、目标和要求，编制详细的成本计划。
成本计划包括项目预算、成本控制目标、关键成本指标和成本评估方法等内容。
通过成本计划的编制，可以明确项目的总体成本预期，并为后续的成本控制提供参考依据。
接下来，房地产项目成本过程控制的第二步是成本核算和分析。
在项目实施过程中，项目团队需要及时核算和分析项目的成本情况。
核算和分析的内容包括项目实际成本、成本偏差、成本效益等。
通过成本核算和分析，可以及时发现和分析项目成本的偏差原因，并采取相应的措施进行调整和控制，以确保项目的成本始终在合理范围内。
第三步是成本控制措施的制定和实施。
在项目实施过程中，项目团队需要根据成本核算和分析的结果，制定相应的成本控制措施，并及时进行实施。
成本控制措施包括成本调整、节约成本、优化资源配置等。
通过成本控制措施的制定和实施，可以有效控制和管理项目成本，避免不必要的成本浪费，提高项目的经济效益。
最后，房地产项目成本过程控制的第四步是成本报告和监控。
在项目实施过程中，项目团队需要定期制作成本报告，并进行成本监控。
成本报告包括项目成本情况、成本偏差分析、成本控制情况等内容。
通过成本报告和监控，可以及时了解和掌握项目的成本情况，以便及时调整和优化项目的成本。
总之，房地产项目成本过程控制是一个复杂而重要的环节。
通过成本计划编制、成本核算和分析、成本控制措施的制定和实施以及成本报告和监控等环节，可以确保项目的成本控制和管理达到预期目标，提高项目的经济效益。
在实际项目中，项目团队还需要根据项目的特点和要求，结合项目的实际情况，采取相应的成本控制策略和手段，为项目的顺利实施提供坚实的基础。
房屋开发建设中的成本控制房屋开发建设中的成本控制是指在房地产开发项目的全过程中，通过合理有效地控制各项成本，从而保障项目的经济效益和可持续发展。
成本控制不仅涉及到项目前期的投资规划和成本估算，还包括了项目中期的成本实际控制和后期的成本核算和分析。
有效的成本控制是房屋开发建设过程中的重要环节，可以对项目的盈利能力和投资回报率起到重要的影响。
一、成本控制的重要性1. 保障项目的经济效益。
房屋开发建设是一项大型的投资项目，需要耗费大量的资金。
有效的成本控制可以帮助企业合理利用资源，降低成本，提高收益，从而保障项目的经济效益。
2. 提高项目的竞争力。
市场竞争激烈，项目的建设成本直接影响着房屋的销售价格。
通过成本控制，可以降低房屋的建设成本，提高价格竞争力，更好地适应市场需求。
3. 促进企业的可持续发展。
成本控制可以提高企业的盈利能力，为企业持续发展创造更好的条件。
合理控制成本也能够减少资源的浪费，降低对环境的影响，符合可持续发展的要求。
二、成本控制的方法和途径1. 前期成本规划和预算。
在房屋开发建设项目的前期，应当进行详细的成本规划和预算工作。
要对项目的各项费用进行仔细的核算和估算，确保在项目启动之前就能够对成本进行有效的控制和管理。
2. 成本控制的目标管理。
在项目的实际施工过程中，要根据预算编制成本控制目标，建立和完善成本控制的管理体系和流程，实现对成本的动态监控和反馈。
3. 提高技术和管理水平。
通过提高技术和管理水平，加强对施工过程的监督和管理，可以减少因技术和管理不当而导致的浪费和成本增加。
4. 优化资源配置和利用。
合理优化资源配置，提高资源利用率，减少资源浪费，降低项目成本。
5. 降低风险和成本增加。
合理评估项目的风险，采取有效的措施，避免因风险而导致的成本增加。
6. 提高供应链管理效率。
加强与供应商的沟通和协调，提高供应链管理效率，减少采购成本，降低项目总成本。
7. 完善成本核算和分析。
在项目结束后，要对项目的成本进行详细的核算和分析，找出成本控制中存在的问题和不足，为今后的项目提供经验教训。
房地产开发企业全过程成本控制引言房地产开发企业在进行项目开发过程中，成本控制是一项关键的管理活动。
全过程成本控制能够帮助企业掌握项目开发过程中的费用支出情况，从而合理分配资源，提高项目的经济效益。
本文将探讨房地产开发企业全过程成本控制的重要性，以及在实际操作中如何进行成本控制。
1. 房地产开发企业全过程成本控制的重要性房地产开发企业全过程成本控制的重要性体现在以下几个方面：1.1 资金利用效率房地产开发项目通常需要大量的资金投入，成本控制可以帮助企业合理分配资金，提高资金利用效率。
