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领导班子和干部队伍建设存在问题及建议
领导班子和干部队伍建设是组织管理中的重要内容，直接关系到组织的发展和绩效。
以下是一些可能存在的问题及相关建议：
1. 缺乏战略眼光和领导能力：领导班子可能缺乏长远的战略规划和决策能力，导致组织发展方向不明确。
建议：注重选拔和培养具有战略思维和领导才能的人才，提供培训和发展机会，提升领导班子的整体能力。
2. 内部沟通不畅和协作不足：领导班子成员之间以及与干部队伍之间的沟通可能存在障碍，影响协作效果。
建议：建立有效的沟通机制，鼓励开放的沟通氛围，促进领导班子和干部队伍之间的信息共享和协作。
3. 人才选拔和培养不足：干部队伍的选拔和培养机制可能不够完善，导致人才储备不足或能力不匹配。
建议：建立科学的人才选拔标准和流程，注重培养和发展干部的能力，提供专业培训和晋升机会。
4. 绩效管理和激励机制不合理：绩效评估可能不客观，激励机制可能不能有效激发干部的积极性。
建议：建立公正、透明的绩效管理体系，与激励机制相结合，激励干部的优秀表现。
5. 缺乏创新和变革精神：领导班子和干部队伍可能过于保守，缺乏创新和变革的动力。
建议：鼓励创新思维，建立鼓励创新和变革的文化氛围，提供资源和支持，推动组织的持续发展。
6. 道德和廉洁问题：可能存在个别领导班子成员或干部的道德和廉洁问题，影响组织形象和公信力。
建议：建立健全的道德和廉洁规范，加强监督和问责机制，严厉处理违规行为。
领导班子存在的问题和不足一、领导班子存在的问题和不足当前，领导班子在各级组织中扮演着重要的角色，对于组织的发展和运作具有至关重要的影响。
然而，我们也必须正视领导班子存在的一些问题和不足。
本文将从凝聚力不足、决策能力有限以及创新力不够等方面进行深入探讨。
二、凝聚力不足领导班子的凝聚力是一个组织内部稳定而和谐运作的基础。
然而，在一些领导班子中，凝聚力却出现了不足的问题。
首先，领导班子成员间的沟通和合作不够紧密。
一些领导班子成员之间存在着信息壁垒，导致信息交流不畅，难以形成共识。
其次，一些领导班子成员在决策过程中缺乏团结一致的态度。
个别成员倾向于凸显自己的个人意见，不愿妥协和接受其他成员的建议，使得团队没有形成一致的共同目标和行动方案。
最后，缺乏共同的价值观和信念也是凝聚力不足的表现。
一些领导班子成员在追求个人利益和团队利益之间存在矛盾，造成团队内部的分裂和不稳定。
三、决策能力有限领导班子的决策能力是衡量其高效运作的重要指标。
然而，存在问题的领导班子在决策过程中往往表现出能力有限的情况。
一方面，领导班子中存在决策依赖现象。
少数核心成员过度依赖个人经验和直觉，而忽视了对问题深入的分析和思考，导致决策结果的偏颇。
另一方面，某些领导班子在决策过程中存在权力不均衡的问题。
权力集中在少数成员手中，导致其他成员的意见无法被充分听取和考虑，限制了决策的多样性和质量。
此外，决策缺乏系统性和规划性的问题也值得关注。
一些领导班子在面对复杂问题时，常常只关注眼前利益，而忽视了长远发展规划和综合利益的考量。
四、创新力不够创新力是组织不断发展的源泉，可以提升领导班子的竞争力和创造力。
然而，目前一些领导班子在创新方面存在欠缺的问题。
首先，一些领导班子成员在认知和思维方面存在局限。
他们对新观念和新思维缺乏开放度和接受度，难以主动寻求新的解决方案。
其次，创新的环境和氛围不够浓厚。
一些领导班子在工作中偏向于按部就班，对于创新的鼓励和支持不足，导致创新动力的缺失。
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述：当前领导班子存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 沟通不畅：领导班子成员之间沟通不够顺畅，信息传递存在滞后和误解的情况。
