“解剖麻雀式”事故分析的基本方法标准范本

推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排为认真贯彻落实煤业公司安全管理解剖麻雀法规划安排要求，从安全管理人机物环管五要素深层次解剖麻雀式分析各类事故原因，深刻汲取事故教训，举一反三，从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法，提升企业本质安全水平。

特制定如下安排：一、问题提出今年1月14日，河北省安委会办公室对开滦和冀中能源主要负责人、事故煤矿矿长进行警示约谈。

省安监局刘宝玲局长提出开展解剖麻雀、建设零事故矿井等一些列要求。

明确开滦集团煤业公司负责，对去年12月份以来的四起死亡事故进行系统解剖，从技术的角度查找管理、制度、救援、培训等各个方面存在的问题，用管理的视角分解成管理、工艺、设备、标准、责任等问题，有针对性的采取措施完善和提升管理。

以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。

按照张庆伟省长和刘宝玲局长零事故矿井是设计出来的，要在零事故标准下设计管理体系、完善排查体系和监管体系的指示精神和煤业公司的安排。

公司决定，以事故分析为切入点，推行安全管理解剖麻雀式法，提升企业本质安全水平。

二、基本概念解剖麻雀是一种思想方法和工作方法。

即选取某一方面工作，由个体入手深入剖析，剥丝抽茧，层层深入，找出普遍性问题及解决问题的方法，取得经验后,以点带面，逐步推开，最终达到以小见大、见微知著效果的工作方式。

推行安全管理解剖麻雀法就是将解剖麻雀运用到安全工作之中，即选取典型事故案例或安全生产中的严重问题，立足于工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，由表及里、由浅入深，系统分析工作中存在的问题及问题根源，举一反三，从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法。

三、总体想法解剖麻雀法可以运用到安全管理工作的方方面面，公司首先要求在事故分析中引入推行解剖麻雀法，实现从事故中吸取教训，从事故中提升管理。

以事故分析为引导，形成模式取得经验后，由点到面拓展深化，逐步引申到安全管理的基础工作和监管体系建设之中。

文件编号：TP-AR-L4530There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________事故案例分析方法正式样本事故案例分析方法正式样本使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

事故案例分析方法对一起事故的原因分析，通常有两个层次，即直接原因和间接原因。

我国事故调查分析原因时，主要依据国家标准(GB6442—1986)《企业职工伤亡事故调查分析规则》，其中对如何确定直接原因和间接原因进行了明确的规定。

下面介绍一下事故原因分析的基本步骤和原因分析的内容。

一、事故原因分析的基本步骤(1)整理和阅读调查材料。

(2)分析伤害方式。

按以下内容进行分析：受伤部位；受伤性质；起因物；致害物；伤害方式；不安全状态；不安全行为。

(3)确定事故的直接原因。

(4)确定事故的间接原因。

(5)确定事故的责任者。

二、事故直接原因的分析在国标(GB6442—1986)《企业职工伤亡事故调查分析规则》中规定事故直接原因有机械、物质或环境的不安全状态和人的不安全行为两大类。

这两大类原因中又包括许多具体规定，具体如下。

(一)机械、物质或环境的不安全状态1．防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷(1)无防护：无防护罩；无安全保险装置；无报警装置；无安全标志；无护拦或护拦损坏；(电气)未接地；绝缘不良；局部通风机无消音系统、噪声大；危房内作业；未安装防止“跑车”的挡车器或挡车栏；其他。

编号：SM-ZD-26416“解剖麻雀式”事故分析的基本方法Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：____________________审核：____________________时间：____________________本文档下载后可任意修改“解剖麻雀式”事故分析的基本方法简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。

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一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。

强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。

二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。

（一）人的系统分析即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。

第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。

一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。

事故调查方式方法和根源分析精事故调查方式方法和根源分析精事故发生后，我们需要进行事故调查，找出事故的原因和根源，以便防止类似的事故发生。

本文将介绍事故调查的方式方法和根源分析。

一、事故调查的方式方法1. 现场勘察法在事故现场进行勘察，寻找到事故发生的原因和条件，包括事故现场的环境、设备和人员，以给予直观的数据分析。

2. 资料搜集法收集与事故有关的文书材料、资料、记录，包括：（1）各级有关部门文件及规定、标准、规范等；（2）被调查的物品、设备的有关技术资料；（3）证人反映的情况，包括有无防范的经验、预测事故的能力等；3. 事故重演法通过模拟实验或计算机仿真来重现事故现场，并从中找到事故可能的原因和导致事故发生的一系列因素。