通过控制成本，企业可以避免资金的浪费和冗余，确保资金能够最大限度地用于项目开发，并实现资金的高效回报。
1.2 提升项目盈利能力成本控制可以有效地控制项目的开发成本，进而提升项目的盈利能力。
通过降低开发成本，企业可以增加项目的利润空间，提高项目的回报率。
在竞争激烈的房地产市场中，成本控制是企业保持竞争力和盈利能力的重要手段。
1.3 风险管理房地产开发项目存在着众多的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
成本控制可以帮助企业降低风险，提供项目执行过程中的安全垫，降低项目失败的风险。
通过控制成本，企业可以灵活应对市场波动，降低经营风险，确保项目的顺利进行。
2. 房地产开发企业全过程成本控制的方法2.1 预算控制预算控制是房地产开发企业实施全过程成本控制的核心方法之一。
企业在项目开发前制定预算，明确项目的成本控制目标和范围。
在项目执行过程中，不断对实际成本与预算进行比较分析，及时采取措施进行调整，确保项目的成本控制在可控范围内。
2.2 供应链管理供应链管理是房地产开发企业进行全过程成本控制的另一重要方法。
通过合理管理供应链，企业可以降低项目所需材料和设备的采购成本，加强与供应商的合作，提高采购效率和资源利用率。
供应链管理还可以帮助企业实现成本的透明化，及时掌握原材料价格和变动情况，提前进行成本调整。
2.3 项目管理项目管理是房地产开发企业全过程成本控制的关键环节。
房地产企业成本控制房地产企业成本控制是指企业在房地产开发、运营和销售过程中，通过科学的管理手段和措施，控制企业生产经营活动中的各项成本，以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
房地产企业成本由开发成本、运营成本和销售成本三部分组成，下面将分别对房地产企业的成本进行详细控制。
一、开发成本控制1. 控制用地成本：房地产企业在开发项目时首先要购买土地，土地成本是开发成本的重要组成部分。
为了降低用地成本，企业可以选择在人口较少而用地成本较低的地区进行开发，同时还可以通过拍卖、竞标等方式来获取土地，以获取更低的成本。
2. 控制建筑材料成本：建筑材料是房地产开发的重要组成部分，材料成本的提高会直接影响到开发成本的增加。
为了控制建筑材料成本，企业可以通过与供应商的合作，采取批量采购、集中采购等方式，以获取更低的价格。
还可以选择性能相对较好但成本较低的材料，以降低建筑材料成本。
3. 控制劳动力成本：劳动力成本是房地产开发中的主要成本之一。
为了降低劳动力成本，企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少劳动力的使用量，从而降低劳动力成本。
还可以通过培训提升员工的技术水平，提高员工的生产效率，减少劳动力成本。
4. 控制设计及工程管理费用：设计及工程管理费用包括项目设计费用、工程管理费用等。
为了控制这部分费用，企业可以选择与有设计能力的设计公司合作，减少设计费用的支出。
在工程管理方面，企业可以加强对工程进度和质量的管理，提高工程管理的效率，减少管理费用的支出。
1. 控制物业管理费用：房地产企业在开发项目后，需要对项目进行物业管理。
为了控制物业管理费用，企业可以通过与物业管理公司的合作，选择服务费用相对较低且服务质量较高的物业管理公司，以降低物业管理费用。
还可以通过优化物业管理流程，提高工作效率，降低物业管理费用。
2. 控制能源消耗：能源消耗是房地产企业运营中的重要成本。
为了降低能源消耗，企业可以采取节约能源的措施，例如安装节能设备、提高建筑的能源利用率等，从而降低能源消耗，减少相关费用的支出。