这导致工作协调性不高，影响了决策的质量和效率。
2. 缺乏团队合作精神：领导班子成员之间缺乏团队合作精神，各自为政，难以形成整体合力。
这导致工作分工不明确，任务执行不到位，影响了工作的推进和完成。
3. 缺乏创新意识：领导班子成员对于创新的重要性认识不足，缺乏创新意识和创新思维。
这导致工作方法陈旧，难以适应快速变化的外部环境，影响了组织的竞争力和发展潜力。
4. 领导风格不统一：领导班子成员之间领导风格存在差异，缺乏统一的领导思想和管理模式。
这导致工作方向不明确，决策不一致，影响了组织的整体效能和执行力。
二、整改措施：为了解决上述问题，以下是一些整改措施的建议：1. 加强沟通与信息共享：建立定期沟通机制，包括例会、工作报告等，确保信息的及时传递和共享。
同时，倡导开放式沟通，鼓励成员间的交流和讨论，提高沟通效果和质量。
2. 培养团队合作精神：组织团队建设培训，提高领导班子成员的团队合作意识和能力。
通过团队活动和合作项目，增进成员间的互信和合作，形成协同工作的氛围。
3. 强化创新意识：鼓励成员提出创新建议和想法，设立创新奖励机制，激励成员积极参预创新实践。
同时，组织创新培训和研讨会，提升成员的创新思维和创新能力。
4. 统一领导风格：制定领导班子的工作准则和价值观，明确领导风格和管理模式，确保成员间的一致性和团队的稳定性。
定期进行领导班子的评估和反馈，及时调整和改进工作方式。
5. 建立绩效考核机制：制定明确的绩效考核指标和评价体系，对领导班子成员的工作表现进行评估和奖惩。
通过绩效考核，激励成员积极履职，推动整个领导班子的工作质量和效率提升。
6. 加强学习与发展：组织领导班子成员参加培训和学习活动，提升专业知识和管理能力。
鼓励成员进行个人发展规划，定期进行职业规划和能力提升的评估，促进成员的自我成长和组织的发展。
在领导班子队伍建设方面存在的问题1. 前言在组织管理和领导力发展过程中，领导班子的建设是至关重要的。
然而，在实际工作中，我们也经常面对一些领导班子队伍建设方面的问题。
本文将就领导班子队伍建设中存在的问题进行深度探讨，以期能够更全面、深刻地理解这一主题。
2. 缺乏中长期规划在许多组织中，领导班子对未来发展缺乏清晰的中长期规划。
他们可能过于关注眼前的利益和问题，缺乏对未来的战略眼光，这可能会导致组织在竞争中处于被动位置。
3. 缺乏跨部门协同领导班子中各成员可能存在着各自为政、权力斗争的情况，导致跨部门协同困难。
这种情况下，组织的整体利益往往被忽视，影响了组织整体效能的发挥。
4. 缺乏激励机制领导班子队伍建设中，激励机制的缺乏也是一个普遍存在的问题。
如果领导层无法激励下属，那么他们在工作中可能缺乏积极性和创造力，影响整个团队的工作效率和创新能力。
5. 缺乏关注员工发展有些领导班子在管理中关注过多的是员工的工作表现，而忽视了员工的职业发展。
这可能导致员工对组织的归属感不强，容易流失人才。
6. 个人观点从我个人的观点来看，领导班子队伍建设中存在的问题，主要源于对未来发展缺乏规划、跨部门协同困难、激励机制缺乏以及忽视员工发展等方面。
要解决这些问题，关键在于领导班子成员们需要更加注重未来规划、加强团队协同合作、建立科学合理的激励机制以及重视员工的职业发展，从而推动整个领导班子队伍的建设和组织的发展。
7. 总结和回顾领导班子队伍建设中存在的问题，需要我们从根本上去思考和解决。
只有加强领导班子队伍建设，才能够有效提升组织的整体竞争力和凝聚力。
因此我们需要在规划中注重中长期发展、加强团队协同、建立科学激励机制以及关注员工发展，从而全面提升领导班子队伍的建设水平。
在领导班子队伍建设方面存在的问题，需要我们深刻认识并通过有针对性的措施加以解决。
