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WBS在项目管理中的应用分析作者：江燕燕来源：《现代经济信息》 2018年第14期前言WBS 最早出现于美国国防部国防系统开发之中，通过对软件和硬件、服务以及资料的构成，形成以产品为中心的管理体系。
随着管理技术的进步与发展，WBS 已经在项目管理领域成为重要的管理手段，并以项目目标为主要方向进行工作活动的集合，因此在分解结构图当中，需要具备层次结构、工作包说明以及工作编码等几方面要素。
而这些要素也成为进行系统建设的关键。
一、WBS 项目管理系统建设( 一) 工程项目的分解方法WBS 管理系统的建立，主要依靠对于项目工程的管理内容分析，并且以项目目标作为主导，进行从上至下的树形结构，其内部需要包含有项目总体目标、子项目目标、工程任务以及工作包等各个层次。
在具体的分解当中，为了保证系统结构与管理工作相互融合，一般会根据项目工程管理的实施过程进行分解，建构树状图模型。
以本文所进行的通信工程项目管理为例，在进行项目内容的分解时，就需要结合工程项目的特点，将其分解为核心网项目和无线网项目管理两个部分，而在管理项目内部，则需要依次进行子项目目标的分解。
核心网项目根据工程开展可以分为网络协调与硬件验收、电缆等硬件布设、单机调测、联网调测、割接并网等部分，每个部分结合管理计划进行诸如限定日期、完成情况的设定。
同样的，无线网项目同样可以分为硬件安装自检、示范站搭建、软件调测等子项目，进行同样的任务目标设定。
( 二)WBS 管理系统数据库建设WBS 管理系统所进行的数据库建设，其主要目的在于对管理中的任务信息、管理对象信息和进度信息等进行存储和调用。
在现阶段的系统建设中，依托技术能力，一般采用XML 作为标记语言开展半结构化数据的数据库搭建，这种数据存储方式主要应用于文本存储，具有极高的易用性[1]。
同时在网络层次体系中，XML 标记语言能够实现跨平台应用，在多种格式之间完成转换。
在WBS 管理系统的建设中，基于XML 进行的数据库建设，应当与WBS 管理中的分解原则保持一致。
wbs在项目管理中的主要作用在项目管理这行当里，WBS，也就是工作分解结构，那可是咱们项目经理手里的宝贝啊。
别看它听起来挺高大上的，其实用起来，那叫一个接地气，实实在在的能帮咱们解决不少问题。
今儿个，咱就好好聊聊，WBS 在项目管理里头，到底能起啥大作用。
要说WBS啊，它其实就像咱们做饭时候用的那个菜谱，把一个大项目，分解成一小块一小块的任务，每一块都清清楚楚、明明白白的。
这样做的好处，那就是让咱们项目经理，对整个项目的把控力，那是直线上升啊。
你想啊，要是没WBS，一个大项目摆在眼前，是不是感觉无从下手，心里头直发憷？可有了WBS，那就不一样了，咱们可以把这个大项目，分解成一个个小任务，每个任务都有明确的目标、时间节点，还有负责人。
这样一来，是不是感觉心里头踏实多了？而且啊，WBS还有一个好处，那就是能让咱们的项目团队，沟通起来更顺畅。
你想啊，每个任务都有明确的负责人，那大家伙儿在干活儿的时候，有啥问题，直接找负责人就行了。
这样一来，是不是减少了好多不必要的扯皮、推诿？咱们的项目进度，是不是也能更顺利一些？再者说了，WBS还能帮咱们项目经理，更好地进行资源调配。
你想啊，每个任务都有明确的工作量、时间要求，那咱们在安排人员、设备这些资源的时候，是不是就更有头绪了？这样一来，咱们的资源利用效率，是不是也能提高不少？就拿我亲身经历的一个项目来说吧。
那是一个挺大的软件开发项目，一开始啊，咱们团队里头，那叫一个手忙脚乱。
大家伙儿都不知道自己该干啥，项目进度也是一拖再拖。
后来啊，咱们采用了WBS这个方法，把整个项目分解成了一个个小任务。
每个任务都有明确的负责人、时间节点，还有工作量。
这样一来，咱们团队里头，那可真是井井有条啊。
大家伙儿都知道自己该干啥，啥时候该干啥，心里头那叫一个踏实。
而且啊，在执行过程中，咱们还发现了一些潜在的风险。
比如说啊，某个任务的工作量预估不足，导致进度滞后。
这时候啊，咱们就能及时调整资源，增加人手，确保项目进度不受影响。
EPC总承包管理模式在风电项目中的应用摘要：ＥＰＣ即设计（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）－采购（Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ）－施工（Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
