苏宁的企业物流流程简介

物流公司的流程物流公司的流程物流公司是指以物流为主营业务的企业，主要从事货物的运输、仓储、包装和配送等活动。

物流公司的运作流程主要包括以下几个环节：接单、查件、分拣、打包、配送和结算。

首先，物流公司接单。

当客户有货物需要运输时，他们会与物流公司联系，并提供货物的详细信息，包括尺寸、重量、出发地、目的地等。

物流公司会根据客户要求提供相应的报价和服务方案。

一旦客户接受并确认，物流公司就会开始安排后续的工作。

接下来是查货。

在货物运输之前，物流公司需要先核对货物的信息，确保货物的数量和质量与客户要求一致。

这个过程通常使用电子系统来完成，物流公司会通过扫描货物的条形码或使用RFID技术来记录货物的信息。

然后是分拣。

在运输途中，物流公司需要将货物按照目的地和交付时间进行分拣，以便更高效地进行配送。

物流公司会根据货物的特点和目的地的差异，将货物分成不同的批次，并安排相应的运输工具和路线。

接着是打包。

打包是将货物进行包装和保护的过程。

物流公司会根据货物的性质和特点选择适当的包装材料，并采用合适的包装方式，以确保货物在运输过程中不受损坏和丢失。

然后是配送。

一旦货物经过分拣和打包，物流公司会通过陆运、空运、海运等方式将货物送达目的地。

物流公司负责安排运输工具、制定运输路线，并与客户保持沟通，确保货物按时到达目的地。

最后是结算。

当货物到达目的地后，物流公司会将货物交付给客户，并告知客户相应的费用和付款方式。

物流公司通常会提供电子或纸质的结算单据，客户可以根据结算单据进行支付并完成交易。

物流公司的流程是一个相对复杂的系统，需要各个环节之间的高效协作和合理规划。

通过合理安排、高效运作，物流公司可以为客户提供优质的物流服务，帮助客户实现货物的高效、安全和及时交付。

论述宁仓储的现状摘要宁物流公司采用现代化信息技术：是一家连锁公司分公司，所以我公司的仓储为配送型仓库，其特点是储存时间短，中转量大，我公司既有自己的车队物流基础设施设备还与许多车辆司机保持长期的联系。

仓储在我公司占有重要的地位，虽然储存时间短，但是仓库的合理安排对货物准时配送到用户手中起了至关重要的作用，仓储的合理化尤其是托盘入库，不仅减少了货物的压损现象，还有利于叉车的装卸和搬运。

所以堆码要合理，并且还要不断的在实践中积累和创新堆码方式。

现在我公司每天发车十余辆，所以货物的到达速度快，实现门对门的运输，我公司的信誉在客户中也受到了良好的评价。

关键字：中转型仓库，堆码方式，配送，装卸，搬运宁物流仓储管理报告一、我公司简介：1.我公司介绍：宁电器1990年创立于中国，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。

2004年7月，宁电器（002024）在深交所上市，成为国首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。

2011年销售规模预计达1800亿元，目前员工17万人。

本着稳健快速、标准化复制的开发方针，宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，2009年，通过海外并购，宁顺势进入中国和日本市场，拓展国际化发展道路。

截至2011年底，宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。

与此同时，宁电器坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。

舰店，成功将3C 模式推向全国。

宁的高速发展，带动了整个电器零售行业的快速整合与迅猛发展，促进了整个业态的不断成熟。

苏宁电器物流管理流程综合分析一、公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。

2005年4月，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器高票进入G股时代。

凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

二、背景介绍1．宏观背景分析宏观的外部环境对于苏宁电器的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保苏宁在长期战略发展的道路上走得更好。

（1）、人口环境人口是构成市场的基本要素。

任何企业的市场营销都不可能面向所有的消费者，而是在分析一个国家或地区总人口数量的基础上，还要研究人口的年龄、密度、年龄、性别、种族、民族、职业、受教育程度以及地理分布等情况，以便根据自己的行业优势，选择自己的目标市场。

分析苏宁电器的市场受众，并结合我国人口呈现的特点，做出如下分析：庞大的人口基数提供较大的潜在市场存在可能中国素有人口大国之称，目前人口已经达14亿左右，虽然计划生育等政策以及人口老龄化的趋势减缓了人口增长的速度，但是庞大的人口基数还是为苏宁的营销提供了广阔的市场。

人口年龄层次逐渐变化，要求更加有针对性的营销产品组合随着中国步入老龄化社会，整个人口年龄层次逐渐发生变化，不同年龄段的人群对于家电产品的需求以及对于家电产品的喜好不同，同时也会催生不同的消费观念和消费方式，这些都要求苏宁能够提供更加有针对性的营销产品组合，满足不同年龄段人群的需要，同时也要开发和建立不同的营销渠道，迎合不同年龄人群的消费方式。

