ACCA考试科目F1-F4考试题型及考试重点

2019年ACCA考试科目及内容第一部分为基础阶段，主要分为知识课程和技能课程两个部分。

知识课程主要涉及财务会计和管理会计方面的核心知识，也为接下去实行技能阶段的详细学习搭建了一个平台。

知识课程的三个科目同时也是FIA方式注册学员所学习的FAB、FMA、FFA三个科目。

技能课程共有六门课程，广泛的涵盖了一名会计师所涉及的知识领域及必须掌握的技能。

具体课程为：第二部分为专业阶段，主要分为核心课程和选修(四选二)课程。

该阶段的课程相当于硕士阶段的课程难度，是对第一部分课程的引申和发展。

该阶段课程引入了作为未来的高级会计师所必须的更高级的职业技能和知识技能。

选修课程为从事高级管理咨询或顾问职业的学员，设计了解决更高级和更复杂的问题的技能。

具体课程为：所有学生必须完成三门核心课程。

ACCA科目内容介绍(中文版)基础阶段：知识课程F1会计师与企业F1《会计师与企业》是P1《公司治理，风险管理与职业道德》和P3《商务分析》的基础。

涵盖：企业组织，公司管理，会计和报告体系，内部财务控制，人力资源管理，会计职业道德您将会学到：企业是如何运作的，会计师和审计师在企业中的作用，如何使用科学的人力资源管理方式，如何使企业和财务的各个环节的处理符合职业道德和价值观。

F2管理会计F2《管理会计》是F5《业绩管理》和P5《高级业绩管理》的基础。

涵盖：管理会计，管理信息，成本会计，预算和标准成本，业绩衡量，短期决策方法。

您将会学到：如何使学员能够处理基本的成本信息，并能向管理层提供能用作预算和决策的信息。

F3财务会计F3《财务会计》是F7《财务报告》和P2《公司报告》的基础。

涵盖：财务会计，财务信息，复式记账法，会计系统，试算平衡表，业务交易，会计事项的记录以及合并报表基础知识。

您将会学到：如何利用财务会计相关的原则和概念，使用复式记账法，编制基本的财务报表。

基础阶段：技能课程F4公司法与商法F4《公司法》与F7《财务报告》、F8《审计与认证业务》、P1《公司治理，风险管理与职业道德》、P2《公司报告》都有着一定的联系。

acca各科考试大纲ACCA各科考试大纲是ACCA考试的重要参考，它详细说明了每门考试科目的内容、考试形式和评分标准。

以下是一些ACCA主要科目的考试大纲概述：1.F1《商业与科技》：本科目涵盖了商业组织、管理、营销、信息技术等方面的知识，旨在测试考生对商业运营和科技应用的理解能力。

2.F2《管理会计》：本科目主要涉及管理会计的基本概念、成本分类、预算编制、差异分析等内容，旨在培养考生的管理会计技能和决策能力。

3.F3《财务会计》：本科目主要考察财务会计的基本原则、财务报表的编制和解读、会计政策的选择等方面，旨在培养考生的财务会计技能和财务报告分析能力。

4.F4《公司法与商法》：本科目主要涉及公司法、合同法、商法等法律领域的基本概念和原则，旨在培养考生的法律意识和商业法律应用能力。

5.F5《业绩管理》：本科目涵盖了业绩评估、成本管理、预算控制等方面的内容，旨在培养考生的业绩管理技能和成本控制能力。

6.F6《税务》：本科目主要涉及税务法规、税务筹划、税务申报等方面的知识，旨在培养考生的税务处理能力和税务筹划能力。

7.F7《财务报告》：本科目是F3的延伸，更深入地探讨了财务报告的编制和分析，包括合并报表、财务分析等内容，旨在培养考生的高级财务报告技能和分析能力。

8.F8《审计与认证业务》：本科目主要涉及审计程序、内部控制评估、风险管理等方面的知识，旨在培养考生的审计技能和风险管理能力。

9.F9《财务管理》：本科目涵盖了投资决策、融资决策、资本结构管理等方面的内容，旨在培养考生的财务管理技能和资本运作能力。

10.P级科目（P1-P7）：这些科目是ACCA的高级阶段课程，涵盖了更专业、更深入的领域，如高级业绩管理（P1/P3）、高级财务管理（P2）、高级税务（P6）、高级审计与鉴证（P7）等。

这些科目旨在培养考生在专业领域的高级技能和知识应用能力。

ACCAF1知识点汇总2014年ACCAF1知识点汇总PART A ACCOUNTANT IN BUSINESSPART A 企业组织、利益相关者及外部环境CHAPTER 1 企业组织、利益相关者TOPIC LIST1.企业组织的目的 P42.企业组织的种类 P63.利益相关者的目标 P10STUDY GUIDEA1 企业组织的目的和种类（a）.企业组织的定义（追求共同目标、控制表现、与外界有界限）P4、形成的原因（更具生产力：克服个人的局限性、使人们专业、节省时间、积累共享知识、协同） P5（b）企业组织的共同特点P5（c）企业组织的不同点P5（d）罗列各种商业组织运营的工业/商业部门P6（e）区别不同种类的企业组织（定义）：P6-10盈利组织VS非盈利组织：区别于是否以盈利为首要目的私营企业VS国营事业单位：区别于是否为中央/本地政府、政府机关所有私营企业：法律状态（独资、合伙、有限公司）P7 有限公司特点：所有权和控制权在法律上相互分离非政府组织（NGO）：独立自愿组织、人们聚集一起为了共同的目的合作社（co-operative societies & mutual association）：工人或客户或会员所有、分享利润A2企业组织的利益相关者（a）利益相关者的定义、分类P10定义：可能对组织做什么感兴趣的个人或小组分类：组织内部、与组织相关、（前两者为主要）组织外部（次要利益相关者）解释不同企业中的代理关系和不同点（b）内部、相关、外部利益相关者的定义P11-12、他们对组织的影响（c）区分主要利益相关者群体、他们各自的目标P13（d）解释不同利益相关者群体如何相互作用、他们的目标如何相互矛盾P13 （e）比较不同利益相关者群体的权利和影响、如何解释他们的需求（e.g.: Mendelow’s Matrix/framework）P13-14 CHAPTER 2 企业环境TOPIC LIST1.分析商业环境 P19PEST：组织的外部环境 P20 2.政治和法律环境 P21企业影响政府的方式：雇佣游说者、赋予MPs无执行董事权、影响舆论 P24 3.职业保护 P25解雇的分类：错误解雇（违反劳动合同、与解雇方式有关）、不公平解雇（专制/任意解雇） P264.数据保护和安全 P275.健康与安全 P29最晚，一雇佣职员，就必须给到健康安全政策的说明6.消费者保护 P317.社会和人口趋势 P34人口学定义：社会阶层：市场营销中的重要研究对象P35 社会阶层的体现：收入、职业、教育背景等8.文化趋势 P36宗教、出生率、绿色产品/食物等对企业的影响P36-37 组成内容：健康饮食、职业女性、环保话题9.技术对组织的影响 P37机构扁平化特点：中层管理层变得多余P37 裁员：各阶层的人员都被裁外包：分类 P4010.环境因素 P4111.竞争力 P45价值链：支持活动：IT、HR、采购、财务主要活动：内部物流、操作、外部物流、市场营销/销售P47 12.资源转化：价值链 P4613.竞争优势：Porter’s 五大竞争力模型 P49五大竞争力：新兴商品/替代商品的威胁、供应商/客户的讨价还价、竞争者P50A3 影响企业的政治和法律因素（a）解释政治系统和政府政策如何影响企业：P21政府政策影响：经济环境、法律框架、行业结构和某些操作问题。

