大型集团公司基建管理制度

大唐集团基建工程管理制度第一章总则第一条为规范大唐集团基建工程管理工作，提高项目运行效率，制定本制度。

第二条本制度适用于大唐集团内所有基建工程项目的管理，具体执行由集团项目管理部门负责。

第三条大唐集团基建工程管理的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度降低成本，保障安全。

第四条工程管理以“安全第一、质量为本、效益为先、科学管理”为原则。

第五条工程管理应强调团队合作，加强内部沟通，确保信息畅通。

第二章项目启动及准备阶段第六条项目启动前，应进行详细的前期调研和规划，包括项目可行性研究、投资估算、风险评估等。

第七条项目启动阶段，需确定项目经理和项目团队，明确各自职责和任务。

第八条项目启动阶段还需建立项目管理计划，包括项目进度计划、成本预算、质量控制计划等。

第九条项目启动阶段还需确定项目的关键节点和里程碑，以便监控和评估项目进度。

第十条项目启动阶段需要进行相关准备工作，包括场地准备、材料采购、人员配备等。

第三章施工管理阶段第十一条项目施工阶段需严格执行项目管理计划，确保施工进度和质量。

第十二条项目施工阶段需加强现场管理，建立安全生产制度，确保施工现场安全。

第十三条项目施工阶段需进行工程变更管理，确保施工过程中的变更被合理控制。

第十四条项目施工阶段需定期召开施工例会，及时沟通解决问题。

第十五条项目施工阶段需要加强材料管理，确保施工材料质量。

第四章竣工验收阶段第十六条项目竣工阶段需按照设计要求进行工程验收，确保施工质量。

第十七条项目竣工阶段需进行安全评估，确保工程交付后的安全问题。

第十八条项目竣工阶段需编制工程竣工资料，确保资料齐全、准确。

第五章后期维护阶段第十九条项目竣工后需进行工程的后期维护，确保工程长期运行稳定。

第二十条项目后期维护阶段需加强对施工质量的监督，及时发现并解决问题。

第二十一条项目后期维护阶段需进行定期的设备检测和维护，确保设备运行正常。

第六章监督管理第二十二条大唐集团项目管理部门负责对所有项目进行监督管理，确保项目按照规定进行；第二十三条项目部门应当配备专门的监督人员，对项目执行情况进行定期检查，及时发现并解决问题；第二十四条对于违反工程管理制度的行为，将严肃处理，确保项目的正常进行。

基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。

否则不得进入施工和开展业务。

商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。

（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

（3）合同价款或结算方式已经确定。

（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。

（2）严格合同条款审查。

坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。

3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。

即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。

三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。

发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。

3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。

基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。

3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。

工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。

5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。

公司基建部管理制度样本一、总则本管理制度旨在规范公司基建部的日常运作，确保基础设施项目的顺利实施，提高建设效率，保证工程质量，合理控制成本，并符合相关法规要求。

二、组织架构公司基建部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。

部门内部可设置项目管理、设计审查、工程监督、物资采购、财务预算等职能小组，各小组需协同作业，确保信息畅通与资源共享。

三、项目管理1. 项目立项：所有建设项目需经过严格的评审流程后方可立项，包括需求分析、可行性研究、预算评估等。

2. 设计审批：设计方案必须符合公司长远发展规划及国家建设标准，通过专业团队的审核批准。

3. 施工监管：对施工单位的选择应公开透明，签订详尽的施工合同，并实行全程监管，确保施工安全与质量。

4. 验收交付：项目完成后，由专业团队负责验收，严格按照国家标准和企业要求执行，确保交付使用的基础设施安全可靠。

四、财务管理建立健全财务管理制度，确保资金的合理分配与使用。

对于预算超支的情况，需及时上报并分析原因，采取措施予以纠正。

同时，定期对基建部的财务状况进行审计，保持高度的透明度。

五、质量控制质量是基建工作的生命线。

制定严格的工程质量标准，对施工材料、工艺流程、完工效果等各个环节实施监控。

建立质量问题反馈机制，一旦发现问题，立即整改，绝不姑息。

六、安全生产坚持“安全第一”的原则，制定详细的安全生产规范，对员工进行定期的安全教育和培训。

施工现场应配备必要的安全防护设施，并严格执行安全检查制度，预防各类安全事故的发生。

七、环境保护在基建过程中，应充分考虑环境影响，采取有效措施减少污染，保护生态环境。

同时，鼓励采用绿色建材和节能技术，助力公司的可持续发展。

八、信息化管理利用现代信息技术手段，建立基建管理信息系统，实现项目管理、进度跟踪、资料存档等工作的数字化、网络化，提高工作效率和管理水平。

第一章总则第一条为了规范公司内部基建部（以下简称“基建部”）的管理工作，提高基建部工作效率，确保基建项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部基建部所有工作人员。

