企业管理制度精要重点划分样本

咸宁机械公司的波折咸宁机械公司是一家主要生产金属切削机械设备的企业，目前有职工800多人。

公司成立于1990年，刚成立时，只是一个有几十人的小厂，经历了20年的风风雨雨，咸宁机械不断发展壮大，有些产品甚至远销海外。

咸宁机械的发展为咸宁地区创造了很多就业机会，为地区经济的发展做出了巨大贡献。

在21世纪初，经咸宁市主管部门的推荐，咸宁机械公司被评为“省一级企业”和“省级示范中小企业”。

咸宁机械公司实行党政职能分开，由总经理王建军全面主持企业的生产经营活动。

下面是咸宁机械公司的组织结构图：王建军直接领导人事部经理、财务部经理、生产部经理、市场部经理、采购部经理和技术部经理。

其中，生产部按生产职能分3个生产车间，各生产车间设一名车间主任，主持车间生产工作，负责安排各班组的工作任务和控制产品质量。

技术部对车间工作提供业务指导。

咸宁机械在日常工作中，实行“部门领导负责制”，即各部门、车间、班组严格按照组织结构和职位层级进行沟通并展开工作。

此外，公司还专设了“总经理信箱”，以便王建军能够随时了解职工的意见和建议。

咸宁机械的管理一向井然有序：在生产运作方面，从采购到车间运作，再到产品出厂销售，整个流程都有严格的规范；在人员管理方面，每位职工正式入职前都要进行为期一个月的培训，考核合格者才能正式入职。

一系列高效有序的管理，是咸宁机械公司多年来一直持续快速成长的基础和保证。

2008年金融危机席卷全球，每天都有成百上千的企业倒闭。

国内企业的产品出口受到严重冲击。

生产成本不断上升，产出锐减，中小企业面临着非常严峻的考验。

和全国其他中小企业一样，咸宁机械也同样受到了全球经济环境的影响，销售量大幅下滑，设备的开工率有所下降。

不过，凭借咸宁机械长期以来良好的运作管理和优秀的产品质量，以及王建军丰富的商场经验，公司还能够一直维持运营，不至于像很多小企业一样倒闭。

一天，王建军看报纸的时候，突然看到一个硕大的标题“扩大内需！4万亿！”。

企业管理制度（格式范本）一、总则1.1 为了规范公司内部管理，确保企业高效、有序运营，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、普通员工及实习生。

1.3 本管理制度旨在明确各部门职责、规范员工行为、提高工作效率、促进企业和谐发展。

二、组织架构2.2 各部门根据公司发展需要，可设立若干下属科室，具体职责及人员配置由总经理审批。

2.3 各部门负责人对本部门的工作全面负责，向总经理汇报。

三、职责划分3.1 董事会：负责制定公司发展战略、审议公司重大事项、监督总经理工作等。

3.2 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，对各部门工作进行协调和监督。

3.3 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

3.4 财务部：负责公司财务管理和会计核算，确保公司资金安全。

3.5 市场部：负责市场调研、市场策划、品牌推广等工作。

3.6 销售部：负责产品销售、客户服务、市场开拓等工作。

3.7 技术部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。

3.8 生产部：负责生产计划、生产组织、生产调度等工作。

3.9 品质部：负责产品质量管理、检验检测、质量改进等工作。

3.10 采购部：负责原材料采购、供应商管理等工作。

3.11 行政部：负责公司后勤保障、行政事务、安全环保等工作。

四、员工行为规范4.1 员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，维护公司形象。

4.2 员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，认真完成工作任务。

4.3 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给无关人员。

4.4 员工应树立团队意识，相互尊重，团结协作，共同发展。

4.5 员工应注重个人修养，诚实守信，公平竞争，严禁不正当竞争行为。

五、考勤与休假管理5.1 考勤管理员工应按时上下班，严格遵守公司规定的作息时间。

考勤记录将作为计算工资、奖金和休假的依据。

各部门负责人应监督本部门员工的考勤情况，对异常考勤及时进行调查和处理。

企业管理制度范本大全文档第一章总则第一条为规范企业运作，明确企业管理职责，维护企业利益，保障员工合法权益，根据《公司法》《劳动法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门和全体员工。