ACCA考试科目F1-F4都考些什么？ACCA考试科目F1-F9是ACCA考试F阶段所有必考科目，除了有3-5科免试同学以外，绝大多数参加ACCA考试的同学都要面对F阶段的9门考试，那么这9个ACCA科目到底每一科都考了些什么内容呢？对于英语一般或者不是很好的同学是不是很有挑战呢？如果数学也不是很好，是不是很难考的出呢？让我们一起来看一下ACCA考试科目F1-F9都包含了哪些专业内容，你们所担心的英语，数学会不会造成非常大的影响。

ACCA考试科目F1 Accounting in BusinessACCA考试科目F1作为ACCA考试的第一门课程，偏向管理方面，涉及很多常识性知识点，涵盖企业组织、公司管理、内部财务控制、会计职业道德等各个方面。

它的难度并不是很大，历年来通过率也很高。

但是对于初学ACCA的同学来说，最大的第一道屏障应该会来自于财务英语词汇，如果专业词汇的积累量比较有限，那么可能就会学习的比较吃力，加上F1的知识点比较零碎，因此加大了学习难度。

建议大家在每学完一章内容后，及时梳理总结，最好可以构造出一个知识框架，可以很好地帮助理解和记忆F1的知识。

ACCA考试科目F2 Management AccountingACCA考试科目F2总体难度不是很大，差异分析、财务比率计算是需要熟练掌握的难点。

在F1学习或者通过的基础上，应该能够感觉到F2相对来说入门就更容易一些了。

需要掌握的技能有处理基本成本信息，并向管理层提供能作预算、决策的有用信息。

ACCA F1-F4都已普及机考，对于ACCA机考还不太了解的同学，戳：ACCA机考全解答ACCA考试科目F3 Financial AccountingACCA考试科目F3属于基础会计，涉及到了基础会计中的一些理论知识和实操技能。

对于会计专业的同学来说，掌握起来更得心应手一些，不过专业词汇的积累也要持续循环中。

对于非财会专业的同学来说，需要开始接触，了解和掌握如何利用财务会计准则，运用复式记账法，以及简单编制财务报表。

ACCA F4-F6答题技巧总汇本文由高顿ACCA整理发布，转载请注明出处由于F1-F3考试题型为选择题，答题技巧统一为：全面复习课本知识，所有题目都要回答，不会的猜一个。

我们在接下来几天内会为各位带来F4开始的各科答题技巧，希望可以帮助各位考生顺利通过考试。

F41. How to tackle knowledge-based questions?1) Reading the question carefully2) Recite:(1)Knowledge key points(2)Past paper answers!Only answer what is asked!2. How to tackle Scenario-based questions?I - Identify the legalissueS - State the relevant lawA - Apply the lawC - Conclude先看出涉及哪方面的法律，而后援引相关法律，应用此法律，得出结论。

3. Common Answering TechniquesWhen answering, each VALID point will score 1 mark.Especially pay more attention on STATING LAWs, with CASE NAMES!答题时，通常每答出一个要点，可得一分，比如援引案例可得分。

援引案例时可写出案例名称，也可简述案例内容,注意一定要简述，否则难以写完。

Write your answers in complete sentences.Structure your answer, one paragraph with only one point to get more points.F51. How to answer the calculation questions?1) 注意数字的表达：数字都有其会计意义，不能随便简化。

中公财经培训网：/ ACCA考试分为机考与笔试两个形式。

以F1为例ACCA考试题型大致可以分为以下几个部分。

中公财经小编在此给大家做了一个整理;
ACCA F1-会计师与企业Accountant in Business(AB)
1、科目特点：
第一，纯理论课程，基本理论知识为主。

第二，作为ACCA第一门课程，内容较繁杂，和之后的每一门科目内容息息相关
2、学习时注意：
因为考试题型都是客观题，所以整本书的内容都是重点，每个知识点都需要深深牢记，也都可能被考察到，建议大家全面复习
3、考试形式：机考
4、考试时间：2小时
5、考试分数：100分(50分通过)
6、考试题型：(全部为选择题)
Part A为16道1分题及30道2分题，共计76分;
Part B为6道4分题，共计24分;
7、学习资料：
a、研究院自主研发的双语讲义、练习册
b、英国原装引进的英语原声网课(根据自身能力决定是否需要)
c、国际一线师资研发的机考题库
8、难度：2.0
近三年通关率：80%
中公财经小编希望大家在考试之前好好熟悉一下考试题型，每个小伙伴都能够顺利的通过考试。

ACCA考试共有15个考试科目，其中AB(F1)、MA(F2)、FA(F3)、LW(F4)、PM(F5)、TX(F6)、FR(F7)、AA(F8)、FM(F9)为F阶段课程，共9个科目，SBL、SBR、AFM(P4)、APM(P5)、ATX(P6)、AAA(P7)为P阶段课程，共6个科目。

ACCA课程中，F阶段科目全部为必修课，P阶段科目中SBL、SBR为必修课，其他为选修课(4选2参加考试)，ACCA考试一共考过13科即可变成ACCA准会员。

考试之前一定要对ACCA有全面的了解，知己知彼方能百战不殆。

AB (F1)1英文名：Accountant in Business2中文名：会计师与企业3课程内容：主要是帮助无任何商业背景知识的学员初步建立人力资源、企业组织、商业环境及相互之间影响关系的相关知识内容。

