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行政管理部关键绩效考核指标表水调歌头·明月几时有苏轼丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。
明月几时有？把酒问青天。
不知天上宫阙，今夕是何年。
我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。
起舞弄清影，何似在人间？转朱阁，低绮户，照无眠。
不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。
但愿人长久，千里共婵娟。
Water Tune Song Time · When will the moon beSu ShiBingchen Mid-Autumn Festival, enjoy drinking Dandan, drunk, for this article, and conceivethe child.When will it be tomorrow?Ask the sky.I don't know what year it is tonight.I want to go home by wind, and I am afraid that Qiu Lou Yuyu will be extremely cold.Dancing clear shadow, like in the world?Zhu Zhuge, low Qi households, according to sleepless.There should be no hate, what's the matter?There is sadness, joy and separation, and the moon is cloudy and sunny. This is an ancientproblem.Nung, moon and new moon.。
行政部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。
四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。
考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。
上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。
考核工作在下月3日前结束。
各项评分以匿名形式进行。
五、考核公式总分100分绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对照表。
1、薪资月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放；月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120%发放；月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100%发放；月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按80%发放；月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放。
行政绩效考核标准
行政绩效考核标准如下：
(一)工作态度方面:(25分)
1、按时上班:(1）每日不迟到得5分
(2）当月迟到3次以下扣三分。
(3）迟到五次不得分
2、请假:(1）不请假得5分。
(2）请假1天扣2分。
(3）请假两天以上不得分。
3、员工电话或外部电话咨询态度:(10分)
(1）接起电话态度好，使用公司标准用语，事情处理及时或在24小时内给复得10分。
(2）态度良好，处理事情完成但不及时，未造成影响，扣4分。
(3）态度恶劣，处理事情未完成，不得分。
4、礼仪形象
(1）平时语言得体，行为得当，着装得意，无不当，得5分。
(2）出现不当一次扣2分。
(3）三次（含三次）不得分。
行政部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。
四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。
考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。
上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。
考核工作在下月3日前结束。
各项评分以匿名形式进行。
五、考核公式总分100分绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对照表。
1、薪资月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按150%发放；月度综合评价为“A”者，当月绩效工资按120%发放；月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按100%发放；月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按80%发放；月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按60%发放。
行政部考核指标
行政部考核指标可以包括以下几个方面：
1. 组织管理能力：包括部门内部协调、沟通和协作能力，以及团队管理和人员调配能力。
2. 工作执行能力：包括工作计划的制定和执行能力，以及对重要事务和项目的跟进和处理能力。
3. 绩效管理能力：包括目标设定和绩效评估体系的建立和执行能力，以及对员工绩效进行评估和考核的能力。
4. 资源管理能力：包括预算编制和管理、用人成本控制、设备维护和管理等方面的能力。
5. 制度运行能力：包括行政规章制度的建立和执行能力，以及对制度运行情况进行监督和评估的能力。
6. 问题解决能力：包括处理突发事件和紧急事务的能力，以及应对各种行政管理问题的能力。
7. 提升创新能力：包括引入新的行政管理方法和工具，提出改进意见和建议，以及推动部门业务创新和优化的能力。
以上是一些常见的行政部考核指标，具体的考核指标可以根据具体的部门情况和目标进行调整和设置。
2023年公司行政人员绩效考核指标
引言
本文档旨在指导公司行政人员在2023年的绩效考核工作。
通过明确的绩效指标，可以帮助行政人员清楚地了解期望和目标，并提供一个客观的评估体系，以评估他们的工作表现。
1. 工作质量
- 按时完成工作任务和项目
- 提供高质量的工作成果
- 遵守公司制度和规范
- 积极解决工作中的问题和挑战
2. 团队合作
- 能够与团队成员有效合作
- 提供支持和帮助他人完成任务
- 共享知识和经验，促进团队的研究和成长
- 建立良好的沟通和合作关系
3. 自我发展
- 持续研究和提升专业知识和技能
- 主动参与培训和研究机会
- 提出自我发展计划并实施
- 寻求反馈并改进建议
4. 评估和汇报
- 定期参与绩效评估和自评
- 提供准确和全面的工作汇报
- 接受上级的评估和指导
- 根据反馈改进工作表现
5. 专业素养
- 遵守职业道德和行为准则
- 保护公司的机密信息和数据安全
- 展示专业形象和态度
- 能够独立解决日常工作中的问题
6. 创新与改进
- 提出创新和改进的建议
- 积极参与提高公司工作流程和效率的活动
- 寻找新的解决方案和方法
- 推动并支持变革和改善
总结
以上指标是2023年公司行政人员绩效考核的基础。
行政人员应全面理解和积极履行上述指标，以实现个人职业发展和为公司的成功做出贡献。
注意：本文档旨在提供指导，具体的考核细节和流程将由公司内部制定并通知相关人员。