房地产项目开发成本控制手册第1章项目成本控制概述 (3)1.1 成本控制的重要性 (3)1.2 成本控制的主体与客体 (4)1.2.1 成本控制的主体 (4)1.2.2 成本控制的客体 (4)1.3 成本控制的基本原则 (4)第2章项目成本预算编制 (4)2.1 成本预算的构成 (4)2.2 成本预算的编制方法 (5)2.3 成本预算的审核与调整 (5)第3章项目投资决策与成本估算 (6)3.1 投资决策阶段的成本分析 (6)3.1.1 投资决策的重要性 (6)3.1.2 成本分析的主要内容 (6)3.1.3 成本分析的方法 (6)3.2 成本估算的方法与步骤 (6)3.2.1 成本估算方法 (6)3.2.2 成本估算步骤 (6)3.3 投资估算与成本控制 (7)3.3.1 投资估算的重要性 (7)3.3.2 成本控制的意义 (7)3.3.3 投资估算与成本控制的关系 (7)3.3.4 成本控制措施 (7)第4章项目设计阶段的成本控制 (7)4.1 设计合同管理与成本控制 (7)4.1.1 明确设计合同范围 (7)4.1.2 制定合理的设计进度及付款节点 (7)4.1.3 设计合同变更管理 (8)4.2 设计方案的优化与成本控制 (8)4.2.1 多方案比选 (8)4.2.2 技术创新 (8)4.2.3 限额设计 (8)4.3 设计变更与成本控制 (8)4.3.1 设计变更审查 (8)4.3.2 设计变更批准程序 (8)4.3.3 设计变更对成本的影响分析及应对措施 (8)第5章招投标阶段的成本控制 (8)5.1 招标文件的编制与成本控制 (8)5.1.1 招标文件编制原则 (8)5.1.2 招标文件成本控制要点 (8)5.2 投标报价分析与成本控制 (8)5.2.1 投标报价分析方法 (8)5.2.2 投标报价成本控制措施 (9)5.3 招投标过程中的成本风险管理 (9)5.3.1 成本风险识别 (9)5.3.2 成本风险应对措施 (9)第6章施工阶段的成本控制 (9)6.1 施工合同管理与成本控制 (9)6.1.1 合同签订前的成本控制 (9)6.1.2 合同履行过程中的成本控制 (10)6.1.3 合同结算阶段的成本控制 (10)6.2 施工过程中的成本控制措施 (10)6.2.1 施工进度管理 (10)6.2.2 材料采购与供应管理 (10)6.2.3 施工质量管理 (10)6.2.4 施工安全管理 (10)6.2.5 施工节能管理 (10)6.3 施工变更与成本控制 (10)6.3.1 变更申请与审批 (10)6.3.2 变更实施与监控 (10)6.3.3 变更费用控制 (11)6.3.4 变更索赔管理 (11)第7章采购与供应链成本控制 (11)7.1 材料设备采购成本控制 (11)7.1.1 采购预算编制与审批 (11)7.1.2 供应商选择与评估 (11)7.1.3 价格谈判与合同签订 (11)7.1.4 采购过程监控与调整 (11)7.2 供应链管理成本控制 (11)7.2.1 供应链优化 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.2.4 供应链协同 (12)7.3 采购过程中的成本风险管理 (12)7.3.1 风险识别 (12)7.3.2 风险评估与应对策略 (12)7.3.3 风险监控 (12)7.3.4 风险应对措施的实施 (12)第8章项目进度与成本控制 (12)8.1 进度计划与成本控制的关系 (12)8.1.1 进度计划概述 (12)8.1.2 成本控制概述 (12)8.1.3 进度计划与成本控制的关系 (12)8.2 关键路径与成本控制 (12)8.2.1 关键路径概述 (12)8.2.2 关键路径与成本控制的关系 (13)8.2.3 关键路径成本控制策略 (13)8.3 进度调整与成本控制 (13)8.3.1 进度调整的必要性 (13)8.3.2 进度调整与成本控制的关系 (13)8.3.3 进度调整成本控制策略 (13)第9章质量与成本控制 (13)9.1 质量控制与成本的关系 (13)9.1.1 质量控制的必要性 (13)9.1.2 成本与质量的关系 (13)9.2 质量成本分析 (14)9.2.1 质量成本的定义 (14)9.2.2 质量成本的构成 (14)9.2.3 质量成本控制策略 (14)9.3 质量改进与成本控制 (14)9.3.1 质量改进的意义 (14)9.3.2 质量改进方法 (14)9.3.3 成本控制措施 (14)第10章项目成本分析与评价 (15)10.1 成本分析的方法与指标 (15)10.1.1 方法论 (15)10.1.2 指标体系 (15)10.2 成本绩效评价 (15)10.2.1 评价方法 (15)10.2.2 评价指标 (15)10.3 成本控制经验总结与改进措施 (15)10.3.1 成本控制经验总结 (15)10.3.2 成本控制改进措施 (16)第1章项目成本控制概述1.1 成本控制的重要性房地产项目开发成本控制是项目成功的关键因素之一。
