关于外聘员工对人力资源部工作的几点建议

给人力资源同行的一些建议之一给人力资源同行的一些建议之一近期，参加诸多招聘会，遇到许多同行及好友，多番畅谈，开拓了自己的思路，同时也发现一些问题，结合自己的工作经验及对人力资源工作的理解，给朋友们一些建议如下，供讨论：之一何为“专业度”与朋友们聊天时，听到最多最担心的，是怕自己的“不专业”，大家问的最多的还是有关招聘、培训、薪酬等人力资源各模块的具体工作方法，谈到企业战略与人力资源的匹配程度的还不多，这与部分朋友所处的职位还不太相符，下面提供一个理想状态下的人力资源从业者的发展路径加以说明：第一阶段人力资源管理员2-3年1、学习企业各模块的基本工作流程及工作方法，关注工作效率的提升;2、养成良好的工作习惯，提升职业素养;3、融入公司企业文化。

需要注意的'：1、此阶段基本为适应期，要突出自己的特长，让公司知道你的能力，以期得到提拔;2、HR知识与实际工作的对比。

第二阶段人力资源科长、系长、主管等3-5年1、能制定明确的工作计划，学会自行检查工作完成及自我修正，能分清事情的轻重缓急;2、能协调与公司内各部门之间的关系，保障工作完成的进度及质量;3、初步具备管理能力、培养新人能力;4、学习除人力资源以外的其他知识，重点为质量体系管理知识，基本了解企业的整体运营方法及流程，深入了解人力资源工作在企业整体运营中所处的位置。

需要注意的：1、此阶段为初步发展期，要了解自己的优缺点，尽量规避缺点，同时继续发挥个人优势;2、要关注HR专业知识的纵深发展及综合素质的横向积累。

第三阶段子公司人力资源经理、综合管理经理等3-5年1、能制定本部门的工作规划，能提炼并保障部门重点指标的完成时效及质量;2、深入了解公司其他部门工作，并能提出(有关人力资源方面)可行性建议;3、能依据公司实际情况制定各项人力资源工作流程、制度，并适时修改;4、关注公司的发展战略，随时关注公司的业务发展情况，并能及时调整人力资源相关工作;5、保持对国家相关政策变化的敏感性。

给人力资源的50条建议人力资源本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。

而规划应该是首要的。

因此人力资源部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。

一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的价值和必要，我们所要做的就是做好他，去寻找人力资源工作的突破。

下面几点是个人在工作中的几点想法，仅供大家参考，同时欢迎多提出宝贵意见，达到我们共同学习和探索的目的。

1，首先是选一个好老板。

如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视人力资源部门或人员，你还是赶紧走吧。

2，努力做一个伯乐，为公司引进合适的人才。

根据企业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。

这里需要人力资源人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个岗位，同时不能招来放在别的部门后就不管了。

审核人才时别只看他的硬件，什么学历证书的，需要了解他的软件能力。

3，掌握专一知识，了解多方面的知识。

人力资源从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面手。

参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的信息，如果专一知识不足，无法在短时间内判断出应聘人员是否合适；如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。

4，为业绩与利润服务。

人力资源人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，老板一定对你说不。

同时这也是你和业务部门和其他部门友好相处的一个条件。

5，努力提高员工的薪酬福利。

人力资源人员总是千方百计的计算和克扣工资，这是很多职场人员的看法，从这个来看，是我们人力资源人员让员工误解了我们的作用和价值。

这样的做法某种程度上是讨好老板，员工当然对你有看法，你的工作怎么做？再者衡量人力资源工作的一个方面就是看员工的薪资福利，企业薪资福利好本身也可以算有人力资源人员的功劳。