希望本文的探讨能够帮助您更全面、深刻地理解这一主题。
1. 前言领导班子队伍建设是任何组织发展的基础和关键。
领导班子存在的主要问题不足和改进领导班子存在的主要问题不足和改进一、引言领导班子是组织中的核心力量，对于组织的运行和发展起着至关重要的作用。
然而，在实践中我们常常发现，领导班子存在一些问题和不足，这些问题不仅会影响到组织的正常运转，还可能导致组织的发展受阻。
因此，要想提高领导班子的有效性和领导能力，就必须深入分析存在的问题，并采取相应的改进措施。
二、领导班子存在的主要问题1. 领导班子成员能力不够匹配。
在一些领导班子中，成员的素质和能力水平存在差异，有些人的能力过剩，有些人的能力不足，这样就会使得决策和执行效率低下，容易导致工作质量下降。
2. 缺乏积极的团队协作精神。
一些领导班子成员在工作中存在竞争心理和个人利益的追求，缺乏真正的团队协作精神。
这不仅容易导致内部分裂和矛盾，还会妨碍领导班子实现共同目标。
3. 没有有效的沟通和信息共享机制。
在一些领导班子中，信息的流通不畅，沟通机制欠缺，导致信息不对称和信息滞后，进而影响工作的决策和实施。
4. 缺乏长远眼光和战略思维。
一些领导班子过于注重眼前的工作和问题，缺乏对未来的前瞻性思考和规划。
没有长远眼光和战略思维，就容易在面临新的变化和挑战时迷失方向。
5. 缺乏反思和学习的意识。
一些领导班子对组织的发展和自身的问题缺乏反思和学习的意识，只注重工作的结果，而忽视了工作过程中的经验总结与反思。
三、改进领导班子的措施1. 提升领导班子成员的能力。
加强对领导班子成员的培训和培养，提高他们的专业素质和领导能力。
同时，合理调整和安排成员的角色，使得他们的能力得到更好的发挥。
2. 建立团队合作机制。
通过共同的目标和任务，培养领导班子成员之间的团队协作意识，加强沟通和交流，共同解决问题。
此外，可以设置合适的激励机制，促使成员发扬团队精神。
3. 建立有效的沟通和信息共享机制。
建立起正常的例会制度、报告制度和信息共享平台，确保信息的流通和共享，提高领导决策的科学性和准确性。
领导班子自身建设方面存在哪些问题领导班子自身建设是一个组织中至关重要的方面。
以下是一些可能存在的问题，影响领导班子的自身建设和效能：缺乏明确的目标和愿景：领导班子可能缺乏对组织的明确目标和愿景的共识。
这可能导致团队成员之间的分歧和不协调，影响决策和行动的一致性。
没有有效的沟通和协作机制：缺乏透明、开放和及时的沟通，以及协作和团队合作的机制，会导致信息不畅通、误解和冲突的产生。
缺乏认可和支持团队成员的能力：领导班子可能没有给予团队成员充分的认可和支持，不了解他们的能力、需求和发展机会，导致队伍士气低落、流失和无效率。
缺乏领导力发展机会：如果领导班子没有给予自己充分的领导力发展机会，缺乏反思和学习的态度，可能导致团队的能力发展受限，无法适应变化和应对挑战。
缺乏多样性和包容性：领导班子缺乏多样性（如性别、文化、经验等），可能导致视野的狭窄和决策的偏见。
同时，缺乏包容性的领导班子，可能无法有效地吸引和保留多元化的人才。
缺乏监督和反馈机制：没有有效的监督和反馈机制，领导班子可能无法及时调整和改进自身行为和方式，限制了团队的进步和发展。
以上问题只是一些可能存在的情况，实际情况会因组织和领导班子的特点而异。
解决这些问题需要领导班子的自我评估、学习和改进，同时也需要组织提供必要的支持和资源。
领导班子存在的主要问题和不足一、领导班子存在的主要问题1. 缺乏统一的领导思想领导班子在开展工作时，往往由于缺乏统一的领导思想而频繁出现分歧。
不同成员对问题的认识存在差异，无法形成一致意见和行动，导致工作进展缓慢甚至停滞。
2. 领导者能力不足部分领导班子中，个别领导者的能力不足以应对复杂多变的工作环境和挑战。
