集团公司关键业绩考核指标示例
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某公司绩效考核指标
背景
绩效考核是衡量员工工作表现、促进企业持续发展的重要工具。
本公司制定了以下绩效考核指标。
指标一:销售业绩
销售业绩是衡量销售个人和团队表现的重要指标。
销售个人的
业绩考核主要基于个人的销售额以及销售完成量。
销售团队的业绩
考核主要基于销售额以及客户满意度。
指标二:工作态度
工作态度是衡量员工态度、行为、品质的重要指标。
主要考核
员工的工作积极性、认真程度、合作意愿、服务态度、沟通技巧等
方面。
指标三:综合能力
综合能力是衡量员工岗位职责完成情况、自我研究能力、创新能力等方面的综合指标。
主要考核员工的专业知识技能、工作实际操作能力、研究能力、创新意识等方面。
指标四:考核结果
考核结果是基于以上三项指标,综合评定员工在考核期内的绩效表现。
成绩分为优秀、称职、需要改进、不合格四个等级,考核结果作为员工晋升、转正、薪酬调整等方面的重要参考依据。
结论
本公司通过制定上述四项绩效考核指标,能够更全面、客观地评定员工绩效,激励员工工作积极性,并促进公司的持续发展。
公司绩效考核评估指标范本一、引言公司绩效考核评估是组织管理中的重要环节,通过对员工和部门的表现进行量化评估,可以及时发现问题、激励团队、指导发展。
为了帮助企业建立科学、全面的绩效考核体系,本文将提供一份公司绩效考核评估指标范本,供企业参考和借鉴。
二、绩效考核指标分类1. 完成目标类指标1.1 个人目标完成情况1.2 部门目标完成情况1.3 公司目标完成情况2. 行为表现类指标2.1 工作态度与效率2.2 团队合作与沟通2.3 创新能力与问题解决2.4 自我学习与提升3. 能力素质类指标3.1 专业知识与技能3.2 领导力与管理能力3.3 市场分析与决策能力3.4 客户导向与服务意识三、绩效考核指标具体描述1. 完成目标类指标1.1 个人目标完成情况- 根据个人工作计划中明确的目标,以达成与超越目标为评估要求,对工作目标的完成情况进行评价。
1.2 部门目标完成情况- 根据部门制定的年度目标和任务,对部门在目标达成方面的表现进行评估。
1.3 公司目标完成情况- 根据公司总体战略目标与当年设定的目标,在公司层面对目标的完成情况进行评估。
2. 行为表现类指标2.1 工作态度与效率- 从工作态度及工作效率两个方面对员工的表现进行评估。
2.2 团队合作与沟通- 对员工在团队合作中的贡献以及与他人的沟通协调能力进行评估。
2.3 创新能力与问题解决- 对员工在工作中的创新能力、解决问题的能力进行评估。
2.4 自我学习与提升- 对员工自我学习、持续提升的态度和行动进行评估。
3. 能力素质类指标3.1 专业知识与技能- 评估员工在专业领域的知识水平和所掌握的技能。
3.2 领导力与管理能力- 评估员工在领导和管理方面的能力表现。
3.3 市场分析与决策能力- 评估员工在市场分析和决策能力方面的表现。
3.4 客户导向与服务意识- 评估员工对客户需求的了解和满足程度,以及服务意识的表现。
四、绩效考核评分等级在对各项指标进行评估后,可以根据评估结果给予相应的等级评分,如下所示:- A级:卓越绩效,超出预期,对组织有显著贡献。
XX集团公司各岗位绩效考核指标范例(初稿)表一:人力资源部部长 KPI表 (4)表二:人力资源部专员 KPI表 (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四:综合部车辆主管 KPI表 (11)表五:综合部前台公关 KPI表 (12)表六:综合部档案治理员 KPI表 (13)表七:综合部文员 KPI表 (14)表八:综合部清洁员 KPI表 (15)表九:综合部绿化员 KPI表 (15)表十:综合部纠纷治理员 KPI表 (16)表十一:综合部办证员 KPI表 (17)表十二:综合部经理 KPI表 (18)表十三:资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四:资讯部经理 KPI表 (23)表十五:预算部预算员 