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小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。
同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。
与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。
在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。
此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。
小米手机公司的发展战略研究小米手机公司的发展战略研究随着移动互联网的快速发展，智能手机已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为中国手机市场的领军企业之一，小米手机公司在过去几年取得了惊人的成功，并成为了全球最重要的智能手机厂商之一。
本文将对小米手机公司的发展战略进行深入研究，探讨其成功的原因以及未来的发展方向。
小米手机公司成立于2010年，以“为发烧而生”作为品牌口号，打造高性价比的智能手机在市场上获得了广泛认可。
小米手机以其出色的性能、领先的技术和亲民的价格，吸引了大量粉丝追捧。
同时，小米手机通过创新的销售渠道，将线下实体店与线上销售相结合，降低了成本，加速了产品的推广与销售。
小米手机公司的发展战略可以总结为三个方面：创新、低价和高品质。
首先，创新是小米手机成功的重要因素。
小米手机不断引入前沿技术和创新功能，满足用户日益增长的需求。
例如，小米推出的MIUI操作系统通过不断更新和优化，为用户提供了更好的使用体验。
小米还积极参与研发5G技术，并推出了适应市场需求的5G手机。
其次，小米始终坚持低价策略，通过直接面向消费者销售，节省了传统渠道中的中间环节，从而提供了较低的价格。
此外，小米通过与供应链合作伙伴的紧密合作，进一步降低了成本。
最后，小米手机公司注重产品质量和用户体验，不断提升产品的品质，提供用户满意度较高的产品和服务。
小米手机公司的成功不仅体现在国内市场，也在国际市场上取得了可观的成绩。
小米通过积极拓展欧洲、东南亚、印度等新兴市场，并建立了合作伙伴关系，推动了公司的国际化进程。
此外，小米通过加强在研发技术、人才引进和品牌推广等方面的投入，提高了公司的竞争力。
然而，小米手机公司面临一些潜在的挑战和风险。
首先，竞争压力加剧。
随着更多品牌进入市场，小米手机面临来自苹果、华为、OPPO和Vivo等竞争对手的激烈竞争。
其次，品牌影响力有待提升。
小米在国内市场的品牌认知度和口碑相对较高，但在国际市场上仍存在识别度不高的问题。
战略成本管理案例研究——以小米公司为例目录1案例介绍 (1)1.1 公司简介 (1)1.2 小米手机 (1)1.3 战略概况 (1)2案例分析 (2)2.1小米公司的产业链及竞争环节分析 (2)2.1.1产业链分析 (2)2.1.2 手机竞争环节分析 (5)2.1.2.1 硬件竞争分析 (5)2.1.2.2软件竞争分析 (6)2.2小米公司价值链分析 (12)2.2.1小米公司价值链重构的分析 (12)2.2.1.1小米公司商业模式的创新 (12)2.2.1.2解读小米公司价值链重构 (13)2.2.1.3小米公司的创新与挑战 (15)2.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (16)2.2.2.1苹果手机 (16)2.2.2.2华为手机 (17)2.3 小米公司企业战略的三个基本命题 (18)2.3.1 行业选择与业务定位 (18)2.3.1.1 行业选择 (18)2.3.1.2 业务定位 (19)2.3.2 竞争战略的选择 (19)2.3.2.1创新的低成本营销模式 (19)2.3.2.2实施成本企划，精选方案，精简成本 (19)2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 (20)2.3.3.1优秀的团队 (20)2.3.3.2客户与公司有效沟通的网络平台 (20)2.3.3.3强大的关联公司后盾 (21)2.4 小米公司的价值创新战略 (21)2.4.1价值创新 (21)2.4.1.1价值创新的概念 (21)2.4.1.2价值创新的原则 (21)2.4.1.3价值创新的实施途径 (22)2.4.2小米公司的价值创新点 (22)2.4.2.1销售方式不同 (22)2.4.2.2产品定位不同 (22)2.4.2.3商业模式不同 (23)2.4.2.4营销模式不同 (23)2.4.3小米公司未来的价值创新点 (24)2.4.3.1和行业实力雄厚的企业进行深度的合作 (24)2.4.3.2将部分研发和设计的工作外包 (25)2.4.3.3重点发展MIUI操作系统、米聊等移动互联网产品 (25)2.4.3.4增强品牌知名度 (26)2.4.3.5细化市场，个性化战略 (26)2.5 小米公司的成本动因分析 (27)2.5.1 结构性成本动因分析 (27)2.5.1.1规模经济 (27)2.5.1.2整合程度 (28)2.5.1.3 学习与溢出 (29)2.5.1.4地理位置 (30)2.5.1.5技术 (30)2.5.1.6 结构性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素.. 312.5.2 执行性成本动因分析 (31)2.5.2.1生产能力运用模式 (31)2.5.2.2价值活动之间的联系 (33)2.5.2.3全面质量管理 (34)2.5.2.4员工对企业的向心力 (35)2.5.2.5 执行性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素.. 35 3总结与建议 (36)3.1总结 (36)3.2建议 (38)3.2.1供应链方面 (38)3.2.2售后服务方面 (39)4拓展——手机未来的发展趋势以及小米公司的应对 (40)4.1手机会成为移动互联网最重要的载体 (40)4.2软件和服务越来越重要 (41)1案例介绍1.1 公司简介2010年4月成立的小米科技是新一代智能手机开发、智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
摘要在现代经济学理念里面，通过将自身环境与位置相结合，使用一些有价值性的方式来提升企业的创造价值，来提高企业竞争力的一种方式称之为战略。
对于战略来说，它的优势在于降低企业的成本与提高其核心竞争力。
就目前而言，绝大部分企业在战略艺术上进行成本控制的方式还处于初级阶段，并且绝大部分的企业经营方式依然为传统管理模式，这种方式不能满足当前市场的竞争需求，因此大部分企业急需转换管理模式。
目前，对企业成本管理方式的改进是企业的首要目标，通过考量自身价值链所带来的价值与影响力，分析市场竞争方式，运用合理的战略方式来提高自身核心竞争力，并结合会计学理念，将理论与市场环境相结合，研究分析小米公司对成本进行管理的战略方式。
关键词：战略：小米公司：价值链：AbstractLn the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment of enterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an essential part of modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of China's current corporate, the majority of enterprises belonging to the initial stage in the implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in today's fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the needs of enterprise development. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitive advantage for the enterprise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research andanalysis of deep.Key words: “Strategy: ”“millet company: ”“value chain: ”目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究内容 (2)1.3.文献综述 (2)第2章小米公司战略成本管理的概况 (3)2.1小米公司战略成本管理的目标 (3)2.1.1确定准确的市场定位和发展方向 (4)2.1.2有效管理与控制企业的成本动因 (4)2.2小米公司战略成本管理现状 (4)2.2.1小米公司的成本费用构成 (4)2.2.2战略成本管理观念陈旧 (5)第3章小米公司战略成本管理案例分析 (5)3.1小米公司竞争战略的选择 (5)3.1.1创新的低成本营销模式 (6)3.1.2实施成本企划与精选方案 (6)3.2小米公司价值链分析 (6)3.2.1小米公司价值链重构的分析 (6)3.