物流仓储管理实务项目四ppt

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物流实务-仓储管理PPT培训课件讲义

第一节仓储概述
布局A
铁路站台从铁路收货
选择区
储存区
卡车装运
从卡车上收货
பைடு நூலகம்
表示产品的移动流程
第一节仓储概述
下图为布局B，我们也假设存储的物资都适于托盘化。布局B的地面储存区呈矩形，在具有连续托运车的系统内，可以忽略选择区，直接从储存区进行订货选择。储存物资从铁路或卡车接收区转移到靠近线路车的储存区内，于是，订货就从储存区内进行选择后，由托运线路车进行托运。而物资放在储存区内可以将内向移动降低到最低程度。
⑵ 仓库作业区的布置仓库作业区布置要求主要以库房和货场为中心对各个作业区域进行合理布局，特别是在有铁路专用线的情况下，专用线的位置和走向制约着整个库区的布局。仓库作业区布置的主要任务是减少运动的距离，力求最短的作业线路；有效地利用时间，提高作业效率；充分利用仓库面积。
第一节仓储概述
布置时应从以下几个方面入手考虑： ①物品吞吐量； ②机械设备的使用特点； ③库内道路； ④仓库业务以及作业流程。
第一节仓储概述
下图布局A中，代表了有关布局的材料搬运系统，利用叉车作内向和转移移动，用拖车和托盘车作订货选择，而进行储存的物资被假定为适于用托盘化作业。布局A中的地面计划接近于直角，直角结构为作业提供了最佳计划。通常情况下，物资在仓库的某个具体区域等待订货选择，因此该区域被标记为“选择区”，其布局的主要目的是在挑选一样物资时，使距离最短，该选择区由储存区支持。当物资由铁路或卡车收取时，他们是托盘化的，并被放置在储存区内，然后选择区按需要从储存区得到补充。
第一节仓储概述
二、仓储的作用商品的仓储活动是由商品生产和商品消费之间的客观矛盾所决定的。商品在从生产领域向消费领域转移的过程中，一般都要经过存储阶段，这主要是由于商品生产和商品消费在时间、空间、品种、数量等方面不同步所引起的。也正是在这种不同步中仓储发挥了其重要的作用。我们一般认为，仓库具有储存和保管的功能，配送和加工的功能，调节货物运输能力的功能和信息传递功能。

《快递实务》项目四快件处理工作(总包拆解、分拣、封发)

2）快件传到分拣工位时，要及时取下快件。未来的及分拣的快件由专人接取，再次上机分拣或进行手工分拣；
3）看清货运单的目的地、电话区号和邮编后，准确拣取快件；
4）取件时，较轻的快件用双手托住两侧取下，较重的则用双手托住底部或抓紧两侧，顺传送带的方向取下，注意用
有内件受损并有渗漏、发臭、腐烂 E 变质现象发生的快件
F
快件运单地址残破
G
拆出的快件属误发寄错误
总包拆解常见异常情况及处理方式
常见异常情况序号
快件总包包牌所写快件数量与总包
A
袋内的快件数量不一致
封发清单更改划销处未签名、未盖
B
章，快件数量与清单不符
改退快件的批条或批注签有脱落，
C
改退签批注错误等
5．总包拆解异常情况处理 1）常见的总包拆解异常情况
总包拆解常见异常情况及处理方式
常见异常情况序号
处理方式
A
快件总包包牌所写快件数量与总包袋内的快件数量不一致
封发清单更改划销处未签名、未盖
B
章，快件数量与清单不符
改退快件的批条或批注签有脱落，
C
改退签批注错误等
拆出的快件有水湿、油污、破损、
D
断裂和拆动的痕迹
任务一任务二任务三
快件验收快件分拣操作快件封发
一、快件的点部初分二、中转场快件验收工作
1．快件交接步骤
（1）引导车辆停靠（2）核对车辆牌号（3）查看人员身份（4) 检查交接单（5）检查封志、卫星定位系统记录
（6）核对快件总包数量与交接信息（7）检查总包包装（8）快件交接结束
（2）封志拆解步骤快件处理人员按照以下处理：

