“解剖麻雀式”事故分析的基本方法

唐山开滦林西矿业有限公司推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排为认真贯彻落实煤业公司安全管理“解剖麻雀法”规划安排要求，从安全管理“人机物环管”五要素深层次“解剖麻雀式”分析各类事故原因，深刻汲取事故教训，举一反三，从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法，提升企业本质安全水平。

特制定如下安排：一、问题提出今年1月14日，河北省安委会办公室对开滦和冀中能源主要负责人、事故煤矿矿长进行警示约谈。

省安监局刘宝玲局长提出开展“解剖麻雀”、建设“零事故”矿井等一些列要求。

明确开滦集团煤业公司负责，对去年12月份以来的四起死亡事故进行系统解剖，从技术的角度查找管理、制度、救援、培训等各个方面存在的问题，用管理的视角分解成管理、工艺、设备、标准、责任等问题，有针对性的采取措施完善和提升管理。

以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。

按照张庆伟省长和刘宝玲局长“零事故矿井是设计出来的，要在“零事故”标准下设计管理体系、完善排查体系和监管体系”的指示精神和煤业公司的安排。

公司决定，以事故分析为切入点，推行安全管理“解剖麻雀式法”，提升企业本质安全水平。

二、基本概念“解剖麻雀”是一种思想方法和工作方法。

即选取某一方面工作，由个体入手深入剖析，剥丝抽茧，层层深入，找出普遍性问题及解决问题的方法，取得经验后, 以点带面，逐步推开，最终达到以小见大、见微知著效果的工作方式。

推行安全管理“解剖麻雀法”就是将“解剖麻雀”运用到安全工作之中，即选取典型事故案例或安全生产中的严重问题，立足于工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，由表及里、由浅入深，系统分析工作中存在的问题及问题根源，举一反三，从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法。

三、总体想法“解剖麻雀法”可以运用到安全管理工作的方方面面，公司首先要求在事故分析中引入推行“解剖麻雀法”，实现从事故中吸取教训，从事故中提升管理。

以事故分析为引导，形成模式取得经验后，由点到面拓展深化，逐步引申到安全管理的基础工作和监管体系建设之中。

安全管理编号：LX-FS-A40228“解剖麻雀式”事故分析的基本方法标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑“解剖麻雀式”事故分析的基本方法标准范本使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。

强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。

二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。

事故调查方式方法和根源分析精事故调查方式方法和根源分析精事故发生后，我们需要进行事故调查，找出事故的原因和根源，以便防止类似的事故发生。

本文将介绍事故调查的方式方法和根源分析。

一、事故调查的方式方法1. 现场勘察法在事故现场进行勘察，寻找到事故发生的原因和条件，包括事故现场的环境、设备和人员，以给予直观的数据分析。

2. 资料搜集法收集与事故有关的文书材料、资料、记录，包括：（1）各级有关部门文件及规定、标准、规范等；（2）被调查的物品、设备的有关技术资料；（3）证人反映的情况，包括有无防范的经验、预测事故的能力等；3. 事故重演法通过模拟实验或计算机仿真来重现事故现场，并从中找到事故可能的原因和导致事故发生的一系列因素。

