毕业设计(论文)
题目_ 95后员工职业生涯管理研究
学院_________ 管理学院_____________________
专业及班级________ 工商管理1501_____________________
姓名___________刘香君_____________________
学号___________1502050101__________________________ 指导教师 __________ 张秋会__________________________
日期 ______________________________________
摘要
随着中国经济的发展，人力资源管理在当代已经凸显出越来越重要的作用，职业生涯管理作为人力资源管里的重要内容之一，也因此具有了重要的意义。当前新生代的95后员工出入职场，对其职业生涯管理问题进行探究对企业以及员工个人均有重要的作用，故而本文以重庆江渝建筑有限公司为例对95后员工职业生涯管理情况进行探究。本文应用文献分析法，在分析我国职业生涯规划与管理现状的基础上，重点揭示了职业生涯管理中存在的普遍问题并进行了相关分析，提出了改善职业生涯管理的对策，旨在为企业提供借鉴，帮助企业在职业生涯管理中上不断提高管理水平，达到企业和员工之间的双赢。
关键词：职业生涯管理；95后员工；个人发展；企业发展
Abstract
With the development of China's economy, human resource management has become more and more important in the contemporary era. As one of the important contents of human resources management, career management has important significance. At present, the post-95 employees of the new generation enter the workplace, and the exploration of their career management issues plays an important role for enterprises and individual employees. Therefore, this article take Chongqing Jiangyu Construction company as an example to explore the career management of post-95 employees. Based on the analysis of the current situation of career planning and management in China, this paper focuses on revealing the common problems in career management and analyzes them. It proposes countermeasures to improve career management and aims to provide enterprises with strategies. Learn from, help companies continuously improve their management level in career management, and achieve a win-win situation between enterprises and employees.
Key words:career management; post-95 employees; personal development; enterprise development
目录
1 绪论 (1)
1.1 研究背景及意义 (1)
1.2 国内外研究综述 (1)
1.2.1 国外研究状况 (1)
1.2.2 国内研究状况 (2)
1.3 研究内容及方法 (2)
2 概念界定及相关理论 (3)
2.1 95后新生代员工 (3)
2.2 职业生涯管理 (3)
3 重庆江渝建筑有限公司95后新生代员工职业发展现状及问题 (4)
3.1 重庆江渝建筑有限公司基本情况及人力资源现状 (4)
3.1.1 重庆江渝建筑有限公司基本情况 (4)
3.1.2 重庆江渝建筑有限公司人力资源情况 (4)
3.2 重庆江渝建筑有限公司职业生涯管理中存在的问题 (4)
3.2.1 企业在对95后员工职业生涯管理方面存在的问题 (5)
3.2.2 95后员工自身职业生涯管理方面存在的问题 (6)
4 95后员工职业生涯管理问题的解决措施 (7)
4.1 改进职业生涯管理应坚持的原则 (7)
4.1.1 公平性原则 (7)
4.1.2 共同性原则 (7)
4.1.3 时间性原则 (7)
4.2 改善职业生涯管理的对策 (8)
4.2.1 企业改善职业生涯管理的对策 (8)
4.2.2 95后员工改善自我职业生涯管理的对策 (12)
总结 (12)
参考文献 (13)
致谢 (15)
1 绪论
1.1 研究背景及意义
在全球化竞争和知识经济时代来临的今天，人力资源开发已成为推动经济发展的重要动力。人力资源作为社会资源的一种，主要在于对人的合理管理和合理运用，为企业创造了价值。职业生涯管理作为人力资源管理的重要内容之一，从95后员工职业生涯规划角度来看，对企业和95后员工有着重要的意义。它的意义在于4大方面：一是对95后员工自身的意义，职业生涯管理满足了95后员工的人生需求。人的一生有几十年的时间是投身于工作中的，工作作为社会生活的一部分，是人生存不可或缺的需求，在工作中95后员工被需要，实现了受尊重和实现自我的需要；二是对企业的意义，它充分调动了95后员工的工作积极性，使95后员工有强烈的工作欲望，不断提高工作技能和工作效率，增加了企业的产能，减少了资源浪费，节约了生产和管理成本，帮助企业实现了在一定范围内的利益增长；三是满足了社会发展的需求，随这社会经济的发展、科学技术的日新月异，人们需要不断提高自身知识和技能来适应社会发展；四是对家庭的意义，职业生涯管理帮助95后员工建立职业发展目标，并在实现目标的过程中细化到每个时间段，合理分配95后员工的时间，使95后员工在享受工作的同时，也能感受来自于家庭的温暖。因此，可见职业生涯管理的作用不可小觑，企业中高层应该重视职业生涯管理的开发与应用。在公平、公开、公正的原则下，选拔和晋升人才都充分考虑95后员工的个人能力和素质，关注95后员工的个人兴趣和爱好，最大程度激发95后员工的潜能，使企业做到人尽其才、才尽其用。职业生涯管理在企业的作用性越来越大，然而许多企业并不提供职业生涯管理服务，或是提供一定程度的职业生涯管理服务，但是服务管理粗放。针对职业生涯管理中存在的问题，本文进行了深度剖析，并找到了相关的解决办法。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究状况
二战结束后，工业迅速发展，带来了前所未有的机遇与挑战，在这个时期内职业生涯管理的理念也开始萌芽、发展、成熟和完善。在这个时期，帕森斯提出特质因素理论，该理论的核心是人与职业相匹配，分为两种类型：条件匹配和特