人力资源工作改进建议[5篇]第一篇：人力资源工作改进建议人力资源工作改进建议1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬机制，让员工与公司利益共享，风险共担，提高员工工作效率；2、建立绩效管理体系，用绩效管理推动员工工作业绩，提高工作效率，实现优胜劣汰；3、建立办公室“5S”管理办法，提高公司整体形象，树立公司内部企业文化；4、人力资源管理系统深度开发、应用与推广（薪酬模块与绩效模块、培训模块的开发）5、修订人力资源相关管理制度；《入离职程度》、《加班及轮休管理制度》、《考勤管理办法》、《员工入职培训手册》等6、7、建立内部培训师队伍，成立公司内部培训师，建立管理机制；公司目前欠缺整体的培训管理制度，制定公司培训与开发管理制度；8、目前公司没有一套科学合理的用人晋升机制，为降低人力成本，实现公司工作“优胜劣汰”建立公司人才储备、引进、退出机制；9、人力资源专员工作分工与职责的梳理，重组；10、人力资源工作繁重，事务性、思考性工作较多，现有人员的工作能力与精力不足难以胜任现在的工作要求，拟增加一个人力资源劳务关系专员（内调），负责公司劳务关系管理、劳动法规的规避与纠纷；人力资源科创新项目1、2、3、4、5、申请专项工作：薪酬改革；绩效管理机制建立公司办公室“5S”管理办法；人力资源管理系统深度开发与推广；建立公司培训与开发管理机制；建立公司人才储备、引进、退出机制。

第二篇：人力资源工作改进建议人力资源工作改进建议1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬机制，让员工与公司利益共享，风险共担，提高员工工作效率；2、建立绩效管理体系，用绩效管理推动员工工作业绩，提高工作效率，实现优胜劣汰；3、建立办公室“5S”管理办法，提高公司整体形象，树立公司内部企业文化；4、人力资源管理系统深度开发、应用与推广（薪酬模块与绩效模块、培训模块的开发）5、修订人力资源相关管理制度；《入离职程度》、《加班及轮休管理制度》、《考勤管理办法》、《员工入职培训手册》等6、7、建立内部培训师队伍，成立公司内部培训师，建立管理机制；公司目前欠缺整体的培训管理制度，制定公司培训与开发管理制度；8、目前公司没有一套科学合理的用人晋升机制，为降低人力成本，实现公司工作“优胜劣汰”建立公司人才储备、引进、退出机制；9、人力资源专员工作分工与职责的梳理，重组；10、人力资源工作繁重，事务性、思考性工作较多，现有人员的工作能力与精力不足难以胜任现在的工作要求，拟增加一个人力资源劳务关系专员（内调），负责公司劳务关系管理、劳动法规的规避与纠纷；人力资源科创新项目1、2、3、4、5、申请专项工作：薪酬改革；绩效管理机制建立公司办公室“5S”管理办法；人力资源管理系统深度开发与推广；建立公司培训与开发管理机制；建立公司人才储备、引进、退出机制。

人力资源部工作建议人力资源部工作建议一、引言在繁忙的工作中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。

我们的目标是为公司提供优秀的人力资源服务，有效管理员工，促进组织增长。

本文档旨在提供一些建议，帮助人力资源部门更好地履行职责。

二、人力资源规划1-建立明确的人力资源需求计划，根据公司的发展目标和策略，评估当前员工情况，并预测未来的需求。

2-制定合理的员工流动计划，包括招聘、培训和发展，以满足业务增长和员工职业发展需求。

三、招聘与选拔1-制定合适的招聘策略，包括内部招聘和外部招聘。

2-设计有效的选拔流程，包括筛选简历、面试、测评和背景调查，以确保招聘到合适的人才。

3-确保招聘程序合法合规，遵循相关劳动法律法规。

四、员工培训与发展1-分析员工培训需求，制定培训计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的专业能力和职业素养。

2-建立有效的绩效评估机制，为员工提供个人成长的反馈和发展建议。

五、绩效管理1-制定明确的绩效管理制度，包括设定目标、设定关键绩效指标、评估绩效和激励措施等。

2-为员工提供及时、公正、准确的绩效反馈，认可和奖励优秀表现，同时针对不足提供改进指导。

六、员工福利与关怀1-根据员工需求和公司福利政策，提供适当的福利待遇和员工关怀措施，以增强员工满意度和忠诚度。

2-建立有效的沟通渠道，关注员工反馈和需求，及时解决员工关注的问题。

七、劳动关系管理1-遵循相关劳动法律法规，制定合理的员工离职、解雇和劳动争议解决机制。

2-维护良好的劳动关系，与员工代表建立良好的沟通和合作。

附件：本文档附带了以下附件：2-员工招聘流程图3-绩效评估表格4-离职手续办理流程图法律名词及注释：1-劳动法：指规范劳动者与用人单位劳动关系的法律法规，包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。

