物流仓储(货位)管理

仓库货位账务管理制度一、总则1.1 为规范和强化仓库货位账务管理工作，提高仓库货位利用率、减少货品损耗，特制定本制度。

1.2 本制度适用于仓库货位管理工作，包括货位编码、货位规范、货位使用、货位盘点、货位调整等内容。

1.3 仓库货位账务管理应遵循“安全第一、科学管理、信息化、便捷快速”的原则，确保仓库货位管理工作的顺利进行。

二、货位编码2.1 为便于管理和识别，对仓库货位进行编码，确保货位信息准确、清晰。

2.2 货位编码应符合以下原则：分类明确、连续有序、唯一性、易辨识。

2.3 货位编码制定由仓储主管负责，每个货位应有唯一的编码标识。

2.4 货位编码应包括仓库位置、货架号、层数、货位号等相关信息，以便于管理和监控。

三、货位规范3.1 仓库货位应设置固定位置和尺寸，保证货位使用的规范和稳定。

3.2 货位应根据不同货品的类型和特性设置不同的规格和标准，确保货品存放合理、安全。

3.3 仓库货位应保持清洁、整齐，确保货品存放有序，避免货品混乱和丢失。

3.4 货位标识应醒目清晰，包括货位编码、货品种类等信息，方便工作人员维护和操作。

四、货位使用4.1 仓库货位应按照货位编码进行存放货品，保证货品的准确、快速入库和出库。

4.2 货位使用应根据货品的种类、属性进行分类存储，确保货品安全和完整。

4.3 货位使用应遵循“先进先出、保标鲜度”的原则，确保货品质量和时效。

4.4 货位使用时应注意避免超载、混存等行为，确保仓库货位使用安全。

五、货位盘点5.1 仓库货位应定期进行盘点，每月至少盘点一次，确保货位库存数据准确无误。

5.2 盘点应由专人负责，对货位按照规定的方式进行核对和确认，发现问题及时整改。

5.3 盘点结果应及时录入系统，与实际库存数据进行核对，发现异常及时通知相关部门处理。

5.4 盘点过程中应注意安全，避免因疏忽大意导致意外事故的发生。

六、货位调整6.1 仓库货位发生变动或商品上新时，应及时调整货位，确保货位编码和库存信息的准确性。

货位管理制度及流程一、制度概述货位管理是指对仓库内存放物资的位置进行管理和规划，旨在提高仓库物料存储效率和货物匹配效率，确保物资能够迅速找到并取出，从而提高物流管理的效率。

货位管理制度涉及仓库的布局、货位的编排、标识和管理等内容，对于提高仓库的物流运作效率和降低仓储成本具有重要意义。

二、货位管理的原则1. 合理规划：根据仓库的特点和存储需求，合理规划货物存放的位置和布局，做到合理利用仓库空间，提高存储密度。

2. 统一标识：为每个货位进行统一的编号和标识，以便快速定位货物的位置，减少查找时间。

3. 定期清点：对货位进行定期清点和盘点，确保每个货位上的物资和库存记录一致。

4. 严格管理：建立完善的货位管理制度和流程，加强对货位的监控和管理，确保货位的使用规范和合理性。

三、货位管理的流程1. 货位规划根据仓库的布局和存储需求，确定货位的类型和规格，制定货位的布局图和编排方案。

货位的规划应考虑货物的种类、体积和重量，合理利用仓库空间，确保货物存储的安全和便捷。

2. 货位编号对每个货位进行编号，并在货位上设置统一的标识，包括货位编号、货位位置、货位容量等信息。

货位编号应按照规定的编码规则进行编排，便于快速定位和识别。

3. 货位标识在货位上设置标识牌或标识条，标明货位的编号和位置信息，提供给仓库人员查找货物时参考。

标识牌应设计简洁清晰、易于识别，能够有效辅助仓库人员进行货物的存取操作。

4. 货位管理建立货位管理台账，记录每个货位的位置、容量、存放物资的种类和数量等信息，及时更新和维护。

对货位进行定期清点和盘点，确保货位上的物资与库存记录一致，避免出现库存差异。

5. 货位使用根据物资的种类和属性，合理配置货位，将同类物资存放在相邻的货位，便于快速取货。

对于经常取用的物资，应放置在易于访问和操作的位置，减少取货时间和劳动强度。

6. 货位调整根据仓库的物料流动情况和存储需求，对货位进行调整和重新规划。

当货位容量不足或布局不合理时，应及时调整货位的位置和编排，保持仓库存储效率和运作顺畅。

货位管理是什么意思？为什么要注重货位管理？在仓库工作的人员对于货位应该不陌生，但是很多人士认为货位就是存放货物的地方，只要货物放对位置，不需要花很大的经历对货位进行管理。