第三条企业最高决策机构为董事会，实际经营管理机构为总经理及其下设的各管理部门。

第四条企业遵循以客户为中心，以质量为基础，以效率为保障的经营理念，努力提升企业整体竞争力。

第二章组织架构第一节企业组织架构第五条企业实行总经理负责制，设立总经理办公室，包括办公室主任、行政、人力资源、财务等职能部门。

第六条企业分为生产部、销售部、市场部、技术部、品质部、采购部等部门。

第七条各部门均有部门经理、副经理、主管等职位，负责部门日常管理、人员安排和工作推进。

第八条企业关注员工职业生涯规划和工作职责明确，建立科学的绩效考核制度。

第二节岗位职责第九条总经理：负责企业整体运作，提出发展战略和经营计划，批准部门的重大决策和方案。

第十条部门经理：负责本部门的日常管理工作，并向总经理汇报工作情况；负责部门的目标制定和实施，做好部门内部人员的管理和激励工作。

第十一条员工：按照部门经理的工作安排，完成工作任务；遵守企业各项规章制度，积极参加公司组织的各种活动；保守企业的商业秘密，维护企业形象。

第三章人力资源管理第一节人才培养和选拔第十二条企业应建立科学的人才选拔机制，选拔适应企业发展需要的人才。

第十三条企业应制定健全的员工培训计划，提高员工综合素质和专业技能。

第十四条企业应建立良好的薪酬福利体系，激励员工为企业发展作出贡献。

第二节员工关系管理第十五条企业应建立健全的员工关系管理制度，增进员工与企业的感情，促进员工积极参与企业管理和决策。

第十六条企业应建立员工反馈机制，及时了解员工对企业管理工作的意见和建议，积极解决员工关切的问题。

第十七条企业应加强员工之间的沟通交流，增进团队协作，促进企业整体发展。

第四章经营管理第一节财务管理第十八条企业应加强财务管理，建立健全的财务政策和财务风险控制体系，保障企业资金的安全和有效运作。

企业管理制度精要案例【企业管理制度精要案例】企业管理制度是指为了规范企业管理行为、提高管理效率和管理质量而建立和完善的一系列规章制度的总称。

在现代企业管理中，良好的管理制度对于企业的发展和运营至关重要。

本文将从几个不同的角度，介绍企业管理制度的重要性，并通过案例分析，展示一些成功企业在管理制度上的精要经验。

1. 案例一：员工管理制度在某知名科技公司，该公司的员工管理制度严格，规定了员工入职、离职、晋升、奖惩等方面的具体流程。

公司通过建立完善的员工档案和绩效考评制度，实现了对员工的全方位管理。

这一制度的实施有效提高了员工的工作积极性和团队合作精神，为企业的创新和发展提供了稳定的人才支持。

2. 案例二：财务管理制度某制造企业的财务管理制度包括财务报表编制、审计审批、预算管理等环节。

通过制度化的财务流程，企业能够及时掌握财务状况，避免出现资金链断裂或财务损失的风险。

该企业的成功案例证明，良好的财务管理制度是实现企业经济持续增长的必要条件之一。

3. 案例三：市场营销管理制度在某零售企业，市场营销管理制度的关键在于明确市场推广策略、销售流程和市场监测等方面。

该企业通过建立市场调研、市场营销策划、产品定价和促销等制度，有效引导团队的市场开拓和销售工作。

这一制度的实施使企业的产品在市场上获得了广泛的认可和销售增长。

4. 案例四：生产运营管理制度在某制造企业，生产运营管理制度是确保生产过程高效运转和产品质量稳定的关键。

通过制定制造流程、质量管理、供应链管理等制度，该企业实现了生产过程的有效协调和优化。

这一制度的实施使企业能够及时交付满足客户需求的产品，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。

以上案例中展示了不同企业管理层面的重要管理制度。

这些制度在实施过程中，注重规范、透明、公正和可操作性，能够有效地指导和管理企业的各项工作。

通过建立和完善相关管理制度，企业能够实现资源的合理配置、提高工作效率，进而推动企业的持续发展。

单位管理制度排版一、制度的目的和意义为了规范单位内部管理，维护组织秩序，提高管理效率，确保工作有序进行，特制定本管理制度。

二、管理层级1.单位设总经理一职，由董事会任命。

2.总经理下设若干部门，每个部门设部门负责人。

部门之间需协调合作，提高工作效率。

三、工作职责分工1.总经理：负责单位整体管理工作，制定发展战略，指导各部门工作。

2.部门负责人：负责本部门日常事务管理，落实总经理工作要求，协调解决部门内部问题。

四、工作制度1.上下班时间：单位上下班时间为早上9点至下午5点，中午12点至1点休息。

2.考勤制度：员工需按时上下班打卡，迟到早退需扣除相应工资。

3.加班制度：经上级同意后方可加班，加班需加班费补偿。

4.请假制度：员工如需请假需提前报告，请假期间需交接工作。

5.节假日安排：根据国家法定节假日和单位实际情况，制定假期安排。

五、绩效管理1.考核标准：每年制定考核标准，对员工进行绩效评估。

2.奖惩制度：对绩效优秀者给予奖励，对绩效不佳者给予处罚。

六、培训发展1.培训计划：每年制定培训计划，对员工进行培训，提升员工综合素质。

2.晋升机制：建立晋升机制，对资历和工作表现突出者提供晋升机会。

七、沟通协作1.开展团队建设活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。

2.建立畅通的沟通渠道，及时解决员工问题，促进信息共享。

八、保密管理1.员工需保护单位商业机密和客户信息，严禁泄露。

2.对涉密信息进行严格管理，限制员工权限。

九、纪律处分1.员工违反制度需受到纪律处分，包括批评教育、警告、罚款等。

