90后及95后员工管理应对策略.doc

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略90后员工是目前职场中的主力军之一，他们具有年轻、活力、富有创造力等特点，但与此同时也存在着一些管理沟通问题。

针对这些问题，我们需要找到解决策略，以更好地与他们沟通和管理。

本文将针对90后员工的管理沟通问题及解决策略进行深入探讨，希望能够给广大管理者和企业提供一些有益的参考。

90后员工的管理沟通问题主要体现在以下几个方面：90后员工的情绪波动较大，容易受到外界因素的影响。

他们通常更加注重个人感受和情绪表达，对于工作中的挑战和压力会有着不同的情绪反应，这给管理者带来了一定的沟通难度。

90后员工对于工作的态度和期望也与以往的员工有所不同。

他们更加注重工作的意义和个人成长，通常不会一味地追求金钱和地位，而是更加重视工作的乐趣和成就感。

这就需要管理者和企业能够理解并满足他们的工作期望，以便更好地激发他们的工作热情和创造力。

90后员工对于传统的管理模式和权威领导的接受度不高。

他们更加崇尚自由、平等和开放的工作环境，希望能够获得更多的自主权和发挥空间。

这就需要管理者通过有效的沟通和管理策略，更好地与他们进行沟通和协调，以建立良好的工作关系。

针对以上所述的管理沟通问题，我们可以采取一些解决策略来更好地与90后员工进行沟通和管理：建立良好的沟通渠道和关系。

对于90后员工来说，良好的沟通是建立良好工作关系的基础，管理者可以通过定期沟通会议、员工满意度调查等形式，了解员工的需求和期望，及时发现和解决问题，促进企业和员工之间的紧密联系。

加强员工的情绪管理和心理辅导。

针对90后员工情绪波动大的特点，管理者可以通过举办心理健康辅导活动、开展情绪管理培训等方式，帮助员工更好地应对工作中的情绪波动，提高工作效率和工作质量。

激发员工的工作热情和创造力。

针对90后员工不同于以往的工作态度和期望，管理者可以通过提供更多的发展机会、激励措施、个人成长通道等方式，满足员工的个人期望和需求，更好地激发员工的工作热情和创造力，促进员工个人和企业的共同发展。

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略随着社会经济的快速发展，90后成为了广大企业中的主力军。

经过多年的学习和工作，90后通过优秀的学习成绩以及出色的工作表现逐渐成长为了核心骨干。

然而，由于不同的成长环境、价值观念等原因，90后员工在管理沟通上会出现不同程度的问题。

那么，怎样才能有效地解决这些问题呢？以下就是对“90后”员工的管理沟通问题及解决策略的探讨：一、管理沟通问题1、价值观念：90后员工的价值观念明显与前几代人不同，即他们更加追求个性和自由，不喜欢受到束缚。

2、稳定性：90后员工不太喜欢长期稳定的工作环境，容易找寻新的工作机会，因此企业需要制定保障员工福利、提高员工职业发展前景的措施以留住人才。

3、权威性：90后员工普遍不太喜欢以传统的权威方式来对待员工，对形式化的管理方式会予以反击。

4、心理需求：90后员工对自我满足的需求迫切，特别是在工作领域。

他们想以自己的方式来实现工作，因此评价工作的标准通常与前几代人不同。

二、解决策略1、多元化激励机制：制定一个灵活多变的薪酬、福利和激励制度，以吸引和留住人才。

提供培训、晋升机会以及强化工作体验的方法，让员工感受到公司善意的关怀。

引导员工在快节奏的工作中逐步体会到团队合作的价值，让他们学会如何给非自己领导的人开展交流与磨合，同时鼓励员工自己学会自我管理、自我提高。

2、灵活开放的沟通方式：鼓励员工从各个角度表达自己的想法，用更加接地气、实用性强的口吻告诉员工该如何成为一位优秀员工。

同时，在工作范围、目标和确切的期望方面要做出一些微小的调整，以体现员工的自我协调能力。

3、走近员工，增强互动：通过了解员工的生活点滴、个人爱好、聊聊天等方式，走近员工潜意识中的聚集点。

当员工意识到为员工设立平台、提高他们的参与度和认同感、创造他们所需要的环境、给予支持、分享公司愿景和战略的重要性，他们会感到更加满足。

4、不可或缺的自主管理和创新：90后员工渴望在工作中追求自由和独立，希望管理者对他们提供更开放的空间。

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略【摘要】90后员工作为新生代员工，其与传统员工在沟通方式、需求和价值观上存在着较大差异，导致了一系列管理沟通问题。