第三条基建部管理应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，严格执行国家相关政策和行业标准；2. 以公司发展战略为导向，确保基建项目符合公司长远发展需求；3. 坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；4. 严谨务实，确保基建项目质量、安全、进度和成本控制。

第二章组织机构及职责第四条基建部设部长一名，副部长一名，下设项目管理部、技术质量部、物资设备部、安全管理部等部门。

第五条基建部各岗位职责如下：1. 部长：全面负责基建部工作，组织实施公司基建项目，协调各部门关系，确保项目顺利进行；2. 副部长：协助部长工作，负责基建部内部管理，负责部门人员培训、考核和激励；3. 项目管理部：负责项目策划、招投标、合同管理、进度控制、质量管理、成本控制等工作；4. 技术质量部：负责项目技术方案设计、施工图审查、技术交底、质量监督等工作；5. 物资设备部：负责项目所需物资设备采购、验收、保管、使用等工作；6. 安全管理部：负责项目安全生产管理、事故调查处理、安全教育培训等工作。

第三章项目管理第六条项目管理部负责项目全过程管理，包括：1. 项目策划：根据公司发展战略，编制项目可行性研究报告，提出项目建议书；2. 招投标：按照国家法律法规和公司相关规定，组织项目招投标工作；3. 合同管理：签订合同，明确双方权利义务，确保合同执行；4. 进度控制：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成；5. 质量管理：制定项目质量管理计划，实施质量监督，确保项目质量符合要求；6. 成本控制：制定项目成本预算，实施成本控制，确保项目成本合理。

第七条技术质量部负责项目技术方案设计、施工图审查、技术交底、质量监督等工作，确保项目质量符合要求。

第八条物资设备部负责项目所需物资设备采购、验收、保管、使用等工作，确保项目物资设备供应。

公司基建管理制度第一章总则第一条为了规范公司基建工作，强化管理，提高效率，确保公司基建工作平稳有序地进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司基建管理工作，包括公司办公场所、设备设施、环境卫生等内容。

第三条公司基建管理工作人员应遵守本制度，按照规定开展工作，确保基建工作的高效运行。

第四条公司基建管理委员会负责对本制度进行解释和调整，保证制度的执行效果。

第二章公司基建管理职责第五条公司基建管理委员会：负责制定和调整公司基建管理制度，对公司基建项目进行规划和实施监督，协调公司各相关部门之间的工作。

第六条公司基建管理部门：负责具体实施公司基建管理工作，包括办公场所、设备设施维护等方面的管理。

第七条公司基建管理人员：负责具体执行公司基建管理工作，按照管理委员会的要求制定计划和方案，组织实施。

第八条公司各部门负责人：负责配合公司基建管理部门的工作，按照要求提供所需支持和配合。

第九条公司全体员工：应当严格遵守公司基建管理制度，保护公司的基建设施和环境。

第十条公司对违反公司基建管理制度的行为将予以处理，包括批评教育、警告、罚款，甚至开除处分。

第三章公司基建管理流程第十一条公司基建管理部门应制定公司基建工作计划，包括基建项目的规划、实施进度、预算等内容。

第十二条公司基建管理部门应对公司基建设施进行定期检查，发现问题及时处理，确保设施的正常使用。

第十三条公司基建管理部门应做好基建项目的招投标工作，保证项目的合理实施和费用的节约。

第十四条公司基建管理部门应与公司其他相关部门密切合作，共同推进公司基建管理工作的顺利进行。

第四章公司基建管理制度第十五条公司基建管理部门应建立健全公司基建管理制度，包括办公用房管理制度、设备设施维护制度、环境卫生管理制度等内容。

1.办公用房管理制度：规定公司各部门办公用房的使用、分配、装修等事项，保证办公用房的正常使用。

2.设备设施维护制度：规定公司设备设施的维护、保养、更新等事项，确保设备设施的正常运行。

第一章总则第一条为加强公司基建部管理，提高基建项目质量和效率，保障公司资产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司基建部所有工作人员及参与基建项目的相关单位。