但是事实上货位管理的好坏直接关系到整个仓库的正常运作。

本文我们就一起来了解一下货位管理是什么意思？货位管理的意义在哪？货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。

货位管理就是在物流中心依据一定的规则，以每个类别货品在物流中心存放位置为基础进行重新的定义，忽略货品出厂定义的属性，在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中，货品的第一印象是本物流中心的货位编码。

为什么要推行货位管理？不少管理者经常遇到这样的问题。

在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错货、发串货的情况发生。

究其原因，我认为这其中难免有仓库管理人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是仓库货位与标识不清，货物堆放无规则。

打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。

而如果他既没有找错货位，也没有看错标识，却拿错了东西，这就是管理的问题了。

同理，如果你告诉一个仓管人员，去他所管理的库房找某一-款的服装，而不诉他该物品堆放的位置，那么就应该看这位仓库管理人员的管理的业务水平。

果他责任心强,他即使不识货也知道这个东西就在某个货位等着他,因为不识,他在此款服装入库时就会做好记录，给这个物品做以特殊标记;如果技术水高，管理.上他也更是会井井有条，完全可以做到众里挑一,识别同款服装不同码的差异，也不会拿错，但当我们库存货品的数量和品类日益增加，仓库管理员流动频繁时，有能做到如此百里挑一者，又谈何容易，由此，我们不难看出位与货位标识在仓库管理中规范使用的重要性。

货位管理是用来规范每一货品的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的进行货品空间最优的储位分配，以实现最佳的货位布局，将仓储作业管理成本节约最大化。

