2020年金螳螂专题研究：大工管平台加强成本管控,激励计划摊销费用影响弱化

施工 50/80 管理系统图重点～公司其他～部门/跨区参观精品定标杆全员参与跨区贴纸签价动态管理坚持到底关注收头签证动态检查甲供/控乙供交接拍照跨区贴纸一步到位步步到位赏罚分明落实到位补、擦、贴全员参与金螳螂装饰项目经理50、80 及成品化、产品化装饰工程运作管理五区邱伟（此文章部分章节及内容来自互联网）A．标题词汇说明（1）项目经理：1、项目经理：是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。

2、项目经理必备的五种能力：一、项目经理应具备组织能力。

① 组建高效的项目小组；② 规范组织的工作范围；③ 明确项目成员的分工；④ 协调各项工作的进度。

二、三、四、五、项目经理应具备决策能力。

项目经理应具备沟通能力。

项目经理应具备一定的业务能力。

项目经理应具备一定的技术能力。

3、项目经理的职责：一、确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

三、组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

四、及时决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

五、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

（2）金螳螂装饰 50、80：本公司50、80 为公司杨总提出的，装饰项目施工0－50－80－95－100 阶段节点系统流程管理文件。

通过50/80 管理系统的系统学习及理解，在项目整体实施方面：企业品牌、安全文明生产、质量效果、经济效益、业务拓展及施工力量，都要有一个可持续性的发展；在项目整体实施系统及理论方面：施工经营管理的程序、层次，管理文件及施工实施的关系及系统性、计划制定与实施，执行力与项目节奏的控制，都要有一个相对的、合理的和谐状态。

金螳螂一季度经营简评与建议
金螳螂是一家知名的家居装饰品品牌，其在一季度的经营情况需要进行简评与建议。

根据财务报表和市场分析，以下是对金螳螂一季度经营的评估及建议。

首先，金螳螂在一季度的销售额有所下滑。

虽然该季度是传统淡季，但仍然需要采取措施来提高销售额。

建议金螳螂加大市场推广力度，通过广告、促销等手段增加品牌曝光度，吸引更多消费者购买产品。

其次，金螳螂在产品创新方面还有待加强。

市场对家居装饰品的需求不断变化，竞争也日益激烈。

建议金螳螂加强产品研发，推出更具特色和创新的产品，以满足消费者的不同需求，提高竞争力。

另外，金螳螂需要关注成本控制。

一季度的财务报表显示，成本占比较高，对利润率产生了负面影响。

建议金螳螂优化采购渠道，降低原材料成本，同时提高生产效率和管理效能，减少人力成本和运营成本，以提高经营效益。

此外，金螳螂还可以考虑拓展线上渠道。

随着电商的兴起，线上销售逐渐成为家居装饰品行业的主要渠道之一。

建议金螳螂建立自己的官方网店或者与电商平台合作，提供线上购物服务，以更好地覆盖消费者，并增加销售额。

最后，金螳螂需要加强售后服务。

提供良好的售后服务是增强顾客忠诚度的重要手段。

建议金螳螂建立完善的售后服务体系，及时回应顾客的投诉和问题，提供满意的解决方案，以提升消费者的购买体验和口碑效应。

总之，金螳螂在一季度的经营情况需要关注销售额下滑、产品创新、成本控制、线上渠道拓展和售后服务等方面。

通过加大市场推广力度、加强产品研发、优化成本控制、拓展线上渠道和加强售后服务，金螳螂有望提升经营效益，保持竞争优势。

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制发布时间：2022-06-28T02:12:36.493Z 来源：《建筑实践》2022年（2月下）第4期作者：苏伟[导读] 随着国家建筑工程项目的发展，建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式，不仅能够提前预防出现造价风险问题、有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，具有一定的重要意义。

苏伟新疆维泰热力股份有限公司新疆乌鲁木齐市 830011摘要：随着国家建筑工程项目的发展，建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式，不仅能够提前预防出现造价风险问题、有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，具有一定的重要意义。

因此建筑工程企业在造价管理的过程中应重点运用全过程控制方式，增强造价管控效果，达到预期的管理工作目的。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制引言造价控制是建设项目开发和建设的重要环节，直接影响到项目收益。

