领导带班制度记录表

领导干部带班制度及记录范本一、制度概述领导干部带班制度是指领导干部按照规定的时间和要求，在组织安排下，全面负责和管理所带班组的工作、生活和教育等各方面的工作。

通过实施领导干部带班制度，可以促进班组的团队协作，提高工作效率，增强员工的归属感和凝聚力。

二、制度内容1. 带班轮岗制度（1）轮岗周期：根据具体情况，制定带班轮岗周期，如一周、十天或一个月等。

（2）轮岗顺序：一般按照领导干部的岗位层级轮岗，先带低级别的班组，再逐步带高级别的班组。

（3）轮岗安排：轮岗安排由上级领导统一安排，确保带班工作的公平性和合理性。

2. 带班工作内容（1）工作安排：领导干部应根据带班班组的工作需求，制定合理的工作计划，并及时进行调整和安排。

（2）工作督导：领导干部对带班班组的工作进展进行监督和督促，及时发现问题并提出解决方案。

（3）问题解决：领导干部应及时协调解决带班班组遇到的各类问题，确保工作顺利进行。

（4）员工培养：领导干部在带班期间，应注意培养和锻炼带班班组成员，提高其能力和素质。

（5）工作总结：带班周期结束后，领导干部应及时对带班工作进行总结，提出改进意见和建议。

3. 带班记录范本（1）带班记录表日期：________带班领导：________带班班组：________工作内容：1. 今日工作安排：2. 工作进展情况：3. 遇到的问题和困难：4. 解决方案和措施：5. 成员培养情况：6. 其他事项：领导意见：（2）带班总结报告日期：________带班领导：________带班班组：________工作总结：1. 带班期间，工作的主要亮点和成绩：2. 带班期间，存在的问题和改进建议：3. 带班期间成员培养情况和进展情况：4. 带班期间的心得和感受：5. 其他需要说明的事项：领导意见：三、制度执行及监督1. 执行责任：带班制度的执行责任由上级领导统一安排，确保相关人员按照制度要求履行职责。

2. 监督机制：对带班工作进行监督的方式可以包括例行检查、定期听取工作汇报等。

领导带班记录表格模板昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表时间：年月日-年月日领导带班制度目的：为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。

特制定本制度。

职责：1.安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作；2.项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。

工作程序：1.带班安排项目领导带班安排，按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其他领导代替其带班。

项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。

2.领导带班职责2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责；2.2负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理；2.5对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；2.6对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3.带班要求3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；3.2把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。

昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部重点检查内容目项查检施工围挡检查内容及标准：施工围挡未封闭，不整洁、美观；施工围挡外未设置防来车碰撞墩或交通警示灯；无门卫或外来人员、机械出入未登记。

安全文明施工检查内容及标准：施工场地内有积水或排水不畅；现场管理施工现场土方作业、裸露场地无防止扬尘措施；车辆未经冲洗带泥上路或运料未按规定遮羞；现场随意抽烟、随意大小便。

领导带班制度值班表
项目领导值班表
单位：XXX
日期值班领导职务联系电话
星期一折鹏飞项目经理
星期二 XXX 项目副经理
星期三 XXX 项目副经理
星期四 XXX 项目技术员
星期五 XXX 项目安全员
星期六 XXX 项目施工员
星期日 XXX 技术员
备注：1.如值班领导因病或其他原因不能值班，应提前请假；2.值班领导在值班期间擅离职守，给项目造成损失的，将视情节轻重追究其责任；3.值班领导的手机在值班期间必须保持开通；4.需做好项目负责人带班生产情况记录表。

附表：工程项目施工现场带班检查记录
项目名称：第一项目部
带班人：（填写姓名）
带班重点部位、关键环节、形象进度：（填写内容）
带班时间：（填写日期和具体时间）
职务检查存在问题：（填写存在的问题）
存在问题整改情况和应注意事项：（填写整改情况和注意事项）
带班人签字接班人签字。

昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表中水十四局与中铁四院岩土公司联合体项目经理部年月日 - 年月日领导带班制度一．目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。

特制定本制度。

二.职责1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

2．项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。

三.工作程序1．带班安排项目领导带班安排项目领导按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其它领导代替其带班。