ＥＰＣ合同最大的特点就是“以固定的合同价格，在规定的工期内，完成固定范围的工程”。
总承包商根据业主的要求，基于自身具备的技术、管理、实施能力，一揽子承担设计、采购、施工，直至试车、验收，最终移交给业主完整、运行良好的项目。
风力发电“EPC总承包”是整个风力发电工程系统的依托，只有进行规范的项目管理和严格的质量管控，才能充分发挥风力发电的效能。
同时科学地进行工程项目的质量管理可以使工程建设单位在有限的投资中获得最大的投资收益，取得良好的综合效益。
关键词：EPC总承包管理模式；风电项目；应用1、前言风电项目作为新能源开发项目，具有设计、采购、施工、试运行交叉和关系密切的特点，且风电项目工期紧、任务重、工序繁多，若采用传统项目承包模式，要求业主具有丰富的管理经验和资源整合能力。
而ＥＰＣ总承包模式充分体现了企业项目管理能力、工程技术能力、融资能力。
ＥＰＣ总承包模式应用到风电项目中可以减轻业主方在项目管理方面的负担和投入；尽可能实行设计、采购、施工进度的深度交叉，在保证ＥＰＣ各阶段合理周期的前提下，缩短总建设周期，为业主创造最大的效益。
2、工程概况某风电场设计装机容量100MW，主要工程项目包括：修建约31.5km场内检修道路；50台2.0MW风机及箱变基础施工；50台2.0MW风机及箱变安装；220KV升压站工程；各台风机之间集电线路及4回35kV集电线路施工。
该项目采用EPC总承包合同模式。
合同工期8个月。
考虑到本项目规模较大，涉及工种和工序及工艺复杂繁多，但建设周期较短，项目部需要解决的问题是如何对项目的设计、采购和施工等进行全面负责、如何实现对项目的安全、进度、质量、资金回笼等全面管理。
WBS在风力发电场项目总承包管理(EPCM)中的应用摘要: 本文探讨通过应用WBS工具分解风力发电场总承包管理的各项工作，获取项目管理所需的基础数据，并探讨以此为基础进行项目进度计划、资源计划、成本计划、人员职责分配等工作的方法。
关键词：风力发电场总承包管理工作分解一、工程概况1.1工程简介宁夏盐池麻黄山风电场是宁夏回族自治区规划的十大风场之一，总装机容量1000MW（50MW×20）。
大水坑哈纳斯一期49.5MW工程2010年02月01日通过自治区发改委项目立项核准，项目被列为自治区2010年发展低碳经济重点工程。
麻黄山风电场大水坑哈纳斯一期49.5MW工程共装设单机容量为2.0MW的风力发电机组25台，以35kV线路汇集至麻黄山110kV升压站2#主变35kV母线侧，马斯特110kV升压站远景接纳马斯特一期、二期、大水坑一期等其他周边风电场，总规划容量为250MW，共安装1×50MV A＋2×100MV A 主变压器，以一回110kV出线接至麻黄山330kV变电站的110kV母线侧。
本项目风机采用丹麦VESTAS风机技术（中国）有限公司生产的V90-2WM 低温型风电机组。
风机的叶轮直径为90m，塔筒高度为80m，扫风面积为6358m2，启动风速4m/s，满发额定风速13m/s，设备可利用率97%。
采用双馈异步发电机，叶片采用玻璃纤维增强环氧材料加碳纤维。
该机型具有世界上最成熟的低电压穿越功能，在全球已安装数量超过2000台。
风机基础为钢筋混凝土基础，底部为八边形，直径17m，高1.3m；中部为圆锥形，直径由17m渐变为6m，高1m；上部为圆柱形，直径6m，高2m；基础设计埋深-4m。
每台风机基础承台下设32根直径800mm的混凝土灌注桩，桩深23～33m不等。
风机基础钢筋用量1530.47t、混凝土12700m3。
风电场内集电线路路径总长26.28km，全线路杆塔共计129基，其中铁塔83基、直线水泥单杆31基、电缆终端水泥双杆15基。
WBS在项目管理中的应用作者：韩俊峰华鹏来源：《现代企业文化·理论版》2013年第01期WBS（Work Breakdown Structure）就是根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。
WBS是项目计划的奠基石，没有WBS，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合理的。
因此，要想把项目做好，有必要应用WBS帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。
划分项目的WBS结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，每一种方法度有其优缺点。
