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加强乡镇党委执政能力建设的思路与对策乡镇是我国行政构架中最基层的一级，是我们党的根基所系，也是国家发展和稳定的基础。
乡镇党委是党在农村的基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础。
因此，加强乡镇党委执政能力建设，提高乡镇党委执政能力也是党的建设一个重大的现实课题。
一、理顺乡镇领导体制，为加强乡镇党委执政能力建设提供科学的制度保证乡镇领导体制的科学与否，直接关系到乡镇执政能力的高低。
因此，理顺现行乡镇领导体制，既是加强乡镇党委执政能力建设的一项重大而紧迫的任务，也是市场经济条件下农村经济社会发展的现实需要。
针对存在的问题，我认为理顺乡镇领导体制应在以下几个方面下工夫：1.精简机构，整合人力资源积极稳妥推进乡镇体制改革，按照“党政职能分开，人员交叉任职”的原则，精简工作人员，减轻财政负担，减少工作矛盾，提高办事效率。
一方面，选择工商业基础较好，经济实力较强，有发展潜力的乡镇作为中心集镇，发挥其带动辐射功能，加快小城镇建设步伐。
另一方面，乡镇党政机关机构设置应根据人口、区划面积、财政收入划分不同类型，设3—5个综合办公室，提倡乡镇党政领导班子交叉任职，乡镇人大主席一般可由乡镇党委书记兼任，不设专职工作人员，有关工作人员可由乡镇党委秘书承担。
乡镇事业单位不应承担与其性质不相适应的行政管理职能，彻底改变事业单位行政化的倾向，同时把服务性、技术性和社会中介组织性质的乡镇“七站八所”从乡镇机关分离出去，让其充分发挥各自的职能作用。
2.理顺关系，增强乡镇党委依法执政的功能针对当前县级政府各个部门派驻乡镇机构分割，包揽了本应属于乡镇的权利，从而影响了乡镇党委和政府整体功能发挥的问题。
新形势下，乡镇党委的一条重要职责，应当对农村各种执政资源进行有效整合，为全面建设小康社会提供良好服务。
因此，从这一任务出发，就要根据中共中央“县有关部门设在乡镇的机构，除少数不宜下放的实行双重领导外，一般都要放到乡镇管理”的精神，根据权责利相一致的原则，对乡镇机构，组织进行重组，使政治、经济、社会资源得到有效配置。
加强乡镇干部队伍建设调研报告近年来，随着我国城乡经济社会的快速发展，乡镇干部的角色越来越受到重视。
乡镇干部是乡村振兴战略的重要支撑力量，他们不仅要承担着乡村建设的重要任务，还要负责乡镇民生和社会稳定的维护，因此，加强乡镇干部队伍建设具有重要的战略意义。
本次调研就加强乡镇干部队伍建设进行了深入的研究和分析。
一、加强乡镇干部队伍建设的必要性目前，我国乡镇干部队伍建设存在很多问题，一些新上任的干部工作经验不足，不知道如何进行科学规划和引导；存在着一些干部没有紧密结合实际，出现了“急躁心态”；一些干部工作作风不严谨，少数干部还存在违纪违法行为，严重影响了干部队伍形象和信任度。
因此，加强乡镇干部队伍建设有着十分重要的必要性。
二、加强乡镇干部队伍建设的有效途径1.以人才引领发展。
对于乡镇干部的培养和选拔要加强人才引进，完善人才评价体系，建立健全宏观评价标准和微观评估机制等，以确保乡镇干部队伍中的优秀人才能够得到更好的发掘和利用，将优秀乡镇干部对当地的发展做出贡献。
2.提高干部素质。
乡镇干部需要具备很强的组织管理能力，因此提高干部素质至关重要。
在培训中要加强思想政治教育，提高领导干部的政治素质和思想能力，同时注重实际操作和实用技能的培训，提高干部的实际工作能力。