物流行业仓储管理规范引言：物流行业是现代经济的重要组成部分，而仓储管理作为物流体系中的重要环节之一，对于保障物流效率、降低成本、提高服务质量至关重要。

因此，建立合理规范的仓储管理制度对于物流企业的发展至关重要。

本文将从仓库布局、货物储存、货位管理、出入库流程等方面，探讨物流行业仓储管理规范。

一、仓库布局现代物流仓库的布局设计应遵循合理、高效、安全的原则。

1. 合理规划空间：根据仓库存放的货物种类及数量，合理规划仓库的面积、高度、货架布局、货道宽度等。

确保货物的流通与存储能够高效顺畅进行。

2. 考虑作业流程：在仓库布局设计时，应充分考虑到货物的流通和作业流程，合理布置货物入库、出库和分拣作业区域，以提高运行效率。

3. 安全通道与设备规划：合理配置安全通道和紧急出口，确保仓库内人员的安全。

同时，在仓库布局中合理安排设备，如货物搬运工具、起重设备和消防设备等，以便提高工作效率和应对突发情况。

二、货物储存货物的合理储存有助于提高仓库的利用率和出入库效率。

1. 分区储存：根据货物的特性、规格和需求，将仓库划分为不同的存储区域。

每个区域应有明确的标识和管理规范，以便方便操作员找到所需货物。

2. 合理利用货位：对于同一批次货物，根据储存时间和货物类型，合理选择存放位置，以减少货品受损和损耗。

3. 货物分类管理：根据货物的特性，对货物进行分类管理，如易碎品、危险品、温控品等应当分开存放，并建立相应的管理制度和标识。

三、货位管理合理的货位管理是物流仓储管理的关键环节之一。

1. 货位编码：对每个货位进行编号，并建立相应的管理信息系统，实现货位号与存储的货物进行关联，方便操作员迅速找到所需货物。

2. 货位规范：每个货位应有明确的容量和规格要求，以保证货物安全储存，并便于操作员进行理货和出入库作业。

3. 定期检查：定期检查货位的承重能力、结构安全等情况，以确保货位的稳定性和安全性。

四、出入库流程出入库流程的规范化是仓储管理的重要环节之一。

现代物流公司仓库管理制度一、制度目的为了规范仓库管理，提高仓库效率，保障货物安全，本公司制定了以下仓库管理制度。

二、仓库布局1. 仓库按货物种类分区域管理，设置货物分类标识，便于货物存放和取货。

2. 制定仓库平面图，明确货架摆放位置，充分利用仓库空间，提高仓库存储效率。

3. 设置危险品存放区域，保障危险品存放、搬运安全。

三、货物入库管理1. 入库前必须填写入库单，注明货物名称、数量、规格、生产日期等信息。

2. 货物入库需要审核入库单和货物，确保信息准确无误。

3. 合理安排货物存放位置，分类、分区摆放，确保货物存储有序。

四、货物出库管理1. 出库前必须填写出库单，注明货物名称、数量、规格、收货单位等信息。

2. 出库时需核对出库单和货物，确保货物出库正确无误。

3. 出库后及时更新库存信息，避免库存错误。

五、库存管理1. 定期盘点库存，确保库存信息准确无误。

2. 定期清查库存，及时处理异常情况，确保库存资产安全。

3. 分类管理库存，设置预警值，提醒及时补货，避免缺货情况发生。

六、仓库设备管理1. 所有仓库设备必须定期维护，确保设备正常运转。

2. 设备使用前必须经过培训，掌握正确使用方法，避免设备损坏。

3. 设备损坏需及时报修，确保设备及时修复。

七、安全防护1. 仓库内禁止吸烟、打火，严禁酒精饮品入内。

2. 禁止在仓库内私自燃放烟花爆竹等易燃和爆炸物品。

3. 仓库内严格执行防火措施，设立重点检查区域，确保仓库安全。

八、人员管理1. 仓库管理人员需要经过专业培训，熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作规程。

2. 定期组织人员进行演练，提高应急处理能力，保障仓库安全。

3. 定期对仓库管理人员进行考核，根据成绩给予奖惩。

九、违规处理1. 发生违规行为，将依照公司制度进行处理，情节严重者将予以开除。

2. 发现违规行为，应及时上报，要求违规人员立即改正。

3. 加强监督管理，确保员工遵守公司制度，规范仓库管理行为。

十、制度执行1. 仓库管理制度由仓库管理部门负责执行，其他部门需按照制度执行工作。

仓储行业中的仓库货位规划与管理仓储行业是一个关键的物流环节，仓库货位规划与管理对于提高物流效率和成本控制至关重要。

本文将从仓库货位规划和仓库货位管理两个方面进行探讨，旨在提供仓储行业从业者和相关决策者一些建议和指导。

一、仓库货位规划仓库货位规划是指在仓储场地有限的情况下，合理安排货位的位置和布局，以提高货物存储容量和操作效率。

下面是几个常用的仓库货位规划原则：1. 仓库货位分类规划：根据货物类型、尺寸和特性，将货位按照不同的分类进行规划，如重货区、轻货区、易碎货物区、危险品区等。

这样可以使货物存放更有序、更科学。

2. 货位尺寸规划：根据货物规模和存储需求，合理规划货位的尺寸。

不同尺寸的货位可以适应不同规格的货物存储，提高货位利用率。

3. 货位走道规划：货位之间的走道宽度和布局对于提高操作效率和货位利用率至关重要。

合理规划货位走道可以提高操作人员的工作效率，减少货物损坏和错误发货的风险。

4. 库房间隔规划：对于大型仓库而言，正确划分库房间隔可以提高货物流转的效率和安全性。

合理规划库房间隔可以便于货物的分类和管理，提高仓库工作的灵活性。

二、仓库货位管理仓库货位管理是指根据规划好的货位布局，对货位进行合理分配和管理，以实现货物存储和流转的高效运作。

下面是几个常用的仓库货位管理方法：1. 货位编码管理：为每个货位标注唯一的编码，方便库存管理和查找货物。

可以采用数字编码、字母编码或者二维码等形式，根据具体情况选择合适的标识方式。

2. 货位容量管理：根据货位的尺寸和最大容量，合理规划货物的存储密度，避免货位过载和浪费。

及时进行货位容量的调整和优化，以适应不同季节或需求的变化。

3. 货位标识管理：通过标识牌、标签或者标识符号对货位进行标记，方便操作人员快速找到指定货位。

标识管理可以减少货物的混乱和丢失，提高查找效率。

4. 货位统计管理：及时记录和统计货位的使用情况和存货量，做好库存盘点和货物调度。

通过科学的统计管理，可以减少库存积压和库存错误。

物流部仓库管理制度一、总则为了规范仓库的管理工作，提高物流效率，保障货物安全，减少损耗，特制定本制度。

二、仓库管理机构1. 仓库管理机构由物流部门负责，设有专门的仓库管理人员。

2. 仓库管理人员须具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格后方可上岗。

3. 仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，服从上级领导的指挥和管理，保证仓库管理工作的顺利进行。

