竭诚为您提供优质文档/双击可除企业文化建设工作计划表
篇一：企业文化宣传计划
根据集团公司的要求，进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全经营持续稳定。现结合公司实际，现制定《xxxx文化手册宣贯工作计划》（以下简称“工
作计划”）。
一、主要目的
以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，全面系统地宣贯xx文化，增强企业凝聚力，营造相互尊重、相互
信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之
间沟通渠道畅通，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，为公司改制发展顺地利推进奠定坚实的基础。
二、具体措施
（一）提高思想认识，重视企业文化建设。企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工
作。只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，做好各项工作。因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
（二）把企业文化建设工作落到实处，公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（三）积极开展理念实践活动，强力宣贯集团、企业文化理念和企业精神。利用elearning系统提升员工对企业文化的熟悉程度。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册和企业标识，包括企
业标志、标准字、标准色等。
（四）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。
（五）通过评优选先等活动，树立代表企业文化的先进人物和典型事迹，号召公司员工学习。通过公司内网、微信平台、宣传栏等平台等宣传形式，扩大企业文化的影响。
（六）做好专题宣传活动。配合各部门根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、“两学一做”学习教育活动等。
（七）广泛开展文体娱乐活动，展现企业良好的精神风
貌。
三、工作要求：
（一）提高工作认识。领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设。要把创建工作作为领导干部共同关心的议题，有组织规划，有保障措施，确保创建工作顺利推进。
（二）加强组织领导。各支部要积极宣传，组织所辖部门员工创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各战线、各部门要针对本战线、工作实际，制定创建工作方案。
（三）营造舆论氛围。利用公司内网、宣传牌板等媒体，大力开展舆论造势。各支部、各部门要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位。
（四）加大硬件投入。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展创建活动；根据创建需要，增加必要的设备与设施，确保创建活动的
顺利开展。
篇二：企业文化建设方案及实施计划(定)
河南源泉电器有限公司
企业文化建设方案及实施计划
二〇一四年一月十一日
一、概述
企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的，为全体员工遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力，是企业赖以生存和发展的根本。
企业家是企业文化的灵魂人物，但企业文化不是老板的文化，而是集体智慧的结晶。
企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及物质文化。企业文化功能包括：导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。
二、源泉公司企业文化建设现状
源泉公司自20xx年成立以来，经过十多年的发展，现
已成长为我国制冷配件行业较有影响力的企业。从初创到企业今天的规模，企业文化建设通过自发管理的模式向前发展，打下一定的基础，取得了一些成绩和经验，也存在不足之处，见下表。
三、企业文化建设措施
（一）成立工作机构、划分职责
公司成立以公司董事会、公司高层领导团队和运营中心相关成员组成的企业文化建设领导小组/委员会。
运营中心下设企业文化部负责企业文化的推进工作。
1、高层领导
高层领导是源泉文化理念的倡导者，文化实施的发起者、
推动者和第一执行者。高层领导班子对源泉价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是源泉文化充分发挥作用的根本动力。
2、中层干部
中层干部是源泉文化的主要推动者，是本单位文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起源泉文化的日常宣导、培训、监督
和管理的责任。
3、基层员工
基层员工是源泉文化的具体实践者，应主动学习和领会源泉文化的内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，通过自己的行为体现源泉文化。
4、企业文化部
（1）工作职责：
负责编制、实施、检查、完善《源泉企业文化纲领》，负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、日常管理工作；负责内、外部宣传载体的策划、设计、制作及协会工作；负责收集管理各类宣传资料；负责公司商标的管理工作等；领导交办的其他工作。
（2）文化传播载体：
《员工行为规范》、《源泉报》、公司网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体标语、企业大事记、企业画册、管理制度