通常在没有原有资源或不能保留现场条件的情况下使用。

4. 统计分析法通过事故发生的统计数据，发现事故的规律性和可能出现的区域和部门，以及特定时间段和特殊过程中发生事故的情况等。

这种方法主要适用于事故数量相对较大的情况下。

二、根源分析根源分析是在事故调查结束后，通过深入分析事故原因，找出事故产生的真正根源。

根源分析可以分为以下几种：1. 鱼骨图分析法使用鱼骨图分析法，将事故分开分析并找出产生事故的根本原因。

将产生事故的直接原因，分别放在鱼骨图的鱼骨上，逐步从第一原因到根本原因分析整个事故。

2. 5W1H分析法5W1H分析法是通过“what、where、when、who、why、how”这六个问题来寻找根本原因。

3. 因果分析法因果分析法可以把发生事故的原因追溯到最原始的起点。

通过追溯整个事故流程，找到每个节点产生事故的具体原因。

事故调查是非常重要的工作，通过合理的调查方案和根源分析方法，可以让我们更加深入了解到事故发生的原因和避免类似的事故再次发生。

34论辩中要懂得变通，顺着对方的意思推导因果，推出荒谬的结论，能使对方认识到自己的错误。

所谓“解剖麻雀”论证法，就是在论证过程中通过揭示常理、揭示根源、揭示规律，鞭辟入里、抽丝剥茧地亮出己方理由，进而立住论点。

一家饭店巧立名目，增收一些附加费。

为此，有个顾客跟老板展开了争论。

顾客：“你的饭店增设了空气净化器，并向每位顾客收取1元钱空气净化费，这合理吗？”老板：“饭店最主要是餐饮服务，空气的净化不是义务，而且还要成本，所以，加收空气净化费是应该的。

”顾客：“提供良好的就餐环境，不仅是你的责任，更是你的义务。

如果你环境好了，顾客自然就会多，同样能够挣到更多的钱。

再则，每家餐厅都是以自身的服务质量及自身食品优劣等作为收费依据的。

你如果觉得进行餐厅空气净化不值得，那你可以不开空气净化器。

那么你想想，顾客是愿意到没开空气净化器的饭店就餐，还是愿意到进行了空气净化的饭店就餐？显然顾客都愿意到进行了空气净化的饭店就餐。

”顾客以“揭示常理”的方法“解剖麻雀”，镇住了对手。

这样“解剖麻雀”，循序渐进、丝丝入扣、环环相连，针对一种平常的现象，通过摆事实的方法，亮出平常的道理，展开有理有节的论证，进而立起了坚挺的论点。

顾客：“据我所知，你当下还收餐具消毒费？”老板：“我每客每套碗筷碟收2元消毒费，顾客都能接受，也没见得不合理呀。

”顾客：“你把碗筷碟送到消毒店洗涮消毒，不但免去了洗碗工的人工费，而且自己1分钱不需承担，都由顾客买单，可谓是‘一箭双雕’、省事省钱。

可是这样，顾客就增加了额外的消费成本。

就好比，坐汽车要自己付座椅清洗费一样。

可是，乘坐任何交通工具从没听说过要付座椅清洗费呀。

这种所谓的隐形经营模式，看起来好像理所当然，但事实上是不合理收费。

”顾客以“揭示根源”的方法“解剖麻雀”，又压住了对手。

这样“解剖麻雀”，把店家隐藏着的、附加给顾客的不合理消费予以曝光，把一种违背科学规律的非正常经营机制，通过兜出老底的方法，揭示了店家转嫁经营成本，多赚营业收入的本质。

文件编号：GD/FS-4135（安全管理范本系列）“解剖麻雀式”事故分析的基本方法详细版In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________“解剖麻雀式”事故分析的基本方法详细版提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。

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一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。

强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。

二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。

（一）人的系统分析即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。

第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。

一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。

“解剖麻雀”“解剖麻雀”是一种重要的领导方法, 具体是指通过深入研究具体典型, 从中找出事物的规律的领导方法。

共性寓于个性之中, “麻雀虽小, 五脏俱全”, 解剖几只麻雀, 可以从中得到对所有麻雀共同本质的认识。

“解剖麻雀”的思想方法和领导方法, 就是要求我们在工作中深入实际, 认真进行调查研究, 通过对个别地方、个别单位、个别典型的科学剖析, 求得对普遍情况的真正了解和对一般规律的正确认识。

这一科学方法, 体现了辩证唯物主义由个别到一般、由特殊到普遍、由个性到共性的认识的原理, 符合人们科学归纳推理的思维规律, 是被实践证明的行之有效的领导方法和领导艺术。

要正确运用“解剖麻雀”的领导方法, 一是态度要正确。

必须有满腔的热忱, 眼睛向下的决心, 求知的渴望, 吃苦的勇气, 高度的责任感, 放下臭架子、甘当小学生的精神, 真正蹲下去, 下一番苦功夫, 绝不能先入为主, 图形式, 走过场。

深入群众之中, 通过“望闻问切”了解群众最为迫切需要解决的问题。

二是方法要科学。

必须找准典型, 掌握大量第一手的真实材料, 认真进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的研究发掘工作, 以掌握其固有的本质联系和发展趋势, 既要防止把没有普遍性的个别现象误认为具有普遍指导意义, 导致犯片面性的错误, 又要防止误把支流当主流, 造成决策上的严重失误。