通常在没有原有资源或不能保留现场条件的情况下使用。

4. 统计分析法通过事故发生的统计数据，发现事故的规律性和可能出现的区域和部门，以及特定时间段和特殊过程中发生事故的情况等。

这种方法主要适用于事故数量相对较大的情况下。

二、根源分析根源分析是在事故调查结束后，通过深入分析事故原因，找出事故产生的真正根源。

根源分析可以分为以下几种：1. 鱼骨图分析法使用鱼骨图分析法，将事故分开分析并找出产生事故的根本原因。

将产生事故的直接原因，分别放在鱼骨图的鱼骨上，逐步从第一原因到根本原因分析整个事故。

2. 5W1H分析法5W1H分析法是通过“what、where、when、who、why、how”这六个问题来寻找根本原因。

3. 因果分析法因果分析法可以把发生事故的原因追溯到最原始的起点。

通过追溯整个事故流程，找到每个节点产生事故的具体原因。

事故调查是非常重要的工作，通过合理的调查方案和根源分析方法，可以让我们更加深入了解到事故发生的原因和避免类似的事故再次发生。

34论辩中要懂得变通，顺着对方的意思推导因果，推出荒谬的结论，能使对方认识到自己的错误。

所谓“解剖麻雀”论证法，就是在论证过程中通过揭示常理、揭示根源、揭示规律，鞭辟入里、抽丝剥茧地亮出己方理由，进而立住论点。

一家饭店巧立名目，增收一些附加费。

为此，有个顾客跟老板展开了争论。

顾客：“你的饭店增设了空气净化器，并向每位顾客收取1元钱空气净化费，这合理吗？”老板：“饭店最主要是餐饮服务，空气的净化不是义务，而且还要成本，所以，加收空气净化费是应该的。

”顾客：“提供良好的就餐环境，不仅是你的责任，更是你的义务。

如果你环境好了，顾客自然就会多，同样能够挣到更多的钱。

再则，每家餐厅都是以自身的服务质量及自身食品优劣等作为收费依据的。

你如果觉得进行餐厅空气净化不值得，那你可以不开空气净化器。

那么你想想，顾客是愿意到没开空气净化器的饭店就餐，还是愿意到进行了空气净化的饭店就餐？显然顾客都愿意到进行了空气净化的饭店就餐。

”顾客以“揭示常理”的方法“解剖麻雀”，镇住了对手。

这样“解剖麻雀”，循序渐进、丝丝入扣、环环相连，针对一种平常的现象，通过摆事实的方法，亮出平常的道理，展开有理有节的论证，进而立起了坚挺的论点。

顾客：“据我所知，你当下还收餐具消毒费？”老板：“我每客每套碗筷碟收2元消毒费，顾客都能接受，也没见得不合理呀。

”顾客：“你把碗筷碟送到消毒店洗涮消毒，不但免去了洗碗工的人工费，而且自己1分钱不需承担，都由顾客买单，可谓是‘一箭双雕’、省事省钱。

可是这样，顾客就增加了额外的消费成本。

就好比，坐汽车要自己付座椅清洗费一样。

可是，乘坐任何交通工具从没听说过要付座椅清洗费呀。

这种所谓的隐形经营模式，看起来好像理所当然，但事实上是不合理收费。

”顾客以“揭示根源”的方法“解剖麻雀”，又压住了对手。

这样“解剖麻雀”，把店家隐藏着的、附加给顾客的不合理消费予以曝光，把一种违背科学规律的非正常经营机制，通过兜出老底的方法，揭示了店家转嫁经营成本，多赚营业收入的本质。

文件编号：GD/FS-4135（安全管理范本系列）“解剖麻雀式”事故分析的基本方法详细版In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________“解剖麻雀式”事故分析的基本方法详细版提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。

，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。

一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。

强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。

二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。

（一）人的系统分析即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。

第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。

一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。

编订：__________________审核：__________________单位：__________________“解剖麻雀式”事故分析的基本方法(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3321-91 “解剖麻雀式”事故分析的基本方法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。

强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。

二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。

（一）人的系统分析即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。

第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。

一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。

事故调查的基本步骤有了充分的准备，可以说尼在事故调查工作中开了一个好头，为开始事故调查过程奠定了良好的基础。

实施事故调查过程是事故调查工作的主要内容。

一般的事故调查的基本步骤包括现场处理、现场勘查、物证收集、人证问询等主要上作。

内于这些工作时间性极强，有些信息、证据是随时间的推移而逐步消亡的，有些信息则有着极大的不可重复性，因而对于事故调查人员来讲，实施调查过程的速度和准确性显得更为重要。

只有把握住每一个调查环节的中心工作，才能使事故调查过程进展顺利。

一、事故现场处理事故观场处理是事故调查的初期工作。

对于事故调查人员来说，由于事故的性质不同及事故调查人员在事故调查中的角色的差异，事故现场处理工作会有所不同，但通常现场处理应进行如下工作。

1．安全抵达现场无论准备如何充分，事故的发生对几乎任何人都是一个意外事件，因而要顺利地完成事故调查任务，首先要使自己能够在携带了必要调查工具及装备的情况下，安全地抵达事故现场。