2.严重违纪者可进行辞退处理，记入档案。

十、制度执行1.全体员工应严格执行各项管理制度，发现问题及时上报、整改。

2.制度执行情况每季度进行检查评估，对问题进行整改。

十一、附则1.本管理制度自发布之日起生效，如有修改需经部门负责人审批。

2.单位其他有关事项需结合实际情况制定相应管理规定。

企业管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业行为，提高企业效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条企业应当坚持科学管理、人性化管理和规范化管理，建立健全各项管理制度，确保企业健康、稳定、可持续发展。

第四条企业应当坚持以人为本，注重员工培训和激励，提高员工素质和工作效率。

第二章组织结构第五条企业应当根据业务需要，合理设置组织结构，明确各部门的职责和权限，确保组织高效运行。

第六条企业应当设立决策机构，决策机构由董事会、监事会和经理层组成，分别负责企业的决策、监督和执行。

第七条企业应当设立相应的职能部门，如人力资源部、财务部、市场营销部、生产部等，各部门负责相应的工作。

第三章人力资源管理第八条企业应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等。

第九条企业应当根据员工的能力和业绩，合理确定员工的薪酬和福利。

第十条企业应当注重员工培训和发展，为员工提供晋升机会和职业发展空间。

第四章财务管理第十一条企业应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整和准确。

第十二条企业应当合理使用资金，控制成本，提高资金使用效率。

第十三条企业应当建立财务报表制度，及时反映企业的财务状况和经营成果。

第五章市场营销管理第十四条企业应当根据市场需求，制定合理的产品策略、价格策略和促销策略。

第十五条企业应当建立客户关系管理系统，维护好与客户的关系，提高客户满意度。

第十六条企业应当加强市场调研，及时了解市场动态和竞争对手情况，制定相应的市场策略。

第六章生产管理第十七条企业应当建立健全生产管理制度，确保生产过程的顺利进行。

第十八条企业应当加强设备管理和维护，保证设备的安全、稳定运行。

第十九条企业应当加强产品质量管理，保证产品质量符合国家标准和顾客要求。

第七章环境保护和安全管理第二十条企业应当遵守国家环保法规，加强环境保护工作，减少环境污染。

一、总则1.1 为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本管理制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司。

1.3 本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。

二、组织架构2.1 公司组织架构分为董事会、监事会、总经理室、各部门和子公司。

2.2 各部门负责人由总经理提名，董事会任命。

2.3 各部门应按照公司发展战略和业务需求，合理设置内部机构，明确岗位职责。

三、员工管理3.1 招聘与录用3.1.1 公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。

3.1.2 招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的顺利进行。

3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。

3.2.2 员工可根据自身需求，申请参加公司组织的各类培训。

3.3 考勤与休假3.3.1 员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。

3.3.2 公司依法保障员工休息休假权利，实行带薪年假、病假、事假等休假制度。

3.4 绩效考核3.4.1 公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。

3.4.2 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

四、财务管理4.1 财务管理遵循国家法律法规和公司财务制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

4.2 公司设立财务部，负责公司财务核算、资金管理、税务筹划等工作。

4.3 各部门应严格执行财务预算，合理使用公司资金。

五、安全管理5.1 公司建立健全安全管理制度，确保员工生命财产安全。

5.2 各部门应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。

5.3 员工应遵守公司安全操作规程，确保自身和他人的安全。

六、知识产权管理6.1 公司尊重和保护知识产权，鼓励员工创新。

6.2 员工在职务活动中产生的知识产权归公司所有。

6.3 公司对侵犯公司知识产权的行为，将依法追究责任。

七、保密管理7.1 公司对涉及商业秘密、技术秘密、客户信息等保密内容，实行严格的管理制度。

企业管理制度标准范本第一章总则第一条为了加强企业的规范化管理，提高工作效率，增加公司利润，增强企业影响力，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的全体员工和各项工作。