3.打造切实可行的工作机制。
要对乡镇干部的工作进行科学规划和引导，设定明确的目标和任务，根据当地实际情况制定科学的工作程序和工作办法，推进整个工作的有序开展，确保乡镇干部有条不紊地开展工作。
三、构建长效机制1.针对干部队伍建设存在的问题，加强理论研究，明确加强干部队伍建设的意义和目标。
2.落实好各项培训措施，注重注重干部培训的实效性，让干部能够在知识和技能上得到全面提升。
3.严格加强干部纪律，落实好各项纪律制度，做到一人违纪，全体受处罚。
4.加强对优秀乡镇干部的奖励和激励，让优秀干部始终在工作上发挥最大的能力和作用。
四、总结加强乡镇干部队伍建设是长期性、系统性、全方位的工程，需要各级领导对乡镇干部队伍建设事业发挥积极的指导作用，要推进建设工作的科学合理化、及时规范化和敢于创新。
乡镇工作人员能力提升方案近年来，乡镇工作在推动农村发展中起着重要的作用。
然而，在快速变革的时代背景下，乡镇工作人员需要不断提升自身能力和技能，以更好地适应新时代的要求。
本文将从不同角度探讨乡镇工作人员能力提升的方案。
一、深入农村调研首先，乡镇工作人员应该深入农村进行调研。
这样可以更好地了解农村的实际情况和需求，从而制定出更科学有效的乡村发展规划。
同时，通过与农民的面对面交流，可以帮助工作人员更好地了解和解决基层问题。
二、加强学习培训其次，乡镇工作人员应该加强学习和培训。
他们可以通过参加各种培训班、研讨会和专业课程，提高自己的专业知识水平。
此外，工作人员还可以利用网络平台和移动应用程序进行自主学习，深化对乡镇发展理论和实践的了解。
三、注重实践经验除了理论学习，乡镇工作人员还应该注重实践经验的积累。
他们可以参与乡镇工作的具体实践，通过实际操作和问题解决，不断提升自己的实际工作能力。
同时，他们还可以通过与其他地区、行业的工作人员进行交流合作，互相学习和借鉴经验。
四、完善绩效评估制度为了提高乡镇工作人员的工作能力，需要建立完善的绩效评估制度。
通过制定明确的工作目标和任务，建立科学合理的考评标准，可以激励工作人员积极主动地提高自己的工作能力。
同时，还可以通过定期考核和评估，发现问题和不足，并及时进行纠正和改进。
五、加强团队合作乡镇工作人员在工作中应加强团队合作。
他们可以通过分工协作，共同解决问题和完成工作任务。
此外，可以通过举办团队建设活动和组织集体学习，增强团队的凝聚力和合作精神。
团队合作不仅可以提升工作效率，还能够激发个人的创新潜力。
六、推行信息化管理随着信息技术的快速发展，乡镇工作人员可以通过推行信息化管理来提升自身工作能力。
例如，建立乡镇工作信息平台，实现数据的共享和信息的互通。
通过信息化管理，可以更好地了解乡镇的发展需求，提高工作的科学性和有效性。
七、加强乡镇干部队伍建设乡镇工作人员的能力提升，需要加强乡镇干部队伍的建设。
乡村干部能力提升工程方案一、背景分析乡村干部在中国农村发展中扮演着重要的角色，他们是乡村治理的中坚力量，决定着农村经济社会的稳定和发展。
然而，由于乡村干部的整体素质和能力与现代农业发展的需求存在一定差距，因此，需要通过提升乡村干部的能力水平，为乡村治理和农村发展提供更有力的保障。
二、乡村干部能力现状分析1. 缺乏专业知识和技能。
部分乡村干部缺乏专业知识和技能，难以适应现代化农业发展的需求，无法有效地引领和推动农村经济的发展。
2. 管理能力有待提升。
乡村干部在乡村治理和农村发展方面的管理能力相对较弱，难以有效地推进乡村政策措施的实施，影响了乡村的整体发展。
