现代安全管理的六大管理体系_129

安全生产管理的六大管理体系一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应全面细致，明确施工流程、施工方法、安全技术措施及施工资源配置。

2. 专项安全施工方案针对危险性较大的分部分项工程，应单独编制，内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划及应急救援预案。

3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，由企业技术负责人审批。

4. 审批通过的施工组织设计与专项安全施工方案应在施工现场进行公示，并发放给相关管理人员及施工人员。

5. 施工组织设计与专项安全施工方案在实施过程中，如需变更，应重新进行审批。

二、安全技术措施计划执行制度1. 施工企业应根据施工组织设计及专项安全施工方案，制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、任务、措施、责任人及完成时间。

2. 安全技术措施计划应包括：安全生产投入计划、安全生产培训计划、安全生产检查计划、安全生产事故应急预案等。

3. 项目部应按照安全技术措施计划，组织相关人员开展各项工作，确保计划执行到位。

4. 安全生产管理人员应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改。

5. 安全技术措施计划的执行情况应作为项目安全生产管理的重要依据，纳入项目绩效考核。

三、安全技术交底制度1. 施工前，项目技术负责人应组织对施工班组进行安全技术交底，确保施工人员充分理解工程特点、施工要求及安全技术措施。

2. 技术交底内容应包括施工工艺、操作规程、安全防护措施、应急处理措施等，并应有书面记录。

3. 技术交底应针对不同工种、不同施工阶段的特点进行，确保交底内容具有针对性和实用性。

4. 施工班组负责人应对本班组人员的技术交底情况进行确认，确保每位施工人员都能掌握安全技术要求。

四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备安装完成后，必须经过严格的验收程序，验收合格后方可投入使用。

2. 验收工作由项目技术负责人组织，相关技术人员、施工班组参加。

安全管理体系1、施工现场设专职安全员，负责日常监督管理，执行公司《安全控制》程序。

2、项目经理对安全生产负全面责任，项目经理是安全生产活动的组织者。

3、项目各职能部门各岗位均对各自的安全管理责任制实施安全的管理活动。

4、各单位工程的施工组织设计中均编制有针对安全措施经专职安全员审核后实施。

5、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗，工人、管理人员进场，需进行三级安全教育并预以备案，需有安全交底。

6、对伤亡事故的处理坚持“三不放过”的原则，即对事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过‘没有防范措施不放过。

7、施工工地实行单栋封闭式管理，施工通过将统一进行封闭，施工部位合理布置，均采用12mm夹板围蔽，由装修施工单位派专人进行看管。

各单位施工人员必须严格从地下室楼梯进出工地。

材料进出工地应进行登记。

8、成立工程保卫消防领导小组，制定工程消防保卫方案制度定期研究消防保卫工作中的问题，领导现场保卫组，对现场消防工作进行监督检查，教育现场工作人员认清执行各项消防保卫安全管理制度。

9、装修期间每个施工小区域应配2个以上灭火器，灭火器应摆设在显眼位置。

施工现场火种带入，现场严禁吸烟，在施工外围设立吸烟室，未经甲方许可，工地严禁住人。

10、施工用电应保证一机、一闸、一漏电，电线应用电缆，且用架空，严禁拖地。

电线接驳应由专业电工负责，严禁其他人员私自接驳。

室内照明应用发热量小的照明器，如太阳灯等发热量大的灯具严禁直接摆放在地面及靠在墙面上，并应有专人看管。

11、施工现场材料应分类堆放整齐，并作好标示，应注意易燃、易爆材料应分妥善保存，并配备专用灭火器。

12、施工单位进场后应做好各种安全标示，如：严禁高空抛物、防止坠落、防火等。

安全管理体系安全管理体系是指组织为达成安全目标而制定、实施、监控、审查、维护和持续改进的管理体系。

它是一个基于规范和程序的框架，目的是确保组织在安全方面的合规性、可靠性和持续性。

一、安全管理体系的重要性1. 保障员工安全：安全管理体系的建立能够有效保障员工的人身安全，减少事故发生的可能性，提高员工的安全意识和素质。

2. 保障生产设备安全：通过建立安全管理体系，可以有效降低设备事故的发生率，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。