本文通过分析90后员工的特点和需求，提出了针对性的沟通技巧与策略，包括灵活运用社交媒体、注重情感交流和赋予更多自主权等。

建立信任是解决管理沟通问题的关键，需要管理者耐心倾听、尊重员工意见，并建立良好的人际关系。

激励与激励策略也是管理90后员工的重要手段，包括提供个性化奖励、晋升机会和培训支持。

利用科技手段改善沟通也是必不可少的，包括在线会议、即时通讯工具等。

管理者应该关注并理解90后员工的特点，积极应对他们的需求，以建立和谐高效的工作关系。

【关键词】“90后”员工、管理沟通、沟通方式、沟通技巧、建立信任、激励、科技手段、员工管理、研究、策略、信任、未来研究、管理者。

1. 引言1.1 背景介绍“90后”员工是指出生在1990年后的员工群体，他们在工作中常常表现出与前几代员工不同的特点和习惯。

随着“90后”员工逐渐成为工作场所的主力军，其管理沟通问题也日益凸显，需要引起管理者的重视和解决。

在以往的管理实践中，许多管理者往往习惯使用传统的管理沟通方式，但这种方式在与“90后”员工的沟通中可能会出现问题。

由于“90后”员工具有独立性强、对权威性不敬的特点，传统的一言堂式管理往往难以获得他们的认同，容易引发沟通障碍和误解。

了解“90后”员工的特点和沟通偏好，针对性地改善管理沟通方式，成为当前管理者面临的重要挑战和问题。

本文将探讨“90后”员工的管理沟通问题及解决策略，通过分析沟通方式不同导致的问题、探讨沟通技巧与策略、阐述建立信任的重要性、探讨激励与激励策略、并介绍利用科技手段改善沟通的方法，帮助管理者更好地与“90后”员工进行有效沟通，建立良好的工作关系，提升团队合作效率和员工工作满意度。

1.2 研究意义“90后”员工作为新生代员工群体，具有与前几代员工不同的特点和沟通方式。

90后及95后员工管理应对策略4 90后及95后员工管理应对策略
1、管理企考验管理者的情商，情商最直接的体现是什么呢（10 分）
A 让员工开心
B 让员工敬畏
C 让员工服从
D 让员工害怕
正确答案:A
2、本课观点认为90后95后员工培训尤其要注重（10 分）
A 时间安排
B 参与感
C 荣誉感
D 兴趣度
正确答案:B
3、本课观点认为90后95后员工最喜欢的沟通特点是（10 分）
A 直接沟通
B 打官腔
C 委婉沟通
正确答案:A
4、本课观点认为90后95后员工最需要的技能和培训是（10 分）
A 职场沟通
B 职场技能
C 职场礼仪
D 职场文化
正确答案:A
5、指导90后95后员工的重要诀窍是（10 分）
A 借力打力
B 身体力行
C 严肃原则
D 放任成长
正确答案:A
多选题1、职场90后最看重三方面的包括（10 分）
B 金钱
C 成就
D 轻松
正确答案:A B C
2、90后管理者必须要做的调整包括（10 分）
A 心态的调整
B 思维的培养
C 具体行为方式
正确答案:A B C
判断题
1、90后可以不看中钱，但是他就要求要有成就感（10 分）
A 正确
B 错误
正确答案:正确
2、职场上的老员工管理者可以把90后95后当做孩子看待（10 分）
A 正确
正确答案:错误
3、90后95后看这个人简历如果他跳了好几次槽这个人绝对不能用（10分）
A 正确
B 错误
正确答案:错误。

企业该如何管理90后员工企业该如何管理90后员工1、团队文化的建设在创业初期，没有什么根基，团队成员来自不同背景，职业化和教育程度都不高，杀手锏便是建设“同道文化”，其核心便是打造一支互信互爱的团队，这对90后员工尤其重要。