因此全过程造价控制在项目管理中具有重要的价值。

为保障项目投资的基本利益，全过程造价控制是项目管理中必不可少的环节。

保证造价控制的效果，才能为行业发展提供重要的依据。

1全过程造价控制的应用价值1.1充分反映项目管理的具体情况建筑企业的领导人只需要通过检查建筑工程项目全过程造价控制效果,便可以熟练掌握建筑工程的基本情况。

因此,全过程工程造价控制在建筑工程管理中具有重要作用。

施工技术评价是项目评估阶段最重要的环节。

应用先进的建筑施工技术,有利于提高建筑工程施工的质量和效率,有利于控制工程造价。

因此,建筑企业应把评估工作任务落实到人,对每个评估者应完成的评估任务提出具体要求,从而保证评估结果能够真实反映建筑工程管理质量。

1.2提升市场竞争力在社会经济快速发展的背景下,建筑企业之间的竞争日益激烈。

实施全过程造价控制,有利于提高建筑企业的市场竞争力。

建筑质量与建筑工程造价及建筑工程的社会效益、经济效益密切相关。

2024年建筑施工现场成本管理问题及措施建筑施工现场的成本管理对于项目的成功和企业的盈利至关重要。

然而，在实际操作中，许多施工现场都存在成本管理问题，这些问题不仅影响项目进度，还可能增加不必要的成本。

本文将对建筑施工现场的成本管理问题进行分析，并提出相应的改进措施。

一、成本管理问题概述建筑施工现场的成本管理问题主要源于多个方面，包括施工现场的成本控制、成本核算、成本监控以及材料管理等。

这些问题往往导致项目成本超支、资源浪费和效率低下。

二、施工现场成本问题在建筑施工现场，常常出现由于计划不周、管理不善等原因导致的成本问题。

例如，施工现场的材料浪费、劳动力冗余、设备使用不当等，都会增加项目成本。

三、成本控制措施不足许多建筑施工现场缺乏有效的成本控制措施，使得项目成本难以得到有效控制。

这可能是由于成本控制流程不明确、成本控制标准不统一、成本控制责任不明确等原因造成的。

四、成本核算方法落后一些建筑施工现场仍然采用传统的成本核算方法，这些方法往往无法准确反映项目的实际成本。

同时，落后的成本核算方法也限制了成本管理的精细化和科学化。

五、成本监控手段缺失在建筑施工现场，缺乏有效的成本监控手段是另一个突出问题。

由于缺乏实时的成本监控，项目经理难以及时发现问题并采取相应措施，导致成本失控。

六、材料管理不善材料管理是建筑施工现场成本管理的重要组成部分。

然而，许多施工现场存在材料管理不善的问题，如材料采购不合理、库存积压、材料丢失等，这些都会增加项目成本。

七、改进措施分析针对以上问题，可以采取以下改进措施：1. 加强成本意识培养通过培训和宣传，提高项目管理人员和施工人员的成本意识，使他们充分认识到成本管理的重要性，从而在日常工作中更加注重成本控制。

2. 优化成本控制流程明确成本控制流程，建立统一的成本控制标准，明确成本控制责任，确保每个环节的成本都能得到有效控制。

3. 引入先进管理技术利用现代信息技术手段，如建筑工程造价管理软件等，提高成本核算的准确性和效率，实现成本管理的精细化和科学化。

金螳螂2020年上半年财务分析综合报告一、实现利润分析2020年上半年利润总额为117,129.05万元，与2019年上半年的127,487.77万元相比有所下降，下降8.13%。

利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。

在营业收入下降的同时营业利润也在下降，企业减收减利，经营业务开展得不理想。

二、成本费用分析2020年上半年营业成本为1,097,497.37万元，与2019年上半年的1,118,484.59万元相比有所下降，下降1.88%。

2020年上半年销售费用为20,945.21万元，与2019年上半年的37,245.52万元相比有较大幅度下降，下降43.76%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也有所下降，企业控制销售费用支出的政策并没有取得预期成效。