3. 提高企业形象：建立健全的安全管理体系，不仅能够提高企业的安全生产管理水平，还能提高企业的社会责任感，树立企业良好的社会形象。

4. 减少生产成本：有效的安全管理体系可以减少因事故引起的生产中断和维修成本，降低生产成本，提高企业经济效益。

二、安全管理体系的构成1. 安全政策：安全管理体系的首要组成部分是安全政策，包括安全目标、安全方针、安全标准和规范等。

安全政策要求明确、具体，能够为全体员工提供清晰的安全工作指导。

2. 安全组织构架：安全管理体系对组织结构进行规范，明确责任和权限，建立安全管理机构和轨制，落实安全管理责任。

3. 安全培训：安全管理体系要求对员工进行安全培训，增强其安全意识和技能，提高员工对危险因素的识别和解决能力。

4. 安全风险评估与管控：建立安全风险评估体系，对作业场所、设备、工艺流程等进行安全风险评估，并采取相应的管控措施，降低安全风险。

5. 安全监测和改进：建立安全监测机制，对生产过程中的安全隐患进行监测和识别，并及时采取纠正措施，保障安全生产。

三、安全管理体系的实施1. 制定安全管理文件：制定安全管理手册、安全规章制度等文件，明确安全管理的组织结构、职责分工、安全生产措施等。

2. 安全管理培训：对管理人员和员工进行安全管理知识和操作技能培训，提高其安全管理水平。

3. 确定安全目标：制定符合企业实际情况的安全目标和安全计划，明确安全管理的工作重点和方向。

145.现代安全管理的六大管理体系一、安全生产方针、目标、原则在现代安全管理中，为确保施工项目的安全生产，制定以下方针、目标和原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全生产目标：实现“零事故、零伤亡、零损失”，确保项目顺利进行。

3. 安全生产原则：（1）依法依规，严格执行国家和地方的安全生产法律法规及标准规范。

（2）强化责任，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责。

（3）科学管理，采用先进的安全管理方法和技术，提高安全生产水平。

（4）注重培训，提高员工的安全意识和技能。

（5）齐抓共管，充分发挥各级组织在安全生产中的作用。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查项目安全生产工作的开展。

其主要职责如下：（1）制定项目安全生产管理制度、操作规程和应急预案。

（2）组织安全生产培训和教育。

（3）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题。

（4）组织开展安全生产大检查，对安全隐患进行排查治理。

（5）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见。

2. 工作机构根据项目特点和安全生产需求，设立以下工作机构：（1）安全生产管理部门：负责项目安全生产的日常管理工作。

（2）工程技术部门：负责项目施工方案的编制和安全技术措施的落实。

（3）质量管理部门：负责项目质量安全的监督和检查。

（4）物资供应部门：负责项目所需安全防护用品和设备的采购。

（5）综合管理部门：负责项目安全生产的宣传教育、培训及资料管理。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目的安全生产管理工作，确保项目安全生产目标的实现。

（2）组织制定项目安全生产管理制度、操作规程和应急预案，并监督执行。

（3）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入到位。

（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查治理，并制定整改措施。

安全生产管理体系一、安全生产方针、原则、目旳1、安全生产方针：“安全第一、防止为主”2、安全生产原则：安全生产管理应遵守如下五项原则1)“源头治理、防止为主、短板管理、重点控制”旳原则；2)“谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必须管好安全”旳原则；3)“从严治理、奖罚分明”旳原则；4)“安全工作一票否决权”旳原则；5)“施工作业开展安全原则化管理”旳原则。

3、安全生产管理目旳必须实现“五无”：1)无因公死亡事故，年重伤率不不小于万分之五；2)无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故；3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；5)无10人以上集体中毒事故。

二、安全管理领导小组及组织机构为实现安全控制目旳，我项目部将全面贯彻企业及业主在安全管理工作旳总体规定，通过完善制度，扎实基础，抓好培训，加强检查，贯彻各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，保证安全工作目旳旳实现。

一）安全管理领导小组组 长：常务副组长：副 组 长：组 员：二）工作机构安全管理小组办公室设在安质环境保护部，由安质环境保护部负责安全管理平常工作。

三）安全管理组织机构保证体系图如下：三、安全生产责任制 1、项目经理安全职责1.1 项目经理是该项目安全生产旳第一负责人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。

