人员分类
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项目课题人员分类
在任何一项研究或项目中,人员都是至关重要的组成部分。
他们各自负责不同的任务,以确保项目的顺利进行和成功完成。
以下是项目课题中常见的人员分类:1. 项目经理:
项目经理是项目的负责人,负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
他们需要具备出色的领导能力和项目管理经验,能够确保项目按时、按质完成。
2. 研发人员:
研发人员是负责项目技术研发的核心团队成员。
他们通常具有深厚的专业知识和技术背景,负责项目的核心技术和关键部分的研发工作。
3. 市场营销人员:
市场营销人员负责项目的市场推广和销售工作。
他们需要了解市场需求和竞争情况,制定有效的营销策略和销售计划,以推动项目的市场推广和销售。
4. 财务人员:
财务人员负责项目的财务管理和资金筹措工作。
他们需要编制项目预算,进行成本控制和财务管理,以确保项目的经济效益和资金流动的稳定。
5. 行政管理人员:
行政管理人员负责项目的日常行政管理和后勤保障工作。
他们需要确保项目团队的日常运作顺畅,提供必要的行政支持和后勤保障。
6. 咨询人员:
咨询人员负责为项目提供专业建议和支持。
他们可以是行业专家、顾问或第三方机构,为项目提供专业的意见和建议,帮助项目团队更好地解决问题和应对挑战。
这些人员分类并不是绝对的,根据项目的特性和需求,可能会有其他特定的人员参与其中。
重要的是要根据项目的实际情况和需求,合理配置和组织人员,以确保项目的顺利进行和成功完成。
国企员工分类国企员工分类随着中国经济的快速发展,国有企业在国家经济中扮演着重要的角色。
作为国家的重要资本,国有企业的员工分类也备受关注。
本文将从不同角度对国企员工进行分类和分析。
一、按照职能划分1.管理人员管理人员是国有企业中最高层次的人员,他们负责制定公司战略、管理公司运营、决策公司发展等重要事宜。
他们通常具备高学历、丰富的工作经验和优秀的领导能力。
2.技术人员技术人员是国有企业中最具专业性的人才,他们负责研发新产品、改进生产工艺、提高生产效率等方面的工作。
他们通常具备较高的学历和专业技能,并拥有丰富的实践经验。
3.普通职工普通职工是国有企业中数量最多、最基础的一类人才,他们主要从事生产线上或办公室内日常操作性质的工作。
他们通常具备初中或高中以上学历,并拥有相关岗位所需的技能。
二、按照用工形式划分1.正式员工正式员工是国有企业中最为稳定、福利最好的一类人才,他们具备完整的劳动合同和社会保险,享有法定节假日、年假、病假等合法权益。
他们通常是公司的核心力量,对公司的发展起着至关重要的作用。
2.临时工临时工是国有企业中用工形式比较灵活的一类人才,他们通常只签订短期合同或劳务协议,无法享受到正式员工所拥有的所有福利。
但是,在一些需要短期用工的场合,临时工可以为企业提供及时、有效的人力支持。
3.外包人员外包人员是国有企业中通过委托外部服务商来获取所需劳动力资源的一类人才。
他们虽然与公司签订了劳务协议,但并不属于公司内部员工。
在某些情况下,外包人员可能会受到较大的不公平待遇。
三、按照薪资水平划分1.高薪群体高薪群体是国有企业中薪资水平最高、福利最好的一类人才。
他们通常是公司的管理层、高级技术人员等,拥有丰厚的薪资待遇和优厚的福利待遇。
2.中等薪资群体中等薪资群体是国有企业中薪资水平比较稳定、福利待遇较好的一类人才。
他们通常是公司的普通职工、技术人员等,享有一定的薪资和福利待遇。
3.低收入群体低收入群体是国有企业中最为弱势、收入最低的一类人才。
中国职业分类大全中国职业分类大全
《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类,66个中类,413个小类,1838个细类(职业)。
8个大类分别是:
第一大类:国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人,其中包括5个中类,16个小类,25个细类;
第二大类:专业技术人员,其中包括14个中类,115个小类,379个细类;