三、仓库管理制度1. 仓库入库管理（1）接收货物时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。

（2）货物入库前应做好保管记录，确保货物来源真实可靠。

（3）完成入库后应对货物进行分类存放，做好标识和编号，保证货物易于查找。

2. 仓库出库管理（1）出库时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。

（2）凭相应单据方可出库，监控出库过程，确保货物安全。

（3）出库后及时更新库存信息，保持信息准确及时。

3. 仓库存储管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。

（2）对不同性质的货物采取相应的存储措施，做好防潮、防尘、防火等工作。

（3）对货物进行保养和维护，保证货物完好无损。

4. 仓库安全管理（1）严格执行安全管理制度，做好仓库的安全设施和设备维护工作。

（2）保障仓库内部环境卫生，防止火灾、水灾等事故发生。

（3）加强对仓库人员的安全培训，提高应对突发事件的应急能力。

5. 仓库卫生管理（1）保持仓库内部环境整洁干净，定期开展卫生清理工作。

（2）对仓库货物进行分类存放，防止货物混杂污染。

（3）定期消毒仓库，防止昆虫、鼠类等有害生物滋生。

6. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。

（2）对新设备和新技术进行及时引进和更新，提高仓库管理效率。

（3）加强对仓库设备的使用培训，提高员工的操作技能。

7. 仓库运输管理（1）对仓库进出货物的运输方式进行合理规划和安排，减少运输损耗。

（2）加强对运输车辆和运输工具的管理和维护，确保运输安全和有效率。

（3）对各项运输过程进行监控和管理，及时处理运输中的问题和异常情况。

(Process Owner: Logistics Domestics P/L)I. Definition☐根据使用目的,在系统和实物上把仓库存储空间区分开,从而有效的存放和管理II. Purpose☐通过管理系统和实物的一致性来有效储存,管理货物☐确保顺利,有效的GR/GI,通过根据使用目的把产品分类来预防配送错误III. Policy□(SEC)可用库存和Block库存应分开管理,在系统和实物上要划分库位- Block的情况,实物库存按原因分开库位-如果需要,可以从BLOCK中区分出QI管理库位□(SEC)GERP上的 Storage Location和 WMS的 Storage Location要一致□(SEC）物流分拨中心的库位中，A等级品和返品须分开存放Location 管理标准不同的Location取决于产品状态（一个存放返品的Location必须和等待正常销售的产品进行物理区分）（1）使用不同的门和存放空间（至少，设置物理区分标识），在装载和卸载返品及正常品时，最好还是在同一个仓库里，Location的不同取决于产品状态（Block/A等级/B-D等级）（2）当卸载返品时，GR的同时进入Block状态（直到等级判定完毕），专门的Location 因此而设定（3）等级判定完毕后，产品由Block Location（专门存放Block状态的Location）移至各等级不同的Location（4）B、C、D等级品区分location（直到报废）（5）一个专门的标识板（明显的）用于仓库中的返品存放。

所有的返品按照类别区分存放：Block状态的库存（等级判定后维修状态的返品）、和等级品库存。

□(SEC)按照FIFO原则放置物品□(SCIC)按货物的堆码要求进行码放,不能超高.□(SCIC)仓库有相应的保安措施,防止货物被盗等.□(SCIC)按照FIFO原则放置物品,并可以通过WMS系统进行管理.□(SCIC)产成品库位区分如下:统合法人Storage Location支社Storge LocationIV. Checkpoint☐GERP 上的 Storage Location和 3PL的 Storage Location要 100% 的一致☐按照Location 区分目的,给实物库存做出标识板,对每一个库位进行管理☐返品要单独存放在一个库位[GERP中用Movement type处理]☐包装破损的产品要单独存放在一个库位[GERP中用Movement type处理]☐B~D级品单独存放在一个库位☐确保物流中心里有返品单独存放的区域并遵守Location管理标准。

物流仓库管理的规章制度第一章总则第一条为了规范物流仓库管理，保障物流仓库运营的顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本物流仓库的所有工作人员，包括管理人员、操作人员等。