1.2 建立健全本项目安全生产责任制。

1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须旳安全生产资金投入，不停改善劳动条件。

1.4 领导并参与该项目重点工程旳安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任贯彻状况。

1.5 督促、检查本单位旳安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

1.6 组织制定并实行本项目旳生产安全事故应急救援预案。

2、总工程师安全职责：2.1 项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。

2.2 加强项目安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究贯彻重大事故隐患整改方案。

现代安全管理现代安全管理安全管理工作的现代化、科学化，是当前公司管理的一项重要工作，通过实践总结对事故管理有两种方法：一种是“经验预防型”，即从事故发生后，查找事故产生的原因，从而采取措施来防止事故的重复发生。

现在采取的各种组织措施和技术措施，如设立专职安全机构，制定安全规范，进行监督检查和宣传教育，防尘毒、防火防爆、安全防护设备、个人防护用具等，都属于“经验预防型”。

这种方法，虽然在防止伤亡事故做出了贡献，但也存在着问题，安全工作总是跟在生产后面，说要防患于未然，实际很难做到，事故预防总跟不上发展，也称为“传统安全管理法”。

另一种是“发现控制型”，即是从事物系统内部出发来研究各构成部分存在的安全联系，检查、分析、评价各构成部分或整体系统可能发生事故的危险性及其产生途径，做到能够事先预测到事故发生的可能性，掌握事故发生规律，以便能在施工运行管理中对事故的危险性加以认识，并根据对危险性评价的结果，提出相应的安全措施，以便减少或消除事故，最终达到控制事故的目的，这是“发现控制型”。

这种管理方法称为“现代安全管理”。

安全系统工程第一条、安全：安全就是预知施工生产中各个领域中存在的潜在危险，并且为消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。

第二条、系统：系统就是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具体有特定功能的有机整体。

第三条、系统工程：系统工程就是指为了更好地达到系统安全目标，而对系统构成要素，组织结构，信息流动和控制机构等进行分析与技术。

第四条、安全系统工程：是指采用系统工程的原理和方法，识别、分析、评价系统中的危险性，并依据这些结果来调查工艺、设备、操作、管理和投资因素，使系统可能发生的事故得到控制、消除、并使系统的安全性达到最好状态。

