众筹案例分析(PPT 59张)

众筹案例分析一、创意产品Wi-Fi智能插座二、文艺演出2013快乐男声电影：四、股权众筹大家投（第二轮）五、商业项目3w咖啡六、书籍七、农产品八、保险产品众筹爱情保险九、游戏娱乐产品Akaneiro: Demon Hunters十、借贷制众筹-红岭创投红岭创投作为一家P2P网贷平台，利用债权对借款企业进行股权投资。

红岭创投的具体操作如下：每年在平台的企业有上千家，平台能切实掌握这些企业的资金流水和财务情况，相当于建立了一个可查的企业数据库，在借款企业里挖掘成长性良好的企业，然后在平台上进行网络募股。

名媛坊就是红岭创投采用此种方式操作成功的企业之一。

深圳名媛坊服饰有限公司是一家注册资本人民币50万元的小微企业，创于2008年12月，是集自主设计、生产、销售、批发为一体的女装电商企业，从淘宝网店起家，目前已在各大网购平台开店。

截至2012 年，名媛坊已经在淘宝、京东等电商平台拥有13 家店铺。

名媛坊是红岭创投最重要的借款客户之一，2012 年其在红岭创投上的借款峰值大约为人民币1700 万元。

募股采用网络募股形式在红岭创投平台上针对平台投资人进行募集，红岭创投为名媛坊设计了募资方案：红岭创投20名工作人员分20万股;红岭创投股东40人平分60万股;红岭创投网贷平台的普通投资者20人平分20万股。

由于名额有限，名媛坊和红岭创投设计了一份开放式的调查问卷，考察投资人的投资经验和所掌握的资源，以分值高低决定入围与否。

本次募资设置了回购条款：投资者出资入股后若对公司表现不满，可在2014年、2015年年初两个时段，分别要求大股东以原价125%、150%的价格回购股票。

最终，名媛坊通过此次募资公布的出资者约有94人，其中最小的出资者出资额度为5万元，最大的出资者出资额为35万元，共融资1500万元，考虑到今后出资者如果要转让股权而引起的工商注册资料变更，名媛坊选择了在前两年先由大股东代持的方案。

此次名媛坊通过“红岭创投”向平台上的投资人进行募集资金并没有引起过多的关注与争议，风平浪静的背后可能是因为此次集资并不同于通过媒体公开宣传以和向社会公众和不特定对象吸收资金，触犯了非法集资条例。

