退货管理办法
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退换货管理办法及流程退货业务管理办法第一部分:退货管理办法及操作流程第二部分:换货管理办法及操作流程提出者:蔡宗明退货管理办法及操作流程一、总则为规范客户退货管理流程,明确各部门职责与权限,明确退货责任与损失金额等情况,确保每批退货都能及时、妥善地处理,特制订此规定。
二、产品退货要求及退货范围1、产品一经售出,无正当理由,一律不准退货。
2、因特殊情况需要退货的产品必须在保质期的10%时间内退货,超出规定时间的不予退货。
3、需要退货的产品箱体必须干净整洁无破损情况,整箱未开封不影响二次销售的产品。
箱体表面脏乱、破损、开封过的产品一律不予退货。
4、由于经营不善超期积压、鼠咬、破损、过期、临期产品我公司不予退货。
5、因经质量问题确认确实存在质量问题的如:净含量不达标、酒瓶内有杂质、漏酒、非人为故意损坏包装的产品、产品标识不清晰,由客户与市场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可办理退货。
6、因本公司产品在政府监管部门监督检查中存食品安全隐患、质量问题等引起的不合格产品,由市场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可退货。
7、因公司销售订单开具错误,未按客户提交的订货产品、数量、规格等产品信息下单并发货等原因引起的退货,由客户市场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可退货。
8、因客户重复下单并发货等原因引起的退货情况,由客户与市场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可退货。
9、因特殊情况退货客户经公司市场人员与客户沟通好具体情况后,确实因特殊原因终止业务的经销商客户,由客户与市场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可退货。
10、由于公司出现错误情况产生退货的由公司承担退货运费及损失,因客户出现错误或其他情况产生退货的由客户承担运费及损失。
三、产品退货流程、职责1、客户提出退货申请前,必须跟公司市场业务负责人员沟通退货情况及退货原因,确认符合退货要求的,填写退货申请单。
某公司退货管理制度第一章总则为规范公司的退货流程,提高售后服务质量,保障客户权益,特制定本退货管理制度。
第二章退货范围1. 本公司所售商品均可享受退货服务,但需符合以下条件:a. 商品在购买后不超过7天内进行申请退货;b. 商品未经使用,保持原包装完好;c. 商品无损坏、破损、污渍等影响二次销售的情况;d. 根据商品性质,可根据实际情况对于不同商品制定具体的退货政策。
2. 非公司产品或个性化定制商品,一律不予退货。
第三章退货申请1. 客户可以通过以下渠道提出退货申请:a. 客服热线进行电话申请;b. 客户端进行在线申请;c. 客户在门店前台进行线下申请。
2. 客户需详细填写退货原因,并提供购买凭证、商品照片等证明材料。
3. 公司客服收到客户的退货申请后,会在3个工作日内做出处理,尽快完成退货流程。
第四章退货流程1. 客户申请退货后,公司客服会提供退货地址,并告知客户退货方式。
2. 客户将商品按照要求寄回指定地址,并提供快递单号,以便公司查验。
3. 公司收到退货商品后,将在2个工作日内进行检验。
如属合格退货,将在5个工作日内处理退款事宜;如不符合退货条件,客服会与客户联系说明具体情况。
4. 客户若不接受公司的退货处理结果,可向消费者协会或有关部门投诉。
第五章退货费用1. 客户在符合退货条件下,公司将承担退货运费。
2. 若客户拒绝接收符合退货条件的商品,将需要自行承担运费。
第六章退货记录1. 公司将详细记录每一次退货的情况,包括购买时间、退货原因、处理结果等。
2. 公司将根据退货记录进行分析和总结,不断优化售后服务流程和产品质量。
第七章附则1. 公司有权随时更新和修改退货管理制度,但需提前通知客户。
2. 本制度自颁布之日起实施,如有特殊情况,可另外制定退货政策。
以上制度自设立之日起生效,若有问题请随时联系客服进行咨询。
