电气及电子产品设计开发流程.ppt
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电子产品结构开发流程目录1、产品规划2、产品开发流程2-1、开发流程概述2-2、外观ID评审2-3、PCBA结构布局设计(经过组装后的PCB板)2-4、机构件的设计2-5、EVT Stage(Engineer Verification Test工程样品验证测试)2-5、DVT Stage(Design Verification Test设计验证测试)2-5、PVT & MP Stage (Process Verification Test小批量过程验证测试和Mass-Production 量产)3、结束1、产品规划A、确定产品的定位①确定产品的销售地区②确定产品的使用对象③确定产品的消费档次④确定产品的使用环境B、确定产品的规格①确定产品的使用功能②确定产品的外观形状③确定产品的检测规范C、方案的评估①外观方案评估②工艺方案评估③机构方案评估2、开发流程2-1、开发流程概述(1)外观ID的评审(2)PCBA机构布局设计(3)结构件的设计(4)EVT Stage(5)DVT Stage(6)PVT &MP Stage2-2、外观ID评审(1)尺寸空间评估(2)外接元件评估(3)标准件的选择(4)相关规范收集(5)外观开模分析(6)建立3D模型(7)制作外观手板(8)出示资料清单2-3、PCBA结构布局设计(1)PCB Out-Line 的确定(2)PCB主要零件的布局①EMI/EMC元件②I/O元件③PCB发热元件④光学元件⑤操作元件⑥其他特殊元件(3)PCB MCO的绘制(MCO:时钟信号输出)(4)出据资料及清单2-4、结构件的设计(1)零件拆分的确定,绘制方案图—>色彩工艺(2)评审结构方案—>散热、导光、声音、组装、重量(3)零件结构细部设计—>Cablerouting(4)制作功能手板(5)功能手板检讨—>挂钩、定位、止口Button、Boss柱、美工线、battery(6)零件开模分析并制作DFM(DFM:面向制造的设计,作用就是改进产品的制造工艺性)(7)绘制零件开模图—>3D Drawing,2D Drawing,特殊要求(8)零件名称命名,申请P/M(9)制作BOM(BOM:物料清单)—>结构件的组装顺序父子关系(10)制作DFMEA进行产品跟踪(DFMEA:设计失效模式及后果分析)(11)产出资料清单2-5、EVT Stage(1)图档整理(3D Drawing,2D Drawing)(2)资料跟踪(BOM,Partlist)(3)模具跟踪(T0->T1,问题改善对策)(4)检验测量(FAI Check新品首件检查,外观色彩检查)(5)首样签核(6)组装MIL(临时对策,永久对策)(7)测试MIL(测试规范定义,MIL对策)2-6、DVT Stage(1)图档资料整理(3D &2D Drawing,BOM &Partlist)(2)EVT MIL跟踪(3)模具修改跟踪(3D &2D Modify,ECN跟踪)(ECN:工程变更通知书)(4)检验测量(FAI Check新品首件检查,外观色彩检查)(5)EVT物料Purge(6)组装MIL对策(临时对策,永久对策)(7)测试MIL跟踪(MIL分析评估,MIL改善对策)2-7、PVT & MP Stage(1)PVT Stage①图档资料发A版(3D & 2D Drawing,BOM & Partlist)②零件承认(SGS--是全球公认的质量和诚信基准认证,Rohs--欧盟管制有害物质的限制指令)③EVT物料Purge(2)MP Stage①技术支持②资料交接。
比亚迪电器及电子产品开发流程一、设计开发流程阶段划分比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段,各事业部在设计开发过程中,可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要活动进行合并删减和/或分解细化,并在项目开发计划中体现。
1、前期调研2、功能确认3、产品设计4、产品定型5、生产确认6、量产二、各阶段的主要活动/任务、职责及要求1、收集市场需求信息销售部门负责调查和收集市场需求信息,对市场需求信息进行初步评估2、选定产品开发主题销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题,确定新产品开发的大致方向3、初步明确产品要求各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基本要求,并进行产品生命周期预估4、可行性分析评估门共同完成可行性分析评估报告,可行性评审通过之后由总裁批准立项,并明确以下事项:(1)项目名称(2)项目背景(3)项目目标(4)项目任务分工(5)项目进度计划(6)费用预算(7)项目开发小组(PDT)负责人四、产品设计阶段主要工作1、设计开发策划(1)组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制定项目计划、方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发产品设计开发和评审(2)产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计/开发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审(3)初始过程设想和开发(4)初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审(5)阶段总结和批准(6)总裁办组织对S0阶段进行阶段总结(含产品成本分析)并组织对相关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进入S1阶段2、总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组(PDT),并明确相关职责分工,必要时,包括各功能模块小组的负责人及成员。