可能是因为缺乏专业知识或缺乏管理经验，无法有效地协调资源、推动改革和解决问题。
3. 缺乏履行职责的自觉性有些领导班子存在着职责界定模糊、工作分工不清等问题。
部分成员没有足够的自觉性履行自己的责任，并且互相推诿责任，使得整个领导班子难以高效运作。
4. 决策方式老套僵化部分领导班子的决策方式过于依赖个人意志或长期积累下来的传统做法，缺乏创新和开放性。
往往只重视眼前利益，忽视长远发展，导致决策结果不尽如人意。
5. 沟通协调机制薄弱由于缺乏有效沟通和协调的机制，领导班子中的成员之间存在信息不对称、合作困难等问题。
这种情况下，各部门之间的合作效率低下，无法形成整体合力。
二、领导班子存在的主要不足1. 缺乏团队精神部分领导班子中，成员之间彼此独立、各自为政，缺乏团队精神。
这种情况下，很难形成共同的目标和统一行动，影响了整个组织的凝聚力和效能。
2. 对待问题态度消极部分领导班子中的个别成员在面对问题时表现消极怠工甚至逃避责任。
这种心态会拖延问题解决的时间，并且给其他成员带来负面影响。
3. 缺乏监督和反馈机制部分领导班子没有建立起有效的内部监督和反馈机制。
这导致工作中的问题无法得到及时发现和处理，可能滋生腐败行为或低效运作。
4. 缺乏学习和创新氛围领导班子对于学习和创新的重视程度不够，往往停留在过去积累的经验上，缺乏适应新形势、开拓新思路的能力。
这种情况下，部门容易落后于竞争对手，错失发展机会。
5. 个别成员权力过大部分领导班子中的个别成员权力过大，导致决策集中化和信息不透明。
这种情况下，其他成员参与决策的积极性受到抑制，影响了组织内部民主和公平。
领导班子方面存在的问题及建议一、领导班子存在的问题1. 缺乏有效的沟通和协作领导班子在沟通和协作方面存在短板。
不同成员之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不畅、决策难以及工作任务分配不均。
部分领导成员互相隔阂，不愿交流合作，这影响到了整个班子的团结和效率。
2. 缺乏全面的战略眼光部分领导班子缺乏对外部环境的充分了解和时刻把握战略机遇的能力。
他们过于关注眼前的问题，缺乏长远发展的规划和战略思维。
这种局限性在面对复杂的市场竞争、政策变化和人才流动等问题时会显得尤为明显。
3. 对员工关怀不够一些领导班子忽视了对员工的关怀和培养，过度强调完成任务和目标的过程。
这样的做法容易导致员工的士气下降、工作热情不高，并最终影响到整个组织的发展。
缺乏人性化的管理方式，很容易造成员工流失和激励不足的问题。
4. 缺乏监督和问责机制一些领导班子缺乏对自身和下属的有效监督和问责机制。
缺乏有效的内部监管，容易导致权力滥用、腐败等问题的发生。
此外，领导班子对下属的工作绩效评估不够严格，缺乏明确的考核指标和标准，这也降低了整个组织的工作效率和竞争力。
二、改进和解决问题的建议1. 加强内部沟通和协作领导班子应建立并完善有效的内部沟通机制，通过定期开会、建立信息共享平台等方式，加强成员之间的沟通与交流。
此外，提升团队合作能力，培养和强调团队精神，搭建协作平台，促进信息的流通和交流，确保信息传递到位，决策高效准确。
2. 培养战略眼光领导班子需要加强对外部环境的了解，关注行业动态和市场趋势，发掘机遇，面对挑战。
此外，建立长远发展规划，明确目标和方向，制定可行的战略和计划，为企业未来的发展提供指引。
3. 改善员工关怀领导班子应重视员工的心理需求和职业发展，建立健全的员工培训和激励机制，提供良好的工作环境和员工福利。
同时，注重沟通与交流，关注员工的个人成长和工作体验，提高员工的归属感和工作满意度。
4. 建立有效的监督和问责机制领导班子应设立有效的内部监督和问责机制，明确权责边界，强调廉洁从政，加强对权力的监督和管理。
