财务总监(高管人员关键业绩指标)

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编号KpIKpI定义/公式(...公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。

编号KpIKpI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润/所有者权益×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润/主营业务收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3总成本费用率总成本/总营业收入×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%,加分,最高分;3)>目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算年度统计年度考核4下属部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用/预算成本费用×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低%,加分,最高分;3)>目标值的%,不得分;4)介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核5计划财务费用与实际财务费用差异实际财务费用-计划财务费用1)=目标值,得100分2)比目标值每降低万元, 加分,最高分;3)>目标值的万元,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务费用科目年度统计年度考核6总资产周转率主营业务收入/总资产均值×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7投资收益率投资净收益(亏损)/投资总额×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高%,加分,最高分;3) %,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度考核9资产负债率总负债/总资产×100%1)=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点, 加分,最高分;3)超出目标值的百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表年度统计年度考核10现金利息偿还能力(运营现金流+利息费用+所得税)/(利息费用)1)=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点, 加分,最高分;3)小于目标值的百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算资产负债表及现金流量表年度统计年度考核11财务职能服务满意度公司员工对公司财务职能满意度评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)部门合作满意度调查年度统计年度考核13企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)企业文化调研年度统计年度考核设计师职责设计职责设计院职责欢迎下载使用，分享让人快乐。

考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核得分
1
财务报表完成及时性
30%
财务报表完成及时性100%
2
财务信息有效性
20%
财务信息有效性100%
3
财务监督情况
20%
财务监督情况100%
4
重要任务完成情况%
20%
重要任务完成情况100%
5
财务预算控制情况
10％
财务预算控制情况100%
备注
由总经理对财务总监进行考核。
（2）负责全公司财务人员工作调动、任免、晋升、工作业绩考核、处罚等（任免、调动、晋升报董事会批准后进行）。
（3）负责资金调拨融通。统筹发管理人员、财务人员的工资奖金、福利待遇等。
（4）预算、财务收支计划，拟定资金筹措方案有效使用资金。
（5）根据各部门计划利润，计划费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。
（6）建立、健全会计核算体系，利用会计资料进行经营活动分析。
（7）定期召开财务人员会议，组织财务知识学习。解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平。
（8）参与经营决策与重大经营项目合同的研究、审查。
（9）定期向总经理汇报工作，反映各经营部门经营成果。
（10）协调处理财务部门与经营部门之间的工作关系。
财务总监工作标准
岗位名称
财务总监
所属部门
财务部
上级
总经理
下级
间接下属
任职资格
1．学历、专业知识
会计、财务或相关专业大学本科以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度
2．工作经验

财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
指标类别
序号
考核指标
信息来源
权重
考评标准
得分
扣分原因
业绩
指标
（权重60％）
1
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
10%
优秀
良
差
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成
内部管理
直接上级
10%
实际得分＊权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱,下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
有关报告
10%
优秀
良
差
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，;建立财务核算体系和财务监控体系,能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题
未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制
公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%

3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
工作记录
财务管理部
5
财务报表及时提交率
1－延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
月度
部门工作记录
年度
工作记录
财务管理部
11
财务工作计划审批及时性
没有及时审批财务计划次数
1）没有出现未及时审批情况,得100分
2）出现次未能及时审批情况减分，最低70分
年度
工作记录
财务管理部
12
财务报表未提交次数
财务报表未提交次数
1）没有出现未提交情况得100分
2）每出现次减分，最低0分
年度
部门工作记录
财务管理部
13
资金筹集及使用计划基本合理，多数情况下能够满足公司发展对资金的需求
资金计划和使用基本不合理，不能满足业务对资金的需求
年度
相关财务报表
财务管理部
11
税务筹划，依法纳税工作的有效性
税务筹划工作的效果
在依法纳税的前提下，合理避税，为公司节约了大量费用成本支出
能依法纳税，但合理避税的工作不到位，合法避税仍有一定空间
依法纳税出现较多问题，没有考虑合理避税
年度
相关财务报表
总经理
12
突发事件处理的及时有效性
能够及时、有效处理突发事件
发生突发事件时能及时处理，将突发事件对公司生产经营的损失降到最小
发生突发事件时能及时处理，但是对公司生产经营造成一定的损失

企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标随着市场经济的不断发展，企业财务部门的重要性也愈加突出。