3、项目开发小组组建完成后,总裁办组织召开项目启动会议,介绍新产品开发项目的相关情况,以使各PDT成员了解项目内容及要求,并明确各成员和/或功能模块设计小组所承担的任务、职责和联系方式等。
电子产品开发流程电子产品开发是一个复杂的过程,需要经过多个阶段的设计、测试和验证。
本文将介绍电子产品开发的一般流程,并对每个阶段进行详细的说明。
1.需求分析阶段。
在电子产品开发的初期阶段,需求分析是至关重要的。
这个阶段需要与客户和市场部门紧密合作,了解客户的需求和市场的趋势。
通过调研和讨论,确定产品的功能、性能、外观等方面的要求,为后续的设计和开发工作奠定基础。
2.概念设计阶段。
在需求分析的基础上,概念设计阶段将确定产品的整体架构和设计方案。
设计团队将进行技术可行性分析,确定产品的核心技术和关键部件。
同时,还需要考虑产品的成本和生产工艺,以确保产品的可行性和市场竞争力。
3.详细设计阶段。
在概念设计确定后,详细设计阶段将对产品进行更加具体的设计和规划。
这个阶段需要进行电路设计、PCB布局、外壳结构设计等工作。
设计团队需要充分考虑产品的稳定性、可靠性和易制造性,以确保产品在后续的生产和测试中能够顺利进行。
4.原型制作阶段。
一旦详细设计确定后,就需要开始制作产品的原型。
这个阶段将进行电路板的制作、零部件的采购和组装、软件的编程等工作。
制作出来的原型将用于后续的功能测试和性能验证,为产品的最终成型提供参考。
5.测试验证阶段。
在原型制作完成后,就需要进行产品的测试验证。
这个阶段将进行功能测试、性能测试、可靠性测试等工作,以确保产品符合设计要求和客户需求。
同时,还需要进行市场验证和用户体验测试,收集反馈意见并进行改进。
6.量产准备阶段。
一旦产品通过了测试验证,就需要进行量产准备工作。
这个阶段将进行生产工艺的优化、生产线的建设、供应链的管理等工作。
同时,还需要进行质量控制和成本控制,确保产品的质量和成本都能够得到有效控制。
7.量产生产阶段。
最后,产品将进入量产生产阶段。
这个阶段将进行大规模的生产制造,同时还需要进行质量检验和产品追溯,以确保产品的质量和安全性。
同时,还需要进行市场推广和销售,将产品推向市场并获取利润。
一、设计开发流程阶段划分比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段,各事业部在设计开发过程中,可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要活动进行合并删减和/或分解细化,并在项目开发计划中体现。
1、前期调研2、功能确认3、产品设计4、产品定型5、生产确认6、量产二、各阶段的主要活动/任务、职责及要求1、收集市场需求信息销售部门负责调查和收集市场需求信息,对市场需求信息进行初步评估2、选定产品开发主题销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题,确定新产品开发的大致方向3、初步明确产品要求各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基本要求,并进行产品生命周期预估4、可行性分析评估各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估5、立项批准总裁签署项目立项批准书,批准立项三、功能确认阶段主要工作1、项目分析各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息,并选定初步的产品开发主题,明确产品要求(如:产品的物理/功能特性、应用范围和使用环境、可靠性、总可用性、适用法律法规要求及附加要求等),在此基础上组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估,适当时包括但不限于如下内容:(1)市场分析(含同行业质量/可靠性目标收集和分析)(2)政策分析(3)技术分析(4)专利初步分析(5)SWOT分析(6)产品定义建议(7)资源需求分析(8)成本效益分析(9)项目进度计划2、项目立项在上述分析评估的基础上,由事业部项目部门组织各相关部门共同完成可行性分析评估报告,可行性评审通过之后由总裁批准立项,并明确以下事项:(1)项目名称(2)项目背景(3)项目目标(4)项目任务分工(5)项目进度计划(6)费用预算(7)项目开发小组(PDT)负责人四、产品设计阶段主要工作1、设计开发策划(1)组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制定项目计划、方