KPI表 (26)表十六:预算部统计员 KPI表 (28)表十七:预算部经理 KPI表 (30)表十八:开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九:开发部工程主管 KPI表 (35)表二十:开发部工程项目治理 KPI表 (37)表二十一:开发部经理 KPI表 (39)表二十二:总工室设计员 KPI表 (42)表二十三:总工室总工 KPI表 (44)表二十四:财务部出纳 KPI表 (48)表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表 (50)表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表 (52)表二十七:财务部经理 KPI表 (54)表二十八:资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九:资金部经理 KPI表 (59)表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标(KPI)组成表:表三:人力资源部经理关键工作指标(KPI)组成表:表四:综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五:前台公关关键工作指标(KPI)组成表:表六:档案治理员关键工作指标(KPI)组成表:表七:综合部文员关键工作指标(KPI)组成表:表八:综合部清洁员关键工作指标(KPI)组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标(KPI)组成表:表十:综合部纠纷治理员关键工作指标(KPI)组成表表十三:企划专员关键工作指标(KPI)组成表:表十四:资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五:预算员关键工作指标(KPI)组成表:表十六:统计员关键工作指标(KPI)组成表:表十七:预算部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标(KPI)组成表:表十九:开发部工程主管关键工作指标(KPI)组成表:表二十:开发部工程项目治理关键工作指标(KPI)组成表:表二十一:开发部经理关键工作指标(KPI)组成表:表二十二:总工室设计员关键工作指标(KPI)组成表:表二十四:财务部出纳关键工作指标(KPI)组成表:表二十五:财务部会计(集团帐目)关键工作指标(KPI)组成表:表二十六:财务部会计(各项目公司帐目)关键工作指标(KPI)组成表:。
2019年集团企业关键业绩考核指标2019年1月目录目录办公室 (1)办公室主任业绩考核表 (1)办公室副主任业绩考核表 (4)人事主管业绩考核表 (5)档案物品管理业绩考核表 (6)网络管理员业绩考核表 (7)前台业绩考核表 (8)司机业绩考核表 (9)财务部 (10)经理考核表 (10)稽核考核表 (12)会计考核表 (13)出纳考核表 (15)销售出纳考核表 (16)企业管理部 (17)企业管理部经理考核表 (17)企业管理考核表 (18)企业管理部资料管理员考核表 (19)开发部 (20)开发部经理考核表 (20)开发部副经理考核表 (21)开发部资料管理员考核表 (22)规划技术部 (23)规划技术部经理业绩考核表 (23)规划技术部副经理(兼营销管理)业绩考核表 (25)项目研究员业绩考核表 (26)规划管理员业绩考核表 (27)信息管理员业绩考核表 (28)广告管理员业绩考核表 (29)资料管理员考核表 (30)拆迁部 (31)经理考核表 (31)拆迁员考核表 (33)拆迁部资料管理员考核表 (34)工程管理部 (36)工程管理部业绩考核表 (36)工程管理部副经理业绩考核表 (38)工程部土建工程师考核表 (39)电气工程师考核表 (41)暖通工程师考核表 (43)资料管理员考核表 (45)工程预算部 (46)工程预算部经理业绩考核表 (46)预算工程师业绩考核表 (47)预算员业绩考核表 (49)材料设备部 (50)材料设备部业绩考核表(阶段性工作) (50)副经理(兼设备工程师)业绩考核表 (51)材料工程师业绩考核表 (52)资料管理员考核表 (53)销售部 (54)销售部经理考核表 (54)销售部副经理考核表 (55)资料管理员考核表 (56)第1 页共58 页办公室办公室主任关键业绩考核指标办公室副主任关键业绩考核指标人事主管关键业绩考核指标档案物品管理关键业绩考核指标网络管理员关键业绩考核指标前台关键业绩考核指标司机关键业绩考核指标财务部财务部经理关键业绩考核指标稽核关键业绩考核指标会计关键业绩考核指标出纳关键业绩考核指标销售关键业绩考核指标企业管理部企业管理部经理关键业绩考核指标企业管理关键业绩考核指标资料管理员关键业绩考核指标开发部开发部经理关键业绩考核指标开发部副经理关键业绩考核指标资料管理员关键业绩考核指标规划技术部规划技术部经理关键业绩考核指标规划技术部副经理关键业绩考核指标项目研究员关键业绩考核指标规划管理员关键业绩考核指标信息管理员关键业绩考核指标广告管理员关键业绩考核指标资料管理员关键业绩考核指标拆迁部拆迁部经理关键业绩考核指标拆迁员关键业绩考核指标拆迁部资料管理员关键业绩考核指标工程管理部工程管理部业绩关键业绩考核指标工程管理部副经理关键业绩考核指标土建工程师关键业绩考核指标电气工程师关键业绩考核指标暖通工程师关键业绩考核指标资料管理员关键业绩考核指标工程预算部工程预算部经理关键业绩考核指标预算工程师关键业绩考核指标。
某公司做的关键绩效考核指标某公司是一家以技术为导向的高新技术企业,其产品和服务覆盖了众多领域。
在公司内部,绩效考核一直被视作是评价员工工作表现的重要指标。
而据悉,某公司在绩效考核中所追求的关键指标则主要包括以下几个方面。
1. 业绩指标某公司将业绩作为绩效考核的重点指标之一。
这里的业绩涵盖了公司的整体业务表现以及员工个人业务表现等多个方面。
例如,某一特定部门的业绩如何,以及员工个人在个人贡献和工作成果等方面的表现如何。
业绩指标透明度高,能够让员工清晰地了解到自己在公司中的表现情况,也可以激励员工努力地工作并实现自身的价值。
2. 创新指标在当前快速发展的科技新时代中,创新能力被认为是提高公司竞争力和员工核心竞争力的关键因素之一。
因此,某公司也将创新指标视为重要的绩效考核指标之一。
具体来说,这里的创新指标不仅包括了公司在相关领域中所取得的创新成果,同时也包括了员工自身的创新表现和能力。
这样的考核方式在一定程度上可以推动员工不断积极地学习、跟进市场趋势,并为公司打造更具竞争力的产品和服务。
3. 沟通指标良好的沟通能力是员工工作中不可或缺的元素。
因此,某公司在绩效考核中也将沟通能力和表现视为重点指标之一。
沟通能力涵盖了员工以及员工与客户之间的有效沟通和交流能力。
这个指标可以激发员工之间的相互支持和合作,并增加客户满意度和忠诚度,从而提高公司的整体业绩。
4. 战略规划和管理指标在公司内部,拥有一份明确的战略规划和顺畅的管理模式被认为是确保公司高效运营的关键。
某公司也将战略规划和管理指标作为绩效考核的重要指标之一。
这个指标包括了员工在公司内部履行的职责、协调能力以及工作流程等方面的表现。
同时,公司高层的战略规划和管理决策也反映在员工的绩效考核中。
在这一方面,员工的表现决定了公司可持续发展的方向和决策。
综上所述,某公司在绩效考核中所追求的关键指标主要包括了业绩、创新、沟通以及战略规划和管理等多个方面。
这个考核体系的实施可以鼓励员工不断改进和提高自己的技能和表现,并实现公司和员工双方的共同进步和持续发展。
公司绩效考核KPI指标参考1.个人绩效指标:-完成任务目标:员工根据岗位职责,按时完成指定任务。
-工作质量:员工按照公司的标准和要求,保证工作质量达到一定水平。
-工作效率:员工在规定的时间内完成任务,提高工作效率。
-问题解决能力:员工能够迅速解决工作中出现的问题,提供有效的解决方案。
-创新能力:员工具备创新思维和能力,能够提出创新点子并实施。
-学习能力:员工具备不断学习的心态,不断提升自己的专业知识和技能。
2.团队绩效指标:-团队目标完成情况:评估团队能否达到设定的目标,并根据实际完成情况进行考核。