一般情况下，确定项目的WBS结构需要组合以上几种方法进行，在WBS的不同层次使用不同的方法。
首先是按照专业划分项目，这种划分方法优点是容易让人接受，缺点是不易协调。
比如，在进行一个生产系统改造项目时，在WBS的顶层按照专业将建设分为土建、工艺和安装，并按照这种划分确定一个土建分项目经理、一个工艺分项目经理和一个安装分项目经理。
按照这种划分方法在项目的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。
因为一个改造项目既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程，这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系，分项目经理之间也很难协调工作。
按照系统划分方法容易界定项目范围，但有时候显得不那么直观。
系统是人们在长期实践中确定的一种分类方法，其特点是系统间的联系往往比较简单。
正由于系统之间的界面比较清楚，所以按照系统对项目进行划分更容易界定子项目或子工程的范围，在项目实施过程中更容易控制结果。
比如，油田联合站改造中按系统可分为电力系统、油气集输系统、通讯系统等。
这样几个工作组之间关系相对简单一些，分项目经理之间协调工作也相对简单一些。
EPC总承包管理模式在风电项目中的有效应用发布时间：2023-02-01T06:45:30.337Z 来源：《工程管理前沿》2022年第18期作者：徐光宇[导读] EPC是关于工程总承包产业的国际通用型专业术语，以“工程设计+采购+工程建设”模式为核心，徐光宇内蒙古华电锡林浩特新能源有限公司摘要:EPC是关于工程总承包产业的国际通用型专业术语，以“工程设计+采购+工程建设”模式为核心，从整体工程立项、策划到设计等环节入手，实行工程项目全生命周期的动态化管理，严格把关专业设备及过工程材料的采购环节，全方位协调人员组织、现场施工与管理以及安装、技术培训等方面的系统化管理工作。
将精细化管理渗透于EPC模式中的每个节点，及时发现并妥善处理管理工作中的一系列问题。
为确保工程总承包产业规范化发展，文章深层次分析了EPC总承包管理模式的特色功能及优势，从制度完善、协调勘探设计、臻选分包商、合同履约以及强化管理力度等层面，详细的阐述了EPC总承包精细化管理模式在风电工程领域中的具体应用思路。
关键词:EPC；风电项目；总承包管理引言所谓EPC总承包管理模式就是集工程项目设计、物资购置以及合同履约情况一体把控的综合管理手段。
EPC模式涉及面极其广泛，最明显的特性是能在合同价格恒定的情况下，高标准地完成既定时间、指定范围的各项任务。
因此，总承包单位可根据客户需求，凭借自身实力及管理水平，专业负责诸如风电项目等领域的工程设计、采购及建设等层面内容，确保项目在验收合格之后，能将完善且能够正常运营的工程项目移交给甲方（业主），快速达到合作双方的终极目标。
一、EPC总承包模式的优势、特点及风险识别功能（一）优势EPC模式能高效协调以项目总承包为核心的各方关系，并在完善相关制度的同时，合理预防各类风险。
不仅有利于优化工程项目的资源配置，还可以通过严格把控造价成本来提高招标层次及配套的管理效率。
EPC总承包单位是整体项目的建设与管理主体，其服务范围除了最终成品之外，还包含着合同所约定的各类合作事项。
WBS及其在项目管理中的应用1. 什么是WBSWBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。
WBS一般表现为一种层次化的树状结构，作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，可以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
WBS定义了整个工程项目的工作范围，明确了项目的具体工作任务。
由此可见，WBS在项目管理中具有极其重要的地位，可以说没有WBS，就没有项目管理。
具体而言，WBS在项目管理中的作用主要包括以下几个方面：a)便于合同双方理解全部工作内容，是协商的基础b)便于明确每个子项的任务c)便于理解子项之间以及他们与最终产品之间的关系。
d)便于明确管理和技术责任。
e)便于评估成本，制定预算f)便于制订计划，跟踪工作进展、资源分配、经费开支情况。