2020年上半年管理费用为31,163.01万元，与2019年上半年的50,303.71万元相比有较大幅度下降，下降38.05%。

2020年上半年管理费用占营业收入的比例为2.36%，与2019年上半年的3.65%相比有所降低，降低1.29个百分点。

企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注管理费用控制的合理性和其他成本费用支出的过快增长。

2020年上半年财务费用为4,591.11万元，与2019年上半年的6,004.75万元相比有较大幅度下降，下降23.54%。

三、资产结构分析2020年上半年应收账款占营业收入的比例下降。

从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年上半年相比，资产结构偏差。

四、偿债能力分析从支付能力来看，金螳螂2020年上半年是有现金支付能力的，其现金支付能力为739,162.53万元。

企业负债经营为正效应，增加负债有可能给内部资料，妥善保管第1 页共3 页。

金螳螂项目管理一、前期阶段1.信息跟踪同客户经理保持常态沟通，跟踪前期业务信息。

2.主动配合主动配合客户经理及设计师的谈单签单工作，提供工程项目管理专业方面的支持。

3.现场勘查配合设计师现场勘查，熟悉和鉴定原始房屋是否存在质量缺陷，同时针对业主提出的要求判断相关改造对结构的影响及可行性，建议并提示预估改造的费用。

结合产品包材料特点了解观察现场结构的匹配是否存在提示业主的内容。

二、前期-0阶段1.配合量房配合设计师测量房屋，针对房屋原始结构和特殊节点提出施工工艺方面的建议，避免在设计方案中产生漏项和处理不合理的情况。

2.现场勘察图纸复核勘察现场并对图纸进行分析，对各部位的尺寸复核，对砌筑管井尺寸的控制与排版放线是否匹配，空调设备类型及送、回风端口与产品设计对层高的控制，同时对设计规范要求的尺寸标准，是否存在不确定情况。

另外还需要咨询：发现问题记录并反馈，为开工做准备。

3.图纸答疑将现场尺寸复核记录的问题同设计师进行沟通，并对整体的方案进行确认，统一认识，确保信息对称。

4.初步进度物料计划施工项目确认完成后，由施工经理编制《施工进度计划表》，工程管家进行确认。

根据施工进度计划和选品单，施工经理、工程管家和下单员一起编制《材料进度计划表》并签字确认。

5.定制品方案确认确定产品套餐及定制品初步设计方案。

6.内部交底组织项目管理人员及施工作业人员进行施工交底。

对设计方案、施工作业内容、安全文明规定、技术操作规程及质量验收规范、对客服务等方面进行明确，并在交底表单上共同签确。

7.前期拆改对有拆改需求的项目，按照拆改图纸及相关管理规定进行拆改作业。

8.安全文明标化布置根据公司安全文明标化管理制度规定，对施工现场进行清洁、保护、布置。

三、0阶段1.目标明确熟悉金螳螂家施工工艺工法及验收标准，明确质量、进度、安全文明、成本管控等的目标。

2.放线放样在第一时间做好厨柜墙地砖放线排版，优化完成面砖分隔分缝及有效控制材料损耗，并及时对因厨柜下单做好样转摆放工作，对客餐区的功能布线完成后及时与设计或工程管家进行确认。

【财经观点】住宅与房地产2019年6月装配式建筑全过程成本管理控制要点分析杨树林（中诚工程建设管理（苏州）股份有限公司，江苏 苏州 215100）摘要：持续推进我国装配式建筑产业发展是目前大势所趋，但限于现阶段装配式建筑较现浇建筑存在较大成本增量的阻碍，装配式建筑发展目前还是处于被动依赖政策引导阶段，为此，文章基于装配式建筑全过程成本增量的原因分析，并逐一对应提出控制要点。

关键词：装配式；全过程；成本管理；造价中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）06-0036-02传统建筑业存在能耗高、劳动强度高、建筑垃圾体量大、施工环境污染严重等问题，装配式建筑以其工业化预制生产，机械化为主的装配式安装方式等对上述问题的解决有着具体意义。

国外也有着数十年历史的成功实践经验，是我国建筑业的转型的一个重要战略方向。

我国近年来以中央为主导发布政策积极推广装配式建筑发展，各省市地区纷纷出台响应政策，通过容积率奖励以及拿地装配式指标要求等方式落实装配式产业发展，一时间装配式建筑在整个建筑产业间呈现全链条飞速发展的态势。

但是在蓬勃发展的态势下，要看到其中有很大程度是以地方政府以拿地必须做装配式建筑为条件或者容积率奖励等方式来推动发展的。

装配式建筑自身在成本、工期等方面本应该体现出来的优势，反而在实践中根据装配率的不同，呈现出单方造价指标相较于传统现浇建筑普遍高200～700元/m2不等的情况，以及因为装配式生产到安装工人不熟练，导致前期工期增加，增加企业财务成本等问题。

现阶段成本较高的问题，阻碍了装配式建筑产业产生自发性的发展动力。

因此，本文从装配式建筑从设计、生产、运输、安装等角度，分别梳理导致成本增加的原因，并逐一提出对应的优化建议，以期助力我国装配式建筑发展初期的成本管理水平。

1 设计阶段的成本增量原因及控制要点1.1 设计阶段成本增量原因（1）设计阶段的成本管理对后续各阶段起着决定性的作用，装配式建筑对综合设计水平提出了较高要求，要求设计人员要在丰富的结构设计经验下，对装配式节点认知清晰，对生产工艺及现场施工工艺有了解。