内容涵盖：企业组织，公司管理，会计和报告体系，内部财务控制，人力资源管理，会计职业道徳。

4科目联系：AB(F1)是SBL课程中《公司治理，风险管理与职业道德》和《商务分析》的基础。

5考试时间：2小时(机考)6考试分值：A部分一一30道单选题(每题2分，共计60分)一一16道单选题(每题1分，共计16分)B部分一一情景为基础的6道多任务题(由单选、多选、判断题构成，每题4分，共计24分)7课程难度：☆☆8时间花费：☆☆☆2019年全球平均通过率：82.50%MA (F2)1英文名：Management Accounting2中文名：管理会计3课程内容：主要向学员介绍了管理会计体系的主要元素以及管理会计如何发挥支持企业决策, 制定企业决策的作用。

内容涵盖：管理会计，管理信息，成本会计，预算和标准成本，业绩衡量，短期决策方法。

4科目联系：MA(F2)《管理会计》是PM(F5)《业绩管理》和APM(P5)《高级业绩管理》的基础。

5考试时间：2小时(机考)6考试分值：A部分一一35道单选题(每题2分，共计70分)B部分一一3道多任务题(由计算、简单、论述题构成，每题10分，共计30分)7课程难度：☆☆8时间花费：☆☆☆2019年全球平均通过率：65.00%FA (F3)1英文名：Financial Accounting2中文名：财务会计3课程内容：主要向学员介绍了财务会计准则、相关会计科目账户建立以及准确财务信息的提供。

ACCA所有考试科目中F1(AB)是SBL的基础F2(MA)是F5(PM)和P5(APM)的基础F2(MA)是F9(FM)的基础F6(TX)是P6(ATX)的基础F7(FR)是F3(FA)的延伸，是SBR的基础P4(AFM)是F9(FM)的延伸F8(AA)是P7(AAA)的基础1.F1(AB)是SBL的基础满满干货| 一文读懂ACCA各科目之间的关系及备考科目搭配F1(AB)是SBL的基础，这两个科目内部知识点有递进关系，涵盖企业以及所处环境分析、财务人员从业角色、公司治理以及内部控制、管理学相关、人力资源学相关以及从业人员职业道德。

F1(AB)会简单教大家用一些模型去分析企业所处的内部以及外部环境，在SBL课程中，会把这些知识点深入并细化的讲解，比如分析内外部环境之后企业将如何面对环境的变化，在专业层面上更偏战略。

F1(AB)是对职业道德、企业社会责任的简单介绍，SBL课程在公司治理、财务从业人员的职业道德中做了更深入的介绍。

由于ACCA考试规则的限制，无法同时报考F1(AB)和SBL，学完F1(AB)可以奠定一个基础的商业思维，对于备考SBL，F1(AB)的知识点是大量的基础知识。

F1(AB)和SBL的考试全部为文字类试题，需要考生在理解知识点的同时大量记忆背诵，因此在选择时避免和F4(LW)以及F8(AA)同时备考，增加记忆难度。

2.F2(MA)是F5(PM)和P5(APM)的基础、F2(MA)是F9(FM)的基础满满干货| 一文读懂ACCA各科目之间的关系及备考科目搭配F2(MA)是F5(PM)和P5(APM)的基础，课程涉及管理会计与财务会计的区别，涵盖管理会计、管理信息、成本会计、预算和标准成本、业绩衡量、短期决策方法，将会学到如何处理基本的成本信息，并能向管理层提供能用作预算和决策的信息。

F2(MA)和F5(PM)可以考虑先后或者同时学习，在相邻考季中备考，F2(MA)中的variance，在F5(PM)中更加灵活。

ACCA考试科目 F4考试重点知识梳理一、Format of the examF4的机考考试题型全为选择，时间是120分钟。

根据以往考生的考试情况，时间的足够同学们来完成所有的题目的。

小编再送一个考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频Section A Question 1-45 (20*1’=20 25*2’=50): Chosen answer based on the basic principles of laws and regulations.Section A的题目主要都是基于法律原理和规则的选择题，考察重点是知识点的掌握，规则的理解以及一些简单的应用。

这一部分的题目有一分题和两分题，一般来说一分题主要考察基础知识，两分题会涉及一些理解及应用。

整体来说Section A的大部分题目难度不会特别大，但是需要考生对于基础知识点掌握扎实，同时也要在作答时认真细心审题。

Section B Question 46-50 (5*6’=30’): These will always be case study questions for the application of knowledge.Section B 的题目基本都是基于案例来考察法律知识应用。

在学习了法律基础知识之后，我们要学会如何将这些规则应用到现实生活中来处理问题。

该部分题目通常会给一个案例背景，之后的选择题会考察如何应用法律知识来解决。

这就需要我们考生不仅对知识点熟练掌握，并且还要具备运用知识来分析问题解决问题的逻辑思维，同时还需要有英语能力确保能正确的读懂题目背景案例。

二、Section AA. Carefully & Seriously在Section A部分的选择题中，有一部分是我们在学习过程中熟悉并且掌握了的知识点，这部分的题目要努力确保正确回答拿到分数。

因此在审题是一定要做到小心谨慎，认真细心，不要出现由于粗心大意或是没有认真读题而答错丢分的现象。

史上最全ACCA前4科攻略出炉！ACCA F1-F4如何入门？丨ACCAer必读ACCA帮主前言刚开始学ACCA比较方？F1-F4不知道如何开始？厚厚的教材完全get不到方向？帮主特邀「ACCA学术天团」今天这篇文章带你快速上道！初次与ACCA见面，很多小伙伴都是从F123开始的。

面对厚厚的教材，14个科目的征程，如何给ACCA开个好头，如何快速进入状态，开始全英的学习与考试，是不少同学都在面临的一个大问题。

今天我们就来给大家一些专业也的建议（帮主碎碎念：特别约稿「ACCA学术天团」，一支仙女小姐姐们组成的强大团队给出的建议，助力你的ACCA之路，好风景~）。

F1-4为ACCA前四门基础课程，考试时间自由。

如果是大一时注册的FIA学员，需要通过F123三门考试之后，转换为ACCA学员才可参加F4考试。

如果直接注册的是ACCA学员（非大一学生），F阶段考试顺序没有规定。

建议按照科目的顺序学习和参加考试。

F1 会计师与企业Accountant in Business （AB）科目简介F1作为ACCA的第一门课程，课程内容相对广泛，但是对大多数知识点只要求认知即可。

对于F1 的考生，知道一些基本的经济学常识对考试是很有帮助的。

建议考生在课余时间，多读一些经济学，管理学，会计学，市场营销等经管类基础课目的入门书籍，以及相关的新闻，杂志（帮主岁岁念：《经济学人》作为老牌全球发行杂志，可以推荐大家这个时候开始阅读，回复「精选杂志」，获取ACCAer必读财经杂志）。