2. WBS的设计原则在设计和制定WBS的过程中要遵循一些基本的原则：1）任务分层原则WBS通常将工作任务分解为若干层次，采用树状结构进行描述。
常见的分层方式包括：大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2）2周原则该原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。
通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。
制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。
如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。
3）责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。
如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成，建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。
WBS在国际大型石油化工EPC项目中的应用研究摘要：本文基于对WBS（Work Breakdown Structure）概念和发展过程的描述，通过对典型国际大型石油化工EPC总承包项目WBS研究和应用，旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目和执行项目，并在项目的全过程中都把WBS作为项目规划、进度控制的关键工具使用，实现项目的目标管理和可持续管理。
关键词：项目管理；EPC；工作分解；应用研究Abstract：The paper based on the WBS（Work Breakdown Structure）concept and the process of development，and through the research and practice in the typical large international petrochemical EPC project，is aimed to help the project managers and project planners to improve the project structure，to start the project effectively and execute project efficiently.The WBS is identified to be a key tool during the project planning and progress control，which will assistant management to achieve project target and sustainable management in the whole project life cycle.Key Words：Project Management，EPC，WBS，Research and Practice1.WBS 概论WBS概念源于早期美国政府的活动，发展来源于军工业。
WBS在风力发电场项目总承包管理(EPCM)中的应用摘要: 本文探讨通过应用WBS工具分解风力发电场总承包管理的各项工作，获取项目管理所需的基础数据，并探讨以此为基础进行项目进度计划、资源计划、成本计划、人员职责分配等工作的方法。
关键词：风力发电场总承包管理工作分解一、工程概况1.1工程简介宁夏盐池麻黄山风电场是宁夏回族自治区规划的十大风场之一，总装机容量1000MW（50MW×20）。
大水坑哈纳斯一期49.5MW工程2010年02月01日通过自治区发改委项目立项核准，项目被列为自治区2010年发展低碳经济重点工程。
麻黄山风电场大水坑哈纳斯一期49.5MW工程共装设单机容量为2.0MW的风力发电机组25台，以35kV线路汇集至麻黄山110kV升压站2#主变35kV母线侧，马斯特110kV升压站远景接纳马斯特一期、二期、大水坑一期等其他周边风电场，总规划容量为250MW，共安装1×50MV A＋2×100MV A 主变压器，以一回110kV出线接至麻黄山330kV变电站的110kV母线侧。
本项目风机采用丹麦VESTAS风机技术（中国）有限公司生产的V90-2WM 低温型风电机组。
风机的叶轮直径为90m，塔筒高度为80m，扫风面积为6358m2，启动风速4m/s，满发额定风速13m/s，设备可利用率97%。