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发产品设计开发和评审(2)产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计/开发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审(3)初始过程设想和开发(4)初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审(5)阶段总结和批准(6)总裁办组织对S0阶段进行阶段总结(含产品成本分析)并组织对相关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进入S1阶段2、总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组(PDT),并明确相关职责分工,必要时,包括各功能模块小组的负责人及成员。
5、 流程图6、 开发流1、目的保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行,确保开发规范,达到 产品的预期要求2、 适用范围适用于公司自主产品的开发设计。
3、 角色和职责 角色 产品经理 项LI 经理 软件工程师硬件工程师结构工程师测试工程师 采购工程师 职责 根据用户的需求,确定开发何种产 品,编写《产品需求规格说明书》。
组织项U 的市场分析和需求管理工 作;组织评审,审核评审结果;协调 项IJ 组内各角色之间、项H 组与外部 角色的协同合作关系。
根据《产品需求规格说明书》进行软 件系统整体架构的分析和设计,编写 《软件方案设计说明书》,完成代码 编写以及单元测试,参与代码互查。
根据《产品需求规格说明书》进行硕 件整体架构设讣,包括硕件平台的设 计与关键器件选型,制作《硬件方案 设计说明书》,完成原理图设计.PCB 制作、BOM 单与软硬件接文件等的编 制。
根据《产品需求规格说明书》进行产 品外观与机械结构的设计。
负责测试的策划,组织编写测试用例 与《测试报告》,监督测试质量,执 行测试计•划,参加测试用例的评审, 实施测试。
负责物料采购,新物料的供应商开 发、样品申请,产品打样以及交期跟 踪。
4、项目启动准则•项目立项:输出《项目立项报告》在立项报告中,需要包含如下内容:应用背景,立项的口的,产品预售价 格,成本预算,竞争对手的产品对比,产品开发周期;项H 成员组成等;此过程主要包括以下活动:市场需求定位、嵌入式软件设计与开发、硬件 设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测试、验收等。
6.1、市场需求定位□的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,包括:需求获取, 需求分析和需求定义。
□的是在用户与项□组之间建立对产品的共同理解。
6. 1. 1需求获取需求获取的LI的是通过各种途径获取用户的需求信息,结合自身的开发环境输出《产品需求规格说明书》。
需求来源,获取技术包括但不限于:•行业标准;•竞争对手的产品说明书、技术说明书、宣传手册等资料;•用户访谈与用户调查;•可由公司市场部产品组负责组织、实施,并反馈给研发部门。
电路中的电子产品设计与开发在今天的科技时代,电子产品已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
从智能手机到家用电器,从汽车到医疗设备,各种电子产品的设计与开发发挥着重要的作用。
本文将介绍电路中的电子产品设计与开发的基本流程和注意事项。
一、需求分析在电子产品设计与开发之前,首先要对需求进行仔细分析。
了解用户的需求是设计成功的关键。
设计团队需要与客户充分沟通,了解产品的功能要求、性能要求、外观要求等各个方面的需求,并进行详细的记录和整理。
二、概念设计在需求分析的基础上,设计团队进行概念设计。
概念设计是产品设计的初步阶段,设计团队需要产生各种创意和想法,并进行初步的筛选和评估。
概念设计包括外观设计、功能设计、电路设计等方面,需要充分考虑产品的美观性、可用性和可行性。
三、原型制作在概念设计确定后,设计团队需要制作产品的原型。
原型可以是简单的实物模型或者是虚拟的计算机模型。
原型制作是为了验证概念设计的可行性,检查是否存在问题,并进行必要的调整和改进。
原型制作可以帮助设计团队更好地理解产品的细节,并为后续的开发工作做好准备。
四、电路设计电路设计是电子产品设计中的核心环节。
在电路设计过程中,设计团队需要选择合适的电子元器件,进行电路的拓扑结构设计,进行信号处理和功耗管理等相关工作。
电路设计需要充分考虑产品的性能要求、安全性要求和成本要求,保证产品的稳定性和可靠性。
五、软件开发很多电子产品都需要通过软件来实现其功能。
在软件开发过程中,设计团队需要选择合适的开发平台和编程语言,编写代码实现产品的各项功能。
软件开发需要充分理解电路设计的需求,并进行软硬件的协调,保证产品的功能正常运行。
六、样品制作在电子产品设计与开发的过程中,设计团队需要制作样品进行测试。
样品制作需要用到各种制造工艺和技术,如PCB制作、贴片焊接等。
样品制作可以帮助设计团队发现问题和缺陷,并进行改进和优化。
七、测试与验证在样品制作完成后,设计团队需要进行测试与验证。