我们不能只顾招人而不懂得怎么去留人，要学会去营造一种文化，让每个人都喜欢并凝聚在这里，否则，你花费大价钱招聘来一个人而后却废弃掉，这绝对是一个极大的错误。

2、让团队做到互信互爱首先要和他们玩到一起，因为如果你不深入到90后，不与他们一起吃吃喝喝和玩玩乐乐，你就不知道他们怎么想的。

要经常与他们保持联系沟通，和他们每个人聊的主要话题有三个：你为什么加入公司？你在公司学到什么？你有什么要改善的地方？正是因为经常和他们进行互动沟通，这样就会使我们很了解他们，对公司和管理者来说这很重要。

另外，针对公司新入职员工可以进行为期一个月的培训，期间他(她)不归属于任何团队，当培训结束后，新员工要展示自己这一个月学到了什么内容，之后不同的销售经理会向新员工进行展示自己的部门文化是什么，跟着自己能有什么收获和提高。

让新入职的员工可以选择自己想要进入的团队。

一些销售经理为了吸引更多新人，不仅会去演讲，还会去制作PPT，甚至拍摄视频，当然，采用这一策略的目的就是为了让新人和部门之间相互选择，增强向心力。

3、建立“转正评选会”转正评选会，通常，一个新员工能不能转正是由部门领导和老板审批的，而我们则可以通过一个转正评选会来决定，为什么这么做呢？因为假若一个人能否转正是由部门领导和老板来决定的，他可能很难和团队形成合作氛围，所以，我们让其能否转正由其合作伙伴来决定，这对营造一支互信互爱的团队大有好处，因此，转正评选会也会出现一个被老板看重的人却被投了反对票的情况。

和新员工合作过的人都会出席转正评选会，聆听他(她)在试用期做了什么，而后出席的人都会给新人一些建议，并投票决定自己愿意不愿意和新人成为合作伙伴。

如果你选择愿意，就必须宣誓自己会帮助新人怎么成长，新人一定要获得超过2/3的赞成票才能获得转正机会，但他如果违反了企业的价值观，我们会一票否决，如果只是技能上的欠缺，我们还会给他机会。