-团队协作能力:评估团队成员之间的合作能力,包括沟通、协调、支持等方面。
-团队合作质量:评估团队内部成员的合作质量,包括问题解决能力、工作效率等。
-团队创新能力:评估团队成员的创新能力及创新成果,鼓励团队内部的创新活动。
-团队学习能力:评估团队成员的学习能力和知识更新情况,鼓励团队成员的学习和发展。
3.组织绩效指标:-利润:评估公司的盈利能力,以及员工所贡献的利润额度。
-客户满意度:评估公司在客户心中的满意度和口碑,包括客户反馈和调查等。
-市场份额:评估公司在市场中的占有率和竞争力。
-品牌价值:评估公司品牌在市场上的认可度和价值。
-员工满意度:评估员工对公司的满意程度和离职率,以及员工对公司的忠诚度和投入度。
这些KPI指标只是一些常见的参考,具体的绩效考核指标应该根据公司的具体情况和目标来确定。
此外,应该为每个指标设定明确的目标,并定期对员工的绩效进行评估和反馈,以激励员工进一步提升工作表现。
H集团基于BSC的关键绩效指标改进一、案例背景H集团成立于1989年,经过十几年的奋斗,现已发展为一家多元化、跨地域、员工逾万人的大型企业集团,年销售额近22亿元。
零售业为H集团的基础产业,至2005年底,商业总营业面积12万平方米,最先开发的A购物中心连续多年位居全国零售百强。
集团在A购物中心运作成功的基础上,又先后开发了B、C两个大型购物商场,三个商场档次定位不同,形成互补。
为了完善管理,促进各公司的快速发展,集团决定对各商场进行绩效考核。
集团对各商场的考核成绩作为其总经理的考核分数,与其绩效工资挂钩。
各公司的其他高层管理人员由本公司总经理进行考核,考核分数要在一定比例与各公司的考核分数挂钩,具体比例由各公司自行制定。
集团人力资源部设计了一些关键绩效指标(KPI),按月度和年度考核各公司完成计划的情况,考核内容见表1、表2。
考核试行一年之后,发现效果并不理想,考核过程中存在着不少问题,各下属公司的意见也较多,特别是考核指标的设置问题尤其突出。
这促使人力资源部对考核指标的制定进行了反思。
二、H集团关键绩效指标中存在的问题分析根据一年来考核中出现的问题、各公司反映的意见及对考核方案的认真分析,可以发现以下三个问题:1.只注重财务指标,考核导向有偏差由考核指标表看到,月度考核的内容是含税销售收入、费用控制、现金流,年度考核的内容是利润总额、现金流、含税销售收入,显然关键绩效指标全部是财务指标。
完全用财务指标考核极易导致实际工作中经营者出现短期行为,而不在乎企业的长远发展。
有些商场为了获得高分,一味地节省费用,该花的钱不花,忽视了企业长期发展所必需的投入。
如为了节省培训费,一年中没有买过任何培训教材,也没有派员工外出参加必要的相关培训。
而企业员工的素质得不到提高,就不利于企业的长期发展。
还有些商场为了得高分,不根据客观实际,预提费用,玩起了数字游戏。
有的商场单纯追求销售,不顾毛利率的高低,大幅度打折促销。
集团公司KPI绩效考核指标作业指导书2008年8月前言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。
关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。
为配合公司KPI绩效管理体系的建立,保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一,确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确,使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。
事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次,职能部门每季度考核一次,年度考核总评。
管理类指标(G)最终计算根据各考核期平均分计得,同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的150%扣分。
否决类指标(K)当年发生一次即统计一次。