第三条本管理制度的原则是：以新时代发展理念为指导，以市场为导向，以产品为抓手，以用户为中心，使内部条件和外部环境相结合，使经营战略与具体战术相结合，不断开拓创新，不断开创企业新发展新局面。

第二章组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理三个层级，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。

第五条董事会由股东会选举产生，负责公司的重大决策和监督。

第六条监事会对董事会的工作进行监督，保证公司的合法合规运营。

第七条总经理负责公司的日常经营管理，向董事会汇报工作。

第三章人力资源管理第八条招聘：公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选聘具备相应能力和素质的人员。

第九条培训：公司为员工提供培训机会，提高员工的业务水平和综合素质。

第十条考核：公司建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

第十一条薪酬福利：公司实行岗薪制，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，逐步提高员工各方面待遇。

第四章市场营销管理第十二条产品策略：以用户需求为导向，不断提高产品质量，创新产品设计。

第十三条价格策略：根据市场情况和竞争对手，合理制定产品价格。

第十四条销售渠道：建立多元化的销售渠道，提高市场占有率。

第十五条售后服务：提供优质的售后服务，提高用户满意度和忠诚度。

第五章财务管理第十六条财务预算：根据公司经营计划，制定财务预算，保证公司资金的合理运用。

第十七条财务审批：建立财务审批制度，严格控制费用支出。

第十八条财务报告：定期向董事会提供财务报告，反映公司经营状况。

第六章企业内部管理第十九条内部沟通：建立有效的内部沟通机制，保证信息的畅通。

第二十条企业文化建设：弘扬企业文化，增强员工的归属感和团队凝聚力。

第二十一条安全环保：加强安全生产管理，遵守环保法规，保障员工生命安全和环境保护。

公司制度管理制度的模板公司制度管理制度的核心在于明确制度的制定、执行、监督和修订流程。

以下是模板范本的主要内容：一、总则1. 为了加强公司内部管理，提高工作效率和管理水平，根据公司实际情况制定本制度管理制度。

2. 本制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守公司规定的制度，任何违反制度的行为都将受到相应的处理。

二、制度制定1. 制度的制定应基于公司的实际情况和管理需要，由相关部门提出建议，经管理层审批后实施。

2. 制度的内容应具体、明确，便于理解和执行。

3. 制度应定期进行评估和修订，以适应公司发展的需要。

三、制度执行1. 制度的执行由各部门负责，部门经理需对制度的执行情况负责。

2. 员工应严格按照制度要求执行工作，对于不明确的事项应及时向上级请示。

3. 对于执行过程中发现的问题，应及时反馈，以便制度的优化和完善。

四、制度监督1. 公司设立专门的监督机构，负责监督制度的执行情况。

2. 监督机构应定期检查制度执行情况，并对违规行为进行处理。

3. 鼓励员工之间相互监督，共同维护良好的工作环境。

五、制度修订1. 随着公司的发展和外部环境的变化，制度需要不断修订以适应新的情况。

2. 制度修订的建议可以来自任何员工，经过讨论和批准后实施。

3. 修订后的制度应及时通知全体员工，并做好培训工作。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 对于本制度的解释权归公司管理层所有。

通过以上模板范本，我们可以看到，一个有效的公司制度管理制度应当包含制度的制定、执行、监督和修订等环节，确保企业能够灵活应对变化，同时保持管理的连贯性和一致性。

企业应当根据自身特点和实际需求，不断完善和优化制度内容，使之成为推动企业发展的重要力量。

企业管理制度标准范本一、引言企业管理制度是组织内部运转的基础，为确保企业的高效运作和组织的顺利发展，建立一套科学规范的管理制度是非常必要的。

本文档旨在为企业提供一套完整的管理制度标准范本，供参考使用。

二、组织结构2.1 企业组织结构原则企业组织结构是指企业各级部门和岗位之间的关系和职责划分。

在制定企业组织结构时，应遵循以下原则：•分工明确：各级部门和岗位之间的职责和权限明确划分，避免职责重叠或缺失。

•协调配合：各部门之间要有紧密配合和信息沟通的机制，确保工作的顺利进行。

•简洁高效：企业组织结构要简洁明了，层级不宜过多，以提高决策和执行效率。

2.2 企业组织结构范本企业名称：[填写企业名称]组织结构范本如下：- 总经理办公室- 行政部- 人力资源部- 行政服务部- 财务部- 市场部- 技术部- 研发部- 测试部- 销售部- 客户服务部- 物流部三、岗位职责3.1 岗位职责制度原则岗位职责制度是指对各岗位的职责和权限进行规范和明确，以保证组织内各个岗位的协同工作。