安全系统工程特点第五条、安全系统工程为系统工程中的专业学。

它包括系统论、预测技术，最优化技术，可靠性工程，人机工程，行为科学，心理学等学科和技术。

第六条、把安全活动贯穿到施工生产计划、施工、使用和维修的全过程。

安全生产管理体系安全生产管理体系是一种行之有效的方法，旨在确保组织的生产过程安全可靠。

它是一种集成化的管理体系，包括计划、组织、执行、检查和改进等五个方面。

通过这种体系，组织可以识别和接受其安全和健康绩效的责任并采取控制措施，从而减少和预防工作场所的伤亡和事故。

安全生产管理体系主要包括以下几个方面：1. 政策和承诺的制定和实施：组织应当制定并实施安全生产的政策和承诺，阐述其在安全生产方面的目标和原则。

政策和承诺应当向所有员工宣传，使其了解组织对安全生产问题的关注和承诺。

2. 规划的制定和实施：组织应当制定安全生产规划，以确保安全生产相关的活动能够取得良好的管理和协调。

规划应当包括评估风险，并确定相应的控制措施。

3. 实施和运营：组织应根据安全生产管理体系，设计并实施相应的程序，以保证员工的安全和健康。

这些程序应包括有关培训、授权和应急处置的细节。

4. 检查和评估：组织应定期评估其安全生产的表现，并检查其安全生产管理体系是否符合要求。

这些评估应当基于外部评审或内部审核。

5. 持续改进：基于安全生产管理体系所获得的信息，组织应当采取适当的改进措施，确保其安全生产表现能够持续改进。

为了实施上述安全生产管理体系，组织应当采取以下步骤：1. 明确责任和义务：通过制定和实施安全生产政策和承诺，明确组织在安全生产方面的责任和义务。

2. 建立安全管理组织：建立并管理一个安全管理小组，负责实施安全管理策略和计划。

3. 定义安全标准和程序：定义出安全标准和程序，以确保员工能够遵守安全规定，并保持其培训和授权与其工作相关。

4. 评估和处理风险：评估所有工作流程中的风险，并采取各种措施，以确保所有员工的安全和健康。

5. 定期检查和审计：定期检查和审计工作流程和程序，以确保它们仍然符合要求并有效。

6. 建立持续改进的文化：将持续改进的文化构建为安全生产管理体系的核心，以加强改进措施和过程，并确保所有员工能够积极参与。

总之，安全生产管理体系是组织确保员工安全和健康的重要途径和方法。

安全生产的管理体系是指什么一、安全生产方针、目标、原则安全生产的管理体系是指一系列有机整合的安全生产规章制度、组织机构、责任体系、管理措施及其实施方法，旨在确保生产过程中人员安全、设备完好、环境无害。

我们的安全生产管理体系遵循以下方针、目标和原则：方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

目标：实现全年事故为零，降低安全隐患，提升员工安全意识，确保生产环境安全。

原则：1. 法规遵循原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保管理体系合法、合规。

2. 风险防控原则：开展风险评估和事故预控，对各类安全隐患进行排查、整改、监控，实现安全生产全过程管理。

3. 全员参与原则：强化安全生产责任制，落实各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责，形成全员参与的安全生产格局。

4. 持续改进原则：通过不断优化安全生产管理体系，提高安全生产水平，实现持续改进。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。

其主要职责如下：（1）制定和落实安全生产方针、目标、措施；（2）组织安全生产大检查和专项检查；（3）审批安全生产规章制度和应急预案；（4）研究解决安全生产重大问题；（5）对安全生产事故进行调查处理。

2、工作机构设立安全生产管理工作机构，具体负责日常安全生产工作，包括：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督和检查安全生产工作，制定安全生产规章制度、应急预案等；（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理，开展安全生产技术研究、推广和应用；（3）安全生产培训部门：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能；（4）安全生产监察部门：负责对企业安全生产情况进行监察，查处违法违规行为；（5）其他相关部门：根据职责分工，参与安全生产工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责，具体职责如下：（1）贯彻落实国家和地方的安全生产法律法规，严格执行企业安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，确保目标实现；（3）建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（4）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（5）负责项目安全生产资源配置，保障安全生产投入；（6）组织制定并实施项目安全生产事故应急预案；（7）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，防止事故重复发生。

安全管理体系包含一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

确保员工生命财产安全，保护企业财产免受损失，维护社会和谐稳定。

安全生产目标：实现以下目标：（1）零事故、零伤害；（2）职业病防治达标；（3）安全生产标准化水平不断提高；（4）员工安全意识和技能水平持续提升。

安全生产原则：（1）合法性原则：严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保合法合规；（2）全员参与原则：安全生产是全体员工共同责任，要广泛动员，全员参与；（3）风险防控原则：加强风险识别和评估，采取有效措施，预防事故发生；（4）持续改进原则：不断完善安全生产管理体系，提高安全管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。

安全管理领导小组职责：（1）制定企业安全生产方针、目标、原则；（2）审批安全生产管理制度、操作规程；（3）组织安全生产大检查和事故调查处理；（4）研究解决安全生产重大问题；（5）对安全生产投入、培训、奖励等事项进行决策。

2、工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产工作：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产日常管理、监督检查、事故处理等工作；（2）安全生产技术部门：负责企业安全技术管理、安全技术研发、安全技术改造等工作；（3）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训、安全文化建设、安全知识普及等工作；（4）安全生产监督部门：负责对企业安全生产工作的监督、检查、考核，提出整改措施和意见；（5）职业卫生管理部门：负责企业职业卫生管理、职业病防治、职业健康监护等工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）贯彻落实国家及企业安全生产法律法规和标准，严格执行安全生产方针、目标、原则；（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产管理制度，并确保实施；（3）负责项目安全生产资源的配置，包括人员、设备、材料等；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改，防止事故发生；（5）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能水平；（6）对项目发生的安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生；（7）确保项目职业卫生工作符合国家及企业要求，防止职业病发生。

