责任成本管理制度范文

- 1 - 中铁十九局包西铁路项目部房建分部

责任成本管理办法（草稿）

根据中国铁建财【2012】135号文关于印发《工程项目责任成本管理考评暂行办法》的通知和集团公司责成【2012】326号文的通知，为贯彻、落实上级单位对我分部责任成本管理工作的各项要求，加大成本控制力度，及时掌握工程节超情况和经济运行效果，确保责任成本管理工作正常运行，结合我分部实际情况，草拟了责任成本管理办法，具体内容如下：

一、责任分工

我分部责任成本管理由主管副经理直接负责，每月组织项目部技术、计划、财务、物资设备等管理责任人，以成本中心、单位工程为核算单元，进行成本节超分析，按月编制成本分析报告并向项目经理及上级单位汇报。

二、分析要求

（一）确保及时准确、责任到人。

保证每月进行一次成本节超分析，当月成本节超，一定要查明原因，分清责任，写出分析报告，召开分析会议，详细分析成本节超原因，制定具体改进措施。要把按月进行成本分析做为项目部一项重要工作来抓，不得以任何理由推延。为了确 - 2 - 保当期成本的真实性，做到按月确认责任预算收入，按月对劳务队进行验工计价，按月确认材料消耗成本，按月归集自有机械设备成本（含租赁设备）和间接费成本，按月清理点工和其他费用，不出现帐外成本和帐外收入。对因业主原因不能按时确认当期收入的要按单位的有关规定进行收入确认。

（二）分析内容

1、经营成果分析：主要以财务帐面收支情况为基础，考虑已发生未入帐的成本和应计未计的收入，进而分析出项目本月及截止当期实际经营成果。

2、工程数量的节超分析和对上、对下计量差价分析，具体包括：合同数量与施工图设计量的差额分析；施工图设计量与实际发生数量的差额分析和对上、对下计价数量及单价的变化情况的分析等。

3、材料节超分析：重点分析当月每个施工队伍已完工程材料节超。对材料节超进行分析，要关注异常超耗和异常节余情况，从技术、采购、入库、保管、发料，施工队伍使用等环节进行分析，找出原因。

第 1 页 共 4 页 责任成本管理制度

是一种管理制度，旨在对企业中各个部门或个人的责任进行明确、分解和衡量，从而实现效率和绩效的提升。

该制度的核心思想是将企业的资源和经费等进行合理分配，并将各个部门和个人的任务和目标与具体的成本相关联。通过责任成本管理制度，管理层可以更加清晰地了解各部门的成本构成，进而评估和监控各部门的绩效表现。

责任成本管理制度包括以下几个关键要素：

1.责任分解：将企业的目标和任务分解到各个部门或个人，并明确各部门或个人的责任范围。

2.成本控制：通过设定合理的成本预算和绩效指标，对各个责任单位的成本进行监控和控制，确保成本的合理使用和控制。

3.成本核算：对各个责任单位的成本进行核算和分析，了解各个部门或个人的成本构成和成本效益。

4.激励措施：通过设立激励机制，将绩效与成本控制和成本效益相结合，激励员工和部门积极主动地参与成本管理和控制。

责任成本管理制度的实施可以提高企业的经营效益和竞争力，有效地控制和管理成本，实现资源的最优配置。

责任成本管理制度（二）

一、背景和目的 第 2 页 共 4 页 为了更有效地控制和管理企业的成本，提高利润水平，我们制定了责任成本管理制度。该制度旨在明确每个部门和员工的成本责任，强调成本管理的重要性，建立和完善成本管理的相关制度和流程，以实现成本的控制和节约。

二、责任成本管理的基本原则

1.明确责任主体：各部门、各岗位和个人都应明确自己在成本管理中的责任和权责。

2.成本精确核算：各部门和员工应准确记录和核算自己所在部门或岗位的直接和间接成本。

3.成本控制和节约：各部门和员工应努力降低成本，提高效益，节约资源。

4.成本管理评估和考核：成本管理的效果应定期进行评估和考核，对成本控制和节约取得显著成绩的部门和员工应予以奖励。

三、责任成本管理的具体要求

1.成本核算：各部门需要按照制定的成本核算方法和标准，将直接成本和间接成本进行精确核算。

第 1 页 共 10 页 成本部管理制度范文

第一章 总则

1.1 目的与依据

为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。

本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。

1.2 适用范围

本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。

1.3 定义

（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。

（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。

第二章 成本管理的目标和原则

2.1 目标

（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。

（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。

（3）提高企业的竞争力。

2.2 原则

（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。 第 2 页 共 10 页 （2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。

（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。

（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。

第三章 成本管理职责

3.1 部门职责

成本部负责以下职责：

（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。

（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。

（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。

（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。

（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。

（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。

（7）定期汇报成本管理工作情况。

3.2 员工职责

成本管理方案模板范文

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

成本管理方案是企业在执行经营活动时确保成本控制在合理范围内的重要工具。一个良好的成本管理方案可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。在制定成本管理方案时，可以参考以下模板范文：

一、目标和愿景

1.1 目标：明确成本管理的目标，一般包括降低成本，提高效益，确保企业经营的持续性和稳定性。

1.2 愿景：明确未来成本管理的愿景，包括建立健全的成本管理体系，实现成本的合理控制和管理。

二、成本管理的基本原则

2.1 成本管理的原则：制定成本管理方案时应遵循成本管理的相关原则，如原则优先原则、责任原则、灵活原则等。

2.2 成本管理的程序：明确成本管理的程序和流程，包括成本核算、成本分析、成本控制等。

三、成本管理的组织结构 3.1 成本管理的部门设置：明确成本管理的部门设置和职责，包括成本管理部门、成本控制小组等。

3.2 成本管理的人员配备：确保成本管理的人员配备充足，具有专业技能和经验。

四、成本管理的工具和方法

4.1 成本核算的方法：采用先进的成本核算方法，如标准成本法、活动基准成本法等，确保成本核算准确。

4.2 成本管理的工具：采用各种成本管理工具，如成本控制图、成本预算表等，辅助成本管理工作。

五、成本管理的制度和政策

5.1 成本管理的制度：建立健全的成本管理制度，包括成本管理手册、成本管理制度等，规范成本管理行为。

5.2 成本管理的政策：制定有效的成本管理政策，如成本节约政策、成本控制政策等，推动成本管理的实施。

六、成本管理的监督和评估

6.1 成本管理的监督：建立有效的成本管理监督机制，包括成本管理的内部审计、外部审查等，确保成本管理的合规性。

6.2 成本管理的评估：定期对成本管理的效果进行评估，及时发现问题并加以改进，持续提升成本管理水平。 通过以上模板范文，可以帮助企业建立一套完善的成本管理方案，有效降低成本、提高效益，实现经营目标。希望企业能够根据实际情况，灵活运用成本管理方案，不断完善和提升成本管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。