IATF16949过程关系图(乌龟图)大全ppt课件
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不合格品控制程序
(IATF16949-2016/ISO9001-2015)
1.0目的
建立并保持对不合格品的有效控制机制,防止不合格品的非预期使用或交付。
2.0适用范围
适用于原材料、过程产品、成品及交付后发现的不合格品。
3.0职责
3.1 质保部负责不合格品的识别,并负责组织对不合格品的处理工作;
3.2 采购部负责与供应商的联络和协调工作,并将拒收零件退给供应商;
3.3 生产部负责车间生产的不合格品的返工;
3.4 生产部负责顾客退换、返修回来的产品维修工作。
4.0过程质量目标的监视
5.0过程中的风险控制(风险应对计划)
6.0作业程序与控制要求
8.0过程流程图
8.1进料检验不合格品处理流程图
8.2过程产品检验不合格品处理流程图
8.3成品出厂检验不合格品处理流程图
8.4客户返修或退换产品处理流程图
9.0相关文件
9.1 《文件控制程序》
9.2 《纠正措施控制程序》
9.3 《过程和产品的监视和测量控制程序》
10.0相关记录
10.1 《进货检验不合格记录》
10.2 《原材料不合格品退库单》
10.3 《外部质量反馈单》
10.4 《首件检验不合格记录》
10.5 《过程不合格品及维修记录》
10.6 《纠正措施处理单》
10.7 《产品检验及维修记录》
10.8 《控制器不合格品报告及维修记录》
10.9 《报废申请单》
10.10《不合格品标签》(让步接收、不合格品、拒收、需挑选或修复等)。
iatf16949生产管理乌龟图1/1过程编号过程名称输入源接收者支持过程/关系过程COP3生产管理APQP 、交付(计划)交付(产品交付)COP2、COP4、COP5、MP1、MP2、MP3、MP4、SP1、SP2、SP3、SP4、SP5、SP6、SP7使用什么方式进行⑤(资料/设备/装置)设备、工装、夹具、测量检具、辅料、会 议室、投影仪、电脑、网络、打印机、看 板输入②(要求是什么?)☆顾客订单☆来自于顾客及总部工厂的要求(包括质量要求) ☆工艺文件 ☆人员能力素质 ☆风险剖析 ☆要点工序的要求 ☆现场5S 要求 ☆表记和可追想性要求 ☆应急措施 ☆改正的管理 ☆顾客财产 ☆产品特点信息 ☆质量信息反响 ☆原资料 ☆生产计划风险和机会⑧(风险和机会是什么?)风险:1、人员短缺造成生产不能够按计划完成,影响交付以致客户不满意2. 操作工能力不足,以致产质量量问题而引起客户投 诉机会:人员充分、操作熟练,无质量问题,客户满意,赢得客户相信,给公司带来隐藏的新项目过程①客户导向过程(COP)COP3生产管理过程负责人:生产部由谁进行?⑥(能力/技术/资格)生产主管、生产线长、生产操作员工、物 流、ME 、QE 、QT 、维修技术员/工程师输出③(将要交付的是什么?)☆生产计划完成情况 ☆产品的表记要求 ☆防错技术的应用 ☆人员技术培训☆ 5S 检查结果☆应急措施的应用☆作业准备考据☆表记工作的确定结果☆生产日报☆对产品的防范☆准时按量生产的合格产品☆过程异常报告☆不合格品办理记录 ☆变化点记录 ☆异物记录☆检验记录如何做?④(方法/指导书/程序/技术)1、应急计划控制程序2、生产供应过程控制程序3、异物管理规定4、分层审察管理规定5、异常管理规定6、加严检验管理规定7、视频监控系统管理规定8、耗材管理规定9、考据岗位管理规定 10、LineFeeding 管理规定 11、风险和机会的对付程序 12、5S 管理规定 13、控制计划14、作业指导书对付风险和机会的措施⑨(对付风险和机会的措施有哪些?)风险:1.拟订《员工激励管理规定》、《质量奖惩制度》来给员工奖励来保证人员牢固。