第三条基建部应遵循国家法律法规、行业标准，严格执行公司各项规章制度，确保基建项目的顺利进行。

第二章组织架构与职责第四条基建部设部长一名，副部长若干名，负责基建部的全面管理工作。

第五条基建部下设以下几个部门：1. 项目管理部：负责项目策划、立项、招投标、合同签订、施工监理等工作。

2. 质量安全部：负责项目质量、安全、环境保护等方面的监督管理工作。

3. 资材管理部：负责项目所需材料、设备的采购、验收、保管、使用等工作。

4. 工程预算部：负责项目预算编制、成本控制、资金管理等工作。

第六条各部门职责如下：1. 项目管理部：（1）负责项目前期策划、立项及招投标工作；（2）监督合同执行情况，确保合同条款的履行；（3）协调施工、监理、设计等各方关系，确保项目顺利进行。

2. 质量安全部：（1）负责项目质量、安全、环境保护等方面的监督管理工作；（2）对施工过程中出现的问题进行整改，确保项目质量合格；（3）定期组织安全检查，防范安全事故发生。

3. 资材管理部：（1）负责项目所需材料、设备的采购、验收、保管、使用等工作；（2）确保材料、设备的质量，满足项目需求；（3）对库存物资进行定期盘点，防止浪费。

4. 工程预算部：（1）负责项目预算编制、成本控制、资金管理等工作；（2）根据项目进度，及时调整预算，确保项目资金合理使用；（3）对项目成本进行跟踪分析，提出成本控制措施。

第三章工作流程第七条项目立项流程：1. 提出项目建议书；2. 进行可行性研究；3. 编制项目可行性研究报告；4. 提交公司审批；5. 审批通过后，进入招投标阶段。

第八条招投标流程：1. 发布招标公告；2. 组织资格审查；3. 组织投标文件递交；4. 组织开标、评标；5. 确定中标单位。

第九条施工监理流程：1. 签订监理合同；2. 组织监理人员进场；3. 编制监理计划；4. 监督施工过程；5. 对施工质量、安全、环境保护等进行检查。

第一章总则第一条为加强公司基础设施建设的管理，确保工程质量和进度，提高投资效益，特制定本制度文库。

第二条本制度文库适用于公司所有基建项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条基建管理应遵循国家法律法规、行业标准和公司相关规定，坚持科学、规范、高效的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司设立基建管理部，负责基建项目的全过程管理。

第五条基建管理部的主要职责：1. 编制基建项目计划，组织实施；2. 组织工程设计、招标、施工、监理等工作；3. 监督工程质量、进度和投资控制；4. 管理合同、资料、档案等工作；5. 负责项目验收、移交和保修工作。