现代安全管理方法简介现代安全管理方法及其应用,在我国只有10年左右的历史。

新中国成立初期到20世纪70年代这一时期的安全管理工作是传统安全管理。

传统安全管理,虽然为防止伤亡事故做出了重大贡献,但它存在不少缺点,其最主要的就是落后于生产的发展,也就是说事故预防工作总跟不上技术进步。

从20世纪70年代末开始,我国引进现代安全管理方法。

这种管理方法正是对传统安全管理的补充和提高。

一、概述人们根据实践经验,按时序和方法的改革,把管理总结成为两种对称的方法:一是传统科学管理(简称传统管理,二是现代系统管理(简称现代管理或系统管理,这是指企业管理的发展,也是安全生产管理的发展,可划分为两个历史阶段:1640年---1940年(传统科学管理、1940年---现在(现代系统管理。

这两种安全管理方法,都是以安全生产活动为对象,以安全生产管理基本理论知识作指导,实现安全生产的实践技术。

后者是在前者的基础上发展起来的,现在两者都在不断地完善和发展,都被广泛地应用。

(一传统安全管理的特点及内容1、特点:主要是依靠方针、政策、法规、制度,凭经验直觉,靠强制命令、办法是人管人,工作以“事后”为主。

传统安全管理,虽然能总结事故教训,防止同类事故重复发生,起到促进安全生产的作用,但有其局限性、事后性和表面性。

在当今新要求、新科技、新工艺、新材料、新设备的及时实施与推广应用上显得不足或无能为力。

2、内容:(1贯彻执行安全生产方针、政策、法规和制度。

(2职工的工时、休假制度,对女工和未成年人的特殊保护。

(3职工伤亡事故的处理、登记、报告、统计和分析。

(4安全生产责任制、业务保安制。

(5工程质量检查、验收及安全生产检查监督。

(6新、扩、改建工程项目“三同时”要求制度。

(7劳保用品(个体防护用品、保健食品等的发放、管理。

(8安全技术措施费的提取和使用。

(9安全调度及安全生产奖惩。

(10质量达标准、安全创水平管理。

(11安全生产教育和安全技术培训。

安全的管理体系安全管理体系是指企业或组织为了保护员工生命安全、财产安全和环境安全所建立并实施的一整套管理制度、措施和方法。

一个安全的管理体系可以确保企业在运营过程中能够识别、评估风险，并采取适当的措施进行控制和预防，从而降低事故发生的概率，提高企业的安全生产水平和经营效益。

一个安全的管理体系应该包括以下几个方面：一、安全政策和目标：企业应制定明确的安全政策和目标，明确安全工作的重要性，并将之融入企业的战略规划和日常运营中。

安全政策和目标应该包括保护员工生命安全、财产安全和环境安全的基本原则和要求。

二、风险评估与管理：企业应该进行全面的风险评估，分析和评估潜在的安全风险，并制定相应的控制措施和预防措施。

企业要定期开展安全培训和演练，增强员工的安全意识和自我保护能力。

三、安全责任制和组织结构：企业应当明确安全责任制和安全管理的组织结构。

明确各级管理人员和员工对安全的责任和义务，并设立专门的安全管理部门，负责制定和执行安全管理制度和措施。

四、安全管理制度和程序：企业应当建立完善的安全管理制度和程序，明确各类安全管理活动的具体要求和流程。

制度和程序应该包括事故报告和调查、应急救援措施、安全巡查和检查、设备维护和保养等内容。

五、安全技术设施和装备：企业应根据实际情况和安全需求，投资和采购必要的安全技术设施和装备，并确保其正常运行和有效使用。

同时要定期进行维护和检修，以保证其可靠性和有效性。

六、安全绩效评估和改进：企业应定期对安全管理体系进行绩效评估，包括事故的数量和严重程度、员工的安全意识水平等指标。

通过评估结果，企业可以及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，不断提高安全管理水平。

总之，一个安全的管理体系需要有明确的安全政策和目标、科学的风险评估与管理、规范的安全责任制和组织结构、完善的安全管理制度和程序、可靠的安全技术设施和装备，以及有效的安全绩效评估和改进措施。

这些方面的努力将有助于企业建立起高效、稳定和安全的运营环境，保护员工和企业的利益。

安全生产管理的六大管理体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理的六大管理体系旨在全面贯彻落实国家安全生产法律法规，确保项目施工过程中的安全可控。