采用双馈异步发电机，叶片采用玻璃纤维增强环氧材料加碳纤维。
该机型具有世界上最成熟的低电压穿越功能，在全球已安装数量超过2000台。
风机基础为钢筋混凝土基础，底部为八边形，直径17m，高1.3m；中部为圆锥形，直径由17m渐变为6m，高1m；上部为圆柱形，直径6m，高2m；基础设计埋深-4m。
每台风机基础承台下设32根直径800mm的混凝土灌注桩，桩深23～33m不等。
风机基础钢筋用量1530.47t、混凝土12700m3。
风电场内集电线路路径总长26.28km，全线路杆塔共计129基，其中铁塔83基、直线水泥单杆31基、电缆终端水泥双杆15基。
集电线路采用架空方式，风力发电机采用一机一变的电气接线方式，将机端电压升至35kV，然后将多台发—变组的35kV侧通过一回35kV架空线路接至风电场变电站35kV母线；每回线路接风力发电机8～9台，共3回集电线路。
风场内道路总长21.7km，平均路宽7m。
1.2项目特点1.2.1项目规模大水坑哈纳斯一期风电工程根据工程勘察和工程设计的项目规模划分标准，属于中型风力发电建设工程。
1.2.2项目复杂性大水坑哈纳斯一期风电工程是复杂性较高的项目。
（1）施工队伍多，无直接经济合同制约，施工管理复杂大水坑哈纳斯一期风电项目涉及设计、采购、施工、调试多个实施主体，工作深度交叉、接口界面复杂，导致工期、费用风险增强，实施因素复杂。
工程造价不高，参与门槛低，利益相关者多，且管理方与被管理方无直接经济合同，因此其复杂性程度高，面临的风险也大。
（2）野外施工，自然条件恶劣大水坑哈纳斯一期风电工程项目位于宁夏盐池县大水坑镇最南端，常年干旱少雨，风大沙多，属典型的大陆性季风气候，晴天多，降雨少，冬夏两季气候迥异，平均温差28℃左右，秋冬交节之际，昼夜温差可达20℃，气候寒冷，年平均风速高，不利于施工，尤其是高空作业及吊装作业，而且当地农民阻工现象较为严重。
（3）丘陵施工，大件运输及交通条件恶劣大水坑哈纳斯一期风电项目施工在丘陵地带，大件运输（最大长度约45米）对于道路转弯半径、道路坡度及宽度有较高要求，尤其复杂多变的气候条件给大件运输造成诸多不便，也给日常行车安全造成较大风险。
（4）湿陷性黄土地区，地基处理复杂大水坑哈纳斯一期风电工程项目处于湿陷性黄土地区，对风机基础需进行灌注桩处理。
湿陷性黄土对于塔基、杆基施工质量要求较高。
2、总承包管理的主要内容合同约定的项目范围包括：设计管理、采购管理、施工管理、试运行、服务（包括竣工验收）等全过程的总承包管理工作等。
总承包管理（EPCM）工作范围如下：（5）设计管理：派出专职设计管理人员，对可研、初设、施工图、设备编标等设计工作进行管理。
内容包括设计质量、进度、设计参数配合、设计施工配合等；（6）风机、变电站设备商务标书的编制。
施工安装单位、设备材料保管单位、调试单位等招标文件技术、商务部分的编写。
提供设备厂家名单，协助业主组织招标；（7）风机、变电站设备招标采购、催交、验收；（8）项目实施计划管理；（9）项目进度计划管理；（10）施工组织计划管理；（11）项目质量控制管理；（12）编写机组调试大纲及调试报告；（13）调试管理；（14）项目安全、职业健康和环境保护管理；（15）项目沟通与信息管理；（16）协助业主进行生产培训的有关工作；（17）设备进场道路和场区内道路的管理。
二、WBS工作分解建立在本项目总承包管理中，主要采用WBS工具对项目设计、采购、施工及调试阶段全过程的工作进行分解，以保证各进度计划的编制完整可靠、资金投入计划准确、人员及岗位责任有效落实。
1.3工作分解结构（WBS）的概念WBS（工作分解结构，Work Breakdown Structure）是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
1.4工作分解结构（WBS）的组成要素WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work），可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown），是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure），按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：1.4.1结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