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (7)3.3小米公司的成本动因分析 (8)3.3.1结构性成本动因分析 (8)3.3.2执行性成本动因分析 (9)第4章促进小米公司战略成本管理有效实施的措施 (9)4.1小米公司竞争战略定位方面 (9)4.2小米公司价值链方面 (10)4.3小米公司的成本动因方面 (10)4.4建立战略成本管理相关体系 (11)第五章结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)第1章绪论1.1 研究背景及意义随着21 世纪的到来，知识经济崛地而起，同时也伴随着科学技术的不断进步，信息的刷新与传播变得更加迅速，这使得信息产业的发展日新月异，全球经济也因此而受益。
已修改-小米公司战略成本管理研究(1)摘要：随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，成本管理成为了一项关键的战略管理工具。
小米公司是一家以智能手机和智能家居为主要业务的科技公司，其创始人雷军经常强调“价值为用户创造”的理念，成本控制也是小米公司可持续发展的重要战略之一。
本文将从小米公司的历史、市场、战略需求和竞争环境等多个方面分析其成本管理的现状并提出改善建议。
关键词：小米公司；成本管理；战略需求；竞争环境。
正文：一、小米公司概述小米成立于2010年，其主要业务是出售各种类型的智能设备，包括智能手机、智能电视和智能家居等。
小米公司的战略理念是“用科技让人人都能享受美好生活”。
小米公司成立之初，以在线销售和以用户为中心的运营模式吸引了大批消费者，迅速获得市场份额。
二、市场环境分析小米公司所在的智能手机、智能电视和智能家居市场竞争激烈。
随着科技的不断发展，市场的需求也在变化。
消费者对于智能设备的要求变得更加注重性价比、品牌知名度和智能化程度等方面。
此外，其他知名科技公司也在这个市场上争夺市场份额。
为了保持竞争优势，小米公司需要不断优化其成本控制手段，使得其产品的性价比更为突出。
三、小米公司的战略成本管理小米公司的成本管理主要包括三个方面，即成本核算、成本控制和制度管理。
其中，成本控制是小米公司需要特别关注的方面之一。
1. 成本核算小米公司需要对产品成本进行准确核算，了解产品各个环节的成本，并根据产品质量、成本和产量范围等因素，寻找适合的生产规模。
只有准确核算成本，才能更好地控制成本。
2. 成本控制小米公司需要实行“金字塔”式的成本控制模式，这是指将成本控制任务进行细分。
例如，在关键领域使用加强型成本控制，而在其它地区则采用常规成本控制。
此外，小米公司还需要定期管理设备的生产和使用成本，划分投资和运营成本，以便更好地优化产品和市场策略。
3. 制度管理小米公司需要制定一系列成本管理制度。
例如，制定成本控制目标，投资和运营成本管控，设立奖惩制度等。
小米公司战略分析第一篇：小米公司战略分析小米公司战略分析从2010年成立至今，在短短的四年内，这家“用互联网模式做手机”的公司依靠着“MIUI+社会化传播+网络渠道”的模式，迅速成为了一家市值超过100亿美元的互联网企业，该公司在2012年仅售出了700万部左右的安卓手机。
小米2013年出售1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%。
2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。
过去一年，小米公司发布了多款产品，其中包括小米手机3、红米手机；小米电视、小米盒子、小米路由器等。
对于这些消费者预期的产品，他们不是没有能力做，而是因为他们发展的太快了，供应链的发展已经有些跟不上他们前进的速度。
这不仅仅是生长痛的问题，更是小米要向更高台阶迈进、成为手机行业真正的王者，必须要打通的最后关口。
小米在怎么把手机卖出去的问题上已经所向披靡，但挤牙膏式的饥饿营销与4000万的目标相去甚远，如何生产出这么多产品其实取决于芯片、屏幕等核心零部件厂商的态度。
能否在短时间内理顺产业链，重新与高通、MTK这样的关键部件厂商达成合作成为能否迈上一个台阶的关键。
小米缺席WMC 2014 进军国际市场面临挑战,将精力集中在内部供应商会议上。
换句话说，小米的封神之战，就是最后打破供应链的牵制，成为真正掌握供应链的主人。
未来一年将是小米扭转产业链危机重要的一年，毕竟每年保证一款旗舰新品的节奏，以及迅速提升出货量获取更稳固的产业地位，这两个当务之急都不容小米再耽搁。