论建筑行业成本管理的问题及降低成本途径作者：张雄王贤军来源：《今日财富》2020年第02期随着我国市场经济的不断发展，给建筑行业提供了较大的发展空间，同时由于人工、原材料等成本的不断攀升，给建筑行业的经营发展也带来了较大的压力，因此建筑行业必须通过加强成本管理来合理的控制成本，找出自身成本管理工作中的不足之处，找出降低人工、材料、机械设备等的成本的方法，这样才能提高建筑行业的利润空间。

本文从建筑行业成本管理的重要性出发，分析了建筑行业成本管理的问题，并提出了几点建筑行业降低成本的途径，目的在于提高建筑行业的成本管理水平，实现控制成本提高经济效益的经营目的，促进我国建筑行业得到健康稳定的长期发展。

一、引言对于建筑行业来说，项目工程成本管理是企业发展的重要工作，是实现经济利润最大化的关键，通过合理的控制成本，建筑行业能够节约大量工程支出，提高企业的盈利能力，现阶段很多建筑企业的管理者已经认识到成本管理的重要性，加大了对成本的管理力度，这样才能提高建筑行业的综合竞争实力，提升建筑行业的盈利能力和利润空间。

二、建筑行业成本管理的重要性（一）提高建筑行业的综合竞争实力影响产品的销售量的主要因素有以下两个：第一个是产品的质量，另外一个是产品的价格。

建筑行业在市场中的地位和未来的发展与产品的性价比有着密切的关系，成本控制措施的科学合理性可以提高成本控制的有效性，降低项目施工的成本，可以实现保证项目施工质量的前提下降低项目工程的价格，提升项目工程的价格优势，提高建筑行业的综合竞争实力。

（二）促进建筑行业得到长期发展随着我国市场经济国际化的日益提升，建筑行业的专业化、国家化日益加强，企业之间的竞争也越来越激烈，因此在这样的经济背景下，成本控制一方面能够对各种成本支出进行严格的规范，另一方面也可以保证经营决策的科学性，企业产品的控制水平与企业管理水平有着直接的关系，实施成本控制的过程中需要建立起严格的控制制度和标准制度，例如需要制定出严格的材料领发制度、消耗制度，及时制定和修订费用定额、工时定额，因此能够促进建筑行业得到长期的可持续发展。

加强建筑工程造价成本管理的优化策略朱欣美摘要：当前在我国建筑行业发展的过程中，许多建筑工程施工企业由于受到社会经济体制的影响，使其建筑市场的竞争压力逐渐的增大，因此为了提升自身的市场竞争能力近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业不断加大的运营规模，加剧了企业之间的竞争。

为了能够实现企业的长远发展，诸多建筑企业对于工程造价管理工作给予了高度重视，并结合实际工作情况，落实了工程造价成本管理工作。

因此，本文通过对建筑工程造价成本管理的重要性，意识到造价成本管理在企业发展中起到的作用，并结合建筑工程造价成本管理存在的主要问题，提出处理对策，在提升建筑企业整体管理水平的同时，为企业今后发展奠定良好的基础。

关键词：建筑工程；造价成本；加强管理引言从工程造价管理角度来说，其涉及的内容繁多且范畴广泛，包含在工程项目各个环节中，并和工程项目企业整体利益有着直接关联。

目前在建筑项目施工管理工作中，很多企业未能树立正确观念，没有筛选最佳的措施进行成本管理，严重影响成本控制工作效果，使得企业无法获取理想的效益。

在这种情况下，建筑企业需要全面落实好成本管理工作，从各个环节入手，加大管理力度，加强成本把控，从基础上防止不必要的成本投放，从而在给企业创造理想效益的同时，助力于企业的良好发展。

一、建筑工程造价成本管理的概念及重要性1.1在建筑工程项目的实施过程中，每一个工作环节都会造成一定的费用支出。

对建筑工程造价进行管理指的是为了创造更多的经济和社会效益，施工企业对涉及到的各项费用和资金进行监督和管理的过程。

就一个项目来说，不同的建设主体有着不同的管理制度，比如对于投资者来讲，工程造价管理需要对投入的资金进行全部有效的管理和控制；而对于施工方而言，工程造价管理就需要对承包的费用进行管理和控制。