第六条公司其他相关部门应按照职责分工，配合基建管理部做好相关工作。

第三章工程设计管理第七条基建项目的设计应按照国家相关标准和规范进行，确保设计合理、安全、经济。

第八条基建管理部应组织工程设计招标，选择具有相应资质的设计单位。

第九条设计单位应按照合同约定的时间、质量、进度完成设计任务。

第十条基建管理部对设计成果进行审核，确保符合设计要求。

第四章招标与合同管理第十一条基建项目招标应遵循公开、公平、公正的原则。

第十二条基建管理部应组织招标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织开标、评标等。

第十三条招标结束后，基建管理部与中标单位签订合同。

第十四条基建管理部应加强对合同的管理，确保合同条款明确、合法、合规。

第五章施工管理第十五条基建项目施工应按照工程设计图纸和施工规范进行。

第十六条基建管理部应组织施工招标，选择具有相应资质的施工单位。

第十七条施工单位应按照合同约定的时间、质量、进度完成施工任务。

第十八条基建管理部应加强对施工过程的监督，确保工程质量。

第十九条基建管理部应定期组织施工进度、质量、安全检查，发现问题及时整改。

第六章监理管理第二十条基建项目应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。

第二十一条监理单位应按照合同约定的时间、质量、进度对施工过程进行监督。

第二十二条监理单位应定期向基建管理部报告监理情况，对施工过程中发现的问题提出整改意见。

基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。

三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

四、公司项目管理职责划分。

基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。

五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。

六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。

九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。

十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。

十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。

设计优化由基建部____进行，公司参加、____。

十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。

公司基建部工程制度管理一、总则为规范和加强公司基建部的工程制度管理，提高工程管理水平，确保工程顺利进行和质量安全，特制定本工程制度管理办法。

二、管理范围本工程制度管理办法适用于公司基建部所有工程项目的相关管理工作，包括但不限于工程设计、施工、验收、环境保护、安全防护等工作。

三、责任分工1. 基建部部门负责人：负责本部门的工程制度管理工作，统筹协调各项工作，确保工程顺利进行。

2. 工程部主管：负责具体的工程管理工作，包括工程设计、施工、验收等各个阶段的管理。

3. 工程质量监督员：负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准。

4. 安全管理员：负责工程安全管理，制定相关安全措施，并监督全面实施。

5. 环保专员：负责工程环境保护工作，确保施工过程中不对环境造成污染。

四、工程设计1. 工程设计应符合相关规范和标准，设计方案需经过相关部门的审查和批准后方可实施。

2. 工程设计中应考虑相关安全和环保因素，确保工程施工过程中不会对人员和环境造成危害。

3. 工程设计文件应详细完整，包括设计图纸、施工图纸、工程概况等内容，并应妥善保存。

五、工程施工1. 工程施工应按照工程设计图纸和相关规范进行，确保工程质量达到标准要求。

2. 施工现场应加强安全管理，制定安全措施，保障工人和施工环境的安全。

3. 施工过程中应加强现场管理，确保施工进度和质量。

4. 施工结束后应进行验收，确认工程质量符合相关标准后方可移交使用。

六、工程验收1. 工程验收应由工程部门进行，验收内容包括工程质量、安全措施、环境保护等方面。

2. 工程验收后如有质量问题应及时整改，直至符合相关标准才能移交使用。

七、工程管理记载1. 工程管理过程中应做好相关记录，包括设计文件、施工记录、验收报告等。

2. 工程管理记录应妥善保存，方便查阅和追溯。

八、违规处理1. 如有违反工程制度管理办法的情况，相关责任人应及时整改，并接受公司的处理。

2. 严重违规行为将按公司相关规定进行处理，包括纪律处分、追究责任等。

公司基建办管理制度第一章总则第一条为规范公司的基建工作，提高基建工作效率和质量，保障公司正常运转，特制定本管理制度。

第二条公司基建办是公司的重要职能部门，主要负责规划、设计、建设和维护公司的固定资产及基础设施。

第三条公司基建办的职责是制定公司基建规划，提供基建咨询服务，招标、投标管理，监督工程质量和安全，管理建设项目等相关工作。

第四条公司基建办的领导由公司相关领导任命，下设办公室、规划设计、招标管理等部门。

第五条公司基建办负责公司基建预算、审批和执行，确保资金用途合理、执行到位。

第六条公司基建办要根据公司的发展战略和规划，合理安排基建工作，保证公司的正常生产经营。

第七条公司基建办要密切配合公司其他部门，确保基建项目的顺利进行，不影响公司的正常生产。

第八条公司基建办要做好基建项目的前期调研和论证工作，确保基建项目的可行性和合理性。

第九条公司基建办要加强对施工单位和设计单位的管理，保证工程质量和安全。

第十条公司基建办要加强对基建设施的维护和管理，延长基建设施的使用寿命。

第二章职责分工第十一条公司基建办办公室是公司基建办的决策和执行机构，主要负责制定公司的基建工作规划和执行计划。

第十二条公司基建办规划设计部门主要负责公司基建项目的规划设计工作，包括项目论证、设计方案编制等。

第十三条公司基建办招标管理部门主要负责公司基建项目的招标管理工作，包括招标文件编制、开标、评标等工作。

第三章组织架构第十四条公司基建办设办公室、规划设计部门、招标管理部门等。

第十五条公司基建办的领导由公司相关领导任命，负责公司基建工作的统筹规划和执行。

第十六条公司基建办办公室负责公司基建工作的日常管理和协调工作。

第十七条公司基建办规划设计部门负责公司基建项目的规划设计工作。

第十八条公司基建办招标管理部门负责公司基建项目的招标管理工作。

第四章工作流程第十九条公司基建办在公司基建项目需求确定后，进行项目调研和论证。

第二十条公司基建办规划设计部门根据项目调研和论证结果，编制项目规划设计方案。

基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。

第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。

第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。

第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。

第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。

第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。

第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。

第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。

第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。

第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。

第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。

第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。

第一章总则第一条为加强公司基建处（以下简称“基建处”）的管理，规范基建处各项工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。

第二条基建处负责公司各类基础设施项目的规划、设计、施工、验收、运维等全过程管理工作。

第三条本制度适用于公司基建处所有工作人员以及与基建处工作相关的其他部门。

第二章组织架构与职责第四条基建处设处长一名，副处长若干名，下设综合办公室、项目一部、项目二部、质安部、物资设备部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：负责基建处的日常行政管理、人事管理、档案管理、财务管理等工作。