麻雀是一种小鸟, 在体型上比不上雁、鹤等大型鸟类, 但在结构上却一点也不简单, 正所谓“麻雀虽小, 肝胆俱全。

”正是基于这一点, 人们就将那种从具体问题入手, 抽丝剥茧、层层深入, 最终达到以小见大、见微知著效果的治学方式称为“解剖麻雀”。

毛泽东同志终生都喜欢用“解剖麻雀法”来研究问题。

他曾经指出: “如果有问题, 就要从个别中看出普遍性。

不要把所有的麻雀统统捉来解剖, 然后才证明"麻雀虽小, 肝胆俱全"。

从来的科学家都不是这么干的”。

在毛泽东同志的著作中, “解剖麻雀”的范例比比皆是, 《中国社会各阶级的分析》、《湖南农民运动考察报告》、《寻乌调查》、《兴国调查》、《长冈乡调查》、《才溪乡调查》等等, 就是其中的优秀代表。

编订：__________________审核：__________________单位：__________________“解剖麻雀式”事故分析的基本方法(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3321-91 “解剖麻雀式”事故分析的基本方法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。

强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。

二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。

（一）人的系统分析即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。

第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。

一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。

事故树分析法范文事故树分析法（Accident Tree Analysis）是一种常用的风险评估和事故分析方法，旨在揭示事故发生的主要原因和途径，以便采取相应预防和控制措施。

事故树分析法是一种系统性的方法，可以应用于多个行业和领域。

事故树分析法的基本原理是将事故过程分解为一个个基本事件，并通过这些基本事件之间的逻辑关系来构建一个树状图，最终得出导致事故的根本原因。

这种方法可以帮助分析人员识别可能导致事故的因素，并评估它们对事故发生的概率和严重程度的影响。

1.确定事故的起始事件：确定事故发生的起始事件，也就是最初引发事故的事件。

2.识别事故的基本事件：根据起始事件，通过逻辑推理和专家经验，识别出所有可能导致事故发生的基本事件。

3.构建事故树：根据基本事件之间的因果关系，逐步构建事故树。

事故树由事件节点、逻辑逻辑门、与门和或门等组成，较为直观地呈现了事故发生的路径和逻辑。

4.评估事故发生的概率：在事故树中，每个事件节点都标有其发生的概率，这些概率可以根据统计数据、专家意见或类似事故的历史记录进行估计。

5.计算事故的概率指标：利用逻辑门与树中各个事件的概率，可以计算得出事故的概率指标，如事件发生概率、事故发生的最小割集等。

6.评估事故的影响：通过分析事故发生的路径和概率指标，可以评估事故的影响，包括人员伤亡、财产损失、环境影响等。

7.提出控制措施：根据事故分析结果，提出相应的预防和控制措施，以减少事故发生的概率和影响。

然而，事故树分析法也存在一些局限性。

首先，事故树分析过程需要一定的时间和专业知识，并且对专家的经验和判断依赖较大；其次，分析结果受到估计数据的不确定性和主观性的影响；最后，事故树分析主要关注事故的发生过程，对事故后果的分析相对较少。

总而言之，事故树分析法是一种有效的事故分析方法，可以帮助理解事故发生的原因和机理，并提供有针对性的控制措施。

然而，在实际应用中需要结合专家经验和实际情况，并注意分析结果的不确定性，以确保分析的准确性和可靠性。

运输安全隐患排查方案一、工作目标在20xx年开展道路运输企业安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，进一步深化道路运输安全生产隐患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路运输事故发生，保持全省道路运输安全工作平稳态势。

二、排查治理的重点内容1、安全生产责任制落实情况。

法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。

安全生产管理机构的设立、安全管理人员配备情况。

2、安全生产规章制度建立和落实情况：车辆、驾驶员取得有关证照情况；建立健全安全生产制度情况，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查、驾驶人员和车辆安全生产管理制度，企业安全经费保障，重点部位监管，应急救援预案制订和实施效果，应急救援物资、设备配备及维护，应急救援组织及演练情况。

3、安全基础工作情况：全员安全培训教育情况；岗位安全操作规程执行情况；企业负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况；驾驶员、车辆和有关基础台账完备情况。

4、驾驶员管理情况：对驾驶员违法违规和交通事故教育处理和督促其参加进修、考试情况；对驾驶员行车动态监管，避免驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为采取的措施及落实情况。

5、车辆管理制度推行情况：推行车辆维护检验制度，确保车辆性能符合安全技术标准，避免带病上路运转采取的措施及落实情况；车辆投保法定保险情况；安装GPS是否符合要求；例行保养制度情况。

危险品运输车辆配备应急处置东西和防护用品情况，安装的安全监控车载终端、标志灯、标志牌是否符合要求，是否存在车载征象。

三、各重点时段排查治理重点为保证工作顺利开展，本次安全出产隐患排查治理专项行动分四个阶段进行：（一）第一时段1、公司认真制订详细排查实施方案。

2、抓紧整改20xx年排查出的安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定>计划，做到责任、措施、资金、完成时间，防范预案五落实，治理期间要落实责任人加强监控。