另外，要提高英语的阅读速度和词汇量，如果题目读不懂，肯定很难作答。

特别是对于刚刚开始接触ACCA的考生可能会对大段的英语产生排斥心理，这就需要考生在备考阶段，反复阅读课本，讲义以及习题后面的解释。

只有做到对专业词汇和考试内容彻底熟悉，才能从容应对考试。

F1这门课以概念定义题为主，知识点较多，必须要在理解的基础上才能尽可能掌握课程知识要点。

主要是帮助无任何商业背景知识的学员初步建立企业组织、商业环境 , 人力资源, 职业道德以及相互之间影响关系的相关知识内容，而这门课的内容将涉及到ACCA几乎所有科目的内容，让同学可以初步感知这些知识。

accaf1重点：accaf1考试重点整理ACCA F1课程是ACCA的*9门考试课程，俗话说一个好的开始是成功的一半，考好F1至关重要，F1考好了不仅能奠定好的基础，而且还能给学员以充足的自信心。

那么如何考好F1？ACCA F1的复习重点是什么呢？要想复习好F1的课程需要首先了解F1的课程特点。

和ACCA其他F阶段课程相比较，F1的课程呈现以下两个特点：*9，纯理论课程，几乎没有计算。

第二， ACCA*9门课程，内容较杂，几乎提到之后各科内容。

针对这样的课程特点，ACCA F1的复习重点应该在各个章节知识点和概念的理解上，课上中文理解，课下英文理解，双语对照，加强记忆。

Mendelow：Mendelow’s Matrix：Stakeholders & Power VS InterestHight power & high interest：key playersHight power & low interest：keep satisfiedLow power & high interest：keep informedLow power & low interest：minimal effortsAnthony：Planning Level：Hierarchy层级（管理层）——STO战略（Strategic）规划（高级管理层：处理长期规划；关心公司发展方向、政策制定、危机处理）战术（Tactical）决策（中层领导：每年具体目标制定；关心如何达到企业目标的方法、资源的合理配置、创新）经营（Operational）管理（车间小组长：监管并参与实际生产；制定日常活动计划）Porter：价值链value chain：支持活动：基础设施、IT、HR、采购、财务主要活动：进料inbound（receiving、warehousing、distribution）、加工（transforming）、给到客户（warehousing/distribution of finished goods）、市场/销售、售后服务五力竞争模型Five competence force：Threat of new entrants 新兴商品（进入市场的障碍：economices of scale规模经济、product differentiation产品区别化、good brand name & customer loyalty品牌与客户忠诚度、capital requirement资金要求、switching cost转化成本、access to distribution channels分销渠道、learning cureve advantage学习曲线优势）/substitute替代品的威胁力、customers客户/suppliers 供应商的议价能力、competitive rivalry同行业的竞争力Generic Strategies：Cost leadership成本领先：低成本生产商Differentiation差异领先：unique[*{3}*]Focus：cost focus只注重部分市场；分类：成本中心/differentiation focus差异中心Schein：Determinanta of organization culture组织文化的决定因素：组织文化的决定性因素（三个层级）P160*9层级：Artifacts——可看得见的部分，包括工作行为、态度第二层级：Values&Beliefs——潜在隐藏部分，包括目标、战略第三层级：Assumptions——很难感受到，包括想法、感受Handy：Organization culture组织文化的分类：组织文化的分类：权力型、角色型、任务型、个性型 P162权力型Power culture：保持绝对管理权；适用于简单/企业家结构组织——Zeus角色型Role culture：按职位划分，变化/晋升缓慢；适用于官僚主义组织；适用于稳定、结构大的组织如政府机关——Apollo任务型Task culture：注重任务完成结果的好坏、完成任务；适用于项目团队如matrix structure（短期、一次性），根据结果——Athena个性型Person culture：满足某一个体的要求；适用于——DionysusHofstede：International culture国际文化五大差异维度：权力距离power distance：上下级之间的关系（中方比较大，西方比较小）个人主义&集体主义individualism & collectivism：中国崇尚集体、西方注重个人男性化&女性化社会*masculinity & femininity：男性与女性之间的区别低不确定性&高不确定性规避：uncertainty avoidance短期取向&长期取向：Long & short term orientationLeader VS Manager 区别：Kotter & BennisKotter：管理Mngt应对复杂（Complexity—process & structure、analysis & control）情况，领导Leadership应付变化（change）Bennis：管理Mngt注重内控系统（system）和短期short term，领导注重人们（people）和长期long term管理学代表人物及理论内容：Scientific/classical theory of management科学管理——Fayol，TaylorThe human relations school人际关系学说——MayoFunctions of a manager 管理者的职能——MintzberDruckerFayol：管理五大职能：five functions of management—POCCCPlanning（determine objectives、strategies、policies、programmes & procedures for achieving the objective、the org & sub-units确定发展目标、策略、流程等）Organizing（establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf. & communication for co-ordination of activities建立组织结构、下放权力）Commanding（giving instructions下达命令）Coordinating（harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization个人目标与组织目标相统一）Controlling（measuring & correcting评估和纠正）后人/现代管理学增加两点：Motivating（激励）、Communicating（沟通）Taylor：科学管理：现代科学管理之父、科学管理的原理（4个）和方法（4个）、计件工资piecework Principles科学管理的原理：The development of true science of work发展真正的科学（收集所有知识并明细化分）The scientific selection & progressive development of workers科学挑选员工并培训（提供最合适的工作）The applications of techniques to plan制定科学的工作方法（评估并控制工作、为了*5产能）The constant & intimate co-operation 员工和管理层的合作Techniques科学管理的方法：Work study techniques研究工作方法（分析任务、找出最有效的方法、不准出错） Planning & doing were separated规划人和实施者分离Jobs were micro-designed工作分解详细（简单、单一的任务）Workers were paid incentives员工薪水（激励作用）Mayo Human Relation School人际关系学说：注重social