班子能力本领方面存在的问题及整改措施班子能力本领方面存在的问题及整改措施问题一：缺乏领导力•缺乏明确的目标和愿景，导致班子成员行动失衡，缺乏团队凝聚力。
•领导者不具备激励和激励团队成员的能力，导致团队士气低落。
整改措施：•营造积极向上的工作氛围，激励班子成员树立远大的目标和愿景。
•领导者通过培训和学习提升自己的领导能力，学会激励和激发团队成员的潜力。
问题二：沟通不畅•班子成员之间的沟通缺乏透明度和高效性，信息传递不畅，容易导致误解和冲突。
•缺乏有效的沟通渠道和交流机制，导致信息无法及时传达。
整改措施：•建立定期的班子会议制度，每位成员都有机会发表意见和汇报工作，以增进沟通和理解。
•搭建多样化的沟通渠道，如内部邮件、企业社交软件等，方便班子成员随时进行信息交流和共享。
问题三：决策不够科学•班子成员在决策过程中缺乏有效的分析和论证，依靠主观意见和经验判断，容易导致决策错误。
•决策缺乏全面的信息和数据支持，无法做出准确的判断。
整改措施：•建立科学的决策流程，明确分工和责任，确保决策过程公正、透明。
•收集和分析相关的信息和数据，运用科学方法进行评估和预测，提供决策基础。
问题四：团队协作能力不强•班子成员之间缺乏互信和合作意识，存在独立工作和信息孤岛的情况。
•缺乏有效的团队协作机制和方法，导致工作效率低下。
整改措施：•建立团队合作的文化，强调团队目标和团队精神，促进成员之间的互相支持和合作。
•开展团队建设活动，如团队培训、团队活动等，提升团队成员的合作能力和团队意识。
问题五：学习和创新氛围不足•班子成员对新知识和新技术的学习兴趣不高，缺乏创新思维和创新意识。
•缺乏创新的机制和激励，无法推动班子能力本领的提升。
整改措施：•建立学习型组织文化，鼓励班子成员持续学习和不断提升自己的能力。
•设立创新奖励机制，激励班子成员提出新的想法和解决方案，推动创新活动的开展。
以上整改措施旨在提升班子能力本领，解决存在的问题，确保班子的有效运作和具备应对挑战的能力。
1 领导班子能力建设存在的问题、原因及对策 （修改稿） **课题组 党的十七大提出的领导班子能力建设，是一个崭新的课
题。领导班子能力建设是指对领导规律、领导理论和领导方法等等的掌握和熟练程度，以及领导班子自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能水平，及其在领导活动中的综合表现。一个企业领导班子能力建设的好与差、能力素质的强与弱，直接关系到该企业的兴衰成败。当前，就**系统看，领导班子能力建设情况总体是好的，但也还存在一些与形势任务不相适应的问题，有的问题甚至还比较突出，影响了领导班子整体作用的发挥，必须下大力加于解决。 一、 领导班子能力建设存在的主要问题 就**系统看，领导班子能力建设存在的主要问题有以下六个方面： 一是引领科学发展的能力不高。目光短视、急功近利，不能按照本单位的性质和发展走向，进行系统地、科学地预测和分析，市场开拓乏力，缺乏相应的对策，导致市场占有率不高。在如何才能实现科学发展方面，办法不多，思路不宽，措施不力。以人为本和人才竞争观念树立得不牢，企业高、精、尖人才比较紧缺，员工创造性开展工作不够。 2
二是改革创新的能力不足。在工作中，缺乏创新思维，不能及时更新思想观念，不能用全新的理念来研究和解决问题，形不成富有特色的工作思路，不能创造性地开展各项工作。缺乏创新管理能力。各种问题的解决缺乏具有创新的精神品格、创新的思维方式、创新的工作方法和创新的管理技能。
三是破解难题的能力不强。在影响企业发展的“瓶颈”问题上，形不成正确有效的思路，拿不出切合实际的举措，等、靠、要的现象比较普遍。出现问题、特别是出现棘手问题后，犹豫观望、茫然失措。有的作风漂浮，不深入基层调查研究，工作中习惯于说空话套话；有的敷衍塞责，做表面文章，不是为了解决问题，促进发展，而是为了应付上级，很多工作往往在一片“落实”声中落空。