（2）、文化环境文化环境有制度和影响社会的基础价值观、认知、偏好和行为等其他力量构成。

人们在特定的社会中成长，逐步形成自己的基本信念和价值观。

分析中国的文化环境，以下文化特点可能影响苏宁电器市场营销策略的制定。

苏宁供应链管理剖析苏宁供应链管理剖析一、引言苏宁供应链管理是指苏宁易购（以下简称“苏宁”）在商品与服务供应链方面的管理和运营。

本文将对苏宁供应链管理进行详细剖析，包括其战略目标、组织架构、流程管理、合作伙伴关系以及供应链技术应用等方面。

二、战略目标1.优化供应链效率：苏宁致力于通过供应链管理的优化，提高供应链效率，确保货品的快速到货，并减少库存。

通过精细化的采购计划和调度，提高配送的准确性和速度，以满足消费者的需求。

2.提升供应链质量：苏宁注重产品质量的保证，在供应链管理中加强对供应商的质量控制，确保供应商提供的货品符合苏宁的要求，并对供应链中的质量问题进行及时处理和改进。

3.创新供应链模式：苏宁积极探索新的供应链模式，通过技术创新和合作伙伴的共同努力，打造灵活高效的供应链网络，以应对市场变化和消费者需求的快速变化。

三、组织架构1.供应链管理部门：苏宁设立了专门的供应链管理部门，负责供应链的规划、执行和改进工作。

该部门负责与供应商、物流公司等各方建立和维护合作关系，制定供应链管理策略和标准，并监督执行情况。

2.采购部门：采购部门负责对商品进行采购，与供应商进行谈判和合作，确保供应链上的货品充足并符合质量要求。

3.物流部门：物流部门负责货品的运输、配送和仓储管理，确保货品能够及时送达消费者手中。

四、流程管理1.采购流程：苏宁的采购流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、货品入库等环节。

在采购前，苏宁会根据市场需求和销售情况确定采购需求，然后与供应商进行谈判和选择，最终签订采购合同。

采购的货品进入仓库后，会进行质量检查和入库操作。

2.配送流程：苏宁的配送流程包括订单处理、库存管理、拣货、打包和配送等环节。

在接收到订单后，苏宁会根据库存情况进行拣货和打包，并安排物流公司进行配送。

苏宁通过信息化系统实时跟踪订单的处理和配送情况。

3.仓储管理：苏宁通过自己的仓储系统进行货品的入库、出库、库存和库位管理等操作。

宁业务操作流程一、业务流程：（一）业务流程图送货退货（二）宁订单1、由宁采购中心下达订单，同时订单上须加盖宁采购中心的业务专用章或采购专用章后生效；2、订单的类型以订单号首位数字区分：4.常规机 6.特价机7.包销机8.工程机，订单类型不同扣点就不一样请严格区分；3、检查订单类型、收货型号、数量、单价是否正确；4、订单有效期为15天（三）送货验收1、依据宁采购订单进行开单、送货，不得合并多采购订单进行单一凭证的发货，每一单发货凭证的发货必须完整、基本同时到达目的地；送货时请带上宁采购订单并提供我司指令单的随货同行联；宁收货后，会打印采购商品入库单并加盖“宁电器股份采购中心**物流库”方章。

2、宁单采购订单金额，超过我司开票限额的，需通知宁作废订单，重下订单。

3、单证员要检查司机取回的入库单与提货指令单容是否一致，检查容包括：A、入库单上的订单号与申请指令的订单号是否一致。

B、宁入库单数量与指令单数量是否一致。

C、送货时开了一指令单，宁打印了多入库单，要根据入库单调整指令单。

这三项容有变更，单证员不能验收指令单，要通知办事处开票申请员做相应的调整。

4、直接送顾客家里的电视，把顾客的提货联收回；依据顾客的提货联、出库单随货同行联两项到相应地点办理入库单（宁订单下的是门店库的去门店办理入库单、订单下的是大库的去宁大库办理入库单）；特殊情况下，如宁顾客提货联丢失的，需要凭顾客证明、复印件、发票复印件、我司随货同行联方可协商补办理入库手续。

（四）退换货1、残损机：由于我公司原因产生的残损机，应每半个月处理一次。

各办应在接到通知后15天完成退换货；针对宁已付款，同时超过30天的残损机，宁按在库30天以上残损机的金额每天收取我司1％的仓储费用。

2、滞销机：从入库之日起，30天未销售完毕的产品，宁将首先书面告知我司，我公司各办应在收到通知30日促销销售完毕，对从宁通知之日起超过30天而仍未销售完毕的产品，我司各办应给予无条件退货，针对90天以上各办仍未完成退货的商品，宁将按在库90天以上商品金额每天收取我司1％的仓储费用。