relationshipsHawthorne实验（宣泄效应、发泄不满、与领导层沟通交流—心情变得舒畅也感觉到了管理层的关心、生产效率提高）Marslow， Hertzberg后人际关系学说（Neo-human relations）——an open, dynamic organism with human psychological needs of growth, challenge, responsibility and fulfillment岗位中强调成长、责任感、成就感也能带来绩效的上升Peter Drucker Management Process管理过程：注重management concepts and practices、a manager or a business has one basic functioneconomic performance；管理过程的步骤（5步）管理过程的步骤：为组织设立目标、为目标工作、激励员工、工作评估衡量、培训员工Drucker认为：企业管理最重要的责任（overriding responsibility）：经济效益（economic performance）MintzbergManager roles管理者的角色（3大角色、10小角色）3大角色：interpersonal人际关系角色、informational信息角色、decisional 决策角色10小角色：3、3、4人际关系：figurehead首脑、leader 领导者、liaison person联络人信息角色：监管者monitor、发言人spokesman、信息传播者disseminator决策角色：企业家entrepreneur、资源分配管理recourse allocation administrator、商议者negotiator、传递者（解决问题者）mediator观点：管理者不能总是作为计划者、管理者工作乱且不连续、管理者每天有职责要履行等Leadership领导能力理论三大学派：Trait、Style、ContingentTrait：Certain characteristics common to successful leaderStyle学派代表人物：Ashridge—MGM分类、Blake & Mouton—MGM GridContingent学派代表人物：Fiedler—PDMs&PCMs，Adair—ACLHelfetz的Dispersed Leadership观点Style：代表人物（Ashridge—MGM分类、Blake and Mouton—MGM Grid）Ashridge：Management College Model领导分类4类Tells（autocratic）：领导做所有决策、按照交代的做——专制Sells（persuasive）：领导做所有决策、但员工需被激励Consults （咨询）：领导考虑下级的观点、最后还是领导决策Joins （democratic）：领导和下级一起做决策、consensus达成一致Blake and Mouton：Management Grid方格理论（关心工作、关心员工）、*5个特殊点1.1 Impoverished：双low型：对工作、员工都不关心9.9 Team：双high型：5.5 Middle Road（dampened pendulum）：对工作、员工平衡关心1.9 Country Club：对员工关心、不关心工作9.1 Task management：对工作关心、对员工不关心Contingency：根据变量而变化、*代表人物（Fiedler—PDM&PCM，Adair—ACL）Fiedler：Nature of leadership研究领导力的本质——部分因为态度attitude，部分取决于环境situation领导的分类：PDMs（和下级保持距离、注重工作）、PCMs（和下级亲近、关系好）影响领导有效的因素：上下级之间的关系、工作任务的结构清晰度、领导拥有的权利如何高效文章来源公众号：ACCA学习号（ID:studyacca）领导的情形：员工敬爱爱戴领导、任务结构清晰、领导权利至高Fiedler建议：PDM（structured）无论情形好坏都OK、PCM只有在favourable的时候才OKJohn Adair：行为中心领导（ACL）模型（建立在情况或功能之上、注重领导做了什么）三个变量：任务需求、组员个人需求、小组需求Effective leadership is a process of identifying and acting on that priority, exercising a relevant cluster of roles to meet the various needs. （有效领导需考虑以上三个变量）任务需求：initiating、information-seeking、diagnosing、opinion-seeking、evaluating、decision-making（发起、信息寻找、诊断、意见寻找、评估、做决定）组员个人需求：goal-setting、feedback、recognition、counselling、training（建立目标、反馈、意识、讨论、培训）小组需求：encouraging、peace-keeping、clarifying、standard-seeking（鼓励、保持和睦、清晰化、标准寻找）步骤：定义任务、计划、概述、控制、评估、激励、组织、建立模版Heifetz：Dispersed Leadership（组织中的任何一个人都可以发挥领导力和影响力管理者在团队建立和队员个人发展的作用：P352Belbin团队角色理论、Tuckman团队发展理论BelbinTeam role theory团队角色理论：9大角色*Plant：创造力creative、想象力imaginative、非正统unorthodox——解决难题——忽视细节，太全神贯注于高效的沟通*Resource investigator：外向extrovert、热情enthusiastic、善于沟通communicative——寻求发展机会、发展/加强联系——太过乐观、三分钟热度过去就失去兴趣*Co-ordinator（Chairman）：成熟mature、自信confident、好领导a chair person——阐明目标、提升决策、好授权（管理层）——操纵、代表个人工作*Shaper：挑战challenging、动感dynamic、抗压力strive on pressure——有推动力和勇气克服障碍——激怒/挑衅他人、伤害感情*Monitor/Evaluator：冷静、战略型strategic、判断力强discerning——评估所有选择、准确评判accurate judgement——缺乏鼓舞他们的内驱力和能力，太过批判性*Team Worker：合作cooperative、温和、感知力强、老练——聆听、建立、防止摩擦、平息风波calm waters——在关键情况下犹豫不决、容易被影响Implementer（company worker）：遵守记录、依赖性、保守、高效—把理想转换为现实——顽固的、对新的可能性反应迟钝Completer/finisher：勤勉、认真、焦虑——查处错误和纰漏，准时交付——过度担心、不远委任、吹毛求疵Specialist：专心single-minded、自启式self-starting、专注dedicated——提供少见的知识和技能——只对狭隘的前线有贡献、停留在学术性、忽略更大的蓝图TuckmanTeam development process团队发展理论：分4个阶段FSNP P355Forming：组建期、initial stage初期、introducing new ideas 引进信理念、trying to find out each other相互认识和了解Storming：动荡期、growing stage成长阶段、openning conflict unavoided不可避免的明显冲突、加强相互信任Norming：规范期、mature成熟期、norms & regulations建立规范和规章制度Performing：执行任务后来的补充：Dorming：步入正轨后的骄傲自满，导致退步Mourning/adjourning：衰退/休整期：group breaks up、回到forming stage*激励理论分类：内容理论、过程理论 P366 内容理论：What motivates people？提供满足自己需求的方法MaslowHierarchy of needs需求层次理论：五个层次 P367Physical生理需求：食物、住所Saftety安全需求：安全、有秩序、可预测性、免受威胁Love/Social爱/社会需求：关系、感情、归属感Esteem尊重需求：独立、认可、地位、他人的尊敬Self-actualisation自我实现：实现个人的潜力只有当一个层次得到满足，才会有对下一层次的需求。