四是团结协调的能力不好。领导班子成员之间、特别是党政一把手之间缺乏沟通与理解，缺少容人容事、不计恩怨的雅量和相互谅解、坦诚相见的气度，以及闻过则喜、从谏如流的胸襟。有的甚至明争暗斗，相互拆台。在纷繁复杂的矛盾面前，思路不清，重点不明，不能提纲挈领，抓住要害。在发生问题以后，不能及时地协调关系，化解矛盾，保持政令畅通。 五是相互监督的能力不实。领导班子成员之间存在三种现象：即对自己不愿被监督，对别人不想去监督，对有明显苗头和倾向的问题不敢去监督。**公司、**和**公司出现的问题，从反 3
面印证了监督的乏力与缺失。 六是选人用人的能力不够。没有确立正确的选人用人观念，缺乏让优秀人才脱颖而出的体制机制。缺乏正确的识人方法，不能正确处理好德与才的关系，正确处理好学历、文凭和能力的关系。在选人用人问题上凭印象、凭个人好恶，有的甚至搞任人为亲，导致一些干部带“病”提拔、带“病”上岗。缺乏科学的选人方法，没有坚持走群众路线，群众在干部选拔中的知情权，参与权、选择权和监督权缺失。 二、领导班子能力建设存在问题的主要原因 第一、领导班子决策能力还不够高，不能保证决策的科学性和正确性，在建立健全民主的、科学的决策程序方面还停留在口号上。对航运市场没有能进行深入细致的调研，导致有时对市场判断失误。不能正确认识人才对企业发展的作用，没有注意发挥专家和智囊人员的咨询作用，相信自身多，相信群众少，员工的聪明才智得不到有效激发与释放。 第二、囿于传统、相信经验、疏于动脑，对新情况、新问题敏感程度不高；忙于事务、荒于学习、知识匮乏，理论底蕴的缺乏导致创新思维能力不高。求稳怕乱、明哲保身、不思进取，习惯于运用从前的、已有的管理模式与经验。
第三、班子结构不合理。在抓领导班子建设中，往往偏重
个体因素，对班子结构则重视不够，未能围绕增强领导班子整体功能这个主题，有针对性地、系统地进行研究。虽然在搭配领导 4
班子时，也尽量考虑了班子成员在知识、年龄、气质等方面的因素，但由于领导班子成员个体性格特征的复杂性、隐蔽性、可变性以及工作方法、思维方式、生活阅历的不同，工作中产生分歧和矛盾，班子自身往往无法有效解决。
第四、在各级对领导班子监督上，上级监督够不着，同级监督走过场，纪检监督无权威，群众监督不管用，舆论监督很薄弱，组织建设不到位，导致监督工作苍白无力、形同虚设。
第五、选人用人运行机制不科学。从现有的一些运行制度看，存在“三多三少”问题，即：一般性规定多，具体要求少；弹性的多，刚性的少；原则性的多，操作性强的少。从制度的执行上看，执行制度不严肃，抓落实不力，有章不循、不按程序办事的问题往往不能及时纠正。对违反制度问题的纵容，导致已有制度流于形式。
三、加强领导班子能力建设的主要对策 （一）开展好干部教育培训工作。强化培训，提高领导班子和领导干部的业务水平。一要认真制定教育培训规划，创新干部教育培训机制。做到重要干部重点培训，优秀干部优先培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训。坚持改革创新，树立素质教育、终身教育的理念，按照理论创新、体制创新、科技创新的要求，遵循干部教育规律，改革干部教育培训的内容、方法。进一步拓宽干部教育培训渠道，加大对干部教育培训工作的资金投 5