95后员工的管理技巧1.倾听和沟通：95后员工渴望被倾听和理解。

他们习惯于与他人分享自己的想法和建议。

作为管理者，你应该主动与他们沟通，倾听他们的想法和意见，并尽可能在决策中纳入他们的建议。

2.给予肯定和奖励：95后员工期望得到及时的肯定和奖励。

他们希望看到自己的努力和付出得到认可。

因此，作为管理者，你应该有意识地给予他们肯定和奖励，激励他们更好地工作。

3.提供成长机会：95后员工追求个人成长和发展。

他们希望通过不断学习和挑战来提升自己的能力。

作为管理者，你应该为他们提供学习和发展的机会，例如培训课程、工作交流等，让他们感觉到个人成长的价值。

4.提供工作与生活平衡：95后员工注重工作与生活的平衡。

他们希望有足够的休息时间，并能够平衡工作与个人生活的需求。

作为管理者，你可以灵活安排工作时间，支持弹性工作制度，允许他们在适当的时候调整工作与生活的平衡。

5.鼓励创新和自主性：95后员工具有创新和开放的思维方式。

他们习惯于通过不断尝试和探索来解决问题。

作为管理者，你应该鼓励他们的创新能力，提供一个积极的工作环境，让他们有机会提出和实施创新的想法。

6.建立良好的团队氛围：95后员工注重团队合作和良好的工作氛围。

他们希望在一个友好、互相支持的团队中工作。

作为管理者，你应该注重团队建设，鼓励团队成员之间的合作与交流，营造一个积极向上的工作氛围。

7.提供有挑战的工作：95后员工渴望有挑战性的工作，他们愿意接受新的挑战并展示自己的能力。

作为管理者，你应该给予他们有挑战性的任务和项目，让他们有机会展现自己的才能和潜力。

8.提供反馈和指导：95后员工希望得到及时的反馈和指导。

他们渴望知道自己的表现如何，以及如何改进。

作为管理者，你应该给予他们及时的反馈和指导，帮助他们不断优化自己的工作表现。

9.培养团队精神：95后员工注重团队合作和集体荣誉感。

作为管理者，你应该培养团队精神，鼓励团队成员相互支持、协作，共同进步和成长。

90后及95后员工管理应对策略随着新一代员工的逐渐加入工作岗位，职场上出现了90后和95后员工的大量存在。

与80后和70后员工相比，90后和95后员工具有独特的特点和价值观。

因此，对于雇主和管理者来说，需要采取一些针对性的策略来更好地管理这些年轻员工。

首先，雇主和管理者应该更加重视对90后和95后员工的态度和需求。

90后和95后一代在成长过程中经历了独特的社会环境和价值观的影响，对他们来说，工作不再是生活的全部，他们更关注工作与生活的平衡、自我价值的实现和个人发展的空间。

因此，雇主和管理者应该更加注重员工的身心健康，提供弹性的工作时间和环境，让员工有时间和机会追求自己的兴趣爱好和个人发展。

其次，雇主和管理者应该重视与90后和95后员工之间的沟通和交流。

由于新一代员工具有强烈的沟通和表达需求，管理者可以通过定期交流会议、个人面谈和团队活动来与员工保持良好的沟通。

此外，管理者应该注重倾听员工的想法、建议和意见，尊重他们的独立性和创造力。

此外，雇主和管理者还应该提供更多的培训和发展机会，帮助90后和95后员工提升自己的专业能力和职业素养。

这一代人具有极高的学习能力和学习动力，他们希望能够不断成长和发展。

因此，雇主和管理者可以通过定期的培训计划、工作轮岗和个人发展规划等方式来满足他们的需求，并提供更多的挑战和机会。

最后，雇主和管理者还应该理解并尊重90后和95后员工的多元化观念和价值观。

新一代员工往往更加开放和多元，他们尊重个人差异并追求平等和包容。

因此，雇主和管理者应该建立一个开放、公正和包容的工作环境，让员工可以自由表达自己的意见和观点，不同的想法和意见都可以得到尊重和认可。

总之，对于雇主和管理者来说，更好地管理90后和95后员工需要采取一些有针对性的策略。

重视员工的需求和价值观、加强沟通和交流、提供培训和发展机会、尊重多元化观念和价值观，是成功管理新一代员工的关键。

只有在这样的基础上，才能更好地激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和创造力，实现共同的目标。

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略90后员工作为企业中一个重要的员工群体，他们具有更加开放、自主、追求自我实现和个性化的特点。

与其他员工相比，90后员工在工作中的管理沟通问题更加突出，需要采取更加灵活的策略来管理和沟通。

本文将从90后员工的特点出发，分析其在管理沟通中的问题，并提出解决策略。

一、90后员工的特点1. 更加追求自我实现。

90后员工更加注重个人的成长和发展，他们会在工作中寻求更多的成就感和认可。

2. 更加开放和自主。

与老一辈员工相比，90后员工更加愿意接受新事物，更加自主和自由。

3. 更加注重个性化。

90后员工更加注重个性和个人价值实现，他们在工作中更加希望展现个人的特长和特点。

4. 更加注重工作与生活的平衡。

与其他员工相比，90后员工更加注重工作与生活的平衡，更加愿意在工作之外追求自己的兴趣爱好。

二、90后员工的管理沟通问题1. 沟通方式单一。

传统的管理沟通方式可能无法满足90后员工的需求，他们更加喜欢多样化的沟通方式，如微信、手机等新媒体平台。

2. 缺乏认可感。

90后员工更加注重个人的成长和发展，如果企业不能给予他们足够的认可感，他们可能会感到失落和不满。

3. 对权威的质疑。

90后员工更加开放和自主，他们对传统的权威可能会持怀疑态度，需要更加灵活的管理方式。

4. 工作兴趣不稳定。

由于90后员工更加注重个人的兴趣爱好，他们的工作兴趣可能会不稳定，需要及时的沟通和调整。

四、案例分析某公司的90后员工在工作中常常表现出工作兴趣不稳定的问题，导致工作效率低下。

企业针对这一问题，采取了以下解决策略：公司在每个季度进行一次员工需求调查，了解他们的个人兴趣爱好，然后根据调查结果，灵活地安排工作，并增加团队活动和奖励机制，以提高员工的工作积极性和满意度。