企业财务部门的作用不仅在于记录企业的财务状况，更在于为企业制定合理的财务策略和决策提供支持。

在实现企业战略目标的过程中，企业财务部门的各岗位在执行各自的工作时，都需要秉持一个指导性绩效指标体系，从而最大限度地实现岗位职责和绩效目标。

因此，在本文中，我将介绍企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标。

一、企业财务部门的KPI指标体系企业财务部门的岗位和绩效指标与其他部门相比，显得更加细分和有针对性。

企业财务部门的KPI指标体系包括以下方面：1. 现金流和收益：这是财务部门的关键指标，包括现金管理、收益管理和风险管理等。

如立足客户的角度，财务部门将使用现金流预测和预算案，将资金约束在可授信、可操作的控制范围之内。

2. 财务信息透明度：财务信息透明度是企业财务部门另一个重要的KPI指标，这将直接影响到企业运营的整体销售能力和经营效益。

该指标需要财务部门发布财务报告和详细说明的财务收入和支出流程，以满足投资者、管理层和其他有关方面的信息需求。

3. 税务法律事项：企业财务部门需要全面负责企业税务管理，遵守相关税法和条例，确定企业合理应纳税额，及时、准确地支付应缴税款。

4. 企业风险管理：财务部门应根据企业实际情况，提出审核财务风险的框架和方法，并多次进行底层风险条漏控。

5. 成本控制：企业财务部门需要遵循成本的控制原则，开展成本管理和预算管理，降低产品成本和销售成本，以实现企业的盈利能力。

6. 投资回报率：企业的投资回报率反映了企业自身定位和竞争力，财务部门需要与企业高层进行密切合作，制定出符合企业长期战略规划的投资计划，以及研究并确定适合的回报率标准。

以上KPI指标是企业财务部门的核心目标，这些目标需要财务部门尽力为实现服务，确保企业能够正常运营。

二、不同岗位的KPI指标1. 财务总监财务总监是企业财务部门的核心岗位，是企业财务管理、财务决策和风险规划的“指挥使”。

财务预算控制
15%
编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监督计划执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监督执行不力，发现一次扣( )分
4
财务制度健全
15%
健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。因财务制度不健全给公司带来损失的，一次扣(表，组织编制财务状况说明书，提出财务建议。出现一个不合理或不准确项扣( )分
财务部任务绩效指标
被考核人
部门
财务部
岗位
财务部长
绩
效
%
序号
指标
权重
考核指标释义
任务绩效
%
1
重要任务完成情况
20%
拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提供服务。不能及时完成或完成质量有问题的，发现一次扣()分
2
对其他部门服务情况
20%
每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口( )分
3
6
财务监督
10%
监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安排资金，监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司带来损失的，一次扣( )分
7
部门费用控制
5%
按月分解费用计划，监督计划的执行，原则不允许超支费用。超出一个百分点扣( )分
考核人
签字：
年 月 日

企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部关键业绩考核指标 (4)一、关键业绩定量指标 (4)二、关键业绩定性指标 (6)财务部经理绩效考核指标 (8)一、关键业绩指标 (8)二、能力态度指标 (8)财务部财务报表绩效考核指标 (13)一、关键业绩定量指标 (13)二、关键业绩定性指标 (14)三、能力态度指标 (15)财务部成本管理绩效考核指标 (21)一、关键业绩定量指标 (21)二、关键业绩定性指标 (22)三、能力态度指标 (23)财务部出纳绩效考核指标 (30)一、关键业绩定量指标 (30)二、关键业绩定性指标 (31)三、能力态度指标 (32)财务部管理会计绩效考核指标 (37)一、关键业绩定量指标 (37)二、关键业绩定性指标 (37)三、能力态度指标 (39)财务部会计核算绩效考核指标 (45)一、关键业绩定量指标 (45)二、关键业绩定性指标 (46)三、能力态度指标 (47)财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。

二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。

积极调整超市业态战略及布局，推广农超对接，开展超 市业态特色、品牌营销活动。
准 [95-100] 良好标准 [80-95） 一般标准 [60-80） 不合格标准 [0-60）
优秀标准 [95-100]
加快信息系统升级改造，完成U51系统对接，全面实现 信息化功能实际上线运行。
在保证去年授信额度的基础上积极与各大商业银行合作，争取增加新的授信额度，圆满完成今年的融资任务， 保障项目发展所需资金。1、基础平衡任务及刚性贡献任务完成100%（含）以上；2、账户授权率达到99% （含）以上；3、集团调度执行力度达到100%。
在保证去年授信额度的基础上积极与各大商业银行合作，争取增加新的授信额度，完成下达的融资任务比例在 80%以上，基本实现资金平衡。1、基础平衡任务及刚性贡献任务完成95%（含）以上；2、账户授权率达到 95%（含）以上；3、集团调度执行力度达到95%。
⒈ 未调整超外布局，离实现超外增收目标距离较大。⒉ 实现营销活动期间整体销售，业绩增长10%以下。
根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，全面实现U51的系统对接及上线运行。 根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，途中存在问题阻挠，基本实现U51的的 对接及上线运行。 根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，信息系统升级改造出现困难，实现各项目的80%上线运行。 根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，信息系统升级改造困难较大，各项目未能实现上线运行或升级。
⒈ 调整超外布局，扩大面积占比和租金标准，实现超外增收目标。⒉ 实现营销活动期间整体销售，业绩增长 20%。 ⒈ 调整超外布局，扩大面积占比和租金标准，基本实现超外增收目标。⒉ 实现营销活动期间整体销售，业绩 增长15%-20%。