本体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率，确保员工生命财产安全。

2. 提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。

3. 严格执行安全生产法规，确保项目合规性。

4. 持续改进安全生产管理，提升企业安全生产水平。

原则如下：1. 领导重视，全员参与。

2. 分级负责，属地管理。

3. 预防为主，防治结合。

4. 依法依规，科学管理。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。

主要负责以下工作：（1）制定和修订安全生产管理制度；（2）组织安全生产培训和宣传教育；（3）组织开展安全检查和事故调查处理；（4）协调解决安全生产中的重大问题；（5）对安全生产责任制的落实情况进行监督、检查和考核。

2. 工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作的组织、协调和监督；（2）安全生产技术组：负责安全生产技术支持和安全技术措施的制定；（3）安全生产检查组：负责对施工现场进行定期和不定期的安全检查；（4）安全生产培训组：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（5）事故调查处理组：负责对安全事故进行调查处理，总结事故教训，提出预防措施。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产管理的第一责任人，其主要安全职责如下：a. 组织制定和实施项目安全生产管理计划，确保项目施工安全；b. 建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；c. 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；d. 组织开展安全生产培训和宣传教育，提高员工安全意识；e. 严格执行国家安全生产法律法规，确保项目合规性；f. 对项目安全生产负总责，对发生的安全生产事故承担相应责任。

安全生产“六化”管理1．安全管控一体化坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，严格落实安全生产四个责任体系，积极推进“互联网+安全”管理，构建安全管控一体化平台，强化集团化目标管控，保持了企业安全生产平稳态势。

公司连续三年荣获山东省人民政府、山东省能监办和集团公司安全生产先进单位。

完善体系建设。

严格按照安全生产标准化规范和集团公司管理要求，制定了涵盖“安全管理、职业健康、环境保护、节能减排”的安全工作程序。

强化技术保障。

重要施工方案均经过项目部、总部、监理及业主多级审批，实施三级安全技术交底，严格过程验证，确保安全可靠。

2．风险预控责任化牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全管理理念，加强安全生产四个责任体系建设。

全面风险评估。

对所有分部分项工程进行危险因素辨识和风险评估，按照“三定”的原则，制定月度风险控制措施计划，按照安全标准化13个管理要素，明确安全生产四个责任体系人员的责任，实现对风险的有效控制。

严格过程管控。

对大型脚手架搭设、受限空间、带电作业等特殊危险项目，实施全过程旁站监督验证。

不断持续改进。

通过对事故、事件的统计、分析，不断改进管控措施，持续优化管理流程，有效防范事故发生。

3．教育培训实战化强化全员的系统化、实战化培训，使每个人的工作质量成为保证安全的基石。

强化意识教育:采用程序宣贯、环境熏陶和情感教育等形式，营造浓厚的安全文化氛围，形成自觉的安全行为。

加强技能培训:开展脚手架、施工用电、起重作业、焊接作业等现场实际操作培训，提升作业人员工作技能和安全防护能力。

创新培训形式:开通“微信公众平台”，及时发布安全知识、天气预警、工作标准、事故案例，开展互动交流、经验反馈，查找安全隐患，提升管控效果。

提升演练效果。

开展人身意外伤害、防台防汛、火灾爆炸、放射源泄露等应急实战演练，提高纵深防御和应对突发事件的能力。

14．安全行为规范化坚持“人人都是安全屏障，人人都是最后一道屏障”的安全理念，注重员工自身安全意识培养，使各级人员养成自觉、规范的安全文明施工行为。

“136”安全管理模式----制度体系一、体系概念综述制度体系是指实现企业全部管理而形成的,并应共同遵守的规定和总则的总称，是企业赖以生存的体制基础，是企业员工的行为规范，是企业经营活动和安全生产的体制保障。