通过这一系列的措施，公司成功解决了90后员工工作兴趣不稳定的问题，提高了工作效率。

五、总结通过以上分析可以看出，90后员工的管理沟通问题需要采取更加灵活的策略来解决。

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略随着时间的推移，80后的员工渐渐成为了职场中的资深骨干。

而要成为这些人的领导并非易事，因为这些员工的身上有很多特质和习惯，和上一代人的不太一样。

今天，我们要探讨的是当下职场中新一代员工的沟通和管理问题，即90后员工。

90后员工的共性特征：1、口碑意识强现在的年轻人重视个人品牌形象的建设，希望自己在社交媒体上能够拥有更广泛的影响。

对于公司也是如此，不仅需要满足自己本职工作的要求，还要去关注公司的形象和整体环境。

2、对快速反馈有强烈需求90后员工比较注重及时反馈和回应，这在现代社会中是一个固有的趋势。

正是因为这样，他们需要在工作中获得迅速、准确的反馈和指导，以便调整自己的工作计划和状态。

3、结论导向的思维90后员工更倾向于快速得出结果，特别是在快速变化的工作环境下，会更加愿意探求最快速、最好的解决方案。

4、灵活性高与前几代人相比，90后员工更具有改变、适应新环境的能力。

他们更易对新思想、新流程等进行接受和学习，并在工作中灵活运用。

1、针对问题老化对于问题的纠正和改进方案，管理者往往只关注既成的问题，而不是后果，不够关注细节和潜在问题。

然而，问题短期内会表现出明显的症状，但长期来看，它可能会导致更极端、不利的后果。

对策：在实践中，管理人员应该首先优先关注问题的根源和解决方案，强调“预防优先于治疗”，按照事因顺序来解决问题。

2、沟通方式不同90后员工更喜欢用直接而简洁的方法进行沟通，易于表达自己的意见。

而管理者需要在控制工作进度的同时，展示公司的正面气氛，从而使员工保持积极性和创造性。

解决策略：管理者可以通过建立沟通协议、明确沟通方式和时间，建立持续、友好、高效的交流机制，注重听取员工的反馈和意见，建立建设性的沟通环境。

3、“自我实现”的期望相对于其他年龄段的员工来说，90后的工作目标更加注重自己对事物的实现和价值的体现，以及个人成长和提高的追求。

解决策略：管理人员可以通过设置挑战性的目标、定期进行短期目标评估、提供多项职业发展计划等方式，来帮助员工实现自我价值的提高，并在未来的工作中获得满足感。

如何管理90后员工管理90后员工可以采取以下一些方法：1.理解他们的特点：90后员工与其他年代的员工相比，具有更高的教育水平、更强的自主性和更强的团队合作能力。

因此，管理90后员工需要理解他们的特点，包括他们对工作有更高的要求、追求个人发展和实现自己的价值观等。

2.提供发展机会：90后员工非常渴望个人发展和成长，因此，提供发展机会是管理90后员工的重要方向之一、例如，可以为他们提供专业培训、外出参加会议和学术交流等机会，帮助他们在工作中不断学习和成长。