房地产开发项目的成本控制一、引言房地产开发项目的成本控制是指开发商在开展房地产项目时，通过合理的策略和管理手段有效控制项目成本的过程。
有效的成本控制可以帮助开发商降低开发成本，提高项目利润率，并确保项目的可持续发展。
本文将探讨房地产开发项目的成本控制的重要性以及一些常见的成本控制策略。
二、房地产开发项目的成本构成在深入探讨成本控制策略之前，我们首先需要了解房地产开发项目的成本构成。
一般而言，房地产开发项目的成本主要包括以下几个方面：1. 土地成本：土地是房地产项目的基础，土地成本通常是最大的成本之一。
2. 建筑材料成本：包括各种建筑材料的采购成本。
3. 劳动力成本：包括建筑工人、设计师等的薪酬支出。
4. 设备和机械成本：包括购置和维护各种设备和机械的成本。
5. 管理费用：包括项目管理团队的薪酬、行政开支等费用。
6. 营销费用：包括项目宣传、推广以及销售人员薪酬等费用。
7. 垫资费用：在项目开发过程中，可能面临资金缺口，需要支付利息等费用。
三、成本控制的重要性成本控制对房地产开发项目的可持续发展具有重要意义。
以下是成本控制的几个重要方面：1. 提高项目竞争力：通过控制成本，开发商能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，更好地满足购房者的需求。
2. 提高项目利润率：成本控制可以降低项目的总体成本，从而提高项目的利润率，为开发商带来更大的经济回报。
3. 降低项目风险：控制成本可以减少项目的开发风险，确保项目的可持续性发展。
4. 提高项目品质：成本控制可以使开发商更有余地投入到项目的品质提升上，从而提高购房者的满意度。
四、成本控制策略为了有效控制房地产开发项目的成本，开发商可以采取以下一些常见的策略：1. 合理选址：选址是房地产项目的基础，开发商应该选择具有较低土地成本、基础设施完善等条件的地段，以降低总体开发成本。
2. 精细预算：开发商应该进行详细的项目预算，确保各项费用的控制在合理的范围之内，并预留一定的风险基金。
房地产成本控制的方法房地产成本控制是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的管理和控制手段，降低成本，提高效益的一系列措施。
下面将从项目策划、设计、施工、采购、运营等方面介绍房地产成本控制的方法。
一、项目策划阶段的成本控制方法：1. 市场调研：在项目策划阶段，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，避免盲目投资和过度开发，从而降低成本风险。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的风险应对措施，减少不确定性带来的成本压力。
3. 合理定位：根据市场需求和项目特点，合理定位项目的规模、品质和定价，避免过度投资和低估市场需求，从而降低成本。
二、设计阶段的成本控制方法：1. 设计优化：在设计阶段，通过优化建筑结构、布局和材料选择等，降低建筑物的建造成本和运营成本，提高资源利用效率。
2. 节能设计：采用节能设计理念，选择节能材料和设备，提高建筑物的能源利用效率，降低能源消耗和运营成本。
3. 标准化设计：采用标准化设计和模块化建造，降低设计和施工的成本，提高施工效率和质量。
三、施工阶段的成本控制方法：1. 施工组织优化：合理组织施工流程，优化施工方案，提高施工效率，减少施工时间和成本。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
3. 施工质量控制：加强施工质量管理，提高施工质量，减少后期维修和改造成本。
四、采购阶段的成本控制方法：1. 采购策略优化：根据项目需求和市场情况，制定合理的采购策略，选择合适的供应商，降低采购成本。
2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，提高供应商的服务质量和交货准时率，降低采购风险和成本。