3. 服务意识不够强。
部分乡村干部的服务意识不够强，对于农民的需求了解不足，导致了部分政策和措施的执行效果不佳。
4. 创新能力有待提高。
乡村干部在解决农村发展中面临的问题时，创新能力不足，难以有效地应对当前复杂的农村环境。
三、乡村干部能力提升工程方案基于以上对乡村干部能力现状的分析，需要采取针对性的措施对乡村干部的能力进行提升，具体方案如下：1. 加强培训，提升专业知识和技能。
通过组织专业的培训课程，针对乡村干部的实际工作需求，加强对农业生产、乡村经济发展、农村治理等方面的专业知识和技能培训。
培训内容可以包括现代农业技术、农村经济产业发展、乡村规划与建设等方面的内容，提升乡村干部的专业素养和实际工作能力。
2. 提升管理能力，推动乡村治理。
通过开展管理能力提升的培训和讲座，提升乡村干部的政策执行能力和治理能力，使其能够更好地推进有关政策和措施的落实。
同时，加强对乡村干部的管理经验和案例学习，培养他们的问题解决能力和创新意识。
3. 强化服务意识，提升服务水平。
开展服务意识提升培训和实战演练，引导乡村干部更加关注农村居民的需求，积极倾听农民的心声，及时解决他们的困难和问题，提升服务质量和水平。
同时，鼓励乡村干部开展与农民的沟通交流，建立“亲民、爱民、为民”的服务宗旨。
浅谈基层干部队伍建设【摘要】本文分析了当前基层干部队伍现状及其原因，提出了加强基层干部队伍建设的建议：加强教育、提高素质；完善制度、规范权力；完善干部选拔任用机制和干部队伍建设体系；坚持求真务实的工作作风和清正廉洁，勤政为民。
【关键词】十八大；国有企业；干部队伍；建设党的十八大报告指出，要创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。
党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。
要创新基层党建工作，就必须以增强党性、提高素质为重点，全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，进一步落实党建工作责任制，加强和改进党员队伍教育管理，推动广大党员发挥先锋模范作用。
党执政的组织基础在基层，基层党委的执行力、稳控力、创新力和战斗力直接影响党的执政基础。
基层干部是党在基层各项政策、方针的直接执行者，也是基层工作的骨干力量，基层干部对社会发展的作用是其他任何层次领域的群体所不能替代的。
创新基层党建工作就是要增强基层党员群众的活力，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。
面对当前的新形势、新问题、新挑战，加强基层党建工作，确保广大基层党员干部担负起实现企业又好又快发展的重任尤为重要。
一、当前基层干部队伍现状近年来，党和国家不断提高对基层干部的重视程度，加大对基层干部的选拔任用力度，改善了他们的福利待遇。
现在，广大基层干部综合素质明显提高，思想作风明显加强，群众满意度也大大提高。
但是，由于基层条件艰苦、经济薄弱等方面的影响，普遍来说，目前基层干部仍然责任重、收入少、压力大。
1、基层干部权小责大基层工作事情多、难度大，从计划生育、综治维稳，到安全生产、新农村建设等等事项，工作的推动者和执行者主要都依靠基层干部，他们成为处理基层工作的“万金油”。
2、基层干部前途不明朗对乡镇干部来说，由于地理位置等因素的限制，在人际交流、信息沟通上面都存在一定的局限，所以有少数乡镇干部容易在努力工作了几年后由于人际关系不广等因素影响，开始变得消沉，得过且过。