感谢您对我们公司的支持与配合!。
客户退换货管理办法第一篇:客户退换货管理办法一目的:明确客户退换货和驻外办事处与总部之间退换货及其借/租机回厂、参会机回厂得到及时有效处理。
二范围:适用于公司所有客户退换货处理、租机返回、参展机回厂、公司各驻外办事处与总部之间发生的样机退换货等作业。
三定义:无四权责:4.1.总经理负责对退换货申请的批准。
4.2 销售课负责退换货全过程操作跟踪,督导审核。
4.3 客服课负责借机返还、参展机回厂、退机回厂的检查、点收、入库办理及处理申请。
4.4 品保部负责产品品质检测。
4.5 技术部负责退机产品分析,给出处理意见,预防及纠正措施和成本评估。
4.6 资材部负责安排退换货的放置区域规划,整改及整改后的入仓手续。
4.7 生产部负责按研发方案及资材制令对退换机进行整改。
4.8 财务部负责账务结算及资产清查。
4.9 总经理负责对退换货回到公司后的内部最终处理的建议审批。
五作业内容:5.1 退换货的标准:5.1.1 公司客户退换货须符合规定的标准,A 为必须满足的标准,其余B、C、D 中满足任意一个则可申请退换货。
A:时间标准:产品在保修期内。
时间标准为硬性标准,所有退换货都必须满足这个标准。
B:品质标准:产品品质不达标,达不到合同验收标准。
C:财务标准:产品送出后,经多次沟通后仍然没有办法支付货款。
D:其他标准:客户方发生重大变故,如产品型号选择失误、合伙人解散、转其他行业、公司经营状况不良等。
5.2 退换货的申请:5.2.1 销售课业务人员根据客户需求,对照标准进行判断,如不符合标准的,则与客户详细说明原因,妥善处理。
符合标准的,则填写【客户退换货申请单】,提交业务主管审核。
5.2.2 业务主管跟进业务人员提交的【客户退换货申请单】,组织内部相关人员进行检讨分析,必要时前往客户处洽谈协商,争取让客户放弃退换货。
5.2.3 经业务主管审核后的【客户退换货申请单】,报请营销经理审核,营销经理必要时前往客户处洽谈协商,争取让客户放弃退换货。
退货管理制度第一章总则1.1制度目的为规范和优化公司退货管理流程,提高客户满意度,降低运营成本,制定本退货管理制度。
1.2适用范围本制度适用于公司所有涉及产品销售的部门,包括但不限于销售、仓储、客服等。
1.3制度依据本制度依据相关法规、公司内部管理制度及国家质检部门相关标准制定。
第二章退货申请2.1客户退货申请1.客户需在收到商品后[规定天数]内提出退货申请,提供订单号、商品信息、退货原因等详细信息。
2.客户可以通过公司官方网站、客服热线等多渠道提交退货申请。
2.2内部退货申请1.公司内部各部门接到客户退货申请后,立即进行核实,确认订单信息、商品状态和退货原因。
2.内部申请流程应在[规定时间]内完成,确保及时响应客户需求。
第三章退货审核与受理3.1退货审核1.由专业退货审核团队负责对客户退货申请进行审核,确保信息准确、完整。
2.退货审核人员需在[规定时间]内完成审核,并将结果反馈至客户。
3.2退货受理1.审核通过的退货申请,由仓储部门生成退货单,明确退货商品数量、型号等详细信息。
2.生成的退货单需及时通知客户并安排物流人员上门取货。
第四章退货物流与仓储4.1退货物流安排1.由物流部门协调安排专业人员进行取货,并提供详细的取货时间和地点。
2.物流人员在取货前需核实退货商品的数量和状态,确保与退货单一致。
4.2退货仓储管理1.仓储部门收到退货商品后,进行详细检查,确保商品完好无损。
2.根据商品的实际情况,采取合适的仓储方式,防止二次损坏。
第五章退款与结算5.1退款处理1.财务部门在确认收到退货商品并验收合格后,立即启动退款流程。
2.退款应在[规定时间]内完成,并通过与客户约定的方式进行退款。
5.2结算与报表1.财务部门定期对退货流程进行结算,确保财务数据的准确性。
2.生成详细的退货报表,包括退货数量、退款金额等数据,供管理层参考决策。
第六章监督与改进6.1监督体系1.定期对退货流程进行内部审查,确保各个环节符合制度要求。
退(换)货业务管理办法第一部分:退货管理办法及操作流程第二部分:换货管理办法及操作流程提出:蔡宗明退货管理办法及操作流程一、总则为规范客户退货管理流程,明确各部门职责与权限,明确退货责任与损失金额等情况,确保每批退货都能及时、妥善的处理,特制订此规定。