第三大类:办事人员和有关人员,其中包括4个中类,12个小类,45个细类;第四大类:商业、服务业人员,其中包括8个中类,43个小类,147个细类;第五大类:农、林、牧、渔、水利业生产人员,其中包括6个中类,30个小类,121个细类;
第六大类:生产、运输设备操作人员及有关人员,其中包括27个中类,195个小类,1119个细类;
第七大类:军人,其中包括1个中类,1个小类,1个细类;
第八大类:不便分类的其他从业人员,其中包括1个中类,1个小类,1个细类。
《中华人民共和国职业分类大典》将我国的职业分为8大类,66个中类,413个小类,1838个细类。
第一大类:国家机关,党群组织,企事业单位的负责人。
(其中中类5,小类16,细类25)第二大类:专业技术人员。
(14,115,379。
种类顺序如上)第三大类:办事人员和有关人员。
(4,12,45)第四大类:商业,服务业人员。
(8,43,147)第五大类:农,林,牧,鱼,水利业人员。
(6,30,121)第六大类:生产,运输设备操作人员及有关人员。
(27,195,1119)第七大类:军人(1,1,1)第八大类:不便分类的其他从业人员(1,1,1)第二大类:专业技术人员一第二大类:专业技术人员,其中包括14个中类,115个小类,379个细类专业技术人员专业技术人员指从事专业技术工作的人员以及从事专业技术管理工作且已在1983年以前评定了专业技术职称或在1984年以后聘任了专业技术职务的人员。
专业技术人员具体指工程技术人员、农业技术人员、科研人员(自然科学研究、社会科学研究及实验技术人员)、卫生技术人员、教学人员(含高等院校、中等专业学校、技工学校、中学、小学)、民用航空飞行技术人员、船舶技术人员、经济人员、会计人员、统计人员、翻译人员、图书资料、档案、文博人员、新闻、出版人员、律师、公证人员、广播电视播音人员、工艺美术人员、体育人员、艺术人员及政工人员。
专业技术管理人员具体指企业、事业单位的领导;企业、事业单位下设的职能机构、企业的生产车间和辅助车间(或附属辅助生产单位)中从事生产、技术、经济管理和政治工作人员。
按照公务员管理或参照公务员管理的人员不统计为专业技术人员。
第二大类:专业技术人员二2(GBM1/2)专业技术人员从事科学研究和专业技术工作的人员。
本大类包括下列中类:2-01(GBM1-1至1-2)科学研究人员2-02(GBM1-3至1-6)工程技术人员2-03(GBM1-7)农业技术人员2-04(GBM1-8)飞机和船舶技术人员2-05(GBM1-9)卫生专业技术人员2-06(GBM2-1)经济业务人员2-07(GBM2-2)金融业务人员2-08(GBM2-3)法律专业人员2-09(GBM2-4)教学人员2-10(GBM2-5)文学艺术工作人员2-11(GBM2-6)体育工作人员2-12(GBM2-7)新闻出版、文化工作人员2-13(GBM2-8)宗教职业者2-99(GBM2-9)其他专业技术人员2-01(GBM1-1/1-2)科学研究人员从事社会科学和自然科学研究工作的人员。
职业种类分类:第一大类:国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人第二大类:专业技术人员室内装饰设计师企业人力资源管理人员第三大类:办事人员和有关人员秘书* 公关员* 计算机操作员* 制图员* 话务员*用户通信终端维修员*第四大类:商业、服务业人员营业员* 珠宝首饰营业员房地产销售员用户通信终端销售员推销员* 出版物发行员*服装模特采购员农副产品收购员中药购销员*鉴定估价师* 中药调剂员* 医药商品购销员* 冷藏工*中式烹调师* 中式面点师* 西式烹调师* 西式面点师*调酒师* 茶艺师营养配餐员* 餐厅服务员* 前厅服务员* 客房服务员* 插花师社会体育指导员保健按摩师*足部按摩师职业指导员* 心理咨询师物业管理员*锅炉操作工* 美容师* 美发师* 摄影师* 冲印师眼镜验光员* 眼镜定配工* 家用电子产品维修工*家用电器产品维修工* 照相器材维修工* 钟表维修工*办公设备维修工* 保育员* 家政服务员* 养老护理员*电子商务师第五大类:农、林、牧、渔、水利业生产人员菌类园艺工棉花加工员动物疫病防治员*动物检疫检验员* 沼气生产工*第六大类:生产、运输设备操作人员及有关人员防腐蚀工* 车工* 铣工* 磨工* 镗工* 加工中心操作工*组合机床操作工* 