在制定岗位职责制度时，应遵循以下原则：•职责明确：明确每个岗位的工作职责，避免职责重叠或缺失。

•权限授权：给予每个岗位相应的权限，使其能够有效地完成工作。

•简明扼要：岗位职责制度要简明清晰，让员工能够快速理解和掌握。

3.2 岗位职责范本总经理办公室•总经理：负责公司的整体经营和管理，制定公司的发展战略和目标，对各部门的工作进行监督和指导。

•行政部：负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、办公设施管理、档案管理等。

•财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。

•市场部：负责公司的市场策划和营销工作，包括市场调研、产品定位、推广策略制定等。

•技术部：负责公司的产品研发和技术支持工作，包括新产品的开发、技术文档的编写、客户支持等。

•销售部：负责公司的产品销售工作，包括销售目标的制定、销售渠道的管理、客户关系的维护等。

一、总则第一条为加强本公司的内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。

第三条本制度旨在规范公司管理，明确各部门、各岗位的职责，确保公司各项业务有序进行。

二、组织架构与职责第四条公司组织架构分为董事会、总经理室、各部门。

第五条董事会负责公司重大决策，对公司发展方向进行规划。

第六条总经理室负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。

第七条各部门职责如下：（一）行政部门：负责公司行政事务、后勤保障、员工招聘、培训等工作。

（二）财务部：负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。

（三）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

（四）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

（五）生产部：负责产品生产、质量控制、设备管理等工作。

（六）采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。

（七）销售部：负责产品销售、客户关系维护、售后服务等工作。

三、规章制度第八条工作时间与考勤（一）公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天八小时。

（二）员工应按时上下班，不得迟到、早退。

（三）员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。

第九条薪酬福利（一）公司按照国家规定及公司实际情况，制定薪酬制度。

（二）员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

（三）公司为员工提供完善的福利保障，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

第十条财务管理（一）公司财务制度应严格按照国家法律法规执行。

（二）财务部负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。

（三）公司实行严格的财务审批制度，确保资金安全。

第十一条采购与库存管理（一）采购部负责公司原材料、设备的采购工作。

（二）采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量。

（三）库存管理应实行信息化管理，确保库存准确、及时。

四、绩效管理第十二条公司实行绩效考核制度，对员工进行综合评价。

公司管理制度完整样本一、制度建立的目的和依据本管理制度的制定目的是为了规范公司的管理行为，提高管理效率，促进公司的健康发展。

该制度的依据是公司的法律法规、章程以及相关政策文件。

二、组织架构及权限划分1. 公司的组织架构包括董事会、监事会和经营管理层。

董事会负责决策公司的重大事项，监事会负责对董事会的监督，经营管理层负责具体的运营管理工作。

2. 各部门在公司内部的权限划分需明确，确保权责对等，避免出现权力滥用和责任推诿的情况。

三、岗位职责和权限1. 公司明确各岗位的职责和权限，并将其详细列明在相关岗位职责和权限手册中。

2. 岗位职责和权限的变动需经过相应的程序，包括上级审批和通知相关人员。

四、员工招聘和培训1. 公司的员工招聘需遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程中不出现歧视现象。

2. 员工培训是公司提高员工综合素质和工作能力的重要手段，培训内容和方式需根据岗位需要和员工能力进行合理设计。

五、绩效考核和薪酬福利1. 公司设立完善的绩效考核体系，对员工的工作业绩进行定期评估，以激励员工的积极性和改进工作质量。

2. 薪酬福利制度应公平、公正、合理，与员工的工作表现和贡献相匹配。

福利待遇包括基本薪资、奖金、保险、福利等。

六、劳动关系维护1. 公司与员工之间的劳动关系应建立在平等、自愿、协商和公正的基础上。

2. 公司要确保员工的权益，积极参与劳动争议的调解和解决，妥善处理劳动纠纷。

七、纪律和奖惩制度1. 公司建立健全的纪律和奖惩制度，确保员工按规定履行职责，同时对违纪行为进行相应的纪律处分。

2. 纪律处分应公平、公正，根据违纪情节和影响程度进行相应的处理，且应及时通知相关人员。

八、机密保密和知识产权保护1. 公司对于机密信息和知识产权的保护要求严格，员工必须遵守相应的保密协议和规定，未经授权不得泄露、复制或使用机密信息和知识产权。

2. 公司设立相应的保密制度和安全措施，确保机密信息和知识产权的安全。

九、安全生产和环境保护1. 公司建立健全的安全生产和环境保护制度，加强员工的安全意识和环保意识培养。

公司各种管理制度模版公司管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司内部的管理行为，明确各部门和员工的职责和权利，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本管理制度。