2. 项目一部：负责基础设施项目的规划、设计、施工、验收等前期准备工作。

3. 项目二部：负责基础设施项目的施工管理、进度控制、成本控制、质量控制等工作。

4. 质安部：负责基础设施项目的质量监督、安全监管、隐患排查等工作。

5. 物资设备部：负责基础设施项目的材料采购、设备管理、施工机械租赁等工作。

第三章工作流程第六条基建处工作流程如下：1. 项目立项：各部门提出项目建议，经公司审批后立项。

2. 规划设计：项目一部负责组织编制项目可行性研究报告，委托设计单位进行规划设计。

3. 施工招标：项目一部负责组织施工招标，确定施工单位。

4. 施工管理：项目二部负责施工过程中的进度控制、成本控制、质量控制等工作。

5. 质量监督：质安部负责对施工过程中的质量进行监督，确保工程质量。

6. 安全监管：质安部负责对施工现场进行安全监管，确保施工安全。

7. 验收移交：项目一部负责组织项目验收，办理项目移交手续。

8. 运维管理：基建处负责基础设施项目的运维管理工作。

第四章管理制度第七条基建处工作人员应遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。

第八条基建处工作人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神。

2. 具备相应的专业知识和技能。

3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力。

第九条基建处工作人员应按照以下要求开展工作：1. 严格遵守工作纪律，按时完成工作任务。

第一章总则第一条为规范公司内部基建项目管理，确保工程质量、进度和成本控制，提高基建管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建项目，包括新建、改建、扩建和维修工程等。

第三条基建管理应遵循以下原则：1. 法规先行：严格遵守国家相关法律法规，确保基建项目合法合规；2. 安全第一：确保施工安全，预防安全事故发生；3. 质量为本：严格控制工程质量，确保工程质量达到国家及行业相关标准；4. 进度保障：合理安排施工进度，确保项目按时完成；5. 成本控制：合理控制项目成本，提高投资效益。

第二章组织机构与职责第四条公司设立基建管理部门，负责基建项目的规划、立项、设计、施工、验收等全过程管理。

第五条基建管理部门的主要职责：1. 负责编制基建项目计划，组织项目立项；2. 组织项目设计、施工、监理等招标工作；3. 监督施工进度，确保工程质量；4. 组织项目验收，办理相关手续；5. 负责项目档案管理。

第六条公司其他相关部门应按照职责分工，配合基建管理部门做好相关工作。

第三章项目管理第七条基建项目立项应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和经营目标；2. 技术先进、经济合理；3. 符合国家相关法律法规；4. 已完成前期调研和可行性研究。

第八条基建项目设计应遵循以下要求：1. 严格按照国家及行业相关标准进行设计；2. 充分考虑项目功能、使用要求和安全；3. 优化设计方案，提高投资效益。

第九条基建项目施工应遵循以下要求：1. 选用具有相应资质的施工单位；2. 严格按照施工图纸和规范进行施工；3. 加强施工现场管理，确保施工安全；4. 定期进行质量检查，确保工程质量。

第十条基建项目验收应遵循以下要求：1. 严格按照国家及行业相关标准进行验收；2. 组织专家对项目进行评审；3. 验收合格后方可投入使用。

第四章成本控制第十一条基建项目成本控制应遵循以下要求：1. 编制合理的项目预算，严格控制项目投资；2. 优化设计方案，降低工程成本；3. 加强施工过程中的成本管理，防止浪费；4. 定期进行成本分析，调整预算。

