以人为本科学企业管理策略

构建以人为本、科学合理、符合实际的企业安全管理制度体系现代化的企业安全管理制度体系构建需要以人为本、科学合理、符合实际，为企业发展的持续性和稳定性提供有力保障。

本文将从安全管理制度建立、安全风险评估、应急预案制定和复查修正四个方面进行阐述。

一、安全管理制度建立安全管理制度是企业安全管理的基础性制度，必须以人为本、科学合理、灵活适用、遵循法律法规和职业道德。

安全管理制度建立应以文明、科学、规范、便捷为基本原则，按照逐级紧密、分级负责的原则，将企业分为几个职能部门，每个部门应设立安全管理员和执行小组。

安全管理制度的建立过程中需要将安全职责分配明确、流程合理、标准统一、操作规范，加强人员培训和信息公开，制定健全奖罚制度，严格执行。

同时，应具备自查自改、定期复查、不断更新和提高的机制。

二、安全风险评估安全风险评估是企业安全管理制度的核心模块，能够全面、科学地了解和掌握企业的安全风险及其影响因素，及时发现存在的安全风险，并采取适当措施进行防范。

安全风险评估过程中需要做到市场监测、人员意识、管理制度、物资设备、管理行为和应急响应等方面的综合分析和综合评估，以期建立具有预警和反应能力的安全管理机制。

三、应急预案制定应急预案制定是企业安全管理制度的重中之重，应包含紧急应对、灾难恢复和事故应对三大核心内容。

应急预案制定需要根据企业实际情况进行有效分析和排查，制订切实可行的预案方案。

同时，应急预案制定需要考虑人员、物资资源、科技手段、救援力量和协作机制等各方面的需求和实际情况，建议加强应急演练和调度指挥，随时掌握应急响应的能力和职责。

四、复查修正安全管理制度体系的完善需要不断复查和修正，以做到实际的科学性、合理性和准确性。

企业应该建立联合检查和复查机制，对安全风险评估和应急预案进行定期复查、修正和改进，以确保制度和方案的有效性和可行性。

同时，重点加强对重大安全隐患的整改和督导，公开安全事故信息，加大安全监管力度，保障企业人员的安全。

浅析企业以人为本的人力资源管理策略摘要：人力资源管理是现代企业发展的重要环节，本文对人力资源及以人为本的定义作了解释，分析了现代人力资源管理中以人为本的基本内涵以及如何实现以人为本的人力资源管理的途径做了分析，强调企业要用以人为本的思想指导其人力资源管理实践。

关键词：以人为本；人力资源管理；员工企业内的人才资源是企业发展的决定因素，目标的设计与规划、任何产品的设计、生产、销售和售后服务、技术与研发的提升与进步、以及资源的配置和应用等所有的经营活动都是靠人来运作和筹划的，因此，企业间竞争归根到底是人才的竞争。

企业对人才的识别、任用、激励和培训就应该本着以人为本的原则去设计。

1.以人为本人力资源管理理论所谓以人为本的人力资源管理，是指以“人本”为指导思想，组织通过各种形式和手段，以激发组织内成员的潜能为主，以影响组织外的成员为辅，协调组织目标和成员目标共同实现的过程［1］。

通过一系列的人力资源管理实践，达到员工与岗位之间的合理匹配，推动价值源泉、价值创造、价值评价和价值分配等人力资源管理价值体系的有效运转，最终实现企业目标的同时，员工个人也得到了最大程度的发展。

从本原上来讲，以人为本的思想根源于人本主义。

人本主义强调人的价值和尊严，认为人居于主导地位，是一种能够推动物质资源的能动性资源。

从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。

其主要观点有：第一、职工是企业的主体，而非客体。

企业管理既是对人的管理，也是为人的管理，企业经营的目的决不是单纯商品的生产，而是为包括企业职工在内的人的发展而服务的。

第二、有效管理的关键是职工参与。

影响企业发展的因素归纳起来无非是天时、地利、人和。

其中“人和”最为宝贵。

有了“人和”才能去争取和利用“天时”(客观环境和机遇)有了“人和”才有可能去逐步完善和充分发挥“地利”(本企业的资源优势)。

以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）第一篇：以人为本,加强企业经营管理以人为本，加强企业经营管理摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。

加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。

关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力前言在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。

需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。

经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。

在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。

随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。

一、以人为本，实施企业量化考核管理坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。

企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。

结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。

由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。

2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。

进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。

有指标才有目标，有目标才有动力。

这是每一个企业进行量化考核的基本依据。

企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。

但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。

企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。

因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。

1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。

也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。

而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。

在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。

没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。

因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。

人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。

我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。

因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。

“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。

我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。

我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。

浅析企业管理如何做到以人为本摘要：中国传统管理强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，重视人的价值、鼓励创新，充分体现了中国自古就有的人本管理思想。