第二条公司管理制度的适用范围包括公司全体员工，在公司内的一切管理活动中，均应遵守本制度。

第三条公司的管理原则是公平、公正、公开、透明，依法合规，做到依法治理和依规经营。

第四条公司管理制度应与国家法律法规相一致，并根据公司的实际情况进行相应的规定和调整。

第五条公司领导班子应当带头遵守和执行公司的管理制度，树立表率作用。

第二章组织架构与职责第六条公司设有董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、销售部、市场部等部门。

第七条董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策重要事项，并对公司的运营状况进行监督和评估。

第八条总经理是公司的执行负责人，负责组织实施董事会决策，管理和指导公司的日常运营和管理工作。

第九条财务部负责公司的财务会计工作，包括预算编制、审计、核算和报表等。

第十条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效管理和福利待遇等工作。

第十一条销售部负责公司产品的销售工作，包括市场开拓、客户关系管理和销售策略制定等。

第十二条市场部负责公司的市场调研、产品推广、品牌管理和市场营销策略等。

第三章上下级关系与权责第十三条公司内部各级管理人员应当遵守公司制定的各项规章制度，做到言行一致，言传不如身教。

第十四条上级有权对下级进行管理和指导，下级应当听从上级的工作安排和指挥。

第十五条公司内部各级管理人员应当及时汇报工作进展和存在的问题，接受上级的监督和检查。

第十六条所有员工应当按照公司的要求完成本职工作，履行相应的职责和义务，并对工作负有责任。

第十七条上级对工作进展和成果负有最终审核和评价权，下级应当积极配合上级的工作。

第四章职业道德与行为规范第十八条公司员工应当遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度。

第十九条公司员工应当保持职业道德和职业操守，不得利用职务之便谋取私利。

企业管理制度精要重点—上机考第一章现代企业管理与制度化概述1.1现代企业概述P2：（一）现代企业的特征P2环境下，1、企业所有者与经营者相分离，2、企业大规模使用现代技术和设备，3、现代化的管理模式，4、企业注重广泛的社会联系和灵活的适应能力。

（二）现代企业制度P2-41、产权制度，2、企业组织形式1.2 企业管理概述P5：（一）管理的概念P5管理是在特定的的环境条件下，通过计划、组织、指挥、控制、协调等职能部门对人力、物力和财力等资源进行利用民，以期更好地达成组织目标的过程。

（二）企业管理概述P5所谓企业管理，就是由企业管理人员或者管理机构对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的总称。

（三）企业管理的职能P5-6计划、组织、指挥、协调、控制。

1.3 企业管理制度概述P7：企业制度类型P71、组织类、2、后勤类、3、市场类、4、企业运营类1.4 企业管理制度规范P10：（一）企业管理制度设计的原则P10-111、合理性、2、与企业实际经营相结合，3、与企业管理相结合，4、权责平衡，5、连续性、6、简单、高效，7、可操作性。

（二）企业管理制度规范P11-131、公司名称及制度名称，2制度的控制性内容，3、制度编制的目的，4、制度适用的范围，5、制度涉及折术语解释，6、制度涉及相关者的责任，7、制度的基本内容，8、制度引用的文件和附件，9、制度的有效期及生效期，10制的修订及解释权说明。

第二章组织管理制度2.1 组织管理制度概述P16：（一）组织设计的定义、步骤P17定义：组织设计是指在一定的环境下，为了有效地实现组织目标对组织活动和组织结构的设计。

包括设定工作岗位及其工作内容、将相关业务组合成部门、确定各部门的职责和职权，并最后形成相对稳定的组织结构和科学管理体系。

步骤：1、明确企业目标，确定组织设计方针和原则，2、确定组织结构框架，3、进行职能分析与部门设计，4、管理层次设计、5、组织权力设计，6、确定业务工作内容，进行工作分析与岗位设计，7、各类运行制度设计，8、反馈和修正。