二、体系建设目的、意义目的：为使企业的安全生产有“法”可依、有章可循、有据可查，提高安全生产管理水平，保证煤矿企业安全生产科学、有序、规范管理，建立制度体系。

意义：1.明确生产经营单位的安全生产责任。

2.用制度约束人的不安全行为。

3.用制度来保证生产经营单位的正常生产秩序。

三、体系建设的要素（一）组织机构1.成立领导组成立制度体系领导组，组长由单位主要负责人担任，分管领导为副组长，各部门主要负责人为成员。

2.机构职责：对将要发布的制度进行审核、修订、完善，经组长签字后进行发布。

（二）制度体系建设的原则、等级、流程1.原则。

（1）一把手原则：各级单位、部门的主要负责人是制度体系建设的第一责任人，只有主要负责人负责，制度体系建设、落实才有保证。

（2）系统性原则，按照系统工程原理，涵盖生产活动全过程、全员、全方位。

（3）规范化和标准化原则。

（4）制度建设要严密、完整有序。

（5）每项制度做到目的明确，内容清晰，表述准确，可操作性强。

（6）从两个层面进行建设：市公司层面、煤矿层面；市公司包括基本管理制度（规程、标准化和法律法规指定的制度）和专业管理制度（标准化涉及的十一个专业制度）煤矿分三级进行建设：矿级、科队级、班组级。

2.煤矿制度等级：（1）矿级制度：包括国家安全生产方针、政策法律法规、《煤矿安全规程》和《安全生产标准化》要求必须制定的管理制度；（2）科队级制度：包括各专业所涉及的各项技术管理制度及部门的职责和岗位职责;（3）班组级制度：包括班组规范化管理、员工行为规范的制度。

3.制度建设流程：（1）根据部门职能确定编制部门；（2）按照相关标准、规程、文件和规定要求进行编写；（3）制度草案形成后由部门集体讨论、部长审核；（4）部门审核后交分管领导审定、补充完善；（5）交由制度体系领导组审批、进一步补充完善；（6）由领导组组长签字后正式颁布；（7）进行学习培训，贯彻执行。

安全管理体系1安全管理目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实施建设工程安全生产管理，并以该方针作为该工程合同期内安全生产管理的核心，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

安全管理方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。

安全管理目标：杜绝重伤死亡事故发生，避免轻伤事故，实现“四无”（无伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无中毒事故）。

2安全管理体系项目部经理部组建后，立即成立以分公司安委会为首、以项目经理为现场主要负责人的安全文明领导管理网络，从体制上重视，齐抓共管。

安全管理体系如下图所示：图14：安全管理体系表3安全管理计划3.1项目安全保证计划的内容包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。

3.2项目部组建初期，组织职工进行环境、职业技能等方面知识的学习，进行环境、职业技能知识考试，检查职工的知识掌握情况。

3.3对安全文明管理工作实行周检及例会制度，即每周周末组织相关人员对施工现场进行大检查，每月月底对本月安全文明管理工作进行总结，对下月安全文明管理工作提出计划，将每月的安全文明工作落到实处。

3.4在施工过程中，安全员应及时发现环境、职业健康安全万面存在的问题，对相关人员进行现场教育，并予以纠正，将一切不利于环境、职业健康安全的因素控制、消灭在萌芽状态。

3.5特殊工种人员进行体检，合格后方可上岗。

3.6通过黑板报、悬挂条幅，进行宣传环境、职业健康安全万面的精神，对职工进行思想教育。

3.7在项目经理的领导督促之下，各管理成员积极参与学习职业健康和安全文明的法律法规，做到心中有数，工作有的放矢，在各自的职责范围内做到责任到人，从而使安全文明管理深入到工程管理的每一个角落，纵向到底、横向到边。

4安全管理制度本工程计划制定和实施的安全、文明施工管理制度见下表：表19：安全管理制度11.5安全管理职责5.1项目经理的安全管理职责项目经理是项目经理部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。

一、总则为保障公司员工的生命财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，提高公司安全管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、安全管理组织架构1. 成立公司安全委员会，负责全面领导公司的安全管理工作，成员由公司总经理、各部门负责人及安全管理人员组成。

2. 各部门设立安全员，负责本部门的日常安全管理工作。

三、安全管理制度内容1. 安全教育培训（1）公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，并取得相应资格证书。