我们已经习惯了看到小米在发布一款新品后看到一些关键词：“抢购”、“F码”、“产能不足”……虽然无意揣测这背后小米手机是否真的供不应求，但不可否认的是，对于普通消费者而言，从购买小米到拿到小米，往往都是一件大费周章且需漫长等待的过程。
可小米依旧如此火热，原因就在于，即使等待长达三个月，用户也无法在这个周期内找到一款“替代品”——与高通、MTK的紧密合作、强大的清理库存能力加上在配件搭配上高性价比策略，都让小米在时间和价格上领跑着这些手机厂商。
目录内容摘要................................................. .21导言..................................................... .31.1选题目的和研究意义 ......................................... (3)1.2研究现状 ............................................. ... ..... (3)1.3 研究方法............................................................................... .. (3)2企业战略概述....................................................................... .. (4)2.1企业战略管理概念............................................................... (4)2.2研究方法的相关理论 (4)2.2.1PEST分析模型 ............................................. (4)2.2.2波特五力分析模型 (4)2.2.3SWOT 分析模型.............................................. .. (5)3小米公司的发展现状................................................... (6)3.1小米公司简介 (6)3.2小米公司的营销策略 (6)4小米公司的企业战略.. .................. . ................................................ .8 4.1小米手机的SWOT 分析. (8)4.2小米公司的战略设计 (9)4.2.1小米公司的核心竞争力 (9)4.2.2小米公司的战略设计...................................................................... .10 5结语. (10)内容摘要：随着科技的发展与进步，智能手机的普及率大大提升，它逐渐成为了我们生活中的必需品。
小米公司公司层战略分析目录一、公司简介——公司三大核心业务 (3)（一）小米手机 (3)（二） MIUI (3)（三）米聊 (3)二、外部环境分析——PEST分析 (3)（一）政治法律方面 (3)（二）经济环境 (3)（三）社会文化环境 (4)（四）科学技术环境 (4)三、小米公司资源和能力 (4)（一）有形资源 (4)1、财务资源 (4)2、实物资源 (5)3、技术资源 (5)（二）无形资源 (5)四、内部环境分析——SWOT分析 (5)五、战略调整 (7)（一）多元化战略 (7)1、相关多元化——产品多元化 (7)（二）纵向一体化战略 (8)1. 强化供应链管理：引进供应链人才，与供应商建立战略合作关系 (8)2、在公司发展成熟期，并购生产或者原材料供应商 (8)六、战略调整面临的问题 (8)（一）多元化战略实施到来的问题 (9)1、公司资本结构恶化 (9)2、整体效益下降，经营状况恶化 (9)3、售后服务难度增大 (9)（二）纵向一体化带来的问题 (9)1、供应链的建立和完善花费大量的资金，导致公司资金链断裂 (9)2、管理制度不健全，导致企业运作混乱与延长时间 (9)七、解决方案 (9)（一）上市融资 (9)（二）预付款制度改革 (10)（三）提高管理能力 (10)（四）提高售后服务质量 (10)小米公司公司层战略分析一、公司简介——公司三大核心业务（一）小米手机小米手机是中国首款双核1.5GHz高性能发烧级智能手机，由小米公司独立研发完成。
小米手机于2011年10月正式发售，售价为1999元，小米官网是唯一官方销售渠道。
小米2014年雷军称小米全年供货目标6000万台，实际上公司内部及格线定为5000万台，销售额目标750-800亿元。