入，加强干部培训师资队伍和培训基地建设，有重点地提高干部教育培训的针对性，对当前和今后一段时期内各级干部所在岗位其素质、知识水平与工作能力的要求，开展不同类型、不同级别的培训。二要抓好专题培训。要从改革发展的实际需要出发，着力办好各类市场经济知识、WTO知识和有着法律法规知识专题培训班、脱产学习班、研讨班等，有计划、分期分批对各级领导班子成员开展轮训，通过开展有针对性的专题培训，提高领导班子成员的能力。三要尽快建立领导干部教育培训质量评估制度。对领导干部培训要达到的目标、培训的形式、经过的程序、需要掌握的内容、师资力量的选配、参观考察的选点、结业的方式等要经过党委组织部门的综合调查研究，提出具有实质意义的评估报告，在评估的过程中优化干部培训的程序和途径，切实解决领导干部培训工作系统性不强问题、培训标准不够明确、培训针对性不强与效果不好等问题，切实提高干部培训的实际效果。 （二）在实践中加强领导干部的能力建设。领导干部要到基层去锻炼。基层工作是各种矛盾的集中点，各种工作十分繁杂，需要多种才能，也可以锻炼多种才能。基层工作直接面对群众，说话办事周期短、时间快、回旋余地少，在这种环境下实践，能够锻炼一个人的反应能力、政策水平和工作熟练程度。可以把船舶作为最主要的干部培养基地，将政治素质好、能力强、潜力后劲足的优秀干部，尤其是年轻干部派到船舶挂职锻炼，作为后备干部。 6
加强领导干部的交流。领导干部要到艰苦环境去磨炼。选派干部到条件差、效益不好的单位去挂职锻炼，通过磨炼，树立必胜的信心，增强战胜困难的决心，获得坚强的意志和品质。 （三）完善干部选拔任用制度。严格选人用人的标准，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，坚持德才兼备原则。把政治标准放到第一位，把是否具有领导才能作为重要内容，做到按标准定取舍，按德才选贤能，把那些政治上靠得住，工作上有本事，肯干事、能干成事的优秀干部选拔上来。要实行公开选拔、竞聘。根据干部人事制度改革的发展程度和工作需要，定期选择一些领导岗位面向全体员工公开选拔、竞聘，并形成一种制度，使领导能力强的干部能够脱颖而出。领导干部要能上能下，加大调整不称职领导干部的力度。逐步建立领导干部引咎辞职和责令辞职制度，建立领导干部降职制度，疏通出口，使一些因能力因素不称职的领导干部能够下得去。 （四）优化配置，夯实领导班子和领导干部能力建设基础。一要进一步完善和优化领导班子结构。优化班子结构是增强班子整体功能的前提和基础，对领导班子成员特长、性格、文化、年龄实现互补，达到最佳组合。针对当前发展是企业的第一要务的实际，尤其要注意选拔熟悉市场经济、懂得金融知识、法律知识资本经营的干部进各级领导班子。要大力培养选拔优秀年轻干部，注意用好各年龄段干部，大力选拔培养党外干部，实现领导班子的优势互补。二要全力推进干部人事制度改革。按照《直管 7
干部管理办法》的规定，努力扩大干部工作中的民主，提高群众对干部选拔任用的参与程度，把那些确有真才实学，具有较高政治理论水平和丰富实践经验，有工作实绩，肯为员工办事的同志选拔到领导岗位上来，担当重任。大力推行竞争上岗制度，逐步提高公开选拔领导干部的比重，通过竞聘发现和选拔各方面人才。三要拓宽领导干部选人用人视野。组织部门在选人用人上要做到“眼界宽、渠道畅、信息灵”，主动深入实际，了解各个层面、不同类型、不同岗位干部的特点、专长，为党委用人决策提供可靠的依据，为加强领导班子和领导干部能力建设提供有力的保障。 （五）建立能力测评体系，完善领导班子和领导干部能力建设的评价机制。对领导班子和领导干部能力建设的正确评价是全面了解领导班子和领导干部能力的依据，更是增强针对性，加强领导班子能力建设的必然要求。所以要建立一种科学合理的测评体系，对领导班子和领导干部能力进行综合测评分析，才能得出较为合理的评价结论。 能力测评内容主要包括：1.政治理论知识。推行党政领导干部政治理论水平任职资格考试。2.能力结构。实际工作中，领导班子和领导干部需要具备的综合能力之间有着内在的联系，主要是计划能力、组织能力、表达能力、领导决策能力、适应能力、开拓创新能力等等。3.气质、个性与兴趣。个人的风格影响了领导干部在某一具体职位潜能的发挥，特别是对领导班子整体功能发