众筹模式与案例分析众筹模式是指通过互联网平台，集合一大群人的力量，以小额投资的方式共同支持一个项目或创意的融资方式。

它通过将项目信息公开，让大众了解并选择是否参与投资，从而实现项目的资金筹集。

众筹模式的出现，为创业者提供了一种新的融资方式，同时也为投资者提供了更多的选择和投资机会。

众筹模式的优点之一是可以帮助创业者快速筹集资金。

传统的融资方式往往需要创业者向银行贷款或者找投资人，而这些融资渠道往往不够灵活和快捷。

而通过众筹模式，创业者可以直接向大众募资，避免了中间环节，节省了时间和成本。

同时，众筹模式也可以给创业者带来更多的曝光和宣传机会，增加项目的知名度和影响力。

众筹模式的另一个优点是可以为投资者提供更多的选择和机会。

传统的投资方式往往需要投资者具备一定的资金实力和专业知识，才能参与投资。

而众筹模式打破了这个限制，任何人都可以通过小额投资参与项目，分享项目的收益。

这样一来，投资者的选择范围就变得更广泛，不再局限于传统的投资领域，可以参与到更多不同类型的项目中。

众筹模式的典型案例之一是Kickstarter。

Kickstarter是全球最大的众筹平台之一，成立于2024年，总部位于美国。

Kickstarter的众筹模式主要以创意项目为主，包括音乐、电影、艺术、科技等各个领域。

创业者可以在Kickstarter上发布项目信息，设定一个目标金额，并在规定的时间内集资。

Kickstarter通过收取成功项目的一定比例作为佣金来盈利。

一个成功的Kickstarter案例是Pebble智能手表。

Pebble智能手表是一款可以连接智能手机的智能手表，可以显示来电、短信等信息。

Pebble智能手表在Kickstarter上发布后，引起了广泛的关注和投资。

最终，Pebble智能手表在30天内筹集了超过1,000万美元的资金，超过了其目标金额的10倍。

这个案例的成功，不仅帮助Pebble智能手表实现了资金的筹集，也为公司带来了更多的曝光和市场认可。

互联网众筹的成功案例分析互联网在改变着我们的生活，互联网众筹也成为了新时代中一种常见的筹资方式。

众筹允许有梦想但毫无钱财的人能够将他们的目标传达给广泛的听众，并从中寻求资金支持。

这种方法与去年在 GitHub 上非常火爆的“发起请求” 功能类似。

在这些成功案例中，创新和创意开启了众筹的荣光，下面我就有几个例子来作为案例分析。

首先，让我们来看看 Oculus VR。

Oculus VR 是一个虚拟现实的头戴式显示器。

这个项目的发起人是 Palmer Luckey，从 2012 年时的 Kickstarter 中获得了 25 万美元的众筹资金。

两年后，联合创始人 Brendan Iribe 宣布被 Facebook 收购，报价为 20 亿美元。

这个收购意味着 Facebook 认为虚拟现实是一种崭新的平台，并有可能改变社交媒体的形式。

这也成为了 Kickstarter 上最成功的项目之一。

接下来，我们要讨论的是 Pebble。

为腕上的智能手表配上一个智能手机有关联功能是这个产品最主要的卖点之一。

它一开始在Kickstarter 上的目标是赚取 10 万美元。

但其实，在这个项目结束时，他们收到了 1020 余万美元的资金。

这个例子足以证明，小团队也可以通过互联网众筹筹到大量的资金，需要的只是一个颇具吸引力的项目或产品。

另一个受人瞩目的项目是 Coolest Cooler。

这是一个极度适合户外活动的多功能冷却箱，在2014 年的众筹活动中取得了巨大成功。

他们筹集了 134 2 万美元的资金，是 Kickstarter 上众筹历史上获得第二高资金的项目之一。

但是在这次活动中，这个项目也遇到了尴尬局面，在他们一开始的上线后，发现他们筹集的资金远不够。

然而，他们并没有放弃，而是做出了一些努力来重振这个项目。

接下来的一周，这个项目获得了每分钟 7.5 万美元的资金支持，最终成为众筹历史上最高资金的项目之一。

最后一个例子是让我最心动的例子：Star Citizen。

众筹案例分析案例1:李善友用众筹模式改变创业教育2014 年年初，中欧商学院教授、酷六创始人李善友同学，开启了一场用众筹改变商学院和创业教育的实验。

他的招生计划中明确要求，10名学员的学费，必须一半自筹、一半众筹。

泡否科技马佳佳、雕爷孟醒、《罗辑思维》出品人申音等报名学员通过各种社交媒体，阐述众筹理由，而众筹的参与者，将获得学员面授交流的机会。

这场众筹游戏，让其他几家国内一线商学院感受到了压力：中欧在社交媒体上的曝光在短时间内急剧放大，中欧的课程也从墙内走向了墙外，获得了更广泛的认知。

案例2:罗振宇用众筹模式改变了媒体形态2013 年最瞩目的自媒体事件：也似乎在证明众筹模式在内容生产和社群运营方面的潜力：《罗辑思维》发布了两次“史上最无理”的付费会员制：普通会员，会费200元；铁杆会员，会费1200元。

买会员不保证任何权益，却筹集到了近千万会费。

爱就供养不爱就观望，大家愿意众筹养活一个自己喜欢的自媒体节目。

而《罗辑思维》的选题，是专业的内容运营团队和热心罗粉共同确定，用的是“知识众筹”，主讲人罗振宇说过，自己读书再多积累毕竟有限，需要找来自不同领域的牛人一起玩。

众筹参与者名曰“知识助理”，为《罗辑思维》每周五的视频节目策划选题，由老罗来白活。

一个人民大学叫李源的同学因为对历史研究极透，老罗在视频中多次提及，也小火一把。

要知道，目前《罗辑思维》微信粉丝150余万，每期视频点击量均过百万。

罗振宇以前是央视制片人，正是想摆脱传统媒体的层层审批和言论封闭而离开电视台，做起来自己的自媒体。

靠粉丝为他众筹来养活自己，并且过得非常不错。

这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。

案例3:乐视用众筹改变了明星代言形式乐视网近期发起了一个众筹C罗代言的项目，让粉丝花钱来决定乐视网是否签约C罗为世界杯期间代言人，这可能是国内第一次用众筹方式邀请明星。

这次众筹的开创意义或许大过效果，这个模式若被更多的使用和改进，明星代言或许有了更广的想象力。