项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。

2．领导带班职责2.1 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责；2.2 负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；2.4 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理；2.5 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；2.6 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3.带班要求3.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；3.2 把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部重点检查内容检查项目检查内容及标准安全文明施工施工围挡施工围挡未封闭，不整洁、美观施工围挡外未设置防来车碰撞墩或交通警示灯现场管理无门卫或外来人员、机械出入未登记施工场地内有积水或排水不畅施工现场土方作业、裸露场地无防止扬尘措施车辆未经冲洗带泥上路或运料未按规定遮羞现场随意抽烟、随意大小便材料管理材料堆放不整齐或未挂材料标识牌建筑垃圾未及时清理、有序堆放或未做到工完料清临时用电配电线路电缆线老化、破皮未包扎或破损严重未及时更换外电线路未架空、下埋或架空高度小于2.5米、下埋深度小于0.7米架空线路未使用绝缘子直接架设在脚手架等金属上配电箱及开关箱未使用总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电分配电箱与开关箱的距离超过30米，开关箱与用电设备距离超过3米用电设置未设置专用开关箱或一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）配电箱未固定或固定高度小于1.4米配电箱、开关箱金属箱体未采用编织软铜线与PE线做连接配电箱、开关箱的进、出线口未采取绝缘护套保护配电箱、开关箱未标明用电等级、控制部位、责任电工、责任电话及系统接线图对配电箱、开关箱维修、检查时，未将前一级电源断电及及未悬挂“正在检修，严禁合闸”停电标志牌配电箱、开关箱结构不防雨、防尘电器装置配电箱、开关箱电器破损或使用不合格的电器总配电箱未安装总漏电保护器、总隔离开关、分隔离开关及总断路器、分断路器分配电箱未安装总隔离开关、分隔离开关及总断路器、分断路器开关箱未安装隔离开关、断路器、漏电保护器总配电箱漏电保护器额定漏电动作电流大于30mA，额定漏电动作时间大于0.1s开关箱漏电保护器额定漏电动作电流大于30mA，额定漏电动作时间大于0.1s潮湿、腐蚀介质场所未采用防溅型新产品或漏电动作电流大于15mA，额定漏电动作时间大于0.1s消防安全现场管理施工现场消防设施配备不足未经审批进行动火作业或动火作业无监护人焊接、切割现场必须配备消防器材或焊割部位与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器以及各种易燃、可燃材料未有效隔离氧气瓶、乙炔瓶间距不得小于5m，与明火之间间距小于10m乙炔气瓶未安装防回火装置，气瓶平放卧倒使用，或直接曝晒安全防护防护用品施工现场未戴安全帽或安全帽佩戴不正确高空作业未系安全带或安全带系挂不规范（高挂低用）电焊人员、设备调试人员未按要求穿戴安全防护用品（绝缘手套、绝缘鞋等）电焊人员未按要求佩戴护目镜等钻孔、注浆、混凝土、切割、打磨及其它扬尘作业不戴防尘口罩临边防护工作面、上下通道、基坑、沟槽、预留孔洞口、楼梯口、风井口等无临边防护栏杆起重吊装保护装置起重量限制器、力矩限制器、升高限位器未安装或失效吊钩无防脱装置流动式起重机作业时支腿未支开或支腿未垫方木持证情况起重司机未持特种作业人员资格证未设置专职信号工、司索工或信号工、司索工未持证上岗索具索具采用编结连接时，编结部分的长度不符合规范要求索具采用绳夹连接时，绳夹的规格数量及绳夹间距不符合规范要求索具规格不匹配或机械性能不符合设计要求安全警戒起重吊装作业未划定警戒区域或未设置专人警戒吊装作业时无关人员进行吊装警戒区域吊装作业时起重臂下有人停留或吊装物从人的正上方通过基坑支护基坑支护基坑支护不及时钢支撑支护体系的架设连接、防滑移、防坠落等违反方案要求基坑周围未设置排水沟或基坑底积水放坡开挖未采取排水措施坑边荷载弃土、料具、机械等堆放距坑边距离与堆放高度不符合相关规定土方开挖基坑开挖前未对周围围护结构进行检测或检测不合格围护结构漏沙，或严重漏水未采取有效措施挖土机作业半径范围内未采取警示或人员监护防止其他人员进入挖土机作业位置不牢、不安全施工机械碰撞、损伤支护结构、影响结构安全未按设计和施工方案的要求分层分段开挖或开挖不均衡基坑监测监测方案未按规定审批或未按监测方案进行项目监测监测点主设置或监测频率不符合监测方案，测点破坏未及时恢复监测数据未记录或结论不明确作业环境基坑周围、坑壁或支撑上存在坠物隐患上下垂直作业无有效防护措施人员在无临边防护的支撑上行走或支撑上推放物料主要领导带班记录表单位：中水十四局与中铁四院岩土公司联合体备注：当天领导值班记录填写完毕交下班领导填写督导检查项目陪同检查人员检查日期检查工点（内容）存在问题（隐患）整改要求和措施需要跟踪整改情况其他工作要求：带班领导：接班领导：。