企业管理制度范本说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。

规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。

责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明,可直接修改使用.目录企业管理制度文本 1第一章内部管理细则文本 1内部管理细则参考格式 2公司内部细则 2第一章管理大纲 2第二章员工守则 3第三章财务管理 3第一节总则 3第二节财务机构与会计人员 4第三节会计核算原则及科目报表 7第四节资金、现金、费用管理 10第五节工资及奖金 14第六节税收及利润分配 14第七节利润上交和库存物资财务管理 14第八节会计凭证和档案保管 15第四章人事管理 16第一节总则 16第二节编制及定编 16第三节员工的聘（雇)用 17第四节工资、待遇 18第五节假期及待遇 19第六节辞职、辞退、开除 21第七节附则 22第五章行政管理 22第一节总则 22第二节文件收发规定 23第三节文印室管理规定 23第四节电脑室管理规定 24第五节办公用品领用规定 25第六节电话使用规定 25第七节车辆使用管理规定 26第八节摩托车使用管理规定 26第九节集体宿舍管理规定 27第六章合同管理 27第一节总则 27第二节经济合同的签订 28第三节经济合同的审查批准 29第四节经济合同的履行 31第五节经济合同的变更、解除 31第六节经济合同纠份的处理 33第七节经济合同的管理 35第七章房地产开发与管理 38第一节房地产开发 38第二节房产销售 44第三节物业管理 45第八章工业管理 46第一节总则 46第二节引进和开发 47第三节企业管理 48第九章审计、监察 49第一节总则 49第二节审计 50第三节监察 51第十章考勤 53第十一章保密工作 54第十二章安全保卫 55第十三章晋升 57第一节总则 57第二节分则 58第十四章奖惩 59第一节总则 59第二节奖励 59第三节处罚 60第十五章岗位职责 62第十六章附则 81第二章企业生产经营管理制度文本 81 企业经营方针目标管理制度 82第一章总则 82第二章制订方针目标的依据 82第三章方针目标编制的程序 82第四章方针目标的展开 83第五章方针目标的实施 84计划管理制度文本参考格式 86企业计划管理工作制度 86第一章总则 86第二章长远规划 87第三章年度综合计划 88第四章指标管理 88第五章计划指标的调整 89第六章计划的检查和考核 90统计管理制度文本参考格式 92企业统计管理制度 92第一章总则 92第二章统计报表的管理与分工 92第三章统计资料的提供、积累和保管 93第四章统计数字差错的订正 94第五章统计工作的交接 94第六章文字说明与分析报告 95原始记录工作管理制度文本参考格式 96企业原始记录工作管理制度 96审计工作制度文本参考格式 98企业审计工作制度 98第一章总则 98第二章任务和范围 98第三章机构 99第四章职权 99第五章程序 100第六章奖惩 100第七章附则 101第二章物资验收入库 101第三章物资的储存保管 102第四章物资发放 103第五章其他有关事项 103计量室工作制度文本参考格式 105企业计量室工作制度 105企业物资消耗定额管理制度 106第一章总则 106第二章物资消耗定额的内容 106第三章物资消耗定额的制定和修改 106第四章限额供料 107企业销售管理制度 108第一章总则 108第二章市场预测 108第三章经营决策 109第四章产销平衡及签订合同 109第五章编制产品发运计划，组织回笼资金 109 第六章建立产品销售信息反馈制度 110企业质量管理制度 113第一章质量信息管理 113第二章质量审核 114第三章产品质量档案及原始记录管理 115企业设备管理制度（节录） 118第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行 118 第二章设备管理内容 120企业技术改进与合理化建议管理制度 123第一章总则 123第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 123 第三章组织领导和职责范围 123第四章技术建议、管理建议的审查和处理 124第五章奖励与审批程序 125第六章附则 127企业新产品开发管理制度 128一、调查研究与分析决策 128二、产品设计管理 129三、新产品试制与鉴定管理 133四、新产品开发周期 137五、新产品成果评审与报批 137六、新产品移交投产的管理 138第三章企业内部行政管理制度文本 140一、文件管理制度文本参考格式 140企业文件管理制度 140第一章总则 140第二章收文的管理 140第三章发文的管理 142第四章发文程序与要求 143第五章文件的借阅和清退 144第六章文件的立卷与归档 145第七章文件的销毁 146二、会议管理制度文本参考格式 146企业会议管理制度 146第一章总则 146第二章会议分类及组织 146第三章会议的安排 147三、印、信管理制度文本参考格式 161企业印、信管理制度 161四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式 162企业报刊、邮件、函电收发制度 162五、打字、油印工作制度文本参考格式 163企业打字、油印工作制度 163六、总机管理制度文本参考格式 165企业总机管理制度 165七、电话机线管理制度文本参考格式 166企业电话机线管理制度 166八、计算机管理制度文本参考格式 167企业计算机管理制度 167第一章总则 167第三章软件开发任务书的编制与审批 168第四章软件鉴定 169第五章操作证管理 170第五章企业管理负责人员责任制度文本 171企业管理制度文本现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。