1.4.2工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
1.4.3WBS元素WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系／汇总关系的“可交付成果”。
工作包是最底层的WBS元素。
1.4.4WBS字典WBS字典用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。
字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。
同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。
1.5本项目WBS分解实例1.5.1WBS编码规则本项目WBS编码共有6层，前3层为项目框架码，后3层为工作码，一般工程6层即可满足要求（如6层不满足要求时，可往后继续定义）。
前6层的WBS结构规定如下：1.5.2各层次代码说明（1）项目框架码1）第一层：工程代码第一层为工程代码，由6位英文字母和数字组成，本项目工程代码为：AF1143。
2）第二层：阶段分类代码第二层为项目建设阶段分类代码，由1位英文字母组成，包括：a．设计阶段：Sb．采购阶段：Cc．施工阶段：Bd．试运行阶段：Te．项目管理：M3）第三层：过程／类别／单项工程分类代码第三层为过程／类别／单项工程分类代码，由2位数字组成。
根据所处阶段（第二层）不同，代码采用不同的分类方式，如：a．设计阶段：采用过程分类方式，分为初步设计、施工图设计、现场服务和竣工图设计四个过程阶段，代码由01～04。
b．采购阶段：采用物资类别分类方式，分为风机设备、线路设备材料和其它主要材料三个物资类别，代码由01～03。
c．施工阶段：采用单项工程分类方式，分为风场道路工程、风力发电机组工程和集电线路工程三个类别，代码由01～03。
d．试运行阶段：采用过程分类方式，分为静态调试、动态调试和风机240h 试运行三个过程类别，代码由01～03。
（2）工作码1）第四层：专业分类／分部工程代码第四层为专业分类／分部工程代码，由2位数字组成，根据所处阶段（第二层）不同以及第三层分类方式的不同，代码也采用不同的分类方式，详见工作包词典。
2）第五层：卷册／类别／分项工程代码第五层为卷册／类别／分项工程代码，由2位数字组成，根据所处阶段（第二层）不同以及第三、四层分类方式的不同，代码也采用不同的分类方式，详见工作包词典。
3）第六层：分段工程／检验批代码第六层为分段工程／检验批代码，由2位数字组成，本项目工作分解结构中仅在设计阶段及施工阶段包含第六层代码，详见工作包词典。
（3）工程日历本项目使用一种工程日历即每周工作7天，全年无节假日。
工程进度周期开始日、结束日由项目部统一规定。
1.5.3WBS分解实例下表以AF1143.B.02.03风机基础工程为例，分解至底层（第六层）工作包，并运用WBS工作包词典描述各个工作包的要求、进度及负责人员。
2WBS实施与调整通过上述实例，我们可以看出，通过WBS工作分解至最底层的工作以及工作包词典的详细说明，可将风电场总承包管理的各项工作细节化并责任到人。
总承包管理（EPCM）项目部可以充分利用上述WBS编制的成果，较好的完成各项管理工作，如设计、采购、施工及资金投入等进度计划的编制，管理人员的配备等。
在项目管理实施过程中，WBS（工作分解结构）与PBS（项目编码）、RBS （资源分解结构）、OBS（组织分解结构）以及设备材料编码、费用代码、文件编码共同组成了项目编码系统，依托P3e/c软件及我公司NIPRO工程管理集成系统，实现对项目全过程的质量、HSE、财务及信息等方面的管理。
由于本项目复杂性较高等原因，WBS应用也存在着亟待改善之处，主要包括以下几点：2.1WBS动态管理需要加强由于项目管理过程是复杂多变的，WBS分解结构也应随项目进展而不断进行调整，不断地改进和完善，只有结合项目实际情况进行调整，WBS分解结构才能更准确，才能更好的为项目管理服务。
例如在上述实例中，由于天气等因素影响，工期压缩，最底层工作包人力资源配备就需要进行及时调整，以满足项目实际需求。
2.2由于管理层面不同而存在疏漏由于项目管理与项目总承包或工程施工的管理层面不同，因此在项目最初进行WBS工作结构分解时难免会出现疏漏，例如工作包丢项等情况，这就需要在项目实施过程中及时予以补充、完善。
