在建工程项目施工单位综合考评表

黑龙江省建筑施工项目
安全生产标准化考评申请书
项目名称：_______________________
申报日期：年月日
联系人：__________________________
联系电话：________________________
承诺书
本单位承诺，所提交的建筑施工项目安全生产标准化综合考评资料全部真实、合法、有效。

如有不实，愿承担由此引起的一切后果。

项目自评机构负责人：（签字）
年月日
工程项目基本情况表
项目考评情况表
建筑施工项目基本信息表
注：分包单位名称和分包单位项目负责人或主要负责人栏可根据实际情况自行添加
项目自评机构组成人员名单
工程项目分包单位安全生产标准化评价表
附件4
项目施工期间受到住房城乡建设主管部门奖惩情况
说明
（包括限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚、通报表扬、表彰奖励等。

此项略，具体参照附件7,做文字说明）
附件5
项目发生生产安全责任事故情况
（此项略，具体参照附件7,做文字说明））
建筑施工企业安全生产管理机构对施工项目安全生产标准化监督检查的书面材料和整改材料（隐患整改通知书及附带整改照片的整改回复）
附件7
建筑施工项目安全检查总体评分表
注：表彰奖励应提供佐证材料。

施工单位文明施工的标准、监督、考评制度一、管理标准1.1分区管理施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。

确因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的隔离栏防护措施。

施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。

在建工程内不准住人或办公，不得设库房。

施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域，地面必须硬化处理，必要时设置防护隔离栏。

2.2施工现场围挡和标牌施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。

工程所在地地方有更高要求时，执行地方管理要求。

按照集团公司《管理手册》要求对围墙、大门及其他临时设施进行标识。

现场醒目位置设置六板一图，即工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、安全管理组织机构、现场总平面布置图。

项目部可根据情况增加诸如企业简介、工程效果图等其他图牌。

施工现场应根据工程所在地地方管理要求，必要时在现场主入口外醒目的位置设置施工标志牌。

施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等内容。

施工现场应合理布置指示、警示、宣传标牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性醒目的安全指示、警示牌。

标牌必须规格、形式统一。

现场根据需要应在明显部位悬挂宣传标语、条幅、板报等，标语、条幅必须统一采用红底白字。

1.3施工场地施工现场道路坚实、畅通、整洁，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，现场其他次道路地面也应进行硬化处理。

施工现场必须采取有效排水措施，确保现场排水畅通，不积水。

施工现场、作业区、加工区、地下室、楼梯间等部位需配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。

在建工程项目施工单位综合考评表
(一)安全文明施工评分：
检查组依据《广州市建筑工程安全文明施工评分标准》对各项目实际情况进行检查评分，各分项得分的平均值为该项目安全文明施工最终得分。

(二)工程实体质量评分：
检查组依据现场实际进度，对当月施工的工程质量进行抽查并评分。

每个项目抽查10个检验批（包含各专业，其中土建占60％以上），按现行国家验收规范检查各检验批的实体质量，每个检验批总分为100分，对主控项目不符要求的，每项扣20分，一般项目不符要求的，每项扣5分。

所检查检验批的平均得分为该项目的工程质量最终得分。

（见附表：检验批工程实体质量评分表）
(三)工程技术资料评分：
检查组根据现场实际施工进度，依据《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的要求，对项目的工程资料填写、整理进行评分。

每个项目抽查应完成的分部验收记录、10个检验批验收记录及同步具有的施工工程记录。

每个项目满分为100分，每缺少一份资料扣10分、资料内容及填写不符要求的，每项扣2分。

如抽检数量不足10个检验批的，按实际得分乘以抽检
检验批数量除以10计算该项目最终工程技术资料管理得分。

(四)项目综合得分为：项目综合得分＝安全文明施工最终
得分×0.3＋工程实体质量最终得分×0.4＋工程资料最终得分×0.3。

建设单位对施工单位考核怎么写XXXX有限公司施工单位考核管理办法第一章目的第一条为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

第二章适用范围第二条适用于XXXX有限公司、子公司或代管公司自行实施的工程项目施工单位管理。

第三章考核相关主要工作内容及要求第一节人员配备第三条签订施工合同后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。

项目现场人员需与合同备案的人员名单一致。

第四条项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位和相关主管部门的管理，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。

第五条项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

项目经理及其他施工管理人员从项目开工至竣工验收期间不可更换且需常驻现场。

第六条施工管理人员因其他事务需离开施工现场时，应向建设单位请假，经批准后方可离开。

如无相关手续，按不在岗处理。

项目经理离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第二节施工准备第七条认真审核收到的设计文件，按时参加设计文件会审，在设计文件会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件问题造成施工困难或须变更设计等。