物流公司操作流程1.接受货物信息：物流公司在接受货物运输业务前，需要与客户进行沟通，了解货物的重量、尺寸、数量、要求等相关信息，并记录下来。

3.签订合同：当客户同意物流公司的报价后，双方将签订合同，明确各自的权利和责任。

合同可以包括运输方式、费用结算方式、货物保险、责任限制等条款。

4.安排取货：根据客户要求的时间和地点，物流公司将安排合适的运输工具和人员前往取货。

取货时，物流公司需要检查货物的数量、完整性和质量，并将货物进行捆绑包装。

5.运输阶段：物流公司将根据货物的具体情况，选择合适的运输方式。

这可能包括陆路、海运、空运或铁路等。

在货物运输过程中，物流公司需要确保货物的安全和完整性，并遵守相关法规和规定。

6.跟踪货物：在运输过程中，物流公司通常会提供货物跟踪服务，以便客户随时掌握货物的位置和状态。

物流公司可以通过技术手段，如GPS跟踪设备或在线系统来实时监控货物的位置。

7.进口和出口手续：如果涉及到国际物流业务，物流公司需要按照相关的进口和出口要求，办理海关手续和文件。

这可能包括报关、报关单据准备、缴纳税费等。

8.结算和费用支付：当货物送达目的地后，物流公司将提供运单和发票等相关单据给客户，据此结算费用。

客户需按照合同约定支付费用给物流公司。

9.送货到达目的地：根据合同约定的时间和地点，物流公司将确保货物按时送达目的地。

在交付货物时，接收方需要进行验货，确认货物的数量、完整性和质量，并签署相应的文件。

10.完成备案和归档：在完成交付后，物流公司将整理和备案相关文件和记录，包括合同、运单、发票、报关单等，并按照法规的要求进行归档保存。

以上是一个物流公司操作流程的大致步骤，实际操作流程可能因物流公司的规模、业务类型和特殊要求而有所不同。

然而，无论如何，物流公司需要关注货物的安全和完整性，在整个运输过程中与客户密切合作，以确保高质量和满意的服务。

苏宁易购电商物流配送模式分析随着电子商务的发展，物流配送作为电商的重要环节，扮演着至关重要的角色。

苏宁易购作为中国领先的电商企业，其物流配送模式备受关注。

本文将从苏宁易购电商物流配送的整体模式、优势和挑战等方面进行分析。

一、整体模式苏宁易购电商物流配送模式主要包括自建物流体系和合作物流伙伴。

1. 自建物流体系苏宁易购自建了大型的物流体系，包括苏宁物流、苏宁速运、苏宁物流云等。

苏宁物流作为苏宁易购的核心物流平台，拥有大型的仓储基地和配送团队，覆盖了全国各地。

苏宁速运则是苏宁自建的快递平台，提供快递配送服务。

苏宁物流云则是基于物流科技的创新平台，整合了各种物流资源，提供了高效的物流解决方案。

2. 合作物流伙伴除了自建物流体系外，苏宁易购还与一些知名的物流企业合作，如顺丰快递、京东物流等。

通过与这些合作伙伴的合作，苏宁易购能够扩大物流网络覆盖范围，提高配送速度和质量。

苏宁易购的物流配送模式是以自建物流为主，辅以合作物流伙伴的方式，构建了完善的物流网络和配送体系。

二、优势苏宁易购电商物流配送模式具有多方面的优势。

1. 物流网络覆盖广泛苏宁易购的物流网络覆盖了全国各地，可以实现快速配送和覆盖全国的服务范围，为消费者提供了便利的购物体验。

2. 物流速度快苏宁易购依托自建物流体系和合作物流伙伴，能够提供快速的配送服务，满足消费者对快速送货的需求。

3. 物流成本控制通过自建物流体系，苏宁易购能够降低物流成本，提高物流效率，从而提高竞争力。

4. 物流技术先进苏宁易购在物流领域投入了大量的技术和资金，构建了先进的物流技术平台，提高了配送效率和质量。

以上优势使得苏宁易购的物流配送模式能够为消费者提供高效、便捷的配送服务，为企业带来竞争力和核心优势。

1. 物流网络优化尽管苏宁易购的物流网络覆盖了全国各地，但在一些偏远地区或者特殊环境下，仍然存在物流配送不便的情况，需要进一步优化物流网络。

2. 物流成本控制随着物流行业的发展和成本的增加，苏宁易购需要不断优化物流成本，降低物流运营成本，提升盈利能力。

物流公司的运作流程物流公司的运作流程是指物流公司在进行物流运输、仓储、配送等业务过程中所采取的一系列操作步骤和管理措施。

物流公司的运作流程直接关系到货物的运输效率和服务质量，对于提高企业的竞争力和客户满意度具有重要意义。

首先，物流公司的运作流程包括货物接收和入库环节。

当客户下单后，物流公司需要及时安排人员前往客户指定地点接收货物，并在货物到达仓库后进行入库管理。

在这一环节中，物流公司需要对货物进行清点、验收和分类，确保货物信息准确无误，并及时进行入库登记。

其次，物流公司的运作流程还包括仓储管理和货物配送环节。

在货物入库后，物流公司需要对货物进行仓储管理，包括货物的存放、堆放和分拣等工作。