对事业部考核,由各指标归口管理职能部门负责考核,考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门,并按照《经营责任书》计算承包方代表和承包方工资总额。
对各职能部室考核,具体由公司绩效考核工作小组实施(公司相关领导、有关部门进行考核),考核数据由人力资源部统计汇总,并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后,反馈至各部室,并按照考核标准计算各部门KPI绩效考核得分,与部门员工绩效工资挂钩。
KPI关键业绩指标中所涉及的定量指标,按照实际完成的业绩进行汇总统计;KPI关键业绩指标中所涉及的定性指标,结果低于计划指标的,按实际进行汇总统计,结果高于计划指标的,按完成计划的100%进行汇总统计。
一、财务类指标1、税后利润指标完成率指标解释:是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的一种统计指标,即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。
月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划,考核累计计划完成率。
数据来源:由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核,在报告期后8日内报送人力资源部。
XX集团奶粉事业部营销系统绩效考核体系XX集团奶粉事业部北京XX管理咨询有限公司2002.9XX集团奶粉事业部绩效考核体系目录1.总则 (2)1.1 目的 (2)1.2 目标 (2)1.3 考核内容 (2)1.4 考核依据 (3)1.5 被考核人 (3)1.6 考核人 (3)1.7 考核组织机构 (3)1.8 考核模式与周期 (4)1.9 考核评分的基本要求 (5)1.10 考核方案 (5)1.11 考核流程 (6)1.12 考核结果 (7)1.13 考核等级界定 (7)1.14强制分布比例 (8)1.15结果确认与申诉 (8)2.高层经理 (9)3.中层经理 (10)3.1 考核模式与周期 (10)3.2 考核人与权重 (10)3.3考核结果的处理 (10)4.基层经理 (12)4.1考核内容与权重 (12)4.2考核结果的处理 (12)5.一般员工 (13)5.1考核内容与权重 (13)5.2考核结果的处理 (13)6.绩效考核结果在薪资制度中的运用 (14)1、薪资结构: (14)2、考核兑现方式: (14)3、薪酬的获得: (14)4、绩效管理: (15)附件1 销售一处KPI手册 (16)附件2 市场部KPI手册 (17)附件3 各岗位考核表 (19)关联协作能力考核量表(同事用表) (20)关联协作能力考核汇总表 (21)领导能力考核量表(下属用表) (22)领导能力考核汇总表 (23)绩效考核汇总表 (23)市场处考核表 (24)销售一处考核表 (37)考核表使用示例 (53)1.总则1.1 目的绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。
根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要,为推行目标管理,规范绩效考核行为,达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩,有效实施激励措施的目的,特制定本方案。
1.2 目标通过绩效考核,奶粉事业部可以认定任职者在考核期内完成工作计划的程度(关键业绩指标KPI、关键管理目标KMO(一般员工为职位目标)、职责履行),评价任职者的经营管理能力,并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整薪档薪级。
某公司关键绩效考核指标某公司是一家专业从事房地产开发的企业,以其优质的产品和服务赢得了广泛的市场口碑。
为了更好地评估公司员工的工作表现和确定职工的晋升和奖惩措施,公司设置了许多关键绩效考核指标。
第一项关键指标是销售业绩。