二、产品退货要求及退货范围1、产品一经售出,无正当理由,一律不准退货。
2、因特殊情况需要退货的产品必须在保质期10%时间内退货,超出规定时间的不予退货。
3、需要退货产品箱体必须干净整洁无破损情况,整箱未开封不影响二次销售的产品。
箱体表面脏乱、破损、开封过的产品一律不予退货。
4、由于经营不善超期积压、鼠咬、破损、过期、临期产品我公司不予退货。
5、因经质量问题确认确实存在质量问题的如:净含量不达标、酒瓶内有杂质、漏酒、非人为故意损坏包装的产品、产品标识不清晰,由客户与市场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可办理退货。
6、因本公司产品在政府监管部门监督检查中存食品安全隐患、质量问题等引起的不合格产品,由市客户场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可退货。
7、因公司销售订单开具错误,未按客户提交的订货产品、数量、规格等产品信息下单并发货等原因引起的退货,由客户市场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可退货。
8、因客户重复下单并发货等原因引起的退货情况,由客户与市场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可退货。
9、因特殊情况退货客户经公司市场人员与客户沟通好具体情况后,确实因特殊原因终止业务的经销商客户,由客户与市场负责人填写退货申请表,上报销售公司后经总经理批复同意后方可退货。
10、由于公司出现错误情况产生退货的由公司承担退货运费及损失,因客户出现错或其他情况产生退货的由客户承担运费及损失。
二、产品退货流程、职责1、客户提出退货申请前,必须跟公司市场业务负责人员沟通退货情况及退货原因,确认符合退货要求的,填写退货申请单。
采购物品退货管理办法引言:采购是企业运营中不可或缺的环节,但在采购过程中,难免会出现部分物品无法满足需求或出现质量问题的情况。
为了确保采购的物品符合要求,并保障企业合理权益,制定一套完善的采购物品退货管理办法至关重要。
本文将详细介绍采购物品退货的相关制度和管理流程。
一、退货原则1.1 质量问题:如物品存在缺陷、无法正常使用或不符合相应标准要求等情况下,均可退货。
1.2 货物数量错误:若收到的物品与采购订单数量不符,超出或不足,可提起退货。
1.3 规格尺寸不符:如果物品与采购订单中约定的规格尺寸不符,可以申请退货。
1.4 交货期延迟:若供应商未能按时交货,导致项目进度受阻,可要求退货。
1.5 其他特殊情况:如灭菌不合格,过期物品等,可以退货。
二、退货流程2.1 提交申请:采购人员发现需要退货的情况,应立即填写退货申请表,其中包括物品名称、规格、数量、问题描述等相关信息。
2.2 内部审核:退货申请提交后,相应部门会对申请进行审核。
审核包括确认退货原因、初步判断问题性质等。
2.3 供应商确认:审核通过后,采购人员将申请转交给供应商,并要求供应商确认是否接受退货。
2.4 退货协商:若供应商接受退货,采购人员与供应商协商退货方式、时间、地点等细节,并签署退货协议。
2.5 物品退还:在退货协议签署后,采购人员将物品按照约定退还给供应商,并确保物品完好无损。
2.6 结案审核:供应商收到退货后,对退还物品进行验收,若符合要求,将给予结案审核。
三、退货后续处理3.1 资金结算:供应商退还款项应按退货协议约定的方式和时间进行,采购人员应确保款项正确并及时到账。
3.2 信息记录:采购人员应及时记录退货情况、处理过程、结果等信息,并妥善保存相关凭证。
3.3 供应商评估:对于多次退货或质量问题较多的供应商,采购部门应及时进行评估,并采取相应措施,以确保后续采购的质量。
结论:采购物品退货管理办法是保障采购质量和企业权益的重要措施。
商品退换货管理规定一、退换原则1、顾客在购买商品时,因质量、服务、价格不满意出现退换货时,必须出具购物小票。
2、卖场接到顾客投诉后,领班及楼层经理应根据《产品质量法》、《消费者权益保护法》及有关法律法规进行处理,以确保消费者合法权益及维护卖场声誉。