精编企业管理制度分资料１考勤制度第一章考勤管理严格考勤制度是强化管理,考核劳动效果的重要措施,也是管理的基础性工作。

是保证正常工作秩序,提高工作效率，树立整体形象的举措,也是员工计发工资，劳保福利等待遇的一种依据,故制定本制度.员工必须高度重视，严格遵守。

一、考勤范围:分所有员工。

二、考勤管理由办公室负责统计本员工的出勤情况，在规定的上班时间内必须按实到岗，特殊情况应事先告知办公室，员工在上班时间因公外出，需在留言板上写明去向.三、办公室负责考勤汇总，每月初将上个月的考勤表报总经理室和财务部。

四、实行国家规定的标准工时制度。

五、下列节日根据国家有关规**排放假:(1）新年；（2）春节；(3）；（4)劳动节;（5）;（６)中秋节；(７);六、全体职工，必须严格遵守工作时间.做到不迟到,不早退，不擅自离岗，有事须事先请假。

有以下行为的视为迟到、早退、擅自离岗:１、在规定的上班时间未到工作岗位的为迟到。

2、确遇特殊情况不能按时上班时,需提前１0分钟以上打电话与办公室请假,否则仍作迟到论处。

事先请假每月不得超过２次（含2次），否则仍作迟到论处。

3、学习、开会时间迟到、早退。

下列情况视为旷工：1、用不正当手段骗取、涂改、伪造休明.2、未请假或请假未批准,不到上班。

３、职工有事须向部门经理请假，部门经理以上向总经理请假,不得事后用打电话、留条子、托他人代言或先休息后告假等方式请假，否则作旷工处理。

4、上班无故迟到1小时以上者(含１小时者）或下班早退超过１小时者（含１小时者),计旷工半天。

5、上班时间内离开工作岗位外出办公者，必须先告知部门负责人,并在留言版上写明去向.如私事需短时外出者应向部门负责人请假，经同意后在留言版上写明去向,方可外出，否则作旷工论处。

6、不服从工作调动，经教育仍不到岗。

７、打架斗殴、违纪致伤造成休息.七、处罚规定。

违反第六条规定的作以下处罚：（1）迟到、早退、擅自离岗普通员工按月第一次工资30元,第二次工资６0元,第三次工资９０元,月超过三次以上年度奖１个月.（2）迟到、早退、擅自离岗中层干部以上员工第一次工资50元，第二次工资1０0元，第三次工资１50元，月超过三次以上年度奖1个月.（3）旷工发工资，及一切待遇。

组织制度管理制度区分模板第一章总则第一条目的和依据1.为了规范公司的组织架构，明确各级岗位职责，提高公司运营效率，特订立本制度。

2.本制度遵从相关法律法规，以及公司章程和其他管理制度的规定。

第二条适用范围1.本制度适用于公司全体员工。

2.各部门、岗位应依据本制度相应内容订立工作标准和操作规程。

第二章组织架构第三条公司组织架构1.公司依照业务范围和职能划分为若干部门，包含市场部、研发部、生产部、财务部等。

2.各部门分设相应的职能岗位和工作职责。

第四条职能岗位1.在各部门中设立的职能岗位应具备相关专业知识和技能，负责执行本部门的工作任务。

2.职能岗位应明确工作职责、权责和权限。

第五条公司职员分类和层级1.公司职员分为三类：高级管理人员、中级管理人员和普通员工。

2.每个部门依据工作需求确定相应的职员层级。

第六条领导职责1.公司高级管理人员负责订立公司发展战略和决策紧要事项。

2.中级管理人员负责部门日常管理和人员协调。

3.领导层应带头遵守公司各项规章制度，树立模范作用。

第七条部门职责1.市场部负责市场开拓、产品推广等工作。

2.研发部负责产品研发、技术创新等工作。

3.生产部负责生产计划、生产管理等工作。

4.财务部负责财务预算、本钱掌控等工作。

5.各部门应依据公司发展需要和工作任务订立具体的工作职责。

第八条职务架构1.公司设立各级职务，包含总经理、副总经理、部门经理、主管等。

2.各级职务依据职责和权限不同进行设置。

第四章工作流程第九条工作计划与目标1.各部门应依据公司整体发展战略订立年度工作计划。

2.工作计划应包含具体的目标和细分任务，明确责任人和完成时限。

第十条工作协调与合作1.各部门应乐观搭配、互帮互助，共同推动公司目标的实现。

2.跨部门工作需进行及时有效的沟通和协调。

第十一条工作报告与评估1.各部门应定期向上级汇报工作进展和问题。

2.上级应及时予以引导和反馈，并对下级工作进行定期评估。

第十二条嘉奖机制1.公司建立完善的嘉奖机制，以激励员工的工作乐观性和创造力。