今年第一季度，小米手机产品预计出货量1100万台；（二） MIUIMIUI是小米公司基于Android原生深度优化定制的手机操作系统，对Android系统有超过100项优化和改进。
小米公司战略管理研究报告一、企业基本情况与背景简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，截至2016年售出手机5800万台。
小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。
截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达77家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、万魔声学的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。
二、企业的使命和目标（一）公司的使命1.公司目的“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
2.公司宗旨小米公司致力于“为发烧而生”将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。
3.经营哲学小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。
（二）公司的目标短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内运营商合作为运营商定制产品，推动MIUI用户规模的增长。
中期目标：提高自主研发程度，降低核心硬件对外需求，和国内外巨头互联网公司合作，整合互联网用户和互联网产品。
长远目标：开发多元化的智能科技产品，开拓和发展海外市场，做全球最优质的科技产品公司。
三、战略分析（一）外部环境分析1.PEST分析1、政治环境十八大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。
中国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。
小米手机公司战略管理研究
摘要
随着20世纪以来，我国信息产业不断的和变革，中国成为世界最大的网络和手机市场，为了抓住这个机会，国内很多厂家通过多种途径和渠道抢占了市场份额，同时国内的厂家也面临着不同的挑战，内部创新不足的公司被国外公司取代。
随着我国的通信技术的，通信产业的完善，4G覆盖全国，这个市场竞争将更加激烈。
由于取消了牌照，越来越迅速，如何使小米手机在竞争中保持销量和竞争力是一个战略管理难题。
本文采用个案分析，研究宏观环境（PEST分析）、五力分析、价值链分析和WWTO分析，对小米手机的各种具体情况进行深入的分析，对于小米公司现处的宏观环境和小米内部环境，小米现在的竞争对手等分析，最后，根据以上的分析，提出从人力，研发，财务等方面的建议，对于小米未来的具有一定的积极意义，对于中国一些企业具有借鉴的意义。
关键词：小米手机；战略管理；环境分析
1 前言
近几年来，我国国产智能手机行业进步飞快。
据相关数据显示，在2016年第一季度，我国国产智能手机销售量达到空前的规模，销售量多于苹果和三星总的销售量，大概销售出为1.25亿部手机，约占全球手机销售量的42.9%。
我国国产手机主要有小米、华为、OPP0等几个品牌，并且每个品牌自身都有一定的功能优势。
但是，不管是什么品牌的手机，只有通过提高产品自身优势，才能够占领更多的市场份额。
在以后的中，手机市场的竞争既要包括手机的外观设计、用户体验，也要注重营销方式，更重要的是手机内核与技术的竞争。
中国是智能手机最大的市场，虽然有很多外资品牌手机入驻国内市场，但是我国的智能手机也在，目前主要的品牌已经过百。
在的过程中，很多手机品牌逐渐被市场所淘汰，最终经过市场筛选而保留下来的手机品牌都具有一定的市场优势，其中就包括了小米手机品牌。
2016年5月31日，市场调研机构赛诺发布了一则统计报告，通过对中国智能手机线上市场进行排名，当然如果只是从线上数据来分析，这对于线下手机品牌优点不公平，但是综合线上和线下两个方面的智能手机市场，小米手机很难保持第一位的排名。
从这则统计报告上看，小米手机在2016年4月份的线上市场份额已经高达26%；其次是荣耀手机的市场份额，也已经上升到了15.7%；同样，而乐视手机的也占了市场份额的10.5%。
对于具体的销量而言，在2016年4月，小米手机市场销量为267.7万，相对于前一个月来说下滑了3%，也是所有手机品牌销量下滑做多的一个。
在小米手机的道路上，还将会与OPPO等新型品牌手机形成竞争。
2 小米公司外部环境分析
2.1 小米公司的营业状况