仓储管理实务项目完整版课件(全)

通过本任务的学习，将使你掌握仓储的基本概念，能够辨识企业仓储资源的类别，以及不同类型企业仓储部门的差异。
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仓储管理实务
任务二仓储组织与人员
基础知识
Basic knowledge
一、仓储组织结构
二、仓储工作人员的职责
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仓储管理实务
一、仓储组织结构
仓储组织就是按照预定仓储管理目标，将仓储作业人员与仓储作业手段有效结合，履行仓储作业各环节的职责，为货品流通提供良好的存储服务。
（二）仓储资源的成本比较与适用条件
2.不同仓储资
影响因素仓储资源
源的适自建仓库仓储
用条件
公共仓库仓储
仓储业务量
大
小
√
×
√
√
需求的稳定性
市场密度
是
否
集中分散
√
×
√
×
√
√
√
√
第三方仓储
√
√
√
√
√
√
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仓储管理实务
三、仓储资源分析
（三）不同类型企业获取仓储资源的分析
1.生产制造企业
通常都会自己设立仓库（如原料仓、半成品仓和成品仓）
仓储组织结构是仓储组织的具体落实形式，即按照仓储活动的客观要求和仓储管理的需要，合理组织与仓储有关的部门、环节、人和物。
仓储组织结构是仓储活动有效进行的支撑，也是仓储岗位设置的依据，其本质是为实现仓储管理目标而采取的一种分工协作体系。
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仓储管理实务
一、仓储组织结构
（一）仓储组织结构设计的原则
（1）能简要介绍中国古代仓储的辉煌成就；（2）在设备操作中具备安全意识；（3）能以敬业奉献精神开展仓储工作；（4）具备仓库布局的“大局观”；（5）能逐步完成个人仓储行业的职业生涯规划。

现代企业物流仓储管理运作实务.ppt

2019-10-10
谢谢你的观看
11
仓储与运输配送
通常，来自不同制造商的货物被运送到仓库存储，再根据不同客户的需要，经过拣选、配货、集货后，配送到客户手中。
仓库的使用导致了比直接运送给客户更低的成本，由此带来的节约通常比因仓储和库存持有成本增加导致的成本增加多得多。
2019-10-10
2019-10-10
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4
仓储、物流与企业的关系
储存和保管调节供需调节运输能力配送和流通加工
2019-10-10
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5
仓储库存产生原因？
1. 缩短交期
2. 投机性购买 3. 规避风险的购买 4. 缓解季节性生产高峰的压力
ห้องสมุดไป่ตู้
2019-10-10
谢谢你的观看
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造成库存的原因
2019-10-10
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定置管理的作用
1.解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生。
2019-10-10
谢谢你的观看
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定置管理的作用
2.定置管理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合理良好的状态，用最少的时间取到所需物品，从而减少了寻找时间，提高了效率。而对物品进行科学的定置，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬运时间和路线，使时间和空间更好地发挥效用。
谢谢你的观看
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仓储与生产
大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位成本更低，但长期以来会导致更多的存货和不断增加的仓库需求。
为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物流成本的增加。