浅谈加强乡镇政府服务能力建设的重要性一、乡镇政府服务能力建设的重要性乡镇政府是最基层一级政府,是整个国家和社会稳定的基石。
万丈高楼从地起，基石固则大厦稳。
2017年2月，中办国办印发了《关于加强乡镇政府服务能力建设的意见》。
这是我党对乡镇政府建设的顶层设计，具有里程碑意义。
提出总体目标：到2020年，乡镇政府服务在能力、内容、方式、体系上都要有提升。
把加强乡镇服务能力建设，作为推进基层治理现代化的抓手。
服务，把政府的位置放得更低，追求群众的满意率和幸福感。
当前，中国社会主要矛盾已经发生历史性的变化。
改革开放近40年，人民群众总体生活水平有了极大的提高，其需求已从对物质文化的基本需求转变到对美好生活追求。
这就要求，我们的政府职能和工作重心也要相应地从重视经济发展，转变到公共服务能力建设上来。
二、乡镇政府服务能力建设的制约因素有四点：服务理念不科学、自身动力不足、服务效能不高、外部机制不顺。
具体来看：1、工作重心偏移，服务理念不科学。
乡镇工作的重心在于目标考核内容。
从2017年乡镇《年度目标考核办法》来看。
总分设600分，重点工作270分，主要是三改一拆、环境整治、招商引资、重点项目，包含了平安建设100分和党建20分；经济发展主要指标，155分；专项工作65分，涉上级对我市的考核；季度考核60分，主要涉经济指标、环境整治等重点工作；个性考核30分，轻轨S1线政策处理，竹盖线环境整治；领导评议20分。
对乡镇的考核侧重在经济和环境整治、平安建设等，公共服务没有成为重点。
目前的干部考评机制，与目标考核成绩密切相关。
目标考核优秀的镇，主要领导年度考核也优秀。
2、权小责大事务多，服务动能不够。
从行政体制来看，乡镇是最基层，最贴近老百姓的一级政府，是“上面千根线”，往下穿的那个“针眼”；而基层群众什么事情先找的就是乡镇政府。
从财政体制来看，乡镇是最末端。
没有自主权，上面给多少用多少。
因此，乡镇职权小，责任大；财权小，事权大。
加强乡镇领导班子的执政能力建设的几点建议第一篇：加强乡镇领导班子的执政能力建设的几点建议加强乡镇领导班子的执政能力建设的几点建议乡镇领导班子作为农村牧区基层政权的领导核心，其执政能力关系到基层政权的稳定和巩固，直接影响到地方经济的发展。
因此，在新的形势下，加强乡镇领导班子的执政能力建设显得尤为迫切。
一是要切实提高理论运用能力。
大力倡导学习，建设学习型机关、学习型班子，克服应付思想、实用思想、无为思想和理论脱离实际的倾向，用科学理论武装头脑，解决实际工作中的困难和问题。
二是要努力提高统筹协调能力。
乡镇领导班子要增强发挥领导班子核心作用，统揽当地经济和社会发展的全局，有效整合“人、财、物”资源，带领干部和群众全面建设小康社会的能力。
三是要增强开拓创新能力。
正确处理破与立、单项改革与整体推进的关系，寻找改革突破口，牢牢把握各种复杂问题的关联度，创新思维，创新工作方式方法，提高解决问题的能力。
四是要着力提高社会管理能力。
增强做好新形势下群众工作的本领，认真研究社会生活的新变化和群众工作的新特点，沉着应对复杂局面和突发事件，着力构筑“民情网络”，切实解决一些群众反映的难点热点问题，在密切党群、干群方面多做一些探索和研究，扎实开展先进性教育活动，着力创建“干部受教育、群众得实惠”的长效机制。
五是要不断提高解决自身问题能力。
要建立良好的沟通协调机制和工作反馈机制，促进班子成员间的联系、沟通。