第三条物流仓库管理应遵循规范化、科学化、智能化的原则，确保物流业务高效运作。

第二章仓库岗位设置与职责第四条本物流仓库将设立仓库主管、仓库管理员、搬运工、保管员等岗位，具体职责如下：1. 仓库主管负责全面管理仓库的运营工作，制定仓库管理制度，监督仓库员工的工作。

2. 仓库管理员负责接收、发放货物，保证货物的安全、准确存放。

3. 搬运工负责搬运货物的装卸、移动等工作。

4. 保管员负责仓库货物的管理，做好存放、清点、保管等工作。

第五条各岗位人员应做好本职工作，确保工作任务的完成，确保仓库运作的正常进行。

第六条各岗位人员应加强协作，配合工作任务的完成，遇有问题及时沟通协商解决。

第三章仓库货物管理第七条仓库货物管理应根据货物的特性进行分类、标记，并做好记录。

第八条仓库货物应按照存储区域分类存放，确保货物的安全，防止混乱。

第九条仓库货物的装卸、移动等工作应注意轻放、平稳，避免货物受损。

第十条仓库货物应定期查验，确保货物的完整性及数量的准确。

第四章仓库设施设备管理第十一条仓库设施设备应定期检查、维护，确保设备的正常运作。

第十二条仓库设施设备的使用应按照规定的程序操作，确保工作安全。

第十三条仓库设施设备使用完毕后应及时停止使用，并做好清洁工作。

第五章安全生产第十四条仓库的安全生产是第一要务，所有工作人员应加强安全意识，做到安全生产第一。

第十五条仓库货物的堆放应按规定堆放，防止货物倒塌产生事故。

第十六条仓库设施设备的使用应符合安全规定，确保操作人员的安全。

第六章突发事件处理第十七条遇到突发事件，如火灾、漏水等，应立即采取措施，确保人员的安全，并报告上级主管。

第十八条突发事件处理结束后，应及时总结经验，完善预防措施，以防再次发生。

第七章处罚与激励第十九条违反本规章制度的工作人员，将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

物流公司货运仓库管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货运仓库的各项管理活动，确保仓库作业的安全、高效和准确。