公司基建项目管理制度第一章总则第一条为规范公司基建项目管理，提高基建项目的质量和效率，按照国家相关法律法规，制定本制度。

第二条公司基建项目管理制度适用于公司内的各项基建项目，在公司管辖范围内实施。

第三条公司基建项目管理应遵循“科学规划、合理布局、先进设备、严格管理、保护环境、保障安全”的基本原则，确保公司基建项目的可持续发展。

第四条公司基建项目管理应当根据实际情况，建立合理的组织结构，明确工作职责、权利和义务。

第五条公司基建项目管理应当贯彻全员参与的原则，加强沟通协调，形成科学决策。

同时，严格遵守相关的制度和规章制度，保证基建项目的合法合规。

第二章组织管理第六条公司基建项目管理应当遵循科学合理的组织管理原则，建立健全的项目组织架构。

第七条公司基建项目管理应当设立专门的基建项目部门，负责公司基建项目的策划、管理和监督，明确项目负责人和各相关人员的职责。

第八条公司基建项目管理应当优化管理流程，建立科学决策、快速反应的工作机制，提高项目管理的效率和质量。

第九条公司基建项目管理应当加强团队建设，强化员工的素质和能力，提高项目管理的水平和专业性。

第十条公司基建项目管理应当加强外部资源整合，积极与有关单位进行合作，争取更多的技术和经济支持。

第三章项目管理第十一条公司基建项目管理应当遵循科学合理的项目管理原则，确保项目的质量和进度。

第十二条公司基建项目管理应当将项目分解为若干个阶段，精细化管理，明确每个阶段的目标、任务和责任，确保项目的顺利进行。

第十三条公司基建项目管理应当制定详细的项目计划，明确项目的总体目标、工作任务、时间节点和资金预算。

第十四条公司基建项目管理应当加强项目监督和评估，建立健全的监督机制，对项目的进度、质量和经济情况进行跟踪和评估。

第十五条公司基建项目管理应当加强项目风险管理，定期进行风险评估，并采取相应措施进行防范和处理。

第四章质量安全第十六条公司基建项目管理应当高度重视项目的质量，确保项目的技术标准和施工质量。

大唐集团基建管理制度第一章总则第一条为了规范和加强大唐集团的基建管理工作，提高基建管理水平，确保基建项目安全、高效、可持续地进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于大唐集团的所有基建项目，包括建筑、设备、通信、能源等方面的基建工作。

第三条大唐集团基建管理工作坚持科学规划、合理布局、精心设计、严格施工、精细管理、严密监控、严格安全、保证质量的原则，保障基建项目的高品质、高标准、高效率完成，为企业的发展提供坚实的基础。

第四条所有从事基建管理工作的人员都应当遵守国家和行业的相关法律法规，严格执行大唐集团的各项管理制度和规章制度，保护公司的利益和形象。

第五条大唐集团基建管理工作坚持安全第一的原则，保障员工的生命财产安全，切实做好安全生产工作。

第二章组织管理第六条大唐集团建立健全的基建管理组织机构，明确各级领导的职责和权限，保证基建管理工作有序、高效进行。

第七条设立基建管理委员会，由公司高层领导担任主要负责人，负责对基建项目进行全面监督和管理，审批关键决策。

第八条设立基建管理部门，负责具体的基建项目管理工作，包括项目计划、设计、施工、监理、质量检测、安全管理等。

第九条基建管理部门应当依照公司的规章制度，严格控制基建项目的预算和进度，确保项目按时、按质、按量完成。

第十条基建管理部门应当配备符合要求的专业技术人员，具有相关工程师资格，并定期进行培训，保持专业素质和能力。

第十一条基建管理部门应当建立健全基建项目档案，对每个项目的实施过程进行详细记录和备份，以便日后查阅和总结经验。

第十二条基建管理部门应当建立完善的考核制度，对基建项目的质量、进度、安全等方面进行定期考核和评估，并对考核结果进行奖罚分明。

第三章规划设计第十三条大唐集团基建项目的规划设计应当符合国家相关法律法规和行业标准，保障项目的安全和环保。

第十四条基建项目的规划设计应当进行前期调查和评估，充分考虑项目地理、气候、土壤等自然条件，合理选址和布局。

第十五条基建项目的规划设计应当充分考虑项目的功能、使用需求和发展潜力，满足企业的长远发展规划。

公司基建项目管理制度一、项目前期准备阶段1. 项目启动阶段：公司基建项目启动阶段是项目管理的关键阶段，需要明确项目目标、范围、成本、时间和质量要求，并确定项目组织结构和工作分工。

项目启动阶段主要工作包括项目立项申请、编制项目立项报告、确定项目组织机构和责任人、明确项目目标和要求等。

2. 项目可行性研究阶段：公司基建项目的可行性研究阶段是项目规划和概念设计的阶段，需要对项目进行全面和深入的研究，确定项目可行性和可行性研究报告编制。

可行性研究阶段主要工作包括项目规划、项目立项决策、可行性分析和评估、可行性研究报告编制等。

3. 项目立项阶段：公司基建项目经过项目可行性研究后，需要进行项目立项决策。

项目立项阶段主要工作包括项目可行性评审、项目立项申请、项目立项决策、项目立项批复等。

二、项目实施阶段1. 项目计划编制阶段：公司基建项目实施阶段需要进行项目计划编制，确定项目实施计划和工作任务分解。

项目计划编制阶段主要工作包括项目目标和需求分析、项目计划编制、项目资源和进度计划确定、项目风险分析和管理等。

2. 项目实施阶段：公司基建项目实施阶段是项目管理的核心阶段，需要按照项目计划和要求进行项目实施和监督。

项目实施阶段主要工作包括项目进度和资源管理、项目质量和安全管理、项目风险和问题处理等。

3. 项目验收阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目验收和交付。

项目验收阶段主要工作包括项目检查和验收、项目成果确认、项目验收报告编制和交付等。

三、项目后期管理阶段1. 项目总结阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目总结和评估，总结项目经验和教训。