随着我国经济的发展，工程造价的管理越来越多的需要各方共同参与，从而创造更多的利润。

工程造价管理工作在项目管理工作中占据着非常重要的地位，只有通过造价管理才能保证各个部门的利润。

金螳螂集团成本管理制度一、前言随着市场竞争力的日益增强和企业经营环境的变化，成本管理在企业运营和管理中的重要性日益显现。

成本管理不仅关系到企业的盈利能力和竞争力，同时也是企业战略决策和经营决策的重要依据。

作为一个国际化的企业集团，金螳螂集团一直十分重视成本管理工作，建立了一套完善的成本管理制度，为企业的可持续发展提供了有力保障。

本文将从金螳螂集团成本管理的基本概念、成本管理制度建设的目标、内容和方法等方面展开分析，旨在为金螳螂集团及其他相关企业提供一些借鉴。

二、成本管理的基本概念成本是生产产品或提供服务过程中所发生的各项费用的总和，是企业生产经营活动的核心内容。

成本管理是指对企业生产经营活动中所发生的各项成本进行有效管理和控制，以降低成本、提高盈利、增强企业竞争力的管理活动。

成本管理不仅包括成本的核算和计算，更重要的是对成本的合理分配、控制和评价，以实现企业的经济效益最大化。

成本管理是企业管理的重要组成部分，决定了一个企业的盈亏和生存发展的能力。

三、成本管理制度建设的目标金螳螂集团成本管理制度建设的目标是通过对成本的科学管理和控制，提高企业的生产效率、降低生产成本、优化资源配置，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

具体目标如下：1. 预算合理性建立合理的成本预算体系，确保生产成本的准确核算和控制，预测未来经营活动的成本变动情况，提高经营决策的科学性和准确性。

2. 控制成本增长通过科学的成本管理控制手段，降低生产成本、管理成本和销售成本，防止不必要的成本增长，提高企业的盈利能力。

3. 提高资源利用效率充分利用企业资源，提高资产周转率，提高产出与投入的比率，降低单位产品的生产成本，提高企业的经济效益。

4. 提高管理水平建立完善的成本管理制度，通过对成本的及时分析和评价，提高企业的管理水平，提高企业内部管理的科学性和规范性，加强成本分析和成本控制。

四、成本管理制度的内容1. 成本核算体系建立健全的成本核算体系，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用和销售费用等各个方面的成本核算，确保成本核算的准确性和及时性。

金螳螂预算管理制度1、前言金螳螂预算管理制度的建立，旨在规范企业预算编制、执行和控制工作，确保企业各项经济活动有序进行，并提高管理效率和经济效益。

本制度适用于金螳螂公司各级各部门的预算管理工作，明确了预算编制程序、预算执行要求、责任分工及预算控制措施等内容，旨在提高公司整体经营管理水平，促进全员共同参与、积极配合，共同推动公司的发展。

2、预算管理的基本概念预算管理是企业经营管理中的一项重要内容，其主要目的是通过合理的预算编制、按预算执行、严格预算控制等方法，确保企业在规定的计划期限内顺利实现各项目标，实现效益最大化。

预算管理具有以下基本的概念：（1）全员参与：预算管理是全员参与、全员负责的管理工作，必须形成全员共识，达成统一的预算目标，确保企业各部门之间合作无间，实现整体利益最大化。

（2）科学性：预算制定必须依据企业的发展战略和实际情况，经过科学的分析和论证，确保预算数与实际情况相符，可操作性强。

（3）灵活性：在预算执行过程中，需要根据实际情况灵活调整预算指标、控制措施，确保企业能够适应外部环境的变化，以求最终实现企业目标。

（4）监督性：预算管理需要建立有效的监督机制，确保各级预算的执行情况得到及时监督和反馈，及时发现问题、解决问题。

3、预算编制程序（1）年度预算编制金螳螂公司每年12月至次年1月底进行年度预算编制工作。

具体程序如下：1）明确编制目标：各部门根据上级部门的指导方针和年度经营计划，确定本部门的年度目标，并进行分解，形成部门目标。

2）收集资料：各部门收集相关的经营数据、市场信息、成本数据等相关资料，并参考历史数据和市场预测情况，开展数据分析和预算编制工作。

3）编制预算：各部门根据目标和数据资料，编制经营预算、资金预算、成本预算、投资预算等各类预算，并进行内部审定。

4）总编预算：总经理根据各部门的预算编制情况，统一编制公司的年度总预算，报请董事会审批。

5）发布预算：公司完成总预算和各部门预算的编制后，向全体员工发布年度预算，确保全员了解公司目标和任务。

加强建筑工程造价成本管理的优化策略徐丽华发布时间：2023-07-02T04:20:33.993Z 来源：《建筑实践》2023年8期作者：徐丽华[导读] 随着城市化建设速度的日益加快，加速了建筑行业的发展步伐，但是在具体的实践中出现诸多问题，成本管理问题理应得到相关人员的高度重视。