Chapter11. 民法(civil law)和刑法（criminal law ）的划分Civil law: an form of private law ， used by individuals to assert rights against other individualsCriminal law: an aspect of public law to regulate crimes and to punish offenders1. legislation(made by the Parliament)/secondarylegislation( in exercise of law-making powers delegated by Parliament). [注：Necessity for delegatedlegislation/secondary legislation :more convenient ;can hand over the task of specifying the law in detail to experts]2. 在case law 中:common law 普通法[created by judgesthrough the application of the principle of judicialprecedent. common law drew on customs/equity law 衡平法:to resolve disputes where damages are not asuitable remedy and to introduce fairness into the legal system.] 2. 不同法院管辖事件的类型Chapter2 Chapter21. Doctrine of Precedence(遵循先例制度的一般规则): somedecisions made by a court are binding and similar subsequent legal cases should be decided on the basis of the law established in earlier cases.2. 可以创立判例法规则: Supreme Court/Court ofAppeal/High Court;不可以创立:Crown, Magistrates, County Courts cannot create precedent.3. Elements of judicial decision(影响法庭判决的因素):rationdecidendi 判决理由[the reason for the decision]/Obiter dicta 附带说明[statement made by the way, not binding, but merely of persuasive authority]4. 法官又可以因为那些理由拒绝先例(disregarding judicialprecedent): Overrule 取代[the procedure whereby a court higher in the legal hierarchy sets aside a legal ruling established in a previous case]/Reverse 推翻[a procedure whereby a court higher in the hierarchy reverses the decision of a lower court in the same case]/Distinguishing 法官的自由裁决[a precedent is avoided by a judge demonstrating that the material facts of two cases are not the same]5. Rules of Statutory Interpretation(法的解释):①the literalapproach :the literal rule[means that words in the Act should be given their literal and grammatical meaning rather than what the judge thinks they mean./the golden rule :this rule is applied in circumstances where the application of the literal rule is likely to result in an obviously absurd result. ②the purposive approach :the judge should ,where necessary ,look beyond the words of statute to find out the reason/purpose for its enactment, and that meaning should be interpreted in the light of the purpose[Mischief rule :purposive approach 的具体表现形式/where a statute is designed to remedy a weakness in the law, the correct interpretation is the one which achieves it.]6. 语言处理规则（法律没有追溯力 a statute does not haveretrospective effect ）Chapter3 合同法（IMP ）1. 合同的概念a legally binding agreement enforceable in law2. 从要约到承诺是否达成agreement [invitations to treat 要约邀请--offer 要约--acceptance 承诺----agreement]3. Termination of an offer:express rejection/counter off 反要约/lapse of time/revocation of an off/death/if the off is suject to a condition,it will lapse on failure of that condition4. Privity of Contract 合同相对性原则: the common law doctrinethat only those are party to the contract---have rights or liabilities under the contract/ have the right to enforce the contract,contracts cannot give rights or obligations to othersChapter4 1. 分类标准Express and lmplied terms:某个条款是否经过双方当事人协商同意（agreed by the parties ）Condition ，warranties and innominate terms 核心，从属和无名条款 ：根据条款重要性 2. 免责条款 （三观 概念）Any clause that attempts to exempt , or limit, the liabilityof one party for breach of contract or negligence3 test: correctly incorporated into the contract形式正确/worded clearly to exclude the breach措辞清晰/reasonable per statute内容合理Chapter51.type of breach⏹Repudiatory breach根本性违约：refusal to perform拒绝履行/failure to perform an entire obligation不履行某项/incapacitation无力履行/breach ofcondition 违反核心条款/breach of an innominateterm违反无名条款⏹Anticipatory breach预期违约：未到合同履行时间，当事人提前说明无法履行；收到预期违约通知可立即追究违约责任，也可等到履行合同时间追究责任Lawful excuses for non-performance开脱责任：performance is impossible因不可预见的事情发生不可履行/尝试履行被拒绝/ the other party make it impossible for him to performance/contract is discharged through frustration情势变更/the party have been agreement permitted non-performance2.Remedies : when a breach occurs, the court has to decidewhat the appropriate remedy should be.3.Liquidated damage违约金：a genuine pre-estimate ofthe loss在订立合同前已经商定了，有利于解纠纷，如果违约金过高（远大于loss）判为惩罚性，则不可执行4.specific performance ：the court directs a party tocomplete their contractual obligations以下几种情况法官不会让合同继续履行：courts cannot supervise法官无力监督履行/personal service/minors involvedChapter6 Tort侵权法A wrongful act against an individual which gives rise to a civil claim.1.过失侵权的4个证明环节（概念标准内容）Negligence:It arises when one person suffers damage or injury though the negligent act(or omission to act)of another person.①Duty of care注意义务(三步走原则)1.Reasonable foreseeability合理预见原则2.Proximity关联性原则3.Justness and fairness of imposing a duty of care公平合理地强加注意义务②A breach of that duty违反注意义务1.general rule:The test for establishing breach of duty is an objective one:a breach of duty occurs if the defendant:”...fails to do something which a reasonable man...would do.”2.Special factors to considera.The probability of injuryb.The seriousness of the risk造成伤害的严重性c.Cost and practicability成本可行性mon practice证明是行业误差范围内e.Skilled persons/professionalsf.Social benefit③The breach of duty caused harm to the claimant违反义务是导致损失的原因1.The but for test2.No break in the chain of causation切断因果关系链的要素a.A natural eventb.Act of a third party 原侵权人不承担责任c.Act of the claimant④The loss ware not too remote主张的赔偿合理Reasonable foresight只赔偿违法者可以合理预见的部分2.抗辩事由①Contributory negligence共同过失（一般只是减少赔偿额，个别情况全部免除）②Volenti non fit injuria同意不生违法（彻底免除）Chapter7 劳动法1.身份判别①Control test :The amount of control that one person had over the other②Integration test不会外包给他人的，不可或缺的③Multiple test/Economic reality testa. The regularity and method of payment报酬支付频率，支付方式b. The ownership of tools and equipment是否提供工具c. The regularity of hours of work工作时间d. The ability to delegate all the work/to provide substitute是否代理2.义务①Common Law Duties-Employers’ common law duties1)Duty of mutual trust and confidence2)To provide work for workers3)To pay wages/remuneration4)To indemnify employee against expenses and losses5)To provide for the care and safety of the employee6)No duty to provide reference when employees leave-Employees’ common law duties1) To obey reasonable and lawful orders2) To act faithfully/duty of faithful service/duty to account for all money and property3) To exercise reasonable skill and care in any activity in their role as an employee/reasonable competence to do his job4) Personal service亲自完成交付的责任②Statutory Duties1)Pay and equality不能低于国家平均2) Time off work3)Trade union officials工会组织罢工可以参加，还要给工资4) Every woman has a right to maternity leave and some are entitled to maternity pay5) Health and safety6)Working time:17week,not exceed 48 hours for each 7 days除非员工书面同意多工作7) Flexible workingChapter81.解雇通知时间的计算1m-2Y: not less than 1 week2y-12y:1 week for each year≥12y: not less than 12 week劳动者离职要提前一周通知，合同期满不续则每工作一年折合一个月工资2.自动正当参加非法集合罢工unofficial industrial action/对国家安全有威胁自动不正当怀孕pregnancy/员工参加工会活动/收购并购时的解雇dismissal on transfer of an undertaking/工作存在安全问题/最低工作标准/作息时间/员工在周天拒绝工作3.用人单位解雇不当Chapter9 代理法1.代理关系建立方式Express agreement between the agent and principal达成委托代理协议合同，口头书面皆可Implied agreement默认没有代理协议但默认存在关系Ratification追任代理人先履行合同，事后委托人建立合同关系Without consent of principal 没有征得委托人同意就建立关系necessity/Estoppel2.代理权限（3）Express authority明示代理权限Implied authority默认代理权限Apparent/ostensible authority看起来有代理权限，实际上并没有Chapter10 合伙企业法1.合伙企业(概念):the relationships that subsists betweenpersons carrying on a business in common with a view to profit. standard partnership is not s separate legal entity and its partners have full personal liability for the debts of partnership.2.Termination/dissolution合伙企业解散的债务处理:payingoff external debts/repaying to the partners any loans or advances/repaying the partner’s capital contribution/anything left over is then repaid to the partners in the profit sharing ratio .3.Termination/dissolution合伙企业解散的条件:expiry of afixed period stipulated in the partnership agreement/completion of the express purpose for which the partnership was formed/partner gives notice to leave/a new partner is admitted into the partnership/death or bankruptcy of partner/happening of any event which makes company can’t carry on/on application by a partner the Court may decree a dissolution of the partnership4.Sole trade宏观特征:is not a separate legal entity, theperson and business are viewed as the same legal entity 5.Authority合伙人的代理权限:express authority明示代理权限[from partnership agreement]/implied authority默示代理权限/apparent authority表面代理权限[已经退伙但其他人不知道]6. A partner’s liability usually extends to the period forwhich were actually a partner of a firm. 合伙人只对担任合伙人期间合伙企业产生的债务有清偿责任7.Limited Partnership(LP)特征:the partnership must beregister with the Company Registry/one or more of the partners must bear full,unlimited liability/partners with limited liability may not take part in management and cannot usually bind the business in contract/limited partner cannot withdraw their capital8.Limited Liability Partnership(LLP)特征:must be registeredwith the the Registrar of Companies, with formation documents signed by at least two members/has a legal personality separate/ the name of partnership must end with LLP/partners are known as members, of which there must be at least two/LLPs must file annual returns and accounts/all members are agents of LLP/all members’liability is limited/a designated member is responsible for administration and filing/LLP is not subject to corporation taxChapter121.设立pre-incorporation contacts谁来履行？Promoters发起人2.交什么文件①Memorandum of association公司章程（89年）②Application for registration注册申请书③A statement of capital and initial shareholdings关于公司资本坏人原始持有股份的状况说明④Statement of compliance遵从声明⑤A statement of company’s proposed officers拟任命谁为公司管理人员⑥A copy of any proposed articles of association自拟公司章程（06年）不是必须提交，没交使用默认模版3.2个证书的功能①Certificate of incorporation注册许可证Private company 只需要注册许可证，是形式审查②Trading certificate营业许可证Public company需要两个证，申领到注册许可证后一年内要申领到营业许可证，否则强制清算，是实质审查a.Allotted share capital is at least £50,000(允许股东分批缴纳)b.At least one quarter of the nominal value of the allotted share capital has been paid up(minimum £12,500)首次不低于票面的1/4，为确保一开始不会有资金困难c.Details of promoters’ expenses设立费用具体怎么产生d.A statement of compliance in respect of payment of nominal values and share premium4.章程修改的程序和内容-Contentsa. Directors’ powers and responsibilityb. Decisions making by directorsc. Appointment of directorsd. Organization and conduct of general meetingse. Issue and transference of sharesf. Payment of dividendsg. Exercise of members’ rights-Alteringa. Passing a special resolution通过股东会的特别决定，3/4以上同意批准b. Providing the alteration has been made “bona fide in the interest of the company as a whole”内容符合全体股东的意愿5.各个公司名称缩写代表含义-Ltd：Limited-plc：public limited companyChapter131.capital的分类2.普通股优先股的概念和差异3.Bonus issue红利股发行The capitalization of the reserves if a company by the issue if additional shares to existing shareholders, in proportion to their holdings. Such shares are normally fully paid-up with no cash called for from the shareholders4.Share premium概念shares may be issued at a price above their nominal value, the difference between the issue price and the nominal value is a share premium用途the issue of fully paid bonus share/writing off the preliminary expenses of company formation/writing off the discount on the issue of debentures/repurchase of debentures at a premiumChapter11 公司法The consequences of separate legal personality for the company are as follows:(1897年案例引出的规则）1: members' liability is limited.2: perpetual succession become possible as the company will need to be formally wounded-up.3: the company itself can own property.4 :the company can use, and be sued in its own name.Types of company (公司的分类）。