财务总监年终考核kpi指标1.引言1.1 概述在概述部分，我们将介绍关于财务总监年终考核KPI指标的重要性和制定的内容。

财务总监在公司中扮演着至关重要的角色，其年终考核的KPI 指标对于评估其绩效至关重要。

财务总监负责财务管理、预算控制、财务报告、风险管理等重要职责，对公司的财务状况和发展战略扮演着关键性的角色。

财务总监年终考核的KPI指标不仅仅关注财务方面，还应该涵盖与财务相关的其他维度，如战略规划、团队管理、业务增长等。

这些指标的制定必须与公司的战略目标和长期发展目标相匹配，能够全面评估财务总监的表现和贡献。

在制定财务总监年终考核KPI指标时，应该考虑以下几个重要因素。

首先，指标必须具有可衡量性，即可以通过具体的数据和指标进行评估和计量。

其次，指标应该具有可达性，即能够根据财务总监的职责和能力水平进行设定。

同时，指标还应该具有挑战性，激励财务总监不断提升自身能力和贡献价值。

财务总监年终考核KPI指标的制定还需要考虑具体的业务环境和公司发展阶段。

在业务环境快速变化的情况下，指标应该具有灵活性，能够适应市场的变化和公司的需求。

在公司发展初期，指标可能更加注重财务控制和成本管理；而在公司发展成熟期，指标可能更加注重业务增长和投资回报率。

通过制定合理的财务总监年终考核KPI指标，可以更好地衡量和评估财务总监在公司中的业绩表现，激励其不断提高自身能力和价值贡献，进一步推动公司的发展和增长。

在接下来的部分，我们将详细讨论财务总监年终考核的重要性和KPI指标的制定过程。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和框架进行描述和介绍。

以下是文章结构部分的一个示例内容：2. 正文本文主要围绕财务总监年终考核KPI指标展开，旨在分析其重要性以及制定过程。

具体而言，正文部分分为两个主要部分：财务总监年终考核的重要性和财务总监年终考核KPI指标的制定。

2.1 财务总监年终考核的重要性在这一部分，将探讨财务总监年终考核的重要性。

每半年出具一次财务制度、流程及指引的内部检查报告，缺少一次报 告扣5分；不出现重大税务处罚、处置问题，出现一次扣5分，扣完为 止。
审计部
6
财务分析报告
10 准确、及时
7
关键岗位满岗率 5
85%
月度、 季度、 年度
每月10日出具上月财务分析报告，要求准确、及时。延迟一天扣1 分，错误一次扣一分，扣完为止。
人才中心
9
部门绩效总结及 绩效面谈
5
按计划执行
季度、 1、时间：季度考核结束10日内须组织，超过一天扣1分；2、参与度 年度 不低于90%；
人才中心
10 述职评价 年度述职考评
10
述职考评分数
年度 得分=平均考评分数÷分值
人才中心
合计
100
制表：
被考核人：
董事长审批：
序号
1 2
3
财务总监基于BSC年度KPI考核指标
关键业绩指标
分值
考核标准
销售回款率
10
95%Biblioteka 融资目标达成率 10 按集团审批下发的年度融资目标为准 财务
考核 周期
考核办法
月度、 季度、 年度
设定70%为限制条件，70%以下不得分，70%以上按比率得分，不设上 限
季度、 年度
按完成比例得分（经公司决议取消或延迟的不计算考核）
第三方 数据
董事长
董事长
现金流管理
15
保证现金流正常运转，满足公司资金需求，及 时进行资金预警，规避资金风险
季度、 年度
由董事长签字认可的资金需求计划为依据，不出现由于现金流问题导 致的企业资金周转不畅，制约公司业务开展，出现一次扣除5分，扣 完为止。