3. 采购合同管理：建立健全的采购合同管理制度，明确合同条款和责任，减少合同纠纷和额外成本。
五、运营阶段的成本控制方法：1. 设备维护管理：建立设备维护管理制度，定期检查和维护设备，延长设备寿命，减少维修和更换成本。
房地产开发全过程成本控制摘要：近年来，房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。
对房产开发商来说，要想获得经营利润，除了必需提供适销对路的开发房源外，还应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，由于房地产行业的迅猛发展，竞争也随之越发激烈，在此种情况下，房地产开发项目的成本控制成为重中之重。
关键词：房地产开发成本控制［一、房地产开发项目成本控制内涵成本是衡量企业经营管理水平的一个综合性指标，企业为了降低产品成本而进行的各项管理工作即称为成本管理。
房地产开发成本是指开发企业为开发商品房所支出的全部费用。
就其用途来讲，大致可以分为7项费用:土地费用、前期费用、建安费用、公建及配套费用、管理费用、财务费用、销售费用。
同时，成本的发生是一个连续过程，以上7项费用的支出又涉及到了策划、规划、设计、施工、销售等环节。
因此，房地产企业的成本管理，就是要在项目的开发过程中对上述全部成本构成进行规划和控制，从而实现企业的利润最大化目标。
二、项目开发全过程中的成本控制方法（一）项目前期阶段成本控制1. 提升土地价值间接实现对土地成本费用的控制2002年7月1日起实施的《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定））及((土地法》中明确规定，在中华人民共和国以内的经营性用地必须通过招、拍、挂的方式向社会公开出让国有土地使用权。
在此背景下，可以说土地成本是不变的刚性成本。
那么在获取土地使用权后怎样降低成本，只能是在符合用地条件规划的前提下按照法律上允许、技术上可能、财务上可行，经过充分合理论证，能够带来最高收益的利用原则，选择最佳的规划方案、用途和最合适的开发节奏及规模，使土地价值最大化，从而实现间接对土地成本控制。
2. 着力加强规划设计工作规划设计阶段的成本控制是建安工程费控制的关键阶段，规划方案设计决定了70%~80%的建安工程成本，合理经济的设计方案是项目建安成本控制最基本的保障。
房地产开发项目全过程成本控制发表时间：2008-12-17T11:25:40.920Z 来源：《中小企业管理与科技》供稿作者：李扬1，2 林日新1，[导读] 摘要：随着中国房地产市场逐步发展，竞争进一步加剧，近几年宏观调控政策力度逐渐加大，对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响。
要保持正常的开发赢利，就必须从房地产开发项目的成本控制入手。
本文依照价值链的分析方法对房地产开发项目全过程成本控制进行分析，并提出相应的控制措施。
在分析过程中，认为项目决策与规划设计阶段的成本控制最为关键，应该在全过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计。
摘要：随着中国房地产市场逐步发展，竞争进一步加剧，近几年宏观调控政策力度逐渐加大，对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响。
要保持正常的开发赢利，就必须从房地产开发项目的成本控制入手。
本文依照价值链的分析方法对房地产开发项目全过程成本控制进行分析，并提出相应的控制措施。
在分析过程中，认为项目决策与规划设计阶段的成本控制最为关键，应该在全过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计。
关键词：成本控制价值链并行工程全过程对于房地产开发项目成本的有效控制是房地产开发企业生存和发展的关键，是一个复杂的系统的工程，需要全过程、全方位的控制与跟踪管理。
在房地产开发企业间竞争日趋激烈，同时国家又出台一系列抑制房价过快上涨，防止出现房地产过快膨胀等政策措施的大背景下，房地产开发项目的成本控制显得尤为重要。