ACCA F阶段知识整理ACCA考试科目一共有13门，其中F阶段考试科目一共占了9门课程，其中的重要性不言而喻，那么F阶段和P阶段有什么关联呢?P阶段应该如何选择呢?带着这些疑问一起和高顿ACCA来看看吧。

给大家整理了一套电子版ACCA备考资料，里面有很多ACCA考试资料可供大家选择。

而且在对于上班族来说，电子版的也很适合在地铁上查阅：电子版ACCA 备考资料F1 Accountant in Business这一门倾向于管理方面，课程难度不大，很多常识性的知识点，但是毕竟是ACCA第一门考试，所以刚开始大多数同学都会对很多专业词汇的英文表述不熟悉，加上F1中的知识点比较细碎，因此加大了学习的难度。

建议大家把每章的知识点自己做一个梳理总结，每一章节整理出大框架，可以很好地帮助本科的学习。

F2 Mangement Accounting这一门课是管理会计，课体总体难度不大，差异分析的部分可能有些难度，另外一些财务比率的计算需要掌握，为以后的学习打好基础。

F3 Financial Accounting这一门课是财务会计，属于基础会计学，其中会涉及到会计科目、会计分录、丁字账、试算平衡表等等一系列会计基础知识，对于没有会计基础的同学一开始会觉得一头雾水，但是入了门之后这门课程难度并不算大。

这一门课程是之后F7和P2的学习基础，一定要掌握知识点，同时积累英语专业词汇。

F4 Corporate and Business Law英美法系和大陆体系的不同在于他们使用的是判例法，因此F4中涉及到不同年代各种法律案例，并且有很多专业词汇。

以判例法为主考试难度感觉是在上升，但是通过率在上升F5 Performance Management这门课是管理会计的进阶，对于F2基础打得好的同学拿下这门课应该不在话下。