作为房地产开发商,公司的主要收入来自于房屋销售。
销售业绩的好坏直接影响公司的业绩和未来发展。
因此,每个销售人员的销售业绩都需要进行评估和监控。
公司设置销售额、销售目标达成率、客户满意度等多项指标来考核销售人员的业绩。
第二项关键指标是客户服务。
公司始终以“客户至上、服务为先”的理念服务客户,因此在考核指标中设立了客户满意度、客户维护率等指标,用来评估客户的服务质量和客户满意度。
第三项关键指标是项目进度。
在房地产领域,时间就是金钱,因此公司设置了项目进度和进展速度等指标来考核项目负责人的工作表现。
这些指标可以帮助公司及时掌握项目进展状态,对项目风险进行预警,确保项目按时完成。
第四项关键指标是团队协作。
公司非常重视团队合作与协作能力,因此将团队协作能力列为重要的考核指标。
此项指标包括参与团队建设、支持其他团队成员、在团队中发挥积极作用等方面。
团队协作能力的好坏直接关系到团队整体工作的效率和效果。
第五项关键指标是学习和发展。
公司在考核指标中设置了员工持续学习和发展的要求,包括参加培训课程、听取讲座、阅读相关书籍和杂志等。
对于那些不愿意学习和不想提高的员工,公司将减少其奖金和晋升的机会。
综上所述,某公司的关键绩效考核指标主要包括销售业绩、客户服务、项目进度、团队协作和学习和发展等方面。
这些指标能够全面评估公司员工的工作表现,不仅能够鼓励员工尽职尽责,更能够提升公司整体的工作效率和业绩表现。
企业关键业绩指标(KPI)与绩效考核企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程输入端、输出端关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效一种目标式量化管理指标,是把企业战略目标分解为可运作远景目标工具,是企业绩效管理系统基础。
KPI可以使部门主管明确部门主要责任,并以此为基础,明确部门人员业绩衡量指标。
建立明确切实可行KPI体系是做好绩效管理关键。
一、KPI体系建立首先明确企业战略目标,并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法,找出企业业务重点。
这些业务重点即是企业关键结果领域,也就是说,这些业务重点是评估企业价值标准。
确定业务重点以后,再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域关键业绩指标(KPI),这些关键业绩指标定为企业级KPI。
然后,各系统主管对相应系统KPI进行分解,确定相关要素目标,分析绩效驱动因数(技术、组织、人),确定实现目标工作流程,分解出各系统部门级KPI,确定评价指标体系。
接着,各系统主管和部门KPI人员一起将KPI进一步细分,分解为更细K PI及职位业绩衡量指标,这些业绩衡量指标就是员工考核要素和依据。
同时这种对KPI体系建立和测评工作过程本身,就是统一全体员工朝着企业战略目标努力过程,也必将对各部门管理者绩效管理工作起到很大促进作用。
制定KPI时,以下几个问题必须考虑:1、所提KPI含义是什么?其作用是什么?2、是否可衡量?3、用于衡量谁,它是否对此KPI有控制作用?4、所选KPI是否有重合?建立KPI指标要点在于流程性、计划性和系统性,指标必须是可以测量,要按照定性和定量相结合原则,使指标之间具有相对独立性和一定层次性。
二、KPI抽取与分解示例:初步确定企业业务重点及企业级KPI和部门KPI内容如下图示:例:人员配备KPI分解三、KPI与绩效管理绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识过程,以及增强员工成功地达到目标管理方法。