2015年的小米显然没有了2014年的大红大紫。
在华为、乐视、魅族、奇酷等厂商的全面围攻下，其无论是自己公布的中期业绩还是最新的第三方季度统计数据，都显示出了小米增速放缓的客观现实。
小米手机销量瓶颈初步显现，其由发烧模式进入常温模式。
相关统计数据显示：2015年第三季度，小米全球市场份额占比5.2%，份额排名全球第五；国内市场份额占比16.4%，份额排名国内第一。
而在一年之前，小米还曾登上全球第三的宝座。
相比全球市场，国内市场的情况转换更是让小米无法兴奋：虽然小米在2015第三季度依旧保持了国产第一，但其最大的竞争对手华为已经在国内市场步步紧逼，与之份额差距不断缩减。
种种坏运气的叠加和竞争对手的大步向前，使得小米在2015年的竞争中已略显乏力的事实初步显现。
对此，小米也将2015年的既定目标从开始的一亿部下调至八千万台。
然而调研机构对小米的2015年全年销量的预计显然不如小米自己预期的那般乐观。
从数据调查机构trendforce和野村证券日前发布的中国手机企业2015销量、销售额预测中可以发现，小米处于颇为不利的位置。
trendforce预计小米2015年全球销量只能达到7000万台左右，野村证券更是预测小米2015年销售额将同比下滑14.4%，由去年的116.1亿美元下降至今年的99.4亿美元
通过上面我们可以了解到，小米手机在2015年依然取得了不错的销售额，但其整体销售额处于下滑的趋势；同时，国内其他手机厂商追赶的势头也非常的迅猛。
因此小米手机现目前经营现状正处于一个关键时期，手机市场份额快速的变化，小米手机想要一一直保持在前3位置，还有许多路需哟走。
2.2 宏观环境分析
2.2.1 政治法律环境分析（Political&Legal）
一个国家的政治环境直接影响这个国家企业的经营状况，中国现在政局相对比较稳定，并且呈更加稳定的趋势，给企业营造了良好的环境，现在宽松和平的政治环境为小米的提供了很好的条件。
并且2007年，国家取消了移动通信系统及终端等生产的校核，代表着手机牌照的取消，消除了手机制造的一大进入壁垒，因此为很多民营企业创造了条件，进入手机行业不仅有大的公司，同时也有很多国内的小公司，加大了手机市场的竞争。
2005年，信息产品涉及的25个税目全部清零。
同时法律法规具有双重作用，不仅能保护公司，同时能约束公司，小米公司要了解和遵守政府的法律法规。
同时中国工业和信息化部2009年1月7日准中国移动，中国电信，中国联通电信业务公司3G牌照，2013年12月4日，工信部正式给三大运营商发布4G牌照，3G扭转了手机竞争格局。
同时4G时代的到来，哪个企业能抓住市
场机遇，谁就能从中获益，加速了手机市场的大换血。
2.2.2 宏观经济（Economical)
中国在2003年加入WTO以后，经济加快的增长，同时也也给中国企业带来了机遇和挑战，中国企业凭借自己价格优势在世界手机行业占了一定份额，但是外来的品牌也在分享中国的市场，同时中国劳动力的成本也在不断的上升，国产手机的优势在下降。
通信互联网经济是和市场经济息息相关的，2008年全球的金融危机，整个通讯业陷入衰退，2012年欧债危机全面爆发，全球股市普遍缩水，导致通信市场进一步衰退，同时2015年，中国金融危机，股市崩盘，全国性的失业高潮，市场的不稳定加剧企业的生存危机。
但是政府降息降准，刺激国民投资，也在刺激消费。
近几年，由于通货膨胀的推进，中国人力成本不断的增加，激烈的竞争又压低了销售价格，从而压缩了企业的竞争空间，但是这样也可以挤出一些没有创新的公司，可以使人们对通信的需求增大，使通讯行业更趋近垄断竞争。
2.2.3 社会环境（social）
中国城乡一体化的建设在加快，城市人口不断增加，人们的生活水平在政府的扶持和指引下不断的提高，同时农民的生活水平也不断的提高，增加了消费，促进通讯业的。
由于人们的生活水平提高了，人们对于娱乐的要求增加，对通讯设备的使用范围增加，也加快了通讯业的创新和换代，人们也更愿意尝试新鲜事物，尤其是高科技的产物，也愿意花费给多的金钱。
2.2.4 技术环境（Technolohical）
2011年，苹果iPhone4高调发布，带领通讯业全面进入3G时代，同时也加快了消费者手机的换代，企业推出新手机的脚步。
2011年8月，雷军发布了国产手机小米1s 以后，不断的创新，随后的双核手机有在国产机中脱颖而出。
通讯业是技术高度集中的行业，同时技术更新换代很快的行业，需要不断的创新和把握换代的机遇，在最开始的大哥大中国处于落后的状态，到后面的1G,2G,3G,4G中技术不断升级，国产手机不断的前进和攻克难关，在国际上中国有些品牌的手机已经有了一定的地位，技术不断升级，图像处理，网页技术等多方面创新，提升产品开发需要和考虑移动终端软件的特制，产品是技术多方面的结晶，安卓系统不断的优化。