这门课程总体难度不大，重点在于掌握不同成本法及业绩评价方法的应用。

F6 Taxation这门课90%以上都是计算，是中国考生最拿手的地方。

ACCA考试题型+分值构成分析（F1ACCA F1 （机考）考试科目 : 企业会计时间 : 2 hours ；通过分数 : 50 ，F1 考试包含2个sections：Section A :46 道题目，其中30道题，每题2分；16道题，每题1分。

总分值是76分。

Section B ：6道题目，每道题目4分。

总分值24分。

所有的题目都是必做题。

ACCA F2 （机考）考试科目 : 管理会计时间 : 2 hours 通过分数 : 50 ; F2 考试包含2个sections:Section A ：25道题目，每道题目2分。

总分值是70分。

Section B ：3道题目，每道题目10分。

总分值是30分。

ACCA F3 （机考）考试科目 : 财务会计时间 : 2 hours 通过分数 : 50,F3 考试包含2个sectionsSection A ： 25道题目，每道题目2分。

总分值是70分。

Section B ： 3道题目，每道题目10分。

总分值是30分。

ACCA F4 （机考 & 纸考）考试科目 : 企业法和商法时间 : 2 hours 通过分数 : 50 ,F4包含2个sectionsSection A ： 45道题目，其中25道题，每题2分；20道题，每题1分，总分值是70分。

Section B ： 5道题目，每道题目6分。

总分值30分。

ACCA F5 （机考 & 纸考）考试科目：绩效管理时间： 3 hours 通过分数： 50,F5包含了3个sectionsSection A ： 15道客观题，每题2分，总分30分。

Section B ： 3道案例题，每道案例题由5道客观题构成，每题2分，总分30分Section C ： 2道案例分析题，每题20分，总分40分。

ACCA F6 （机考 & 纸考）考试科目：税法（UK版本）时间： 3 hours 通过分数：50,F6包含了3个sections:Section A ： 15道客观题，每题2分。

下面是ACCA考试备考：F4考试科忖介绍及学习技巧，希望对同学们冇所帮助。

F4考试人纲：F4 Corporate & Business Law （English）是ACCA考试中唯一的一门法律科目，它的大纲设置主要涵盖了：lEnglish Legal System （英国法律体系）ILaw of Contract （合同法）ITort Law （民法）ILaw of Employment （劳动合同法）lAgency （代理）IPartnership （合伙企业）ICompany Law （公司法），以及（Professional ethics and Corporate Governance （职业道徳A/公司治理）。

F4考试结构：15分钟阅读及180分钟答题时间，共10题，每题10分，均为必做题，问题内容涉及整个大纲，其中：I第题为问答题，考官直接在问题中明确要测试的知识点，要求考生回答相应法律条款及以往案例。

I笫8-10题为案例分析题，考官会给岀一个涉及多个人物或组织的案例，问题往往不明确指出所涉及的知识点，需要考牛根据案情白己寻找考点，选择适用的条款及案例做答，并适当加入自己的分析结论。

在F4考题由可选题变成必做题后，F4考试的难度也随Z加人，这就要求考生要对人纲中的每一章节都能熟练掌握，不能遗漏。

F4答题方法：•考生应充分利用考前15分钟阅读时间，梳理思路，尤其应仔细阅读案例分析题，并叨确考点，写下答题纲要，切忌盲目做答。

•每道题应在平均18分钟Z内完成，答题顺序不限。

■答题吋写清题号，段落Z间空行，每一大题另起新一页做答，不要只写答卷纸的一面。

•问答题的答案必须包含：Introduction/definition, rule of law, case name, name of Act, Section number•案例分析题的答案必须包含：Introduction/definition/declaration of issue, rule of law, case name,name of Act, Section number; fact analysis, and conclusion.F4学习方法：作为ACCA fundamental level屮少有的纯理论科目，F4除要求人家能深入地理解人纲涵盖的知识点之外，还要求侮一•位考牛拥有强大的记忆力，以及逻辑分析能力。

ACCA各科目考试形式、关联性及学习时间分配详解ACCA课程覆盖财务、财务管理、审计、税务、战略管理会计及公司报告等全面知识技能，并着重培养学员的分析能力和在复杂条件下的决策、判断能力，拓宽战略性发展思维，帮助学员成为具有国际视野的统筹性人才。

其考试共设置了16个科目，分布在两个阶段，层层递进、逐渐深入，即使是零基础学员，也可以学习ACCA，并成功通过ACCA考试，获取ACCA证书认证。

第一部分为基础阶段，主要分为知识课程和技能课程两个部分。

知识课程主要涉及财务会计和管理会计方面的核心知识，也为接下去进行技能阶段的详细学习搭建了一个平台。

第二部分为专业阶段，主要分为核心课程和选修（四选二）课程。

该阶段的课程相当于硕士阶段的课程难度，是对第一部分课程的引申和发展。

该阶段课程引入了作为未来的高级会计师所必须的更高级的职业技能和知识技能。

选修课程为从事高级管理咨询或顾问职业的学员，设计了解决更高级和更复杂的问题的技能。

ACCA 各科目考试形式及所占比例如下：ACCA16门考试科目之间的关联性如下：财务线 F3-F7-P2业绩管理线 F2-F5-P5审计线 F3-F7-F8-P7财务管理线 F9-P4税务线 F6-P6ACCA学习计划ACCA 每年四个考季（3月、6月、9月和12月），部分学员可在2-3年内考完ACCA 14门课程，并开始自己理想的职业生涯。

那么，作为一名新入坑的ACCAer，应该如何分配ACCA各科目的学习时间呢？楷博君按1年4次考试安排，提供如下学习计划，因为每位学员情况不同，以下学习计划仅供参考。

◆ Year 1第一轮（3 months）F1 + F2* 根据地区的不同，机考每个月1-3场不等第二轮（3 months）F3+F4+F5* F3为机考，根据地区的不同，机考每个月1-3场不等* F4与F5建议参加笔试，笔试每年分别为3月、6月、9月、12月第三轮（3 months）F6+F7+F8* 笔试第四轮（3 months）F9 + 前一至三轮中未通过科目* 笔试◆ Year 2第一轮（3 months）P1 + P3 + year 1 未通过科目* P阶段难度增加，可以先完成纯文字科目* 笔试第二轮（3 months）P2 + 第一轮中未通过科目* 第一轮和第二轮的顺序根据考生实际情况可以调换* 笔试第三轮（3 months）选修X + 之前未通过科目* 笔试第四轮（3 months）选修Y + 之前未通过科目* 笔试ACCA学习中，同学们的能力在不断提升，但ACCA课程难度也会相应加大，所以，每个阶段都需要认真备考。