3.建立良好的沟通渠道：90后员工注重与领导和团队的沟通，因此，建立良好的沟通渠道是必不可少的。

可以通过定期的团队会议、一对一面谈和员工问卷调查等方式，与他们保持沟通和交流，了解他们的想法和需求。

4.激励和奖励：90后员工喜欢获得认可和奖励，因此，适当的激励和奖励可以帮助他们保持工作动力和积极性。

可以设立绩效考核制度，并根据员工的表现给予相应的奖励，例如奖金、奖品或晋升等，以激励他们更好地工作。

5.推崇平等和包容：90后员工注重平等和包容，希望得到公平的对待。

因此，在管理90后员工时，要避免任何形式的歧视和偏见，营造一个公平、公正和平等的工作环境。

同时，要尊重他们的不同观点和意见，鼓励他们与领导和团队共同讨论和解决问题。

6.引导团队合作：90后员工具有较强的团队合作能力，喜欢与他人合作共同完成任务。

因此，可以通过制定团队项目、组织团队活动和鼓励知识分享等方式，引导和促进团队合作，增强团队凝聚力和协作能力。

7.关注员工福利：90后员工对自己的生活质量要求较高，希望在工作中能够有更好的福利待遇。

因此，可以适当地提供一些福利待遇，例如弹性工作制、免费茶水和零食、健康保险和带薪年假等，以满足他们的需求，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

总之，管理90后员工需要认识到他们的特点和需求，通过有效的沟通和激励，提供发展机会和良好的工作环境，来激发他们的工作积极性和创造力，从而更好地实现个人与组织的共同发展。

90后和95后员工管理应对策略随着时间的推移，新一代的员工已经逐渐成为了工作场所的主力军。

90后和95后员工作为新一代的代表，他们在工作态度、价值观和行为习惯上与前辈们存在着一些差异。

为了更好地管理他们，以下是一些应对策略。

1. 理解并尊重差异90后和95后员工成长在不同的时代背景下，他们的思维方式、价值观和生活习惯与前辈们有所不同。

作为管理者，首先要理解并尊重这些差异。

不同的年龄群体有不同的价值观念和工作习惯，我们不能期望每个员工都像我们一样。

应该注重个体差异的管理，充分发挥每个员工的特长。

2. 提供灵活的工作环境90后和95后员工更加注重工作与生活的平衡。

他们更加倾向于有弹性的工作时间和地点。

为了更好地管理他们，可以提供一定的弹性工作制度，如弹性上下班时间、远程办公等。

这样不仅可以提高员工的工作满意度，也能更好地激发他们的工作激情和创造力。

3. 建立良好的沟通渠道90后和95后员工更加习惯于通过社交媒体和网络进行沟通。

他们更喜欢通过微信、QQ等即时通讯工具与同事交流。

因此，为了更好地与他们沟通，管理者应该学会运用这些工具，与他们保持良好的沟通。

同时，也要注重面对面的交流，定期组织团队会议和活动，加强团队的凝聚力。

4. 提供个人发展机会90后和95后员工注重个人发展和成长，他们渴望得到更多的学习和成长机会。

作为管理者，应该为他们提供培训和学习的机会，帮助他们提升自己的技能和能力。

同时，也要关注他们的职业发展规划，为他们提供晋升和发展的机会，激励他们为公司做出更多的贡献。

5. 建立积极向上的工作氛围90后和95后员工更加注重工作的意义和价值。

他们对待工作更加积极向上，希望能够有所成就。

作为管理者，应该塑造积极向上的工作氛围，激励员工充分发挥自己的潜力。

可以通过表扬、奖励和晋升等方式，鼓励员工做出更好的业绩。

6. 引导他们树立正确的价值观90后和95后员工往往更加注重个人价值实现和追求自我价值的意义。

管理层怎样管理好90后员工管理层怎样管理好90后员工觉得90后的员工性格不羁，难以管理？下面是小编想跟大家分享的管理层怎样管理好90后员工，欢迎大家浏览。

一、在个人发展方面，充分了解90后员工的特点，发掘他们的长处，做到“用人之长、容人之短”1.奉献精神不强，习惯以自我为中心，团队意识淡薄90后员工基本为独生子女，生长环境优越，父母及祖辈的疼爱形成了他们以自我为中心考虑问题的习惯，对比其他年代的员工，90后员工存在奉献精神不强、团队意识淡薄现象。

我们企业是以油站经营为主体，为社会提供服务的行业，更应该加强团队意识。

一是站长可采取在制定内部分配制度时，把公司对油站经营管理的考核结果直接与员工的收入挂钩，让员工切身体会到自己是油站的一员，只有经过全站员工的共同努力才能把这个团队的各项工作做好。