2-招聘程序合法合规：指招聘过程中遵守相关法律法规、遵循招聘程序的要求，保障公平竞争和公正招聘的原则。

对人力条线的建议1. 加强招聘策略：在招聘过程中，可以采用多渠道招聘的方式，如通过社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引更多合适的人才。

2. 建立完善的培训体系：为员工提供全面而系统的培训，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，提升员工的专业素质和工作能力。

3. 制定激励机制：建立科学合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 加强员工关怀：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

5. 定期进行绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并进行改进。

6. 加强团队建设：通过组织团队活动、培训交流等方式，增强团队合作意识和凝聚力，提高团队的工作效能。

7. 引入先进的人力资源管理工具：使用人力资源管理软件、人力资源管理系统等工具，提高人力资源管理的效率和准确性。

8. 加强对员工的关怀和支持：建立员工关怀机制，关注员工的个人发展需求，提供必要的支持和帮助。

9. 建立员工发展规划：制定员工职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，满足员工个人的职业发展需求。

10. 加强与其他部门的协作：与其他部门建立良好的沟通和合作机制，共同解决人力资源管理中的问题，实现协同效应。

11. 加强对人力资源管理的数据分析：对人力资源管理的各项指标进行数据分析，及时发现问题和趋势，做出相应的调整和改进。

12. 加强员工福利待遇：提供有竞争力的薪资福利待遇，包括基本工资、奖金、年终分红等，以吸引和留住优秀的人才。

13. 建立良好的员工关系：加强与员工的沟通和互动，建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。

14. 加强组织文化建设：建立积极向上、充满活力的组织文化，营造良好的工作氛围，提高员工的工作热情和幸福感。

15. 加强员工的职业培训：为员工提供职业发展的培训机会，提升员工的专业能力和职业素养，为企业的发展提供人才支持。

人力资源管理工作意见建议一、背景介绍在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色。

合理而高效的人力资源管理工作可以为企业带来巨大的竞争优势，提升员工的工作积极性和创造力，从而推动企业持续发展。

然而，目前在人力资源管理方面还存在一些问题和挑战，需要我们提出一些意见和建议。

二、招聘流程优化2.1 面试流程改进•精准定位岗位要求，制定具体的面试指标。

•引入有效的面试技巧，提高面试官的专业素养。

•细化面试评估表，加强对应聘者的全面评估。

•推行多轮面试制度，减少面试漏筛率。

2.2 招聘渠道多样化•引入招聘外包公司，提高招聘效率和品质。

•创新招聘方式，如校园招聘、社会实践招聘等。

•积极参加招聘会、人才洽谈会等行业交流活动。

2.3 建立人才库•定期优化员工信息的录入和更新工作。

•根据企业发展和人才需求，合理分类建立人才库。

•加强人才库信息的管理和保密工作。

三、员工激励机制优化3.1 薪酬激励1.建立科学公正的绩效考核体系，将薪酬与员工绩效挂钩。

2.推行绩效工资制度，激励员工个人能力和工作表现的提升。

3.实行差异化薪酬激励机制，给予高绩效员工更高的薪资奖励。

3.2 培训与晋升机会1.加强对员工的定期培训，提升员工的技能和能力。

2.定期组织内部晋升评审，提供晋升机会。

3.注重员工职业发展规划，制定个性化的晋升路径。

3.3 良好的工作环境和福利待遇1.关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境。

2.给予员工符合市场水平的福利待遇，如社保、住房补贴等。

3.提供员工关怀和照顾，增强员工的归属感和认同感。

3.4 团队建设和文化塑造1.加强团队合作意识，鼓励员工之间的积极互动和沟通。

2.建立积极向上的企业文化，培养正能量的工作氛围。

3.组织一些团队活动和文化活动，增强员工凝聚力。

四、绩效管理机制改进4.1 设立明确的绩效指标1.根据岗位特点和工作内容，制定具体、可量化的绩效指标。

2.引入现代管理理念，注重员工的工作态度和行为的评估。

人力资源部门在企业中扮演着关键的角色，其工作涉及员工招聘、培训、福利管理和绩效评估等方面，直接影响着企业的运作和发展。

然而，一些企业对人力资源部门存在一定的批评意见和建议。

本文将从几个主要方面对人力资源部门的工作进行评价，并提出相应的建议。

一、员工招聘1.招聘效率低下在招聘过程中，人力资源部门往往会面临招聘周期长、招聘效率低下的问题，导致企业对人才的需求无法得到及时满足。

这不仅影响了企业的发展速度，也增加了企业的用工成本。

建议：人力资源部门应加强与招聘渠道的合作，建立良好的招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期。