2. 仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。

二、入库管理1. 所有货物到达仓库后，需立即进行检验，确认货物的数量、规格与订单相符，并做好记录。

2. 对于特殊货物或易损货物，应按照规定的标准进行额外的检查和防护措施。

3. 入库货物应按照分类标准放置于指定区域，确保仓库内部的整洁与货物的易于查找。

三、存储管理1. 仓库内部应实行定置管理，每种货物都有固定的存放位置。

2. 定期对存储的货物进行检查，防止过期、变质或损坏。

3. 确保仓库环境的干净整洁，定期进行清洁和消毒工作，特别是食品或药品等特殊货物的存储区。

四、出库管理1. 出库指令必须清晰明确，工作人员应根据指令准备相应货物。

2. 货物出库前应进行再次检验，确保数量、规格无误，并符合客户的需求。

3. 完成出库作业后，应及时更新库存信息，保持数据的准确性。

五、安全管理1. 仓库区域内严禁烟火，设置必要的安全警示标识。

2. 定期对仓库的消防设施、安全设备进行检查和维护，确保其正常运作。

3. 对于使用特殊设备或操作危险品的工作人员，应提供专业的培训和指导。

六、信息管理1. 建立完善的仓库管理系统，实现货物信息的电子化、自动化管理。

2. 保证信息的实时更新，确保管理人员能够随时掌握准确的库存情况。

3. 对于信息的查询、修改和删除等操作，应有严格的权限管理和操作记录。

七、人员管理1. 仓库工作人员应具备相应的职业素养和操作技能，定期接受培训和考核。

2. 强化团队协作意识，鼓励员工之间的沟通与协作，提高工作效率。

3. 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。

八、环境与社会责任1. 积极采取措施减少仓库运营对环境的影响，如合理利用资源、减少废弃物的产生。

2. 遵守国家的相关法律法规，承担企业应有的社会责任。

1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。

违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。

2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。

3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。

违反者，罚款 10 元/次。

4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。

5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。

违反者,罚款 10 元/次。

6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。

7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。

8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。

9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。

自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。

10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。

岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。

2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。

3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。

各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。

1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。

1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。

配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。

仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度1一、仓管员安全操作规1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具2、现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业、如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业5、进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业6、库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业7、正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录9、工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁二、叉车司机安全操作规程1、叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人5、除装卸货物外，必须靠右侧行驶6、空载时货叉距离地面50―150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限7、应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车9、进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开始至承重平稳，必须启动刹车13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进、15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人17、运货上货柜车前，应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸18、尽量避免将叉车停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方19、严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件、严禁自行维修叉车和装拆零部件20、遵守“七不准"：不准将货物升高后做长距离行驶（高度大于500毫米）不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品不准将叉车交给无驾驶证人操作不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作不准用叉车拖拽其他车辆，如确实需要叉车牵引，则需经过负责人同意三、充电工安全操作规1、充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识，配备灭火器2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出3、工作前必须穿戴保护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖5、不许打开或拔出电池上的注液塞6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度9、蓄电池充电环境必须通风良好，尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度，避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油、11、蓄电池冲洗必须吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所12、使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来13、每次充电前必须检查电解液的'额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水14、如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负、蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补充蒸馏水15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出16、电解液泄漏应立即进行以下紧急处理：电解液溅到皮肤、眼睛上立即用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗、电解液溅洒到衣服立即脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、电解液泄露到外部时立即用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗、四、电梯安全操作规程A、行驶前准备工作1、首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层3、进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常4、对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意平层准确度有无明显变化5、厅门外不能用手扒启B、工作时注意事项1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品2、货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、4、运行中如碰到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启5、若发现下列情况，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动、厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动、内选、平层、换速、召唤等信号失灵失电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作超过端站而继续运行有异常噪音、较大振动和冲击电气部件有烧焦气味6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉7、电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录五、装卸平台安全操作规1、平台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动2、操作人员在升降平台时，必须告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内3、车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台4、装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置7、装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作8、作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源9、维修人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录10、对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉仓储物流管理制度2第一节总则1、为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。

物流仓库货物管理制度一、总则为了规范仓库货物管理，确保货物的安全、高效、准确地入库、出库及调度，提高仓储效率，降低物流成本，特制定此《物流仓库货物管理制度》。

二、仓库货物管理职责划分1. 仓库管理人员：- 负责制定仓库货物管理制度，并严格执行。

- 组织仓库的货物入库、出库及存储。

- 定期对仓库货物进行盘点和清点，并做好记录。

- 负责仓库货物的分类、标记、分区。

- 负责货物的包装和打包。

- 定期对仓库货物进行检查和维护。

2. 货物管理人员：- 负责仓库货物的接收、验收、上架和拣选。

- 负责货物的装车、配载和发货。

- 负责对货物信息的录入和更新。

- 负责协调与销售部门、采购部门和客户进行货物调度。

三、货物的入库管理1. 接收货物：- 货物送达仓库时，由货物管理人员认真核对送货清单和实际货物，并进行确认。

- 对货物进行验收，检查货物的数量、质量和完好性。

- 登记货物信息，包括货物名称、数量、规格、生产日期等。

2. 上架管理：- 对验收合格的货物进行上架，并按照物品的特性、尺寸和重量进行分类和分区。

- 对货物进行标记和编码，并做好货位的管理和记录。

3. 入库记录：- 对每批货物进行入库记录，包括货物的种类、数量、来源、入库日期等信息。

- 将入库记录及时录入电脑系统，确保数据的准确性和及时性。

四、货物的出库管理1. 发货通知：- 销售部门或客户提交发货需求后，货物管理人员根据配货清单进行货物拣选和装车准备。

- 确认货物信息无误后，通知货物管理人员进行发货准备。

2. 发货管理：- 对货物进行包装和装车，并做好发货单和装车清单的记录。

- 确认货物的数量和规格与发货单一致后，安排发货。

3. 出库记录：- 对每批货物进行出库记录，包括货物的种类、数量、收货方、出库日期等信息。

- 将出库记录及时录入电脑系统，确保数据的准确性和及时性。

五、货物的库存管理1. 库存盘点：- 定期对仓库货物进行盘点，确保库存数据与实际库存一致。

第一章总则第一条为规范仓库管理，提高仓储效率，确保物资安全，根据《中华人民共和国仓储法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。