健全民主决策机制，特别是要坚持好民主集中制，着力提高民主生活会质量。
加强团结，大事讲原则，小事讲风格，不争功诿过，要互相理解、支持、配合，形成一种团结干事的风气。
六是要增强维护社会稳定的能力。
准确把握现阶段人民内部矛盾的群体性、对抗性、利益性的特征，采取有力措施，及时予以解决，确保经济社会的健康谐调发展。
第二篇：乡镇领导班子执政能力建设调研材料乡镇是国家政权的基石，是农村改革、发展与稳定的前沿阵地。
乡镇党委是党在农村的基层组织，乡镇政府是直接从事农村基层工作的最基层一级政府。
关于新形势下乡镇干部素质与能力提升的思考
随着城乡一体化的深入推进和新农村建设的不断推进，乡镇干
部的素质和能力提升已经成为当前一个非常重要的课题。
为了更好
的服务于农村经济的发展和农村居民的生活改善，乡镇干部应该重
视自身的素质和能力提升，不断提高自己的综合素质和专业技能，
为乡村振兴、现代农业、新型城镇化等方面做出更大的贡献。
具体来说，乡镇干部应该着力加强以下几个方面的素质和能力：
一、思想政治素质：要坚持学习马克思主义基本理论，加强理
论修养，提升思想政治素质，始终保持正确的政治方向和价值观念，以服务人民群众为己任。
二、组织和协调能力：乡镇干部需要具备较强的组织和协调能力，能够有序地组织、引导和协调社会资源，协调各种利益关系，
协调相关部门和人员，加强沟通和协作，推进工作的落实。
三、经济管理能力：随着农村经济的快速发展，乡镇干部需要
具备一定的经济管理能力，包括统筹协调农村产业、财务预算、投
融资等方面，提高农村经济的运行效率和管理水平。
四、创新创业能力：在当前新形势下，乡镇干部需要具备一定
的创新创业能力，能够积极探索新的发展模式和业态，推动农村创
新创业，促进农村经济的转型升级。
五、服务和管理能力：乡镇干部需要具备良好的服务和管理能力，便于更好地服务于农村居民和社会公众的需求，督促落实政策
措施，妥善解决社会矛盾和问题，确保社会稳定和谐。
总之，乡镇干部应该始终保持学习和进步的态度，不断提高自身的素质和能力，以应对日益复杂和严峻的工作环境，为实现乡村振兴、现代农业、新型城镇化等战略目标做出积极的贡献。
浅谈如何加强乡镇干部的能力建设
乡镇干部肩负着贯彻落实党的路线方针政策、领导和推动农村经济社会发展的重任，是党的执政能力的具体体现者和实践者，其能力状况如何关乎党的执政地位和经济社会发展大局。
为此，我就新形势下如何加强乡镇干部队伍能力建设问题进行了调查研究。
在调研过程中，共召开专题座谈会1次，参与领导干部、一般干部、基层党员、群众等各方面代表17人次，在对第一手资料进行认真分析研究的基础上，形成了以下如何加强乡镇干部的能力建设问题的一些粗浅认识和看法。
一、乡镇干部队伍能力建设状况
近年来，吾宗布拉克牧场党委更新管理理念，致力于建设一支素质高、能力强、能够适应牧区工作需要、充满生机与活力的乡镇干部队伍，收到了比较明显的效果。
一是强化教育培训，乡镇干部队伍的整体素质得到提高。
着眼于满足牧区工作的需要，把场党校培训与自学、短期轮训、以会代训、参观考察、学历教育等几个方面有机结合起来，先后组织乡镇干部、村干部前往裕民县巴什拜羊养殖基地学习考察科技养殖项目，并邀请地区畜牧科技人才来我场讲课、对牧民进行技术指导，乡镇干部、村干部的整体素质明显改善。
二是以“三个代表”学教活动、党的先进性教育、学习实践科学发展观活动及创先争优活动为契机，乡镇干部作风建设得到加强。
场党委坚持高标准、严要求，在党员干