同时，物流公司需要根据客户需求和订单要求，合理安排货物的配送路线和运输方式，确保货物能够及时、安全地送达目的地。

除此之外，物流公司的运作流程还涉及到货物运输和运输监控环节。

物流公司需要根据货物的特性和运输距离选择合适的运输工具和运输方式，确保货物在运输过程中能够安全、快速地到达目的地。

同时，物流公司还需要对货物运输过程进行监控和跟踪，及时掌握货物的运输情况，确保货物能够按时送达客户手中。

最后，物流公司的运作流程还包括售后服务和客户反馈环节。

在货物送达客户手中后，物流公司需要及时与客户联系，了解客户对于货物的满意度和意见反馈，及时处理客户提出的问题和投诉，以提高客户的满意度和忠诚度。

总之，物流公司的运作流程是一个涉及到货物接收、入库、仓储、配送、运输、监控、售后服务等多个环节的复杂系统工程。

只有通过科学规范的运作流程，物流公司才能够提高运输效率，降低运输成本，提高服务质量，从而赢得客户的信赖和支持。

希望本文所述的物流公司的运作流程对您有所帮助。

苏宁自有物流模式苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。

苏宁电器物流基地建设项目部常务副总监王长林曾说过：“从物流中榨效益”。

物流是连锁经营的核心竞争力。

苏宁电器在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点全国三级物流网络体系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力20多万台套，并率先推行准时制送货，24小时送货到户。

以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”为目标，苏宁电器在全国大力建设以机械化作业、信息化管理为主要特征的第三代物流基地。

第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培训中心、后勤中心等于一体，支撑半径80-150公里零售配送服务及每年50-200亿元的商品周转量，成为苏宁电器大服务与大后方平台。

目前，杭州、北京、南京、沈阳等地的物流基地已投入使用，在北京、广州、天津、重庆、成都、福州、合肥、无锡、青岛、济南等数十个物流基地正全面建设，预计到2015年，苏宁电器将完成全国60个物流基地的建设。

一、自有物流的优劣势及适用范围苏宁的成功证明，苏宁采用自有物流是符合其自身发展的高效选择。

那么，什么是自有物流？自有物流是企业投资购置设施，组建物流部，使用自己的设施和工具来完成的物流。

这里我们把第一方物流与第二方物流统称为自有物流。

第一方物流是由卖方生产者或供应方组织的物流，这些组织的核心业务是生产和供应商品，为了自身生产和销售业务需要而进行物流自身网络及设施设备的投资经营与管理。

第二方物流是由买方销售者组织的物流。

这些组织的核心业务是采购并销售商品，为了销售业务需要投资建设物流网络物流设施和设备并进行具体的物流业务运作组织和管理。

物流公司流程物流公司流程是指物流公司在货物运输过程中所经历的一系列流程和环节。

物流公司流程包括接单、揽货、运输、运单管理、送货和签收等环节。

首先，物流公司接收客户的运输需求。

客户将货物的种类、数量和运输要求等信息提供给物流公司，物流公司根据客户提供的信息进行运输计划的编制。

接下来，物流公司进行货物的揽货工作。

物流公司通过广告、电话等方式进行货物的揽收，并与客户签订运输合同。

接受货物揽收后，物流公司对货物进行验收，确保货物的质量和完整性。

然后，物流公司开始进行货物的运输工作。

根据客户的要求，物流公司选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。

物流公司根据运输计划，将货物送往目的地。

在运输过程中，物流公司进行运单的管理工作。

物流公司对每一批货物进行编号，并编制相应的运单。

物流公司负责进行货物的运输跟踪，确保货物能够按时到达目的地。

最后，物流公司完成货物的送货和签收工作。

物流公司按照客户的要求，将货物送达目的地，并通知客户进行货物的签收。

客户在货物送达后，检查货物的完整性和质量，并签署收货单。

物流公司流程的关键是确保货物在运输过程中的安全和及时性。

物流公司通过严格管理和运输技术的应用，保证货物能够按时、安全地到达目的地。

同时，物流公司还要解决运输过程中可能出现的问题，如交通堵塞、天气恶劣等，确保货物的顺利运输。

总结起来，物流公司流程包括接单、揽货、运输、运单管理、送货和签收等环节。

物流公司通过严格的管理和运输技术的应用，保证货物能够按时、安全地到达目的地，满足客户的需求。

物流公司流程的高效运作，对于商品的生产和销售有着重要的作用。