质量、环境、安全目标完成情况考核统计表

质量/环境/职业健康安全管理体系环境管理目标、指标完成情况一览表单位（部门）：太原市中心医院迁建工程项目2015年4月1日编号：管理目标完成指标分解管理结果监测形式完成情况完成结果噪声排放达标完成指标：施工噪声排放达标，土方施工：昼间＜75dB，夜间＜55dB；打桩施工：昼间＜85dB，夜间禁止施工；结构施工：昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工：昼间＜65dB，夜间＜55dB（夜间：22:00—6:00）定期检查；根据实际情况，对周围环境影响程度、第三方投诉等要求进行抽检检测，有投诉时委托第三方进行监测复核所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，所有项目均能做到三区分离，市区项目大多夜间不施工，必须施工的，也采取了降噪措施，确保噪声排放达标达标现场无扬尘完成指标：现场目视无尘；所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，目视无尘，且采取了洒水等降尘措施，符合要求。

达标运输无遗撒完成指标：施工运输无遗撒，投诉率为0定期检查；根据实际情况，对周围环境影响程度、第三方投诉等要求进行抽检检测，有投诉时委托第三方进行监测复核所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，施工运输基本无遗撒，项目有冲洗设备，投诉率为0.达标生产及生活污水达标排放完成指标：污水COD排放达标。

（满足当地环保局污水排放标准规定）所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，所有达标项目污水COD排放达标。

施工现场夜间无光污染完成指标：夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，保证现场夜间照明灯光不射入周围居民家。

所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，保证现场夜间照明灯光不射入居民家中，符合要求达标减少油品、化学品的泄漏现象完成指标：施工现场化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄露、遗撒对环境造成定期检查；根据实际情况，对周围环境影响程度、第三方投诉等要求进行抽检检测，有投诉时委托第三方进行监测复核所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料都能够按照规定实行封闭式、达标的污染。

各部门分解目标完成情况统计表(2022. 1-12月)
各部门分解质量目标统计方法
1、生产技术部质量分解目标
1.产品一次检验合格率：
统计方法：一次检验合格率二1-（返工数/总数）X100%
2、供销部质量分解目标
1.客户抱怨处理率统计方法：客户抱怨处理率二（客户抱怨处理数/客户抱怨总数）X100%
2顾客满意率：加权平均
4、办公室质量分解目标
1.文件发放到位率：指受控文件及时发放到文件使用部门或岗位的到位率。

统计方法：文件发放到位率二（实际得到文件部门岗位数/应发放文件数）X100%
2.人员培训率：指按计划应参加培训的人员的到位率
统计方法:人员培训率二（实际参加培训人员数/计划培训人数）X100%
目标、指标分解考核表
以上环境目标由办公室进行考核并记录。

2021年09月-12月质量目标分解表部门质量目标考查方法办公室办公会议重要事项督办率100% 检查各次会议纪要，有关重要事项督办状况达成培训方案执行率100% 检查培训方案，要务实行的培训次数与实质培训次数相切合工程经理需持建筑师证上岗，持证率达80% 检查持证状况人力资源科安管人员、特种作业、班组长、一般入井人员持证检查持证状况率100%顾客满意率90%以上见顾客满意评定方法的要求检查各工程估算与决算报表，估算总金额与决算总金额之比，其误各工程估算与决算偏差率5%之内公司管理科差能否控制在±5%之内。

检查合同台帐及有关的协议，能否存在有本单位原由致使违规履约合同执行率100%查核部门企管科企管科管理者代表查核周期每个月季度工程工程季度工程工程工程工程整年状况。

平安督查处无人员死亡、重要事故发生检查公司管理过程的实质状况，无人员死亡、重要火灾事故发生企管科检查计量用具台帐，要务实行的送校的计量用具数目与实质校准的计季度丈量用具送检合格率100%整年量用具数相切合检查各工程的完工技术资料，均有对有效性进行确认署名的人员审批工程管理科各种工程技术资料有效审批率为100%企管科整年记录。

检查各工程完工交托后的报修资料，均在指定的时间内达成检修，业主投诉办理率100%整年有客户单位的署名认同。

施工工程部合格工程切合建筑工程施工质量查收一致标准及施工图要求企管科工程工程物质采买一次报验合格率在90%以上检查各种物质批报验状况，其计算方法为，送验合格批次/总送验批次工程实行过程的每 物质供应科企管科X100%>90%月检查供应的设施合格率控制在90%以上，实行过程不出检查各种设施报验状况，其计算方法为：送验设施合格量/总送验量工程实行过程的机电管理科企管科现因设施故障致使的质量事故 X100%>90%；检查各种整顿通知等无因设施故障致使的实行性质量事故每个月检查市场开发部 招招标文件评审率达100% 检查招招标文件及合同的评审状况。

车间安全、质量、环保日常管理工作考核表第一篇：车间安全、质量、环保日常管理工作考核表车间安全、质量、环保日常管理工作考核表说明：1、考核每月进行一次；2、考核中每扣一分罚款2元；3、此项考核与车间正副主任绩效挂钩。

第二篇：2011质量、计量日常管理考核表质量管理考核表考核单位：考核时间：年月日NO：1质量管理考核表考核单位：考核时间：年月日NO：2质量管理考核表考核单位：考核时间：年月日NO：3质量管理考核表考核单位：考核时间：年月日NO：4计量管理考核表考核单位：考核时间：年月日NO：1计量管理考核表考核单位：考核时间：年月日NO：2第三篇：日常质量管理工作主要做法日常质量管理工作主要做法作者：佚名文章来源:质量之家发布时间：2012-03-07浏览次数：90产品和服务都是有成本的，成本管理也涉及到企业管理的方方面面。

没有成本意识、没有成本预算、核算，这倒是随时随地都会要了企业的命。

这下大家应该知道什么是企业的生命了吧?坚持顾客满意的质量成本原则，这应该成为企业一切质量管理工作的基本准则。

日常质量管理工作主要做法有哪些?是包含甚多，由于字数关系，无法一一呈现，下面给大家提供三点参考。

质量管理工作一、严控各个生产(服务)环节十多年前，人们抓产品质量，就是检验、检验、再检验。

好像产品质量都是检验出来的。

同样的错误生产企业不犯了，流通企业还在继续。

他们收货也是查验、查验、再查验，好像查验次数多了，数量就准了、质量也有了保证。

这不是劳命伤财的事吗?严格控制每一个环节，比在一个环节反复控制要有用的多!生产企业产品质量是从设计、工艺开始的，从原材料、标准件、非标件的采购开始的。

生产可控的环节很多，不可控的因素多在企业之外。

控制好每一个环节不出差错，做到流程规范化、生产标准化，成品最终才能合格。

服务型企业，在方向正确、目标明确的前提下，做好细节最重要。

有了这么多前提，才可以说细节决定成败。

以上种种都必须满足这样一个前提：培养企业全员人人具备浓厚的质量意识。

运输区（部）质量/环境/职业健康安全目标、指标实施情况考核表
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爱莲说 .周敦颐
水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。

晋陶渊明独爱菊。

自李唐来，世人甚爱牡丹。

予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。

予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。

噫！菊之爱，陶后鲜有闻。

莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！。

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