铸造工* 锻造工* 金属热处理工*焊工* 冷作钣金工* 涂装工* 装配钳工* 工具钳工*锅炉设备装配工* 电机装配工* 高低压电器装配工*电线电缆制造工电子仪器仪表装配工*电工仪器仪表装配工* 机修钳工* 汽车修理工*摩托车维修工* 精密仪器仪表修理工* 锅炉设备安装工*变电设备安装工* 变配电室值班电工常用电机检修工维修电工* 计算机维修工*音响调音员*手工木工*精细木工* 贵金属首饰手制作工* 装饰美工土石方机械操作工* 砌筑工* 混凝土工* 钢筋工*架子工* 防水工* 装饰装修工* 电气设备安装工*管工* 汽车驾驶员* 起重装卸机械操作工*化学检验工* 食品检验工* 评茶员纺织纤维检验工* 棉花检验员贵金属首饰钻石宝玉石检验员*第七大类:军人第八大类:不便分类的其他从业人员{标有“*”为就业准入职业(工种)}。
第一章总则第一条为加强公司员工管理,提高员工素质,优化人力资源配置,促进公司可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工、临时员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对员工进行分类分级管理,以激发员工潜能,提高工作效率。
第二章员工分类第四条员工分类分为以下几类:1. 根据工作性质分类:管理人员、技术人员、生产人员、销售人员、行政人员等;2. 根据工作内容分类:职能部门、业务部门、后勤部门等;3. 根据工作职责分类:部门负责人、主管、专员、助理等;4. 根据工作性质和内容相结合分类:如生产一线员工、研发人员、销售代表等。
第五条员工分类应根据公司实际情况和发展需要适时调整。
第三章员工分级第六条员工分级分为以下几级:1. 初级员工:具备基本工作能力,能够独立完成本职工作;2. 中级员工:具备较强的专业能力,能够承担较复杂的工作任务;3. 高级员工:具备丰富的专业知识和工作经验,能够承担重要工作项目;4. 专家级员工:在某一领域具有较高造诣,能够引领公司技术创新和业务发展。
第七条员工分级标准:1. 工作绩效:根据员工年度绩效考核结果,确定其所属级别;2. 专业能力:根据员工专业知识、技能水平、工作成果等因素,确定其所属级别;3. 工作经验:根据员工工作年限、项目经验等因素,确定其所属级别;4. 综合素质:根据员工综合素质,如团队协作、沟通能力、创新能力等,确定其所属级别。
第八条员工分级应根据公司实际情况和发展需要适时调整。
第四章员工分类分级管理措施第九条建立健全员工分类分级管理体系,明确各级别员工的工作职责、薪酬待遇、晋升通道等。
第十条加强员工培训,提高员工综合素质,为员工晋升提供条件。
第十一条建立公平公正的绩效考核制度,对员工进行绩效考核,作为员工晋升、调岗、辞退等依据。
第十二条优化员工薪酬体系,根据员工级别和绩效,合理确定薪酬待遇。
第十三条建立员工晋升机制,为员工提供晋升通道,激发员工工作积极性。
人员分类八大类人类历史上的发展经历了不同时期,也出现了许多不同类型的人。
为了更好地理解这些类型,现在我们将人员分类通常分为八类。
第一类是精英代表。
这类人包括有权势的政治家、富有的企业家或其他有影响力的人。
这些人是社会中的杰出人物,他们的贡献使社会的发展有所提高。
第二类是劳动力,也可称为“劳动者”。
他们是劳动力部门的社会成员,他们从事一些体力劳动,如矿工、建筑工人、农民等。
这类人主要从事低技能工作,但他们对社会贡献巨大,因为他们提供了财富给社会。
第三类是工商业者,他们拥有工商业企业,经营行业。
他们在企业管理、运营和经营方面具有正确的专业知识,他们为社会经济发展做出了重要贡献。
第四类是社会精英,他们在社会运作中具有重要作用,如法官、律师、大学教授等。
他们是生活在社会上的文化精英,他们为社会发展提供有益的精神支持。
第五类是军人。
他们是国家民族的军事份子,他们努力保护国家的领土安全,守护国家的主权和尊严。
第六类是政客。
他们是国家的政治份子,他们负责国家的政策制定,以及为公民提供服务。
第七类是文化艺术家。
他们是社会文化生活的一部分,他们能够表现出人类的精神和思想,释放出独特的文化气息。
最后一类是普通民众,也可称为普罗大众。
他们是社会的基础,也是社会发展的主要支柱。