物流仓储管理实务课件

2004-8-19
9.物流管理基本流程(1)–
(部品﹑硝材流程說明)
注:公司內部前後工程(含倉庫,主指鏡片類)間受領或同公司同部番同數量不同倉位間相互轉換可用受領傳票。
路漫漫其悠远
2004-8-19
9.物流管理基本流程說明(2)--
(部品﹑硝材使用資料及說明)
路漫漫其悠远
2004-8-19
9.物流管理基本流程說明(3)--
包裝材料---用於製品包裝之材料,如紙箱、泡殼等; 治工具---用於配合製品加工或組立用之工具、夾具、支持用具
等均屬之.
物料管理重點--
物料管理是一種科學的/系統的計劃、組織、協調、以及控制的活動, 並結合以最經濟、合理、有效的方法,達到: right price:適價 right time: 適時 right place:適地 right quantity:適量 right quanlity:適質之目的。
物流仓储管理实务课件
路漫漫其悠远 2020/4/5
1.物流管理的概念及起源……
按概念分一般可分為大物流和小物流: 大物流:是指社會物資的包裝/儲運/調配等區域活動稱為大物流; 小物流:工廠布置和物料搬運(plant layout and material handing)等企業活動發展而來的物流(material flow)稱為小物流。物流管理的起源--源於二次世界大戰,以軍事後勤學演變而來,六十年代傳入日本,從八十年代開始,得到空前發展。本教材只重點涉及研討公司內物流。
路漫漫其悠远
2004-8-19
8. 企業資源規劃(ERP)發展沿革
路漫漫其悠远
倉儲管理固然重要,但要真正達到理想的管理,除了倉儲管理人員的責任心和素質外,最重要的是物料之訂購管理.即倉庫管理的优劣是由倉管人員決定的,但庫存仕掛的多寡,呆料的掌控,卻是由採購(手配)人員在掌控. 下面給大家簡單地介紹一下‘物料訂購管理“之發展狀況: 存量管制(ABC管理法)→ MRP → MRPⅡ → ERP 存量管制(ABC管理法):結合物料的單價/年使用量/存貨項目等進行ABC 分析,將所有分類按其重要性分成ABC三類,在在庫低於訂購點(購備時間 *日耗量+安全庫存)時即予訂購,但要注意ABC三類物料訂購管制側重點有所不同。此點時至今日對我們仍不失有借鑒意義. ERP之發展沿革:20世紀60年代,美國出現了物料需求計劃 (material requirement planning)即MRP,其是從最終的產品出發,根據 BOM表層層將計劃展開,從而實現在必要的時候,生產必要的產品。70年代末,將生產/計劃/供應/銷售/財務/設備/技術等合成→製造資源計劃 (MRPⅡ), 實現了管理的集成。進入90年代,MRPⅡ得到進一步補充和完善, 即綜合生產/計劃/銷售/財務/人力資源/採購等各項管理功能,出現了企業資源規劃(Enterprise resource planning) ,簡稱ERP。

《仓储管理实务》PPT课件

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4
美国物流成本占GDP的比例
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5
日本物流成本占GDP的比例
a
6
我国物流成本基本情况
根据中国物流与采购联合会统计，2001年中国与物流相关的年总支出有19000亿人民币，物流成本占GDP的比重为20%左右；2003年，中国社会物流总成本为24974 亿元，同比增长17.6％，社会物流总成本占GDP的比重为 21.4％；2004年社会物流总成本占GDP的比重为21.3%。由于基数很大，如果我国的物流成本从目前的20%降至美日的10%左右，将是一个巨大的利润源泉。
根据美国物流成本管理的经验，库存费用比例的下降是导致发达国家物流成本下降的最主要原因。
加速资金周转速度是降低物流成本的主要手段。应尽快剥离普遍存在于单个企业中的物流功能，整合社会的物流资源，培育物流需求市场，大力发展第三方物流服务行业，提高物流服务能力和水平。
美国物流成本管理的经验还表明，第三方物流的形成和发展对物流资源合理配置、物流成本下降、物流效率提高、企业核心竞争力增强具有极其重要的作用。
通过学习期望能够达到以下效果： 1）对仓储物料管理工作有一个全面和清晰的认识； 2）拥有开展具体仓储物料管理工作所需要的基本技能； 3）在仓储管理工作岗位上出色地完成工作任务，为公司和个人发展打下坚实基础。
工欲善其事，必先利其器
a
2
传统仓库与现代仓库的不同
传统仓库以库存为导向；现代仓库以市场为导向。
a
13
宏观上降低物流成本的策略
同时，应建立多层次、多样化的物流教育体系，培养现代物流专业人才。如在美国，已建立了多层次的物流专业教育，包括研究生、本科生和职业教育等。除正规教育外，在美国物流管理委员会的组织和倡导下，还建立了美国物流业的职业资格认证制度，如仓储工程师、配送工程师等。所有物流从业人员必须接受职业教育，经过考试获得工程师资格后，才能从事有关的物流工作。