第八条根据设计情况及施工需要，结合建设工程管理相关要求，及时办理项目施工所需的占道许可证以及市政、路政、公安、城管等部门要求办理交通疏解的其他有关审批手续。

第九条资源准备（一）施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。

（二）施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。

确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。

建筑工程评分表一、项目概况评分表编号：工程名称：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：审核单位：评分日期：二、施工管理施工组织与管理：总包单位是否按照设计文件组织施工？施工管理人员配备是否齐全？是否按照工程进度计划进行施工？是否进行临时设施和施工现场封控？施工单位是否制定并执行安全、质量、环保、职业卫生等管理制度？施工单位是否按照管理制度进行自身管理？质量管理：是否按照设计文件要求进行施工？施工单位是否实行分部分项工程检查制度？是否按要求进行试验检测，开展自检与互检？是否制定并执行工序验收标准？是否制定并执行工程质量问题整改措施？是否建立并实施质量追溯体系？是否制定并执行质量通病及防治措施？是否建立并执行施工工艺交底制度？进度管理：工程竣工日期是否符合合同要求？是否制定并执行工程进度计划？施工单位是否制定并执行施工进度控制措施？是否按照合同要求进行进度支付？是否制定并实施施工方案，研究合理措施以及其他要求？工程是否按时完成？安全管理：施工单位是否实行安全生产责任制？是否建立安全管理机构并明确人员职责？是否制定并执行施工安全技术措施？是否建立并执行安全检查制度？是否按照安全要求进行交底和教育培训？是否制定并执行应急预案？是否建立安全生产档案和事故台账？三、工程质量土建工程质量：地基基础是否符合设计要求？主体结构是否符合设计要求？装饰装修工程是否符合设计要求？建筑节能工程是否符合设计要求？建筑防水工程是否符合设计要求？建筑给水排水工程是否符合设计要求？电气工程是否符合设计要求？通风与空调工程是否符合设计要求？智能化工程是否符合设计要求？消防工程是否符合设计要求？设备安装工程质量：电气安装工程是否符合设计要求？给排水安装工程是否符合设计要求？通风与空调安装工程是否符合设计要求？智能化安装工程是否符合设计要求？消防安装工程是否符合设计要求？特种设备安装工程是否符合设计要求？四、工程验收施工地点：工程性质：施工单位：监理单位：施工内容：工程交付日期：工程验收情况：是否进行竣工验收，并出具相应证明文件？是否完成竣工验收合格文件归档？是否销项相关安全审查卡？是否按照规定程序上报竣工备案？是否进行竣工资料验收，并出具相应证明文件？五、总结与建议建设单位总结：设计单位总结：施工单位总结：建设单位建议：设计单位建议：施工单位建议：评分人签字及日期：以上为建筑工程评分表，根据实际情况填写评分内容并进行综合评分。

工程施工班组考评表一、基本信息班组名称：_______________所属项目部：_______________工程名称：_______________工程地点：_______________施工单位：_______________评价时间：_______________评价人员：_______________评价对象：_______________二、工作任务完成情况1.任务分配情况：（1）责任明确，任务合理分配；（2）班组成员是否按时按质完成任务；（3）是否存在逃避责任、搞分工对立等情况。

2.施工进度情况：（1）是否按照工期要求完成工作；（2）是否存在进度拖延、临时加班等情况；（3）是否存在质量把关不严导致进度延误情况。

3.质量和安全情况：（1）施工过程中是否严格按照施工图纸和规范要求执行；（2）是否存在质量问题和安全隐患；（3）是否及时整改，防止问题扩大。

三、班组管理情况1.班组凝聚力：（1）班组成员之间是否存在团结合作，相互帮助；（2）是否存在人际关系紧张、相互矛盾等情况。

2.工作纪律和规范：（1）班组成员是否按规范要求着装、佩戴安全防护用具等；（2）是否存在违纪违规现象。

3.班组履职情况：（1）班组负责人是否履行管理职责，及时解决问题；（2）是否存在管理混乱、决策不当等情况。

四、技能和学习情况1.技能水平：（1）成员技能是否符合施工要求；（2）是否存在技术薄弱、培训不足等情况。

2.学习态度：（1）是否积极参加学习培训活动；（2）是否愿意学习新知识、新技能。

五、工作态度和服务意识1.工作态度：（1）是否认真负责、积极主动；（2）是否存在敷衍了事、态度恶劣等情况。

2.服务意识：（1）是否友善、热情、主动为客户提供服务；（2）是否存在服务态度差、服务不周等情况。

六、整体评价及意见建议1.对班组的整体评价：（1）突出表现和优点；（2）存在问题和不足之处。

2.改进意见和建议：（1）针对存在的问题提出改进措施；（2）对班组的发展提出建议。