本文使用价值链分析法（VCA）对房地产开发过程的各个环节进行分析，站在开发项目全过程的高度，针对价值链各个环节成本控制的特点，实施房地产开发项目全过程控制。
房地产开发项目价值链分析图如图1所示。
按照以上的价值链分析，本研究将房地产开发项目的成本控制分为：开发项目投资决策阶段（包括投资机会选择、项目策划与投资决策、土地获取）、规划设计阶段、施工与竣工验收阶段、租售阶段（租售阶段对项目成本变动影响微乎其微，下面不在单独介绍）。
在进行全过程成本控制分析前，先对项目各阶段经济性影响进行分析。
根据建设项目各阶段对项目经济性影响程度图（如图2所示）可以看出，影响项目成本最大阶段在总建设周期前1/4工作阶段，即技术设计结束前的工作阶段。
至初步设计结束，影响项目成本的程度为95%；至技术设计结束，影响项目成本的程度为75%；而在施工阶段，通过技术组织措施节约项目成本的可能性只有5%～10%。
很显然，控制项目成本的关键在于施工以前的决策和设计阶段，而在项目作出决策后，控制项目成本的关键在于设计阶段。
1 投资决策阶段的成本控制投资决策阶段的成本控制包括对投资机会选择、项目策划与投资决策、土地获取等方面的工作，直接关系到项目投资的成败。
该阶段的成本控制首先要建立科学的决策机制，在充分的市场调研和可行性研究的基础上，以动态的观点观察市场，充分估计市场、政策、资金、经营等方面的风险，以现实的观点去选择市场、选择进入时机。
在严密、科学的论证基础上，进行决策。
项目的决策不仅要通过公司内部的讨论和论证，而且要经过市场专业咨询单位客观、公正的可行性研究，以此作为项目决策的基础。
在实际的应用操作中，房地产开发项目的投资决策要通过前期详细的市场调查，对影响开发项目的宏观环境因素、区域环境因素和微观环境因素进行分析，对开发项目周期内的需求因素和供给因素进行调查，并运用回归分析等方法对项目的市场前景进行预测；房地产开发项目规划评价要考虑项目的可使用土地面积、建筑密度、容积率、绿地率、停车泊位、市政配套、公共设施配套和交通等因素，分别分析各个因素对项目将来成本的影响；房地产开发项目设计方案评价要从项目性价比和经济性出发，考察项目的采光、通风、环保、节能、品位以及与周围环境的协调等因素；房地产开发项目市场定位评价是在前期市场调查和市场预测的基础上，结合项目地块和所处区域进行定位，并针对项目将来商业和住宅的租售价格、租售对象和租售率进行分析；项目的经济评价是整个项目投资的重点，决定着项目将来实际发生成本和利润空间，主要从项目的财务、盈亏平衡、敏感性和风险方面进行评价。
该阶段的成本控制可以简单汇总如下：2 规划设计阶段的成本控制结合大量房地产开发项目测算，设计费在开发项目建设全过程费用中所占比例较少,一般只占建安成本2%～3%，投资主要花费在施工阶段，这使得房地产开发商普遍存在一种认识，他们认为只要加强此阶段的监控，就可大量节约成本。
但是正如前面的建设项目各阶段对项目经济性影响程度图所示，实际情况恰恰相反。
规划设计方案一旦确定，项目施工成本也就随之确定，但规划设计方案质量的高低，对项目施工成本和功能要求的影响是巨大的，对项目建设周期、建设成本和质量以及项目将来的是否能获得市场的认可并获得较好的经济效益都起着决定性作用。
由此可见，规划设计阶段的成本控制是必要的而且是行之有效的，同时在此阶段控制造价也能起到事半功倍的效果。
在具体的房地产开发项目中，我们可以采取一下措施对规划阶段的成本进行控制：（1）采用并行工程（CE）的思想进行规划设计。
不同于传统的规划设计完全由设计人员单独进行设计（串行过程），并行工程的思想是由与新开发项目有关的建设单位、设计、建造、销售、物业管理等人员组成一个多学科的规划设计工作小组。
项目的规划设计应综合考虑各方意见，广泛交流，所设计的产品应满足技术上可行、经济上合理、适合客户需求等方面的产品特性。
这样在设计阶段就能考虑项目生命周期中的所有约束条件，设计过程和其他过程的集成有助于新楼盘在设计阶段就发现问题并马上予以解决，这样当最后的设计被验证以后，该新楼盘就是技术上、经济上、市场等方面具有很高品质的项目。
（2）对规划设计方案进行招标优选对规划设计进行设计招标，引进竞争机制，迫使设计竞争者对建设项目的规模、功能方案、投资控制等作全面周密的分析、比较，树立良好的经济意识，重视建设项目的投资效果和建设成本。