二是通过以油站为单位开展多种多样的集体活动，调动大家的积极性、创造性，使每一位员工都能体会到自己在团队中的作用，感受自身存在的价值。

2.创意多、点子多、头脑灵活由于接触了丰富的信息，90后员工思维活跃、知识面广，表现出创意多、点子多的特点。

现在，我们加油站除经营油品外，也经营一系列非油商品，岗位性质也从单纯的加油员变成销售各种商品的营业员。

我们可以充分地利用90后对网络信息技术熟悉这一优势，将这些非油商品通过网络，将一些商品以及公司的信息传递给广大顾客，让广大顾客能够通过网络更进一步了解加油站经营的各种商品，不仅让广大顾客认识到了更多企业经营的商品，更重要是通过网络加强了对公司的宣传力度，提高了企业的知名度。

当前，公司为鼓励90后员工进行创新，激励他们多动脑筋多思考，设置了经营管理建议奖励的长效机制，对建议被采纳的员工进行奖励，这样做既有利于组织创新，又有利于培养90后员工的工作热情和信心。

3.敢想、敢讲、敢做，交际表达能力好，但是自制力较弱90后员工往往给人以较有个性的印象，这源于他们与老员工相比有敢想、敢讲、敢做的特点。

“90后”员工的有效管理-精品文档1“90后”员工的有效管理由复旦大学管理学院主办的“2012中国人力资源发展与管理论坛”发布的《2012中国薪酬白皮书》的调研数据显示，作为职场的新一代，“90后”员工离职率整体偏高，达30%以上，高出平均水平5%。

虽然“90后”员工的离职率较高，但这群职场新势力的实力也不容小觑。

“90”后有着非常强烈的个性，具有极强的可塑性，我们应该慢慢引导，对其进行有效管理，使其成为企业的新动力和新活力。

一、“90后”员工的特征分析“90后”员工特指20世纪90年代出生的一代人，这些在当今环境下成长起来的“新青年”与其他年龄段的员工相比，甚至同“80后”相比有着明显的不同。

要想对“90后”员工进行有效管理，必须对“90后”员工的特征进行深入分析，了解他们的心理特征和价值倾向。

（一）特例独行，自我意识强。

由于计划生育政策，出生在九十年代的“90后”员工，一般都是独生子女，很少有姐妹兄弟。

在其成长过程中，多受家人的宠爱，在行事方面特别注重自我的感觉，有着尖锐的棱角，个性比较张扬，自信又自私，敏感又脆弱。

“90后”的员工更多的将自我放在首位，一个事情是否值得去做，一个规则是否值得去遵守，很多时候是以自我的价值标准来衡量。

（二）学习能力强，思想活跃。

“90后”员工是伴随中国传统文化和西方文化相互交融成长起来的，他们脑子里有各种稀奇古怪的想法，他们的需求引领着时代的发展变化，许多“90后”渴望把他们的想法表达出来，希望得到来自家庭、集体、社会的认可，从而实现他们的价值。

“90后”的思想活跃还表现为他们应酬多、交际广，很喜欢参加各种“非正式组织”中的活动，比如KTV、同学生日聚会、各种Party等等。

（三）创新能力强。

由于“90后”自我表现欲强，他们在思想上也不想受别人的束缚，喜欢打破现有的思想和体制框架，善于去尝试新的做法并从中获得成就感，从而表现为不循规蹈矩，喜欢表现出不同于别人的特点来。