这种思想流传到西方得以发展，形成了整合东西方思想的新的人本管理思想，这可追溯到行为科学理论。

在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是企业发展的根本。

以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。

树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。

关键词：企业管理；以人为本一、树立正确的人才观只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。

知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观；二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会；三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能；四要培养复合型人才，激发人的潜能。

二、实行人性化企业管理人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。

1、情感化管理情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。

民主化管理2、民主化管理民主化管理就是让员工参与决策。

企业家在作出涉及部属的决定时，如果不让经理以外的其他人来参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那你非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些。

以人为本的企业管理树立以人为本的企业管理理念管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提，制订企业发展规划、发展目标，首先要确立正确、科学和合理的管理理念。

以人为本的企业管理理念，具体包括以下几个方面：(一)坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品，其意义可以从以下三个层面来认识: 一是从企业管理两重性原理层面来认识，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性，随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器的附属物，而成为生产中的真正主人。

在这种情况下，仍按传统的企业管理理念进行管理，势必压抑员工的活力和热情。

(二)坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念。

对企业而言，能否实现利润最大化，最终取决于其产品能否得到消费者的认可。

从这个意义上说，企业营销管理的全部活动，最根本的目的是满足顾客的需求，要围绕顾客这个中心来展开。

以顾客为中心，不仅要了解、满足和引导顾客的需求，而且要树立企业一切经营活动都是为了顾客的价值取向，形成以顾客为中心的理念。

美国营销学者巴巴拉杰克逊提出的关系营销理论认为，企业要建立、维持和促进与顾客之间的关系，并形成一种兼顾各方利益的长期关系。

关系营销的重点对象是顾客，并把观念从注重每一次单独的销售转到与顾客发展长期伙伴关系上。

关系营销学的目的是尽可能使每一位顾客都成为未来的长期客户，成为与本企业有伙伴关系的忠实顾客。

(三)坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念企业的社会信誉、公众形象是企业生存和发展的生命所在。

要树立良好的企业信誉和形象，关键取决于企业对外部环境变化的适应程度和应变能力，企业外部的核心环境是市场环境。

企业直接处于市场环境之中，一切经济活动都与之紧密相连，企业只有通过市场把产品销售出去，取得效益，才能生存和发展。

篇一：浅谈以人为本在企业管理中的作用浅谈以人为本在企业管理中的作用[摘要]以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视。

提出了人是最重要的资源，是宝贵的财富。

全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓，建立以人为本的管理思想和机制。

是时代的要求，是社会的进步，是事业成功的关键。

[关键词]以人为本；企业管理；传统企业管理一、以人为本——管理的核心理念以人为本管理的内涵。

以人为本管理，也称以人为中心的管理。

它是把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人‘的合理需求，促进人的全面发展，以调动人的积极性。

具体表现在以下三方面：1．人是最重要的因素。

企业人、财、物、技术、信息一切要素中，人是最积极最活跃的具有能动性的要素。

其他要素只有通过人才能发挥作用，任何技术、设备都是人的智慧的结晶。

2．人是主体。

任何一个企业都是由人组成的，人是企业与社会发展的实践主体和价值主体，没有人的存在就没有企业，可以说，企业就是人的组合。

3．人是管理的中心。

管理的核心是人，管理的目的是为了人，管理的手段也是依靠人。

社会的不断进步，科学技术的不断发展，人的作用越来越重要，建立以人为中心的管理制度，树立以人为本的管理理念，调动人的积极性、创造性，从而使企业不断发展。

二、企业传统人力资源管理的特点和问题(一)传统人力资源管理的特点长期以来，企业传统人力资源的管理，主要特点表现为：一，重事不重人。

以事为中心，讲究组织和人员调配；二，稳定性高。

一个人一旦被安置在一个单位工作，常常一干就是一辈子，甚至一辈子就在一个岗位上。

三，静态管理。

进篇二：浅谈对必须树立以人为本的企业管理的认识浅谈对必须树立以人为本的企业管理的认识【摘要】在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。

以人为本进行管理将被大部分的管理者视为管理现代企业的法宝，它不仅是治国方略也是管理者的一种领导方式或理念，管理者要树立在企业管理过程中以人为出发点和以人为中心的指导思想。

企业管理应“以人为本”--明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将表达在人才的竞争上。

谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。

以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。

那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢?一、如何才能做到以人为本(一)以人为本”的企业管理的思想内涵。

“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。

1、表达了人的主观能动性。

人创造了社会，推动和促进了社会的发展。

“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。

人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。

2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。

“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。

(二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。

1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把职工的积极性、创造性真正调动起来了。

“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。