相比较而言，造价成本管理所包含的内容更加广泛，在每个建筑工程项目中都有所涉及，开展成效还会影响到企业的整体经济效益。

为此，若要全面落实造价成本管理工作，则应考虑不同环节的实际情况，适当加大造价成本管理力度，科学把控成本从根本避免不必要的成本投入，为建筑企业的发展带来更多客观效益。

石林彝族自治县住房和城乡建设局城乡建设服务中心云南省昆明市 652200摘要：随着城市化建设速度的日益加快，加速了建筑行业的发展步伐，但是在具体的实践中出现诸多问题，成本管理问题理应得到相关人员的高度重视。

相比较而言，造价成本管理所包含的内容更加广泛，在每个建筑工程项目中都有所涉及，开展成效还会影响到企业的整体经济效益。

为此，若要全面落实造价成本管理工作，则应考虑不同环节的实际情况，适当加大造价成本管理力度，科学把控成本从根本避免不必要的成本投入，为建筑企业的发展带来更多客观效益。

关键词：建筑工程造价成本优化策略一、建筑工程造价成本管理应秉承的原则（一）秉承全过程控制原则开展工程造价工作能够对施工设计与施工结算进行有效控制，但是其中依旧存在明显缺陷。

管理人员开展工作时应合理控制造价，由此提高投资水平，优化配置人力资源、物力资源、财力资源。

所谓全过程控制，就是从初期的设计环节，到后期的竣工过程，管理人员根据具体情况对其进行全方位管理，采取分析、对比的方式制定合理方案，妥善处理各项问题进而降低成本投入。

（二）秉承全要素控制原则建筑企业开展造价管理工作时，应摒弃固有的思维模式，综合分析各项因素后采取科学管理模式，将施工周期、施工质量、施工成本等各项因素考虑其中，实现统一控制的目标。

建筑工程成本管理超控的主要原因及应对思路探究许明发布时间：2023-05-08T07:35:01.527Z 来源：《工程建设标准化》2023年5期作者：许明[导读] 本文主要以建筑工程成本管理作为研究论点，先阐述了建筑工程成本管理超控的主要原因，然后对建筑工程成本管理超控的应对思路进行详细论述吴中区光福双圆工程造价咨询服务部摘要：本文主要以建筑工程成本管理作为研究论点，先阐述了建筑工程成本管理超控的主要原因，然后对建筑工程成本管理超控的应对思路进行详细论述，主要包括制定合理的成本控制目标、加强对材料的管理、制定成本控制计划。

最后根据建筑工程项目设计阶段、施工阶段、总结了几点建筑工程成本管理超控的注意要点，以此来顺利解决和处理建筑工程成本管理超控问题，保证建筑工程成本管理控制水平的稳步提升，从而使建筑工程项目得到顺利推进。

关键词：建筑工程；成本管理；超控；原因；应对思路对于建筑工程项目，加强工程建设成本控制为重中之重，这些控制内容应与企业预算管理制度紧密融合，为资源的优化配置创造有利条件，并防止工程项目物资消耗问题的产生，将建设成本控制在合理范围内，从而致力于建筑企业经济效益的稳步提升。

但是在实际上，在工程造价编制方面，各方面的影响因素都是不容忽视的，使得超预算现象经常出现，进而严重影响到建筑企业经济效益的提升。

基于此，面对建筑工程造价超预算问题的发生，应深入分析其原因，然后加强完善的应对措施的制定，确保建筑工程成本管理控制的实施效果。

一、建筑工程成本管理超控的主要原因第一，缺少科学的目标成本。

在项目工程开始前，目标成本的计算为重要的一大实施环节，对此，基于建筑企业的角度，应保证资金流动的合理性，为整个工程的资金配置提供有力的依据。

但是在实际上，一些造价人员的计算方法较不准确，过于注重定额消耗量【1】，进而很难为目标成本提供支持，对于施工单位的影响也较为深远。

第二，缺乏对材料、施工资源的管理。

在建筑行业不断发展过程中，加强成本管理是至关重要的，这已经成为了提升企业利润水平与竞争力的重要方式方法之一。