越是手忙脚乱．越容易出现意外。

在抵达现场的同时，应保持与上级有关部门的联系、及时沟通。

2．现场危险分析这是现场处理工作的中心环节。

只有做出准确的分桥与判断，才能够防止进一步的伤害和破坏，同时做好现场保护工作。

现场危险分析工作主要有观察现场全貌，分析是否会进一步危害产生的可能性及可能的控制措施，计划调查的实施过程，确定行动次序及考虑与有关人员合作，控制围观者，指挥志愿者等。

3.现场营救最先赶到事故现场的人员的主要上作就是尽可能地有救幸存者和保护财产。

作为一个事故调查人员，如果有关抢救人员，如医疗、消防等已经到位且人手并不紧张，则应及时记录事故遇难者尸体的状态和位置并用照相和绘草图的方式标明位置，同时告诫救护人员必须尽早记下他们最初看到的情况，包括幸存者的位置，移动过的物体的原位置等。

如需要调查者本人也参加营救上作，也应尽可能地做好上述工作。

4．防止进一步危害在现场危险分析的基础上，应对现场可能产生的进一步的伤害和破坏采取及时的行动，使二次事故造成的损失尽可能小：这类工作包括防止有毒有害气体的生成或蔓延，防止有毒有害物质的生成或释放，防止易燃易爆物质或气体的生成与燃烧爆炸．防止由火灾引起的爆炸等等。

解剖麻雀理念和方法第一篇：解剖麻雀理念和方法"哲学必须有能力将他的普遍命题的大钞票换成按近实事的小零钱.“这是德国哲学家、现代学创始人胡塞尔的一句名言，这句话对我们有什么意义呢？又有什么启发呢？哲学原理：特殊性也离不开普遍性，-------研究终端：选取个体深入剖析，以点带面，胡塞尔”换小零钱“的政治主张，可以在中文语句中找到一个类似的形象提法-”麻雀解剖“。

麻雀是一种小鸟，比不上雁、鹤等大鸟，但在结构上却一点也不简单，正所味”麻雀虽小，五脏俱全，正是基于这一点，人们就将哪一种从具体问题入手，抽丝剥茧、层层深入，最终达到以小见大、见微知著的治学方式称之为“解剖麻雀”毛泽东同志终身都喜欢用“解剖麻雀法”来调查研究问题，他曾经指出：“如果有问题，就要从个别问题中看出普遍性，不要把所有麻雀都捉来一一解剖，然后才证明所有的麻雀虽小，五脏俱全，”从来的科学家都不是这么干的。

在毛泽东同志的著作中，“解剖麻雀”的范例比比是，《中国社会各阶层的分析》《湖南农民运动的考察报告》《寻乌调查》《兴国调查》就是其中的优秀代表。

步骤：1、一只麻雀受伤了，飞不动了，怎么办？2、解剖麻雀，分析问题，找出问题，3、诊断问题后，找出解决问题的方案，药到病除，使麻雀重新起飞，4、排查全部系统内病态麻雀，药到病除，由一只麻雀带头起飞，带到和实现全部新村雀起飞。

由点到面第二篇：解剖麻雀“解剖麻雀”“解剖麻雀”是一种重要的领导方法，具体是指通过深入研究具体典型，从中找出事物的规律的领导方法。

共性寓于个性之中，“麻雀虽小，五脏俱全”，解剖几只麻雀，可以从中得到对所有麻雀共同本质的认识。

“解剖麻雀”的思想方法和领导方法，就是要求我们在工作中深入实际，认真进行调查研究，通过对个别地方、个别单位、个别典型的科学剖析，求得对普遍情况的真正了解和对一般规律的正确认识。

这一科学方法，体现了辩证唯物主义由个别到一般、由特殊到普遍、由个性到共性的认识的原理，符合人们科学归纳推理的思维规律，是被实践证明的行之有效的领导方法和领导艺术。