（3）推行限额设计按照批准的设计任务书和初步投资估算进行设计，并逐步进行施工图设计和分步分项设计，而且各步各项都有自己的设计投资限额，最后保证总成本不超过总投资额。
（4）规划设计的合同管理合同管理与设计单位签订设计合同，针对设计中出现的问题和成本要求在合同中有具体的条款，并对违约责任进行明确。
总之，规划设计阶段是项目实施前的最后一步，对项目成本的影响具有关键的作用，必须加强规划设计阶段控制，避免或减少规划设计不合理甚至失误所造成的成本增加甚至投资损失浪费。
3 施工与竣工验收阶段的成本控制房地产开发项目的施工阶段是依据规划设计方案和图纸，利用原材料、半成品和各种设备建设房屋的过程，是整个项目过程中资金投入最大，占据很长的阶段，因此施工阶段的成本控制是非常复杂的。
这一阶段对工程造价的影响程度可达5%～10%。
这个阶段一定要做好“三控两管一协调”工作。
具体可以从以下几个方面进行成本控制：编制成本计划，确定成本控制的目标；审查施工组织设计和施工方案；控制工程款的动态结算；控制工程变更。
在具体的房地产开发项目中，应该采用以下做法和手段进行成本管理。
（1）强化“成本”意识，加强全面管理。
对参与此项目的每个部门甚至每一个工作人员，强化“成本”意识，加强各部门之间的协调和沟通。
在听取现场管理人员建议的基础上，制定切实可行的成本计划，并在实施的过程中，密切关注现场施工管理人员的反馈，及时对反馈在需要的时候作出调整和修改。
（2）确定成本控制的对象。
在项目实施之前，项目组对项目所要发生的费用首先进行大致分类，主要分为主要费用和次要费用、固定费用和变动费用，并在此基础上再进行详细分类，形成图表的形式，由现场成本管理人员进行及时记录，以便在将来项目的实施过程中，时刻关注每项费用发生具体情况，并对其进行有效的控制。
（3）加强合同管理，严格控制合同变更。
从项目立项，就成立合同管理小组，主要负责此项目发生的主要合同关系，并对合同进行研究和管理。
针对施工阶段的合同管理，主要是要明晰合同内容和范围以及合同文件的组成，对施工合同、监理合同和材料合同的条款进行严密审查，作到资料齐全、文字严密，避免含糊其词和条款的前后矛盾。
对合同履行过程进行跟踪检查和监督，提高合同执行的效率，对发生的合同变更，严格其审查和批准程序，有效地控制工程造价。
（4）严把材料、设备的质量和价格。
对材料和设备的质量，应由专业检验人员进行检验，出具检验报告并负相关责任；价格方面，施行认证制度，并对材料采购和设备选用过程中出现的“回扣”现象进行严格管理，保证材料和设备的价格和质量。
（5）制定有效的奖励措施。
此项措施的实施，可以大大调动成本管理人员的积极性，在实际中将对房地产开发项目成本管理产生重大的影响。
对成本管理人员的奖励以成本节约量为基础，采取物质奖励和精神奖励相结合的方式，并对相关人员提供专业进修、职级晋升和国内外考察机会。
4 结论房地产开发项目的成本控制是一个全过程的控制，是集经济、技术与管理为一体的综合科学。
同时，在房地产开发项目成本控制的各个阶段对成本的节约度是不同的，从整体上来看，前期的决策和规划设计阶段对项目成本节约的作用是巨大的，应该重点加强管理。
而施工阶段虽然进行成本节约也要加强管理，反之可能造成浪费和成本增加。
总之，房地产开发项目的各个阶段的成本控制是相辅相成的系统工程，只有加强房地产开发项目的成本管理才能增加开发商的市场竞争力和提高开发商的利润空间。
参考文献：[1]中国房地产估价师与房地产经纪人学会.房地产开发经营与管理[M].北京，中国建筑工业出版社，2007.[2]叶春雨.房地产开发项目成本控制研究[J].广东财经职业学院学报，2008（8）.[3]杨东.房地产开发项目全过程成本控制[J].建筑经济，2006（8）.[4]邹伟.房地产开发项目成本控制的关键阶段[J].施工技术，2006（12）.[5]唐炜.房地产上市公司财务指标比较分析[J].价格月刊，2005（10）.[6]赵艳玲、张仕廉.房地产开发项目的成本管理[J]. 重庆建筑大学学报，2004（10）.[7]袁海林.房地产开发企业成本控制中的问题与对策[J].西北纺织工学院学报.2000（3）.[8]赵洪涛.试论房地产开发项目前期阶段的成本控制[J].建筑经济.2008（6）.。