90后员工的管理策略90后员工是生于1990年后的一代员工，他们的特点是成长在信息发达、经济迅速发展的时代，具有高度的数字化技能和创新精神。

因此，针对90后员工的管理策略需要考虑他们的特点和需求，以提高员工的工作效率和工作满意度。

下面我将就这一问题展开讨论。

一、提供发展机会：90后员工渴望快速成长和进步。

因此，作为管理者，应该提供各种发展机会，如内部培训、外部培训、岗位轮换等，帮助他们提升自己的技能和知识水平。

管理者可以根据员工的兴趣和专长，为他们制定个性化的发展计划，并提供相应的资源和支持。

二、鼓励创新和自主：90后员工具有创新精神，渴望在工作中发挥自己的创造力和想象力。

因此，管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并给予他们相应的自主权。

管理者可以开设创新专题讨论会，邀请员工分享自己的创新成果，并给予肯定和激励。

此外，管理者还应该为员工创造一个开放的工作环境，让他们能够自由地交流思想和意见。

三、关注工作与生活平衡：90后员工注重工作与生活的平衡，他们希望有足够的时间和精力去追求自己的兴趣和爱好。

因此，管理者应该关注员工的工作负荷和工作时间安排，合理安排工作任务，避免加班和过度压力。

管理者还可以提供灵活的工作安排，如远程办公、弹性工作时间等，让员工能够更好地平衡工作和生活。

四、建立开放的沟通渠道：90后员工更加注重与领导和同事之间的沟通和交流。

因此，管理者应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工与自己和其他团队成员进行沟通。

可以通过定期的团队会议、交流活动和定期的一对一面谈等方式，让员工有机会表达自己的意见和建议。

管理者还应该积极倾听员工的反馈和问题，并及时给予回应和解决。

五、提供良好的福利待遇：90后员工对于福利待遇的要求较高，他们希望能够得到一定的物质回报和保障。

因此，管理者应该为员工提供合理的薪酬、福利和奖励制度，并根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。

此外，管理者还可以为员工提供培训和职业规划的支持，帮助他们实现个人的职业目标和发展。

90后及95后员工管理应对策略∙倒计时:00分00秒∙ 1.课程学习∙ 2.课程评估∙ 3.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、管理企考验管理者的情商，情商最直接的体现是什么呢（10 分）✔ A让员工开心✔ B让员工敬畏✔ C让员工服从✔ D让员工害怕正确答案:A∙2、本课观点认为90后95后员工培训尤其要注重（10 分）✔ A时间安排✔ B参与感✔ C荣誉感✔ D兴趣度正确答案:B∙3、本课观点认为90后95后员工最喜欢的沟通特点是（10 分）✔ A直接沟通✔ B打官腔✔ C委婉沟通正确答案:A∙4、本课观点认为90后95后员工最需要的技能和培训是（10 分）✔ A职场沟通✔ B职场技能✔ C职场礼仪✔ D职场文化正确答案:A∙5、指导90后95后员工的重要诀窍是（10 分）✔ A借力打力✔ B身体力行✔ C严肃原则✔ D放任成长正确答案:A多选题∙1、职场90后最看重三方面的包括（10 分）A开心B金钱C成就D轻松正确答案:A B C∙2、90后管理者必须要做的调整包括（10 分）A心态的调整B思维的培养C具体行为方式正确答案:A B C判断题∙1、90后可以不看中钱，但是他就要求要有成就感（10 分）✔ A正确✔ B错误正确答案:正确∙2、职场上的老员工管理者可以把90后95后当做孩子看待（10 分）✔ A正确✔ B错误正确答案:错误∙3、90后95后看这个人简历如果他跳了好几次槽这个人绝对不能用（10分）✔ A正确✔ B错误正确答案:错误。

如何管理九零后员工
如今已经有很多九零后的新新员工进入职场工作，而在这些新
生代的员工里同样也有很多优秀的人才，在面对剧烈的竞争当中，
这一群体拥有很大的竞争优势。

那么该如何管理好这一代年轻人呢？
对于新一代的员工来说，一味的只靠硬性的权力管理是不管用的，他们更愿意服从的领导是有本领的领导，所以领导者可以注意
多提升个人魅力，他们一旦认同你这个管理者，也会更乐于追随你。

管理好新一代的九零后员工，管理者可以做职场上的导师来为员工
提供经验和工作指导，，可以做生活中的朋友来拉近与员工之间的
距离，突破以往的管理方式，可以更好的建立信任，让九零后员工
服从你的管理。

强调参与感可以充分调发动工的积极性，让员工能够参与进来，那么他也会更加积极主动的去开展工作，让他觉得这份工作能够给
他成长的空间，能够给他表达的价值。

以要到达的目标为导向，给
予他们发挥的空间，引导员工去开展工作，允许员工犯错，这也是
让他们承当责任、得到成长的时机，对于过程的阶段进行把控和调整，通过教练式的管理方式让他们能够发挥自己的能力、又看到自
身的缺乏，这样他们才能够感受到成长的喜悦。