项目总结阶段主要工作包括项目总结报告编制、项目经验总结和分享、项目评估和改进等。

2. 项目运营阶段：公司基建项目交付后，需要进行项目运营和维护，确保项目系统正常运行。

项目运营阶段主要工作包括项目运营管理、系统维护和改进、用户培训和支持等。

3. 项目档案管理阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目档案管理和资料归档。

集团基建项目管理制度@数字化2050集团公司内部基建项目管理制度目录一、集团公司内部基建项目管理制度（试行）二、集团公司内部基建项目管理附录1.《集团基建工程招投标管理暂行办法》2.《集团基建项目聘用中介机构管理暂行办法》3.《集团基建工程合同管理暂行办法》4.《集团基建工程质量监督管理暂行办法》5.《集团基建工程进度控制管理暂行办法》6.《集团基建工程费用拨付及结算管理暂行办法》7.《集团基建工程材料和设备采购管理暂行办法》8．《集团基建工程联系单签发管理暂行办法》集团公司内部基建项目管理制度(试行)1 总则1.1 目的为规范集团内部基建项目管理，明确基建项目相关管理程序，控制建设规模，规避投资风险，适应集团不断发展需要，特制订本制度。

1.2适应范围本制度适用于集团公司本部`、分、子公司及控股成员企业的新建、改建、扩建、修缮、装修等各类建设项目。

1.3 基建项目分类1.3.1 集团内部基建项目根据投资规模、重要性和复杂程度等分为重大基建项目、重要基建项目和一般基建项目。

1.3.2 重大基建项目包括生产经营设施、厂房、办公楼的新建、改建和扩建等。

1.3.3 重要基建项目包括生产经营附属设施的新建、办公楼装修、大型室外场地环境及园林绿化工程等。

1.3.4 一般基建项目包括房屋日常修缮、办公场地局部装修、小型室外场地绿化、附属设施改建及其它零星基建等。

1.4 管理原则1.4.1艰苦奋斗，勤俭建国，厉行节约。

1.4.2科学规划，合理布局，优化设计。

1.4.3 统筹考虑，精心管理，规范操作。

1.4.4集团各级企业各负其责，项目做到立项、建设、投资（筹资）、管理与受益相统一。

2管理职责2.1集团公司总部归口管理部门职责集团基建工程部为集团内部基建项目归口管理部门，负责集团本部基建项目的组织实施和项目管理；同时负责集团下属分、子公司建设项目的立项审查和宏观管理，进行必要的业务指导和程序性监督。

2.2集团公司总部相关部门职责2.2.1集团战略投资部作为集团投资归口管理部门，参与重要、重大建设投资项目的立项审核和分析评估工作,并提供相关法律意见。

公司基建维修管理制度第一章总则第一条为了规范公司基建设施的维护、保养和管理，提高基建设施的使用寿命和安全性，保障公司生产经营的正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建设施的维护、维修和管理工作。