绩效考核指标1 / 135目录高层管理人员6总裁绩效考核指标6营销副总裁绩效考核指标8研发制造副总裁绩效考核指标102 / 135财务总监绩效考核指标11职能部门14企划部14企划部部长绩效考核指标14规划研究岗绩效考核指标15计划管理岗绩效考核指标17企业管理岗绩效考核指标18信息管理岗绩效考核指标18财务部19财务部部长绩效考核指标19管理会计岗绩效考核指标22总帐和报表会计岗绩效考核指标25成本会计岗绩效考核指标26材料会计岗绩效考核指标27销售会计岗绩效考核指标28出纳岗绩效考核指标29人事行政部31人事行政部部长绩效考核指标31招聘与培训管理岗绩效考核指标34薪酬与绩效管理岗绩效考核指标36公关宣传岗绩效考核指标37行政管理岗绩效考核指标39知识产权管理岗绩效考核指标40后勤管理岗绩效考核指标41固定资产与网络管理岗绩效考核指标423 / 135营销系统44销售大区44大区总经理绩效考核指标44区域经理绩效考核指标46客户经理绩效考核指标50中兴销售部53中兴销售部经理绩效考核指标53客户经理绩效考核指标56市场管理部59市场管理部部长绩效考核指标59市场策划岗绩效考核指标61市场推广岗绩效考核指标62计划管理岗绩效考核指标63商务管理岗绩效考核指标65客户服务部66客户服务部部长绩效考核指标66技术支持岗绩效考核指标67售后服务岗绩效考核指标68天线事业部69天线事业部总经理绩效考核指标69天线研发一部71天线研发一部部长绩效考核指标71项目经理绩效考核指标74研发工程师绩效考核指标76天线研发二部794 / 135天线研发二部部长绩效考核指标79项目经理绩效考核指标82研发工程师绩效考核指标85无源器件事业部88无源器件事业部总经理绩效考核指标88无源器件研发部90无源器件研发一部部长绩效考核指标90项目经理绩效考核指标93研发工程师绩效考核指标95制造系统98制造事业部总经理绩效考核指标98制造事业部副总经理绩效考核指标100生产部102生产部部长绩效考核指标102车间主任绩效考核指标104采购部105采购部部长绩效考核指标105采购员绩效考核指标107物控员绩效考核指标109稽核员绩效考核指标109工艺与可靠性部110工艺与可靠性部部长绩效考核指标110天线工艺项目经理绩效考核指标112无源器件工艺项目经理绩效考核指标115天线工艺工程师绩效考核指标1175 / 135无源器件工艺工程师绩效考核指标119工装工程师绩效考核指标121质量部122质量部部长绩效考核指标122来料质量保证工程师绩效考核指标125产品质量保证工程师绩效考核指标126产品鉴定与计量工程师绩效考核指标127质量体系工程师绩效考核指标129仓储部130仓储部部长绩效考核指标130仓库稽核绩效考核指标131绩效考核指标说明133高层管理人员总裁绩效考核指标6 / 1357 / 135营销副总裁绩效考核指标8 / 1359 / 135研发制造副总裁绩效考核指标10 / 135财务总监绩效考核指标11 / 13512 / 13513 / 135职能部门企划部企划部部长绩效考核指标14 / 135规划研究岗绩效考核指标15 / 13516 / 135计划管理岗绩效考核指标17 / 135企业管理岗绩效考核指标信息管理岗绩效考核指标18 / 135财务部财务部部长绩效考核指标19 / 13520 / 13521 / 135管理会计岗绩效考核指标22 / 13523 / 13524 / 135总帐和报表会计岗绩效考核指标25 / 135成本会计岗绩效考核指标26 / 135材料会计岗绩效考核指标27 / 135销售会计岗绩效考核指标28 / 135出纳岗绩效考核指标29 / 13530 / 135人事行政部人事行政部部长绩效考核指标31 / 13532 / 13533 / 135招聘与培训管理岗绩效考核指标34 / 13535 / 135薪酬与绩效管理岗绩效考核指标36 / 135公关宣传岗绩效考核指标37 / 13538 / 135行政管理岗绩效考核指标39 / 135知识产权管理岗绩效考核指标40 / 135后勤管理岗绩效考核指标41 / 135固定资产与网络管理岗绩效考核指标42 / 13543 / 135营销系统销售大区大区总经理绩效考核指标44 / 13545 / 135区域经理绩效考核指标46 / 13547 / 13548 / 13549 / 135客户经理绩效考核指标50 / 135。
集团公司岗位关键任务绩效考核指标示例
目录
公司高层 (6)
(开发)副总经理岗位任务绩效考核指标 (6)
(工程)副总经理岗位任务绩效考核指标 (7)