第三条仓库货位仓位管理应遵循以下原则：1. 分类存放，标识明确；2. 定置管理，方便查找；3. 安全有序，防止损耗；4. 优化流程，提高效率。

第二章货位仓位规划第四条仓库货位仓位规划应根据以下因素进行：1. 物资种类、性质、规格；2. 仓库面积、结构、设备；3. 生产、销售、采购计划；4. 物流、搬运设备条件。

第五条仓库货位仓位规划应满足以下要求：1. 仓区划分合理，通道畅通；2. 仓位布局科学，便于操作；3. 仓位标识清晰，易于识别；4. 仓位容量充足，留有扩充空间。

第三章货位仓位设置第六条仓库货位仓位设置应遵循以下规定：1. 按照物资种类、规格、性质等进行分类存放；2. 每个仓位设置唯一的货位编号，并标明物资名称、规格、数量等信息；3. 仓库内不得存放无关物品，确保仓库整洁；4. 仓库内不得堆放杂物，保持通道畅通。

第七条货位仓位设置应定期检查，发现问题及时整改。

第四章货位仓位使用第八条仓库管理人员应按照以下规定使用货位仓位：1. 物资入库、出库时，严格按照货位编号存放、领取；2. 仓库内物资堆放整齐，不得超高、超宽、超重；3. 仓库内不得私自调整货位仓位，如有需要，应经上级领导批准；4. 仓库内物资存放合理，不得占用通道、消防设备等。

第五章货位仓位维护第九条仓库管理人员应定期对货位仓位进行维护，确保仓库整洁、安全：1. 定期清理仓库，清除垃圾、杂物；2. 检查仓库设施设备，发现问题及时报修；3. 定期检查仓库内物资，发现异常情况及时处理；4. 保持仓库内通风、干燥，防止物资霉变、腐蚀。

第六章货位仓位盘点第十条仓库管理人员应定期对货位仓位进行盘点，确保库存准确：1. 按照货位编号、物资名称、规格等进行盘点；2. 盘点过程中，发现账实不符情况，及时查明原因，调整库存；3. 盘点结果应报上级领导审批，并做好记录。

应该遵循的货位管理原则货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。

做好货位管理可以为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强货品在物流中心的具体位置的管理。

那么，货位管理原则有哪些呢？我们一起来了解一下。

货位管理的最终目标是充分有效地利用空间，尽可能提高人力资源及设备的利用率，有效地保护好物料的质量和数量，维护良好的储存环境，使所有在储物料处于随存随取状态。

所以仓管员在进行货位管理时要遵守以下基本原则：1、货位明确化：在仓库中所储存的物料应有明确的存放位置。

2、存放物料合理化：每一物料的存放是遵循一定的规则精细指定的管理。

3、货位上物料存放状况明确化：当物料存放于货位后，物料的数量、品种、位置、拣取等变化情况都必须正确记录，仓库管理系统对物料的存放情况明确清晰。

当然除了以上的基本原则之外，仓管员想要实现高效快速的货位管理，还要遵守以下几点重要原则：1、最接近物流出口原则：在规定固定货位和机动货位的基础上，要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。

2、以库存周转率为排序的依据的原则：经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。

3、关联原则：根据消费者购物习惯，有时候会有两个或两个以上相关联的产品被经常同时购买，比如，牙刷和牙膏、洗发水和沐浴露等。

如果放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。

4、唯一原则：（合格的）同一产品要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货。

5、统一系列原则：同一系列的产品，设置一个大的区域。

比如服装行业的，上装放在同一个区域，下装放在同一个区域。

6、隔离易混产品原则：外观相近，用肉眼难以识别的物料，在标示清晰的基础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。

7 、批号管理原则：一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者不允许放行，要设立红牌警示，避免混出库，引起消费者投诉等。

仓储物流部管理制度一、目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

三、职责及要求仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库配送员负责物料装卸、搬运、包装等工作；所有物资做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。

四、验收及保管1物资的验收入库仓库管理制度1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经仓储主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购职员持一联做请款报销凭证。

1.3库管要严厉把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。

b）与合同打算或请购单不相符的采购物资。

c）与要求不符合的采购物资。

1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

2物资保管仓库管理制度2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a）XXX：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时清点，若发现误差须及时找出缘故原由并更正2.3库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

3物资的领发仓库管理制度3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上有关部门主管未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