物流企业仓储管理与实务。PPT课件

本课程主要为从事物流领域工作的学习者服务，特别是以物流管理、交通运输管理和仓储管理的学生、研究人员以及从事实务工作的人员为主要读者。本课程也可以为物流管理、物流工程、交通运输、运输经济、以及企业管理等专业学习者培训使用。
精选PPT课件
2
教学方式
讲授：
以配套教材为主，适当结合实际，以丰富授课内容
的相关关系中，研究物品储存的收、管、发和与之相关的加工的经营活动，以及围绕物品储存业务所开展的对人、财、物的运用与管理。
精选PPT课件
14
第二节仓储管理的对象和内容
三、仓储企业管理的内容
仓储业具有一般企业管理的共性，也体现出其本身的管理特点。
从研究和实务角度来看，应包括:仓储网点的布置和选址，仓储设施的选择，库存货源组织，仓储计划，仓库作业等。
精选PPT课件
10
第一节仓储及仓储业的发展
三、仓储业的发展
国外仓储业的发展：二战后，经济的迅速恢复和发展，促进了从事与物流相关的经济活动的企业和一些专门研究物流的机构的产生，力求通过降低流通费用来提高经济效益，于是欧、美、日的自动化立体仓库、大型配送中心应运而生。
我国仓储业的发展：从最初的“堆栈” 到50年代国营的商业性仓储公司，到60年代后仓库在我国仓储业的性质发生了根本性变化，仓储活动已经取得了巨大的飞跃
一、仓储管理的定义
仓储管理是对物品储存的经营和管理。仓储管理属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着仓储业在社会经济领域中的作用不断
扩大而变化。
精选PPT课件
13
第二节仓储管理的对象和内容
二、仓储管理的研究对象
仓储管理研究的是物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理。仓储管理主要是从整个物品流通过程的购、销、储、运各个环节

《物流仓储项目》课件

运营管理
物流仓储项目的运营管理主要包括仓储管理、运输管理、配送管
理等方面。
仓储管理包括库存管理、空间管理、设备管理等，需要制定合理的库存策略、空间规划、设备维护
等。
运输管理包括运输方式选择、运输路线规划、运输时间安排等，需要根据货物特性、运输需求等因素进行合理选
择和规划。
物流仓储项目的方案设计
方案设计思路
明确项目需求：了解客户需求，确定项目规模和功能
场地选择：考虑地理位置、交通条件、周边环境等因素
仓库设计：包括仓库布局、货架设计、货物分类等
物流系统设计：包括运输方式、运输路线、运输时间等
信息化管理：建立信息化管理系统，实现仓库管理、运输管理、订单管理等功能
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物流仓储项目
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汇报人：PPT
汇报时间：20X-XX-XX
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物流仓储项目的需求分析
项目概述
物流仓储项目的方案设计
物流仓储系统介绍
物流仓储项目的实施与运营
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项目概述
项目背景
需求分析方法
市场调研：了解市场需求，分析客户需求
竞争分析：了解竞争对手，分析市场地位
成本效益分析：分析项目成本和预期效益
风险评估：分析项目风险，制定应对策略
需求分析结果
物流仓储项目需求分析的目的是为了确定项目的可行性和必要性。需求分析的结果包括对市场需求、客户需求、竞争对手分析等方面的研究。需求分析的结果可以帮助企业确定项目的发展方向和策略。需求分析的结果还可以帮助企业确定项目的投资规模和预算。

仓储管理实务培训课件(PPT 115页)

2
任务一仓储管理认知
项目一仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 1）仓储的含义
“仓储”就是指通过仓库对物品进行保管。它是指在原产地、消费地，或者在这两地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、条件和处理情况等信息。也就是说，仓储是商品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间内的暂时停滞。
项目一仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储的保管条件分类特殊物品仓储
特殊物品仓储是在保管中有特殊要求和需要满足特殊条件的物品仓储。如危险品、石油、冷藏物品等，这类仓储必须配备有防火、防爆、防虫等专门设备，其建筑构造、安全设施都与一般仓库不同。例如，冷冻仓库、石油仓库、化学危险品仓库等。
3
任务一仓储管理认知
项目一仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按仓储经营主体划分自营仓储
自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。生
产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要
而进行仓储保管，其储存的对象较为单一，以满足生
产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的
商品进行仓储保管，其目的是支持销售。自营仓储不
7
任务一仓储管理认知
项目一仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储功能分类
物流中心仓储
物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动，是为了实现有效的物流管理，实现物流的时间价值，对物流的过程、数量、方向进行控制的过程。物流中心仓储一般位于一些经济地区中心，在交通较为便利、储存成本较低的地方进行。物流中心仓储品种较少，较大批量进货，一定批量分批出库，整体吞吐能力强。