第三条公司基建设施包括但不限于厂房、办公楼、道路、管网、设备和机械等。

第四条公司基建维修管理应遵循科学、严谨和便捷的原则，确保基建设施的稳定运行和安全使用。

第五条公司基建维修管理部门负责全面监督和管理公司基建设施的维护、保养和管理工作。

第六条公司全体员工有义务遵守和执行本制度，并积极参与基建设施的维护和保养工作。

第二章维修管理职责第七条公司基建维修管理部门负责制定年度基建维修计划和预算，并组织实施。

第八条公司基建维修管理部门负责监督和检查公司基建设施的日常维护和保养工作，及时发现并处理问题。

第九条公司各部门负责自身使用的基建设施的日常维护和保养工作，确保设施的正常运行和安全使用。

第十条公司基建维修管理部门负责建立、完善和更新公司基建设施的档案管理制度，保障档案资料的完整和准确。

第十一条公司基建维修管理部门负责组织制定和实施基建设施的年度检修计划，并跟踪检修进展和结果。

第三章维修管理程序第十二条公司基建维修管理部门负责建立多级检查制度，定期对公司基建设施进行巡视和检查，发现并及时解决问题。

第十三条公司基建维修管理部门负责建立台账制度，对基建设施的使用情况、维修记录和费用进行记录和统计。

第十四条公司基建维修管理部门负责建立维修值班制度，确保基建设施在非工作时间有人值班维护，及时处理突发问题。

第十五条公司基建维修管理部门负责建立应急抢修机制，对突发事件做好应急预案和抢修准备。

第十六条公司基建维修管理部门负责建立维修质量评估制度，对维修工作进行评估和考核，激励优秀维修人员。

第四章维修管理制度第十七条公司基建维修管理部门负责制定基建设施维修管理规章制度，确保各项维护工作有章可循。

第十八条公司基建维修管理部门负责建立维修标准化和规范化的工作流程，提高工作效率和质量。

公司基建部管理制度第一章总则第一条为规范公司基建部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条公司基建部是负责公司建筑工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的部门，依法独立行使工程管理职能，为公司的发展提供保障。

第三条公司基建部遵循“公开、公平、公正”的原则，确保工程项目的合法性、规范性和有效性。

第四条公司基建部负责领导全体员工，建立健全工作制度，提高员工的工作积极性和工作效率。

第五条公司基建部全体员工必须严格遵守本管理制度，服从部门领导，认真履行岗位职责，维护公司形象和利益。

第六条公司基建部管理制度的解释权归公司基建部主任所有。

第七条公司基建部管理制度自颁布之日起执行，如有变动，须经部门主管领导批准后方可实施。

第二章组织结构第八条公司基建部设部长一人，直接对公司领导层负责。

第九条部长对公司基建部全面负责，统筹规划工程项目，协调各部门合作，确保项目进度和质量。

第十条公司基建部设副部长若干人，分工协作，协助部长处理日常事务。

第十一条公司基建部设规划设计组、施工组、监理组、物资采购组等职能部门，分工明确，责任到人。

第十二条部门职能部门应按照工程项目的流程，依次协作，形成无缝衔接，保证项目的顺利进行。

第十三条公司基建部设立绩效考核组，负责对员工的工作表现和业绩进行评定，做好奖惩工作。

第十四条公司基建部应建立健全的激励机制，鼓励员工积极工作，提高岗位责任意识和工作效率。

第十五条公司基建部应建立健全的培训制度，提升员工的专业技能和综合素质，保持部门的竞争力。

第三章工作职责第十六条部长是公司基建部的领导者，负责统筹规划工程项目，处理重大事务，向上级领导汇报工作情况。

第十七条副部长是部门的协助者，协助部长处理工作，负责日常事务的安排和督办。

第十八条规划设计组负责项目规划和设计工作，按照国家标准和公司要求，编制设计方案和施工图纸。

第十九条施工组负责项目的施工工作，组织人员和设备，保证工程质量和进度。

集团新基建工程管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范集团新基建工程的管理，提高工程质量，保障工程进度，确保工程安全，制定本管理制度。

本管理制度制定依据《中华人民共和国建筑法》、《工程建设项目管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，并结合集团实际情况制订。

第二条适用范围本管理制度适用于集团新基建项目的管理工作，包括但不限于项目建设计划编制、工程设计、工程施工、工程验收等全过程管理。

第三条主管单位集团新基建工程管理由集团总部负责，下设项目管理部门具体负责各项目的管理工作。

第二章组织机构和职责分工第四条组织机构集团新基建工程管理组织机构包括总部和项目管理部门。

总部是制定集团新基建工程管理政策和规划的组织。

项目管理部门是具体负责项目管理工作的组织。

第五条部门设置及职责项目管理部门包括项目经理部、设计部、施工部、监理部、质量部、安全部等。

各部门的职责如下：1. 项目经理部负责项目整体规划和管理，协调各部门工作；2. 设计部负责项目设计工作，确保设计合理、有效；3. 施工部负责项目施工管理，确保施工质量和进度；4. 监理部负责对项目施工进行监督和检查，确保施工符合规范要求；5. 质量部负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准；6. 安全部负责协调安全管理工作，确保施工过程安全有序。

第六条职责分工各部门具体职责由各部门负责人确定，并在职责分工表中公布。

负责人要明确自己的职责范围，履行自己的职责。

第三章工程管理制度第七条工程管理流程集团新基建工程管理流程包括项目立项、工程设计、施工管理、工程验收等环节。

各环节的工作要按照流程进行，保证工程管理的顺畅。

1. 项目立项：项目经理部根据市场需求和公司发展战略确定项目立项，编制项目建设方案，并提交总部审批。

2. 工程设计：设计部根据项目建设方案进行设计工作，编制设计图纸和技术规范，确保设计符合要求。

3. 施工管理：施工部根据设计图纸和技术规范组织施工工作，确保施工质量和进度。