加强对招聘流程的管理和优化，提高招聘工作的精准度和效率。

二、员工培训2.培训方案不合理在员工培训方面，一些企业对人力资源部门的培训方案提出了一定的批评意见。

部分员工反映，培训内容与实际工作脱离，培训形式单一，无法满足员工的实际需求，培训效果不明显。

建议：人力资源部门应根据企业实际需求和员工个性化需求，制定符合实际的培训方案，注重培训内容的实用性和针对性，丰富培训形式，提高培训效果，满足员工的学习需求。

三、福利管理3.福利待遇不合理在福利管理方面，人力资源部门应注重员工福利政策的制定和实施，但一些企业对福利待遇不合理提出了批评意见，认为福利待遇不能满足员工需求，影响了员工的工作积极性和工作效率。

建议：人力资源部门应根据企业实际情况和员工需求，合理制定福利政策，注重员工的实际需求，丰富福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、绩效评估4.评估标准不科学绩效评估是人力资源部门的重要工作之一，但一些企业对绩效评估存在一定的批评意见，认为评估标准不科学、评估过程不公正，无法客观反映员工的实际工作表现，影响了员工的工作积极性和工作动力。

建议：人力资源部门应建立科学合理的绩效评估体系，明确评估标准和权重，公平公正地进行绩效评估，激励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作动力。

总结：人力资源部门是企业的重要组成部分，其工作直接影响员工的工作生活和企业的发展。

关于外聘员工对人力资源部工作的几点建议第一篇：关于外聘员工对人力资源部工作的几点建议关于外聘员工对人力资源部工作的几点建议书记：随着公司面貌的蒸蒸日上，大量正式职工的陆续退休，公司领导高瞻远瞩，英明果断的加大了对外聘员工的招聘录用以及培养工作，并不断提高外聘员工的福利待遇，不仅使我们年轻员工有了优越的工作实践平台，更保障了我们的工作热情始终高涨如初，每个人都心存感激对待工作、对待老师。

目前，我们中的优秀员工已经逐渐担当起主责骨干的作用，在公司施工一线、项目管理、生产经营中贡献着自己应有的一份力量，也相信陆陆续续会有更优秀的外聘员工通过领导栽培自身努力在公司找到实现自我人生价值的舞台。

作为公司团委常委，为了更好的消除我们外聘员工的后顾之忧、切身之虑，把更充足的精力更饱满的热情投入到本职工作中，我们常委委员本着对企业、对工作、对我们自己负责的态度，仅代表所有外聘员工对与我们息息相关的人力资源工作提出以下一些不成熟的建议，望领导采贤议弃愚见。

1、工资明细条目前，我们的收入由两部分组成，人才市场负责发放基本工资，交纳五险一金，人力资源部发放各类奖金及加班工资。

但现在，只有医保账号可以上网查询缴纳明细，其余都不能查询。

我们建议人力资源部协调人才市场给我们每月出具详细五险一金缴纳金额，并一年出具一次对账单，人力资源部也出具每月奖金及加班明细。

这样，我们才能对我们的收入有具体的了解，避免对每月数额不同的工资收入出现质疑。

2、体检按《国家电网电力安全工作规程》总则1.3.1要求，作业人员体格检查每两年至少一次，但我们外聘员工有在公司工作九年之久的至今未参与过公司组织过的体检，常年工作在现场一线，身体接收高压辐射，存在疾病隐患，因此，我们建议公司有关部门尽量按安规要求，每两年组织一次外聘员工体检。

3、各类奖金发放（1）建议人力资源部明确外聘员工每月工资、奖金发放日期。

现在，我们中不少人已经贷款买房，而每月银行规定还贷日期都很明确，绝对不可滞后还贷，而人力资源部如发生拖延发放工资奖金现象，则会让我们外聘员工捉襟见肘，难以如期归还房贷，影响个人信誉和工作积极性。