部中精心组织开展了各类思想学教活动，有力地促进了干部作风转变，达到了“干部受教育、群众得实惠”的目的。
从总体上看，我场干部队伍的能力状况是好的，在全场各族干部群众的努力下，各项社会事业得到长足进步，人民生活水平明显提高，社会治安稳定，经济社会呈现出良好的发展局面。
这些成绩的取得与乡镇干部的艰辛努力是密不可分的，从一个侧面反映了我场干部队伍的能力状况。
但我们也清醒地认识到，能力建设是一项要长期实践、常抓常新的课题，随着时间的推移和形势的变化，乡镇干部的能力状况与现实工作需要之间始终处于“不适应----适应----不适应”的动态过程。
正是从这个意义上来讲，我场干部队伍能力状况表现出以下不适应：
1、思想观念和精神状态与改革发展的新形势不相适应。
在科学技术迅速发展、市场机制不断健全、农村各项改革深入推进的新形势下，部分乡镇干部固于陈旧的思想观念和传统的思维定势不能自拔。
如有的乡镇干部对农村工作政策法规一知半解，分析形势没有新观点，研究情况没有新见解，发展经济没有新思路，解决问题没有新办法，不能立足本地、本职工作实际创造性地开展工作。
2、工作方法和工作作风与实现经济社会跨越式发展目标不相适应。
从调查的情况看，部分干部对我场经济社会发展走势心中无数，对新形势下如何对牧区工作实施有效领导模棱两可，仍沿袭着几十年“一贯制”的工作方法，沉缅于迎来送往、办文办会等琐碎事务之中。
不懂得运用经济规律指导农村经济工作，不
愿意用示范、引导、服务的办法推动工作，不善于用民主法制的手段解决工作中的阻力和障碍，唱功好、做功差。
二、以与时俱进的理念，准确把握乡镇干部队伍能力建设的内容和要求
对我场乡镇干部队伍而言，必须紧密结合牧业牧区工作实际，着力提高以下六个方面的能力：
（一）、懂得畜牧业政策，增强服务水平的能力
我场基层干部要做好新形势下的牧业发展工作，我认为必须吃透有关文件精神。
如果没有吃透文件精神，掌握政策精髓，你要用政策去凝聚人心，教育牧民同党保持一致；去号召牧民跟党走，向先进看齐；去组织牧民搞畜牧业发展，走致富之路；去解决实际问题，让群众满意；那就是一句空话。
如何去消化畜牧业发展政策?首先，态度一定要端正。
文件出台后必须认真学，开会认真听，认真记，直到弄懂为此，然后结合实际多观察、多思考，使农村政策扎根在脑子里，其次，在比较中理解政策。
要弄清今年的文件精神与去年的文件精神有什么区别？有什么共同点？重点主要是什么？这样来理解，政策在脑子里就越来越清晰，工作起来就能目标明确。
三是学习、借鉴别人的经验。
别人的先进经验，唯我所用，千万不能拒之门外，他山之石，可以攻玉，因为牧区干部只有懂得畜牧业政策，服务牧场发展才有资本，否则上面怎么说，你就怎么说，甚至不知怎么说，那是做不好牧场工作的。
（二）、懂得民族语言，增强交流思想的能力
牧民的文化素质相对较低，同牧民打交道，要有一定的知识面和技巧，还一定要懂得民族语言，否则工作难以开展。
上级组织安排你做牧业工作，将一方水土交给你，就是要你用知识文化水平，去影响周围的牧民群众，去教育牧民，去提高牧民的综合素质，把理论的东西变成实践的东西，把实践的东西上升为理论的东西，所以，你不懂当地的民族语言是无法同牧民进行沟通的。
你要用民族语言把深奥的道理变成浅显易懂的话语，采用拉家常的方式轻松愉快地交流，一下子抓住人心，缩短双方感情和心理上的距离，牧民朋友才会给你讲些掏心窝子的话，这样同牧民交流才达到思想上贴近，感情上沟通，做起工作来就有成效。
（三）、懂得畜牧业技术，增强辅导和指导的能力