3、凡在公司各卖场购买的商品,二个月内保持原质原样、不污不损的,消费者可无理由退换(食品、药品、化妆品、贴身用品、黄金珠宝、感光器材、烟、酒、口吹乐器、电池等商品不在退换之列)。
4、在公司各卖场购买的商品,使用过程中出现质量问题,经鉴定属实,按国家相关规定或上级部门坚定可进行退(换)处理。
5、家电商品在使用过程中发生故障,按国家《部份商品修理更换退货责任规定》执行。
6、服装、鞋类商品在使用过程中发现质量问题,按某市《对部份商品实行三包管理的暂行办法》执行。
7、商品在使用过程中,由于人为因素造成的商品损坏,经鉴定不属于产品本身质量问题的,卖场帮助顾客修理或积极、诚恳的与消费者协商,寻求妥善的解决办法。
8、生产企业或供货单位已无经营行为,原售出的商品发生质量问题或需要三包时,由相关部门协商解决。
9、供货商等方面原因造成商品无法及时送检,顾客不愿意亲自送检的经店长确认,卖场可进行先行赔偿,再送检,通知供货商赔偿。
二、退换程序1、出现换货时,调换货品与原货品一致,而且不需收取折旧费时,营业员必须在购物小单上注明换货时间,更换货品型号。
否则造成的后果由营业员承担。
并处于经济罚款。
2、出现换货时,调换货品与原货品不一致,营业员必须收回顾客购物小单,用红笔开据购物三联单,将原货品冲回;再用蓝笔开据三联单,交领班以上管理人员签字方可到收银台办理换货手续,否则造成柜台账混乱或串货,责任由营业员承担,并处于经济罚款。
3、收银台接到换货手续时,必须先确认签字,并检查红单内容必须与原购物小单一致后,方可进行单据录入。
4、收银员录入红单,打印的退货流水票,录入蓝单打印销售流水票换取顾客手中的老销售流水票。
商贸公司退货管理制度一、总则为规范公司退货管理工作,保障公司及顾客双方权益,提高客户满意度,特制定本管理制度。
该制度适用于公司所有员工及相关部门,包括但不限于销售部门、仓储部门、客服部门等。
二、退货范围1. 产品质量问题:顾客购买的产品在短期内出现质量问题,经确认属于公司质量问题的,可以申请退货。
2. 产品数量问题:顾客购买产品数量与实际交付数量不符,经核实确认属实的,可以申请退货。
3. 产品错发漏发:顾客购买产品与实际收到产品不符,经核实确认属实的,可以申请退货。
4. 产品退换货政策:公司对于非质量问题的产品退换货,需要在规定的时间内进行退换货操作,否则将不予受理。
5. 拒绝退货情况:对于经过包装破坏、产品质量有损坏、人为损坏等情况的产品,公司有权拒绝退货申请。
三、退货流程1. 顾客提出退货申请:顾客需在购买产品后的规定时间内,通过公司指定的渠道提出退货申请,并提交相应证明材料。
2. 客服部门受理退货:客服部门在接到顾客的退货申请后,按照公司规定的程序进行受理,并安排相应的人员进行核实。
3. 质检部门进行检测:一旦顾客的退货申请通过客服审核后,质检部门将对退货产品进行质量检测,核实产品是否属于公司质量问题。
4. 退货处理结果通知:公司将根据质检结果,及时通知顾客是否同意退货,并按照规定的周期进行退款或重新发货。
5. 退货记录保存:公司将对每一笔退货进行详细记录保存,以便日后查询和分析,确保信息的准确性和完整性。
四、退货责任1. 销售部门:销售部门负责与客户沟通,及时了解客户需求和问题,及时协调解决客户问题。
2. 仓储部门:仓储部门负责对退货产品进行仓储管理,确保产品的安全及完整性。
3. 质检部门:质检部门负责对退货产品进行检测,确保产品质量符合公司标准。
4. 客服部门:客服部门负责受理客户退货申请,并按照标准程序进行审核及处理。
5. 财务部门:财务部门负责对退货款项进行核对,确保退款的准确和及时。
门店退货的管理制度一、为了规范门店的退货流程,保障消费者的合法权益,提高门店服务质量,制定本管理制度。
二、退货范围1. 原则上仅限于购买商品本身存在质量问题或者不符合约定,如商品瑕疵、货物错误、商品过期等情况。
2. 不接受因个人喜好、尺寸不合适、颜色不符等非质量问题而要求退货的情况。
3. 门店对于特殊活动或者促销商品,有可能规定不予以退货。
4. 顾客在购买时,应核对商品清单,签字确认,若发现货物短缺或异常,应当当场通知门店。
三、退货条件1. 顾客需携带购买凭证(如购物小票、发票等)到门店办理退货手续。
2. 顾客需保持商品原包装及标签完好,不得私自拆封、改动,否则不予受理。