仓储管理实务课件(PPT 55页)

服务功能

❖ 5、调节功能：
时间调整
价格调整
❖ 6、信用担保和现货交易功能
任务一仓储基本知识总结
❖ 三、作用：
❖ 积极的（好的）：
1.是物流活动的重要环节：仓储+运输 2.保证社会再生产顺利进行 3.是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效
2.仓储既有静态的货物储存，也包括动态的货物存取和保管过程
3.仓储活动发生在仓库等特定的场所
4.仓储对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
任务一仓储基本知识总结
❖ 二、功能：
❖ 1、储存与保管功能：储存
保管
❖ 2、流通加工功能：衔接运输
保护功能
个性化和多样化功能
增值功能
第四次课
❖ 时间：2014.9.11周四3.4节周五1.2节 ❖ 班级：中电商1402，1401 ❖ 内容：对第一个任务进行复习 ❖ 目的：巩固知识
任务一仓储基本知识总结
❖ 一、概念：仓：仓库，存放和保护货物的建筑物和场地储：储存，表示收存货物以备使用，具有收存，保管和交付使用的意思
涵义：1.仓储是物质产品生产过程的继续，也能使货物得到增值
仓储的概念和功能
❖ 功能： ❖ 一、储存与保管功能 ❖ 二、流通加工功能 ❖ 三、整合功能 ❖ 四、市场分析功能 ❖ 五、调节功能 ❖ 六、信用担保和现货交易功能
流通与加工
❖ 1.衔接运输功能 ❖ 2.保护功能 ❖ 3.个性化和多样化功能 ❖ 4.增值功能 ❖ 5.服务功能
整合功能
❖ 1.分类
❖ 二、目标根本：以最小的投入获取最大的效益。
❖ 三、内容
仓储管理的目标
❖ 1.质量管理目标

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01.物流运营状况
XXXX 万
XXXX 万
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容，内容简洁易懂
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人，它们落荒而逃。回到鼠窝，它们开了一个会，C讨O论NTENTS
失败原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一
下，所以我碰到了油瓶。”中间的那只老鼠说：“我感
觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而
最下面的老鼠说：“0我1好像物听流见运猫的营叫状声，况所以抽搐了
一下。”原
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物流仓储管理实务项目四ppt
• 物流管理
• 仓储管理
• 货运快递
—竟然反弹到了500元！当即出手，高兴之余另赠佛龛台一具。佛得到了那尊铜像，谢绝了龛台，单掌作揖笑曰：“欲望无边，凡事有度，一切适可而止啊！善哉，善哉……”欲望是一种能让人丧失理智的毒药。当我们被欲望所左右的时候，就会被别人借此掌控。所以，千万别让欲望毁了你。佛的竞价艺术与人方便，与己方便
04
未来工作调整
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来如此——谁都没有责任。现实中，经常能遇到类似的
情境。在某企业的季度会议上就可以听到类似的推诿。
营销部经理说：“最近销售不好，我们有一定的责任。
内部运作管理
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02.内部运作管理
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仓储物流管理方案你能否与人和睦相处不要成为别人利用的靶子不同的
求职结果冉之放权的故事刘备摔阿斗的故事背后老鼠的态
• 总结报告
WAREHOUSING SCHEME
制定人：某某某
制定日期：20XX
度
目录老鼠的态度三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，大
家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上， “胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了
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01.物流运营状况
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但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。”研发
经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于研
发预算少。就这么一点预算还被财务部门削减了。”财
务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们没钱。”
这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10%，是
由于俄罗斯一
物流运营状况
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01.物流运营状况
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02.内部运作管理
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仓管对接问题
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内部运作管理
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