青金建发[2011] 18号关于下发领导带班检查制度的通知集团各分公司、各部室、各项目部：为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。

附：1、公司及项目部领导带班检查制度2、施工现场值班带班交接班记录表以上制度自下发之日起生效。

特此通知！二0一一年六月十日青岛前盛业建设工程有限公司领导值班带班检查制度为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。

一、企业及项目部领导轮流安全值班职责：（一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实；3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。

（二）项目部领导轮流带班职责1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、领导轮流值班遵循要求1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。

项目负责人带班生产制度1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、副经理、总工。

2、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

3、各项目经理部，应根据项目建设特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度。

明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。

并根据工程进展，制订每月项目负责人轮流带班计划。

4、项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。

5、项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。

6、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，并认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）。

下列情况，项目负责人必须现场轮流带班生产：（一）工程项目出现险情或发现重大隐患时；（二）实施危险性较大的分部分项工程时；（三）各项工序进行典型施工时；（四）防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程项目的相关行业有关规定执行。

7、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：（一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；（二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情；（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。

8、考核规定（一）、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。

（二）、现场带班人员请假后，安全部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚安全部负责人50元。

（三）、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

2023年(4.12-4.18)领导带班值班表
值班人员
值班要求
1、值班人员应认真做好值班记录；
2、值班期间严禁饮酒；
3、值班人员因休假、出差等原因，不能参加值班时，由其工作交接人代为执行；
4、值班记录于次日上班交工程部；
5、工程部每周更新项目部值班排班表；
6、值班人员应认真按照值班时间执行考勤打卡制度，无故迟到、早退、不值班人员根据项目部相关制度进行考核；
7、值班时，值班领导应组织值班人员进行值班交底，明确各自分工、值班安全和本次值班检查巡视区域；
8、对值班出勤情况、代值班情况和开展值班交底会的照片等，应及时在项目部群内公布。

机电设备公司车间领导带班值班工作记录日期：年月日班交班时间：接班时间：交班领导（签名）：接班领导（签名）：填报说明：1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。

班前检查：○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消防设施完好，○6认真填写安全及资料班中检查：○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导班后检查：○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度2、隐患排查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求；2、“三违”查处:对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）填报说明：1、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；3、《安全派。

领导干部安全生产轮流现场带班、值班记录本中交一航局第二工程有限公司盐城港滨海港区项目经理部《中央企业安全生产禁令》一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

《领导干部安全生产轮流现场带班、值班管理规定》第一条为强化公司生产过程管理中的领导干部责任，进一步加强安全生产现场管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属各单位各施工现场。

第三条定义领导干部：指公司所属各单位中层干部和与安全生产相关的二级科长（如工程科长、安全科长、机务科长、质量科长、调度等）。

轮流现场带班：指领导干部在生产时间内轮流对本单位所有作业范围内的安全生产工作进行现场监督和管理。

轮流值班：指在非生产时间，或在特定时期（如节假日、台风期间或其它重要时段），领导干部轮流值守，统筹、协调和处理安全生产的有关问题。

第四条职责（一）本单位主要负责人对落实领导干部轮流带班、值班全面负责。

领导干部应当自觉履行带班、值班责任。

（二）各单位办公室负责领导干部带班、值班编排表，安全科本规定具体开展情况的监督落实，安全生产领导小组负责对违反本规定人员的考核和追究。

（三）带班、值班领导干部的主要职责：（1）带班领导干部要把保证安全生产作为第一位的责任，全面了解施工情况，（2）掌握带班、值班期间现场的危险源及应急措施，掌控当班安全生产状况。

（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；（4）及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；（5）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。