3. 商品质量问题的退货,门店将在验货确认后进行退款或换货处理。
4. 顾客需在购买后的一个合理时间内提出退货要求,逾期将不予受理。
四、退货流程1. 顾客前往门店办理退货手续,出示购买凭证并说明退货原因。
2. 门店接待人员核实商品信息,进行现场验货,确保商品完好无损。
3. 若商品存在质量问题,门店可以选择提供退款、换货或者维修等方案,顾客可自行选择。
4. 门店需尽快处理客户的退货要求,如无法即时处理,需告知顾客具体时间和处理进度。
五、退货责任1. 门店应设立专人负责退货事务,保证退货流程的顺畅和合规。
2. 门店应保持良好的服务态度,诚信对待顾客的退货要求,不得强行影响或拖延处理。
3. 门店应严格执行退货政策,不得私自规定额外的退货条件或者限制。
4. 门店应建立完善的记录系统,妥善保存退货流程的相关信息,以备日后查阅和追溯。
六、退货处罚1. 若门店擅自拒绝顾客合理的退货要求,造成消费者损失的,应承担相应的赔偿责任。
2. 若门店违反了退货政策,导致严重后果或者恶化舆论影响的,应该受到制度惩处,甚至追究相关人员的责任。
七、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效,门店应当及时在门店显著位置公示,以便顾客了解。
2. 本管理制度如有变动或者修订,门店应当及时调整并更新,以保持与实际业务的一致性。
退货管理办法
一、目的
为规范公司退货管理,明确退货流程、权责,结合公司实际,特制定本管理办法。
二、适用范围
适用于公司所有产品的退货管理。
三、职责分工
1、营销部
、负责按照公司规定的退货流程办理退货手续,规范退货过程。
、负责协助相关部门执行退货处理流程。
2、生产部
、负责清点退货产品,办理退货入库、标识和隔离,做好退货产品信息登记。
、负责按技术部提供的退货产品处理方案进行退货产品处理。
3、技术部
、负责对退货产品进行质量检测,确定退货产品有无质量问题。
、负责提供退货产品的处置方案,指导生产部对退货产品进行处理。
、负责退货责任落实方案的制定,并提交公司领导审批。
4、行政人事部
、负责对退货产品的物流运输工作,并在运输过程中依据《退货单》或退货证明交接退货产品。
、负责跟进退货责任的落实。
5、财务部
、负责退货产品损造成损失的核算。
、负责落实退货责任的落实工作。
四、退货流程
1、公司产品退货流程分为:省内分仓退货流程、省内客户退货流程、省外分仓退货流程、省外客户退货流程。
2、营销部退货必须按退货流程进行操作,不允许未经审批私自安排退货。
3、物流专员在未接到退货申请审批抄送时不得安排物流进行退货交接,否则需承担产生的退货物流费用。
五、退货处理流程
1、关于退货产品的处理按公告的退货处理流程操作。
2、退货仓储管理:生产部对退货产品按区域定置,每月向技术部提供退货产品详表一份,包含品名、数量、包装规格、生产日期、批号、退货(产生)原因、放置地点。
3、不合格品回用管理
、技术部每月根据生产部提供的退货产品详表,提供生产部退货产品的处理意见(及时更新生产配方,配方内包含处理旧货信息)。
、生产部严格按照技术部提供的生产操作单执行。
、遇已开启封签的退货产品以及打开后物理性状异常的退货产品的处理,生产部必须在回用前征得技术部的意见,根据实验结果调整回用处理方案。
4、退货产品库存目标管理及奖惩方式
、退货产品库存数量以季度盘点为准,数量控制纳入生产部经理、生产主任、技术部经理、项目主任(或相关工程师)的季度考核,占权重5%。
、每季度以上季度末盘点数量为基准,绩效得分计算公式如下:5*上季度末盘点数量/本季度末盘点数量。
、对于工程师提出创造性的处理非本研发小组涉及的退货产品处理意见,使安全处理退货产品的速度有了大幅提升的方案,由技术部经理提出申请,年终给予创新奖励,奖励额度为3-5元/桶,以本年度年终统计数据为准;对于工程师提出创造性的处理本研发小组涉及的退货产品处理意见(本人非退货责任人),使安全处理退货产品的速度有了大幅提升的方案,由技术部经理提出申请,年终给予创新奖励,奖励额度为2-3元/桶,以本年度年终统计数据为准。
六、退货责任管理
1、因产品质量问量造成退货的
、生产环节问题
生产过程中因加错料、操作失误、跑冒滴漏、产品包装不合格等造成的产品质量问题而引发的退货产生的损失。