总经理直接评价，0到120分之间。
3
募集资金管理
确保募集资金的使用按照相关制度执行，评价管理的规范性
同上
4
财务报表质量
财务报表编制的质量、时间
同上
根据财务部报表
总经理评分
5
财务费用率
财务费用率＝期间财务费用/收入净额
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；
3）>目标值的130％，不得分；
1）≥目标值，得0分
2）＜目标值，得满分
企管部统计
4）其余按线性关系计算
财务部报表
6
公司整体费用率
费用率＝期间费用总额/收入净额
同上
财务部报表
7
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
某高新科技企业财务总监
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
净资产收益率
从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
财务部报表
2
资本运作方案
资料的详实程度；方案的合理性，可行性等
4）其余按线性关系计算
财务部报表
8
员工满意度
员工满意度的高低是各项管理前提
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；

公司财务总监岗位职责1、审核会计报告财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。

会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

2、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

3、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

4、组织企业成本管理，压缩企业成本在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

财务总监绩效考核指标赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。

据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。

我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。

因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。

二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。

1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。

不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。

打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。

最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。

为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。

2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。

考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。

一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。

3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。

圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。

有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。

要避免急于求成、粗枝大叶，防止受熟题答案与解题过程的定式思维影响，避免漏题，错题，丢掉不该丢的分。

财务总监绩效考核方案一、考核指标设定考核指标是准确、全面、可操作的量化标准，对于财务总监，考核指标应包括如下方面：1.财务报表及预测财务报表反映公司经营活动的真实情况和财务状况，财务总监应保证公司财务报表的准确性和及时性，制定合理的预算和预测方案。

考核指标：（1）财务报表审核合格率，及时性和完整性。

（2）制定的预算及时性和准确性。

（3）准确的财务分析报告和财务预测报告。

2.成本管理成本是企业生产经营的直接成果，是企业实现利润最重要的因素。

财务总监应严格管理成本，控制成本，提高成本效益。

考核指标：（1）成本控制水平。

（2）成本预算和实际开支的差异率。

（3）成本结构的合理性。

3.现金管理现金是企业生存的重要因素，财务总监应确保资金的流畅，提高资金的利用效率。

考核指标：（1）现金流量表的准确性和及时性。

（2）资金使用效益。

（3）对资金合理运用的能力。

4.投资管理投资管理是企业发展的重要方面，财务总监应制定科学的投资决策，提高投资效益，为企业创造更大的价值。

考核指标：（1）投资决策质量。

（2）投资回报的实现情况。

（3）投资风险控制能力。

5.管理水平管理水平是企业发展的重要保障，财务总监应在管理方面不断提高自己，保证自己管理能力和领导才能。

考核指标：（1）沟通协调和组织协调能力。

（2）部门绩效和员工绩效的管理和领导能力。

（3）决策能力和下属的工作能力。

二、考核流程1.制定考核计划在每个考核周期开始前，财务总监和上级主管应根据年度工作计划及经营目标制定考核计划。

2.考核指标评定根据考核计划确定的考核指标，对实际工作执行情况进行评定。

评定可采用自评、同事评、领导评、客户评等方式。

3.评定结果确认财务总监在考核周期结束后，应与上级主管进行结果确认。

确认结果后，按照结果对财务总监进行考核评价，并制定针对性的工作计划和指导意见。

三、考核权重设置在考核过程中，考核指标应有不同的权重，根据各项指标的重要性和工作性质设置相应权重。

财务总监绩效考核指标（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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资产安全性100% 行政费用支率超10%20分 30分
对各店现金流真伪鉴别100%30分
说明： 1 二项以上（含二项）指标考核为0分，取消关键津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列 津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。
附则
• 1.责任人在工作期内若出现重大责任事故， 则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 • 2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发 生其他情况时，有权修改本责任书。 • 3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后， 由公司另行研究确定解决办法。 • 4.本责任书解释权归公司人力资源部。
• 1、财务总监关键绩效指标
指标项 分值 考核方法 每次高于5%， 扣2分 每高于96%， 扣2分 每次高于95% ，扣3分 每错一次，扣 2分 每失误一次， 扣2分 每出一次，扣 5分 额定指标 总经理负责制 财务 财务 公司总体费用预 10分 算100% 核算公司票务购 20分 买费用率95% 流动资金周转率 10分 90% 固定资产完整性 20分 100% 财务制度有效性 20分 100% 票据、账目审核 20分 完整性100%
财务总监绩效考核计划
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岗位类别：
姓名 入职时间 聘期 考核期 XXX 2014年1月 2014年1月~2016年1月 2014年1月~2015年6月 任职部门 财务部 职务 财务总监
考核原则：
• 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员 工考核要求和重点不同。 • 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描 述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人 平等、一视同仁。 • 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可 靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 • 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之 诚心接受，并允许其申诉或解释。