人力资源工作的问题和建议人力资源是一个组织中非常关键的部门，负责招聘、培训、绩效评估等工作。

然而，在实际操作中，人力资源工作也会遇到一些问题。

本文将探讨人力资源工作中存在的问题，并提出一些建议以改善这些问题。

一、员工流失率高员工流失是一个常见的问题，这可能是由于缺乏发展机会、薪酬不公平或工作环境不好等原因导致的。

为了降低员工流失率，人力资源部门可以采取以下措施：1. 提供职业发展机会：为员工提供培训和晋升机会，让他们感受到在组织内有成长的空间和机会，从而提高他们的忠诚度。

2. 制定合理的薪酬政策：确保薪资体系公正合理，根据员工的贡献和市场价值来确定薪酬水平，避免薪酬不公而引发员工流失。

3. 提供良好的工作环境：为员工创造良好的工作氛围和舒适的工作环境，关心员工的生活和工作需求，加强员工与组织的情感联系。

二、招聘难度大招聘合适的人才对于一个组织的发展至关重要。

然而，由于市场竞争激烈和招聘渠道有限等因素，招聘经常成为一项困难的任务。

以下是改善招聘难度的建议：1. 多样化招聘渠道：除了传统的招聘渠道外，人力资源部门可以探索一些新的招聘渠道，如社交媒体、网络招聘平台等，以吸引更多的人才。

2. 加强品牌建设：提升公司的知名度和形象，增加吸引力，吸引更多优秀的候选人申请岗位。

3. 面试流程优化：简化面试流程，确保每一轮面试都能真实有效地评估候选人的能力和适应性，提高招聘的准确性。

三、绩效评估不公平绩效评估是激励和奖励员工的重要方式，但存在评估不公平的问题可能导致员工的不满和流失。

以下是改善绩效评估的建议：1. 设立明确的评估标准：制定公平、客观、可衡量的评估标准，与员工沟通和明确他们的绩效期望，让员工了解评估标准的制定过程。

2. 定期反馈和沟通：及时向员工提供绩效反馈，包括优点和改进的建议，与员工进行有效的沟通，确保员工对评估过程有清晰的认识。

3. 建立多元化的评估机制：采用多种评估方法，如360度评估、自评等，综合考虑不同的观点，以减少主观因素对评估结果的影响。

人力资源部工作建议和改进意见人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

店铺为你分享了人力资源部工作建议，希望能够帮到你。

人力资源部工作建议篇1目前，人力资源工作主要有招聘、人事手续、薪酬等，经过一段时间的改进和挑战，能保证人力资源基础工作有效进行。

但从整体看，人力资源工作处于人事管理阶段，谈不上人力资源，主要从事招聘薪酬及手续办理的事务性工作，人力资源没有得到开发。

人力资源管理与行政管理尚未分开，仅是综合管理部，重视度不够，不足以保证企业平稳较快发展;管理部编制不齐全，人员素质与专业程度不高处于人事行政管理阶段，无法进行大刀阔步的改革。

行政管理六个模块混沌未开，未细未全。

行政管理工作主要以项目管理，会议外联管理、后勤安保管理为主，稍微涉及文印资质管理，采购资产管理，而对于流程制度管理、档案资料管理仍做得很不到位。

人力资源管理亦如此，以人事事务管理为主要工作内容，六个模块都略有涉及，但都仅是皮毛，事务性的而已。

其中绩效考核、培训开发、人力资源规划、员工关系管理四个方面尤为欠缺。

从各部模块：组织架构方面：首先，现今的组织架构以人为基准划分，部门、车间、科、组、班之间权属不清，因为权属关系不够明确。

其次，缺乏职位管理体系，以致各岗的价值无法确定，即不同类别的岗位在确定价值薪酬时无法进行对比，造成内部不公平的现象;再次，岗位说明书“年久失修”，部门新增岗位和业务流程调整后，各岗之间的权属关系、职责是以口头方式确定，致各岗、各部门之间存在扯皮现象，影响工作效率，同时也使其他人力资源管理工作难以有效展开。

招聘录用方面：招聘流程尚未规范，随意性较强。

具体表现在人事的录用基本由部门决定，存在较大的主观性和不专业性，招聘制度得不到有效实施，薪酬确定无参照标准，员工流动率偏高等。

培训开发方面：培训工作的焦点集中于应付外部评审，忽略培训的重要性。

入职培训制度尚未实施，仅进行过短暂性、临时性的培训，缺乏培训制度和体系。