他们的工作、生活和思想影响着社会的发展,也如同支撑着社会的大树一样给社会林田提供了滋养。
从以上可以看出,人员分类可以按照社会身份和职位大致分为八类,它们是精英代表、劳动者、工商业者、社会精英、军人、政客、文化艺术家和普通民众。
每一类人都为社会发展及其繁荣做出了重大贡献,促进了社会的全面发展。
另外,每一个人都可以通过自身的努力,在自己熟悉的社会领域发挥自己的特长与能力,做出自己的贡献,促进社会的整体发展与进步。
总之,每一种人都有独特的贡献,社会中的每一个人都是社会发展的一员,只有彼此协作,共同进步,才能使社会发展得更好。
相关人员分类名词解释1.管理人员是指机关全体人员、各区队(车间)领导班子成员,包括行政管理、政工、群团、安全、技术、工艺等方面管理人员。
原则上全部管理人员要达到定员目标要求,部分行业或单位因行业特性、历史原因难以达到的,须在现有基础上减少10%以上。
新分配大学生从事技术工作的基于技术人才储备需要,在见习期内不统计在内,正式任命为技术管理人员的统计在内,保证有进有出、精干高效,确保技术队伍高质量高效率。
2.工程技术人员是专指担负勘探、设计、基建、生产、装备、工艺、安全、信息、监测监控、洗选、质量检验、包装运输等工程技术职务或工作的人员,不包括从事经营管理、党务、群团等非工程领域的专业技术人员,既从事管理又从事工程技术的,按主要职责统计,或直接统计在工程技术人员中。
3.高技能人才是指根据国家职业大典分类,在生产、运输和服务等领域岗位一线,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题高级工及以上技能劳动者。
4.直接生产人员是指煤炭板块采掘生产人员,通风、瓦检、监测监控,瓦斯抽采,矿山救护,防水防火,冲击地压防控等生产、安全操作人员,以及其他板块合成、分解、净化、洗选、切削、锻压、铸造等直接生产产品及安全监测监控岗位操作人员。
5.生产性服务人员是除直接生产产品和安全监测监控操作人员以外的辅助性生产人员,即煤炭板块机电运输、井上机修、巷道维修、支架维修及管理,物资供应及管理等生产性服务人员;其他板块为直接生产服务的动力供应、质保、维修、环保、检测化验、包装等一系列生产性服务人员。
生产性服务人员占比反映单位生产环节、装备、工艺复杂程度,以及技术升级、生产集约和管理先进程度,以此指标鼓励各单位技术创新,简化环节,优化生产布局,实现集约化、园区化、专业化管理,同时对部分生产性服务可通过专业化、市场化提高作业效率,创造经济效益。
6.后勤服务人员是指从事保卫、三供一业、绿化、两堂一舍等从事生活服务性质的人员。
人员类型分类
1.全职员工:公司签订了正式的雇佣合同,按照公司的制度和规定履
行工作职责;
2.兼职员工:公司雇佣的为期一定时间的劳动力,按照工作时间计薪,但不享受全职员工的一些福利待遇;
3.委托员工:公司与个人签订短期的委托合同,完成特定任务并按照
任务完成情况给付报酬;
4.实习生:公司为培养人才而提供的短期实践机会,工作时间和工作
内容在一定程度上受限制;
5.临时工:公司为应对临时需求而雇佣的工人,按照工作时间计薪,
但不享受全职员工的一些福利待遇;
6.自由职业者:独立从事某项职业活动的人员,自行管理和组织工作,按照合同约定收取费用。
创牌大楼人员控制策略
说明:
1.卡片(片绳颜色):用于区分不同类别的人员。
2.速通门出入控制,楼层门出入控制,房间门出入控制:“全部”指全部开放;“指定”指部分开放,仅与责任人有关的开放,也包括对时间的限制;“禁止”为不开放。
3.物品出入控制:“禁止”为不开放;限制性使用为在经过审批特许和可控(系统控制和人工检查)情况下允许使用,使用时配合“电子出门证”系统开放权限。
4.计算机端口控制:“禁止”为不开放;限制性使用为经过IT审批后授权情况下允许使用,使用分为“限定机器”,“限定时间”等方式。
5.物品存放控制要点:“允许”为允许在创牌中心的信息传递室存放物品,“不允许”为不允许在创牌中心的信息传递室存放物品。
6.信息传递控制要点:“允许”为允许在创牌中心的信息传递室内,在登记后由授权人员向内部和外部拷贝、发邮件传递信息,“不允许”为不允许在创牌中心的信息传递室存放物品。
7.门禁控制要点:根据出入控制策略,分配出入控制的权限,包括授权的门、时间段或者出入次数。
编制:会签:批准:。