2. 安全检查与隐患排查（1）公司定期进行安全检查，包括现场检查、设备检查、资料检查等。

（2）各部门应定期开展安全隐患排查，发现问题及时上报，并采取措施予以整改。

3. 安全生产操作规程（1）各岗位操作人员必须严格按照安全生产操作规程进行操作。

（2）公司应定期对安全生产操作规程进行修订和完善。

4. 应急预案与救援（1）公司应制定各类应急预案，包括火灾、地震、泄漏等突发事件。

（2）各部门应定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

5. 安全设施与设备（1）公司应配置必要的安全设施和设备，如消防器材、防护用品等。

（2）各部门应定期检查和维护安全设施与设备，确保其正常运行。

6. 安全生产责任（1）各部门负责人对本部门的安全生产负总责。

（2）员工应自觉遵守安全管理制度，发现安全隐患及时上报。

四、奖惩措施1. 对在安全管理和安全生产方面表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的个人和部门给予通报批评、经济处罚等。

五、附则1. 本制度由公司安全委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上现代安全管理制度的实施，旨在提高公司安全管理水平，确保员工的生命财产安全，为公司持续稳定发展奠定坚实基础。

一、总则1.1 为加强公司安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有员工，以及与公司有业务往来的外部单位。

1.3 公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理，实现安全生产。

二、安全管理组织机构及职责2.1 成立公司安全管理委员会，负责公司安全管理的组织、协调和监督工作。

2.2 安全管理委员会下设安全管理部门，负责具体实施安全管理日常工作。

2.3 各部门、车间、班组设立安全员，负责本部门、车间、班组的安全管理工作。

2.4 安全管理职责：（1）安全管理部门负责制定公司安全管理制度，组织实施安全检查，监督安全措施的落实。

（2）各部门、车间、班组负责落实本部门、车间、班组的安全管理工作，确保安全生产。

（3）全体员工应严格遵守安全操作规程，积极参加安全教育培训，提高安全意识。

三、安全教育培训3.1 公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

3.2 新员工入职前必须参加公司统一的安全教育培训，并取得合格证书后方可上岗。

3.3 定期组织安全知识竞赛、安全技能比赛等活动，提高员工安全素质。

四、安全检查与隐患排查4.1 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

4.2 安全管理部门负责组织定期安全检查，各部门、车间、班组负责日常安全检查。

4.3 建立安全隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行登记、整改、验收。

五、事故报告与处理5.1 事故发生后，事故单位应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

5.2 事故单位应及时上报事故情况，如实填写事故报告，并按相关规定进行处理。

5.3 对事故责任者，根据事故性质和情节，依法依规进行处理。

六、奖惩制度6.1 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

6.2 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处理。

六、附则7.1 本制度由公司安全管理委员会负责解释。

安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产是企业发展的重要基石，为确保员工生命财产安全，降低安全事故发生，提高企业安全生产水平，特制定以下安全生产管理体系。

1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全生产目标：实现全年安全生产零事故，降低事故发生率，提高员工安全意识和素养，确保企业安全稳定发展。

3. 安全生产原则：严格执行国家法律法规和行业标准，落实企业安全生产主体责任，强化安全生产责任制，建立健全安全生产管理制度，提高安全生产管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对企业安全生产工作的统一领导、统一协调、统一指挥。

安全管理领导小组由企业主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长和成员。

安全管理领导小组主要职责：（1）研究制定企业安全生产方针、目标、政策和措施；（2）组织制定和审查安全生产规章制度；（3）组织安全生产大检查和事故调查处理；（4）研究解决安全生产重大问题；（5）督促检查安全生产工作落实情况。

2. 工作机构设立安全生产管理工作机构，负责日常安全生产管理工作。

工作机构包括安全生产管理部门和其他相关部门。

安全生产管理部门主要职责：（1）组织制定和实施安全生产计划；（2）组织开展安全生产培训和教育；（3）监督安全生产制度执行；（4）组织安全生产检查和隐患排查；（5）制定应急预案，组织应急演练；（6）建立健全安全生产档案。

其他相关部门根据职责分工，负责本部门的安全生产管理工作，确保各项安全生产措施落实到位。

三、安全生产责任制为确保企业安全生产责任落实到位，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，特制定以下安全生产责任制：1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）负责项目安全生产全面工作，确保项目安全生产目标实现；（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度；（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（4）定期组织安全生产检查，督促安全隐患整改；（5）制定并落实项目应急预案，组织应急演练；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故发生。