(行政)副总经理岗位任务绩效考核指标 (8)
营销总监岗位任务绩效考核指标 (9)
总工程师岗位任务绩效考核指标 (10)
行政公关部 (11)
经理岗位任务绩效考核指标 (11)
前台接待岗位任务绩效考核指标 (13)
行政管理岗位任务绩效考核指标 (14)
司机岗位任务绩效考核指标 (16)
信息管理岗位任务绩效考核指标 (17)
公共关系管理岗位任务绩效考核指标 (18)
法律顾问岗位任务绩效考核指标 (19)
企业发展部 (20)
经理岗位任务绩效考核指标 (20)
综合管理岗位任务绩效考核指标 (22)
基础管理岗位任务绩效考核指标 (24)
审计监察岗位任务绩效考核指标 (26)
财务部 (28)
经理岗位任务绩效考核指标 (28)
财务与总帐管理岗位任务绩效考核指标 (30)
核算会计岗位任务绩效考核指标 (31)
资金会计与按揭管理岗位任务绩效考核指标 (33)
出纳岗位任务绩效考核指标 (34)
收银岗位任务绩效考核指标 (35)
子公司出纳岗位任务绩效考核指标 (36)
子公司会计岗位任务绩效考核指标 (37)
人力资源部 (38)
经理岗位任务绩效考核指标 (38)
招聘培训岗位任务绩效考核指标 (40)
薪酬考核岗位任务绩效考核指标 (42)
合同预算部 (43)
经理岗位任务绩效考核指标 (43)
合同审核岗位任务绩效考核指标 (45)
预算工程师岗位任务绩效考核指标 (46)
客户服务部 (47)
经理岗位任务绩效考核指标 (47)
营销督导岗位任务绩效考核指标 (49)
客户服务岗位任务绩效考核指标 (50)
投资策划部 (51)
经理岗位任务绩效考核指标 (51)
投资策划岗位任务绩效考核指标 (54)
证件办理岗位任务绩效考核指标 (55)
资料管理岗位任务绩效考核指标 (56)
设计部 (57)
经理岗位任务绩效考核指标 (57)
建筑设计师岗位任务绩效考核指标 (59)
结构设计师岗位任务绩效考核指标 (60)
园林工程师岗位任务绩效考核指标 (61)
市政工程师岗位任务绩效考核指标 (62)
设计档案管理岗位任务绩效考核指标 (63)
工程管理部 (64)
经理岗位任务绩效考核指标 (64)
副经理岗位任务绩效考核指标 (65)
项目管理岗位任务绩效考核指标 (67)
工程技术管理岗位任务绩效考核指标 (68)
项目资料管理岗位任务绩效考核指标 (69)
工程招标管理岗位任务绩效考核指标 (70)
采购管理岗位任务绩效考核指标 (71)
采购员岗位任务绩效考核指标 (72)
项目部 (73)
项目经理岗位任务绩效考核指标 (73)
现场经理岗位任务绩效考核指标 (75)
主任工程师岗位任务绩效考核指标 (76)
设计师岗位任务绩效考核指标 (77)
专业工程师岗位任务绩效考核指标 (78)
预算审核岗位任务绩效考核指标 (80)
材料审核岗位任务绩效考核指标 (81)
项目助理岗位任务绩效考核指标 (82)
公司高层
(开发)副总经理岗位任务绩效考核指标
(工程)副总经理岗位任务绩效考核指标
(行政)副总经理岗位任务绩效考核指标
营销总监岗位任务绩效考核指标
总工程师岗位任务绩效考核指标
行政公关部
经理岗位任务绩效考核指标
前台接待岗位任务绩效考核指标
行政管理岗位任务绩效考核指标
司机岗位任务绩效考核指标
信息管理岗位任务绩效考核指标
公共关系管理岗位任务绩效考核指标
法律顾问岗位任务绩效考核指标
企业发展部
经理岗位任务绩效考核指标
综合管理岗位任务绩效考核指标
基础管理岗位任务绩效考核指标
审计监察岗位任务绩效考核指标
财务部
经理岗位任务绩效考核指标
财务与总帐管理岗位任务绩效考核指标
核算会计岗位任务绩效考核指标
资金会计与按揭管理岗位任务绩效考核指标
出纳岗位任务绩效考核指标
收银岗位任务绩效考核指标
子公司出纳岗位任务绩效考核指标
子公司会计岗位任务绩效考核指标
人力资源部
经理岗位任务绩效考核指标
招聘培训岗位任务绩效考核指标
薪酬考核岗位任务绩效考核指标
合同预算部
经理岗位任务绩效考核指标
合同审核岗位任务绩效考核指标
预算工程师岗位任务绩效考核指标
客户服务部
经理岗位任务绩效考核指标
营销督导岗位任务绩效考核指标。