直接责任人承担其中的50%,车间管理岗位人员承担其中的30%,生产经理承担其中的20%。
、技术环节问题
、产品批次间的不稳定,不论何种原因造成产品质量问题从而引发退
货的,均视为技术部需要承担的责任。
其中工程师承担70%经济责任,项目管理领导承担20%经济责任,技术部经理承担10%经济责任。
由技术部经理直接管理的项目,工程师承担80%,技术部经理承担20%。
、产品的测试方法、标准和施工工艺以今目标公告的产品使用说明书为准;客户的工艺和使用说明书不符造成了产品缺陷、或者客户以达不到使用说明书以外的性能为由造成的退货,如果技术部在销售行为发生的初期已经尽到了告知义务,技术部不承担责任;如果技术部没有公告使用说明书,则认为技术部没有将产品技术信息充分披露,技术部需承担责任。
其中工程师承担70%经济责任,项目管理领导承担20%经济责任,技术部经理承担10%经济责任。
由技术部经理直接管理的项目,工程师承担80%,技术部经理承担20%。
、客户以我们的油漆某性能不行,别人的油漆某性能可以为由,要求退货,如果在销售行为发生时,业务员已将客户测试要求告知工程师并拿到了对手产品样品,工程师必须出具业务员需要测试性能的详细性能评估报告并推荐相应产品,并和业务员书面确认技术细节。
如果属于工程师未知的质量差异,技术部不承担责任,如果属于工程师已知却未能控制的质量缺陷,责任由技术部承担。
其中工程师承担70%经济责任,项目管理领导承担20%经济责任,技术部经理承担10%经济责任。
由技术部经理直接管理的项目,工程师承担80%,技术部经理承担20%。
、如新产品未经过小批量试样环节直接大批量流入市场,所造成的退货损失。
如果该新产品由务员要求销售,则业务员必须在今目标上(今
目标设置审批流程为:区域负责人→技术部经理)进行申请审批,审批通过后抄送生产部经理。
如果造成退货损失,则该损失由技术部及营销部各承担总损失额的50%。
技术部的责任承担由责任工程师承担其中的70%,项目管理领导承担20%,技术部经理承担10%;由技术部经理直接管理的项目,工程师承担80%,技术部经理承担20%。
营销部的责任承担,由业务员承担其中的70%,区域业务负责人承担30%;如果由营销部经理直接管辖的业务员,业务员承担其中的70%,营销部经理承担30%。
、因检测技术未能攻克,未能将不达标的原料、成品等检测出来,造成退货损失。
其中责任工程师分别承担70%,项目管理领导承担20%,技术部经理承担10%;由技术部经理直接管理的项目,工程师承担80%,技术部经理承担20%。
、检测技术已完善,由于工程师个人工作失误或检测不到位,若不达标的成品出厂所导致的退货损失。
其中其中责任工程师分别承担70%,项目管理领导承担20%,技术部经理承担10%;由技术部经理直接管理的项目,工程师承担80%,技术部经理承担20%。
2、物流环节问题
、因未与物流公司签订协议,未明确丢货、货物损漏责任,在货物丢失或破损后无法对物流公司进行索赔所造成的损失,直接负责人承担其中的70%,归口管理领导承担其中的30%。
、物流运输过程中,因货物损漏、受污染等产品质量问题造成的退货损失。
因未与物流公司签订协议明确货物损漏责任导致无法对物流
公司进行索赔所造成的退货损失。
直接负责人承担其中的70%,归口管理领导承担其中的30%。
3、分仓仓管仓储管理环节问题
、由于兼职仓库管理员对办事处分仓库未能进行合理的库存预估,仓库库存超出销售预估,导致产品积压,超出技术部提供的产品保质期时限而退货所造成的损失。
该损失由兼职仓库管理员承担总损失的100%。
如果是由于办事处其他业务员向兼职仓库管理员提出下单备货,导致库存积压导致退货造成的损失,该损失由相关业务员承担总损失的100%。
、分仓兼职管理员和相关业务员在出货时必须遵循“先进先出”的原则,如果某产品在该区域出货正常,但仓库存在长期积压较早生产日期的产品,超出技术部认定的保质期,造成退回总仓的,分仓仓管及责任业务员各承担50%。
4、业务员销售环节问题
由于非产品质量原因以及非业务员售后服务不到位原因,货物送达客户处,客户不用(没有理由),退货所造成的损失。
该损失由业务员承担100%。
六、退货损失计算
1、退货损失=物流费用+包装费用+漏货损失+回收利用成本
2、相关责任人需承担退货总损失的百分之几。