物流仓储管理功能介绍物流仓储管理是指对物流过程中的货物进行集中存储、保管、分拣、处理、配送和管理的一系列操作和技术。

它的目标是提高货物存储的效率和安全性，减少库存造成的资金浪费，并且为物流运输提供支持和保障。

一般来说，物流仓储管理包括以下几个主要功能：1.入库管理：入库管理是物流仓储管理的首要任务之一、它包括货物的验收、组织入库、记录存储位置等。

入库管理的主要目标是保证收货的准确性和及时性，并且确保货物可以按照合理的存储方式进行保存。

2.出库管理：出库管理是指对仓库中的货物进行出库操作和管理。

它包括订单的拣货、装载、发货等环节。

出库管理的目标是保证正确的货物按时准确地发运，并且可以提供相应的发货跟踪和报告。

3.库存管理：库存管理是物流仓储管理的核心功能之一、它包括对仓库中存储的货物进行统计、盘点、调账、报损等操作。

库存管理的目标是确保仓库中的货物可以随时得到准确的信息，并且能够实现合理的库存控制和优化。

4.货位管理：货位管理是指对仓库中货物存放位置的管理。

它包括货位规划、货位标识、货位分配等。

货位管理的目标是提高货物的存取效率，减少交叉混杂和货物损坏的风险。

5.周转管理：周转管理是指对仓库中货物的周转率进行监控和管理。

它包括货物的进出库速度、存储周期、周转率分析等。

周转管理的目标是提高货物的周转速度，减少库存滞销和过期货物的风险。

6.安全管理：安全管理是物流仓储管理的重要环节之一、它包括货物的安全保护、防火防盗、工作安全等方面。

安全管理的目标是保护货物的完整性和防止安全事故的发生。

7.报表分析：物流仓储管理还包括对存储、入库、出库、库存等方面进行数据分析和报表生成的功能。

通过对相关数据的统计和分析，可以提供给物流管理人员决策依据，优化物流仓储管理的效率和效果。

总的来说，物流仓储管理功能的目标是在保证货物安全和准确性的基础上，提高物流仓储操作的效率和优化货物流转的整体控制。

通过科学的物流仓储管理，可以有效提升物流供应链的整体运营效能，减少成本，提高顾客满意度，实现企业的持续发展。

仓储行业的仓库的货位规划与管理在仓储行业中，仓库的货位规划与管理是十分重要的一环。

正确的货位规划与管理，能够提高仓库的存储容量利用率，增加作业效率，减少错误发货率，提升客户满意度。

本文将就仓储行业中仓库的货位规划与管理进行探讨，并介绍一些有效的管理方法。

一、货位规划仓库的货位规划是指对仓库内货物存放位置的合理规划。

良好的货位规划可以最大限度地利用仓库空间，并提高货物存储和取放的效率。

货位规划一般需要考虑以下几个方面：1. 货物分类：将货物按照种类、尺寸、特性等进行分类，有助于货位规划和管理。

比如将容易受潮的物品与易碎品放在同一区域，避免因湿气导致货物的损坏。

2. 储存密度：根据货物种类和储存需求，合理利用仓库空间，提高货物储存密度。

对于重量大的物品，可以使用高架货架来实现垂直存储，以节省地面空间。

而对于轻小件物品，可以使用流水线式货架，提高存取效率。

3. 货位标记：为了方便管理和查找，应该为每个货位设置清晰的标记。

标记可以包括货位编号、物料属性、储存数量等信息，有利于仓库工作人员快速准确地找到需要的货物。

二、货位管理货位管理是指对仓库内的货位进行有效的管理和维护，以确保货物存放的顺序、准确性和安全性。

1. 入库管理：在货物入库之前，应该对货物进行清点，并录入系统。

同时，应该及时更新货位库存信息，确保仓库内的货物位置与系统记录一致。

2. 出库管理：在货物出库之前，应该核对货物信息，并在系统中进行相应的操作。

同时，应该按照先进先出（FIFO）的原则，确保先入库的货物被优先出库，减少库存积压的风险。

3. 周期盘点：定期对仓库进行盘点，确保库存信息的准确性。

盘点时，可以使用条码扫描仪等技术手段，提高盘点的效率和准确性。

4. 货位调整：当仓库内货物结构发生变化时，需要及时对货位进行调整。

比如当某一货位的货物种类发生改变或者储存条件发生变化时，应该对货位进行重新规划和调整。

5. 安全管理：在仓库内设置合适的安全设施，比如监控摄像头、防火设施等，确保货物的安全存放。