畜牧业技术的推广、运用普及，关键在干部。
干部如何由外行变成内行，如何在培训牧民，传授牧业适用新技术，推动牧业生产发展，增加牧民收入，就要下功夫去学习相关技术知识，刻苦钻研，把复杂的东西变成简单的道理，快速地交给牧民群众，使牧业实用技术不断得到普及提高，地方经济不断发展。
因为基层干部就要心想群众，有指导群众发展生产的能力，干部只有懂得一技之长，才能避免用行政手段、行政命令去强迫牧民搞生产、避免用违法违纪的办法去处罚牧民推动牧业生产、避免用集中突击的办法抓牧业生产。
才能用典型引路、示范带动，去指导发展生产，说话才有力、牧民听，干群关系才融洽，工作开展才顺利。
（四）、懂得服务承诺，增强提高办事效率的能力
要在群众中有威信，就要为群众服务，要“权为民所用、情
为民所系、利为民所谋，”要言必信、行必果。
公开承诺的事就要为。
但实际工作中，有的同志嘴上讲要全心全意为人服务，而自己却我行我素，承诺的事不认真履行，想办就办，不想办就推，上面责怪，假话欺骗，最后是害人害已，损害党在群众中的威信。
现在的政府是服务型政府，作为党员干部要有强烈的事业心、责任感和服务牧民的意识。
如何在服务上下功夫？这是一个值得深思的问题。
会服务，服好务，可以使一个政府的形象大增，增强党的执政能力和执政水平，反之，就要受到社会议论，党的形象受损。
（五）、懂得化解矛盾，增强身先士卒的能力
现阶段牧场的予盾，有些是历史遗留下来的，有些是发展中造成的，有些是方法不当引发的。
不管是什么矛盾?基层领导干部都有义不容辞的责任去化解。
矛盾出现了就要及时弄清产生矛盾的根源是什么?背景一定要弄清楚，这样去做化解时心中就有数，就不会产生大的对立情绪。
一是矛盾出现时引起重视，我们常讲要把矛盾消灭在萌芽状态，什么是萌芽，就是刚出现时。
萌芽状态时解起来，既轻松，又不会产生大的影响，现在许多矛盾为什么会造成大的影响，省、地区、县里领导层层签字，最后才逼着去解决，致使难度又大，效果又差，时间又长。
二是突发性矛盾出现时，一把手要身先士率。
一把手亲自到场，可以根据现场的情况，临时调整处置措施，避免矛盾恶化和扩大。
三是对发展中产生的因草场、牲畜、土地等造成的个体上访也应引起高度重视，时间越长者老百姓就越反感，就要越级上访。
牧场矛盾无
论是小矛盾，还是大矛盾，只要领导身先士卒，就会大事化小，小事化了。
（六）、懂得增强鉴别是非的能力
现在牧场工作纷繁复杂，基层干部只有增强从个别到一般，从一般到个别的本领和能力，工作思路才清晰，指导工作才有力。
在牧区，一是当中央出台了新的政策时，除吃透政策外，而且要结合本场实际来思考、来分析，再具体一点，就是结合本场的牧民来思考分析。
贯彻落实中央精神时，才具有针对性、灵活性，有效避免就政策落实政策，群众听不懂现象出现。
二是具体问题具体分析。
在牧场，涉及到村干部选拔、生产发展等问题。
这些问题，就要善于分析。
如：选好一名村干部，只讲民主不讲集中不行。
现在农村有家族势力左右选举等不正常的现象，部分人暗中拉选票，如果不注意这方面的现象，要达到上级要求的选好领头雁，富了一大片的目标就难以实现。
还有生产发展，有的村发展得快，有的村发展得慢，“快”和“慢，反映出什么?作为当领导的就要带着问题到村里去查找原因，去剖析根源，帮助发展慢的村加快发展速度，快的村提出更高的目标，避免盲目攀比，制订不切合实际的高指标。
总之，基层干部只有学会解剖麻雀，掌握从个别到一般，从一般到个别的本领，才能增强明辨是非，解决问题的能力。
