责任制管理制度范文

1 第二章 安全生产责任制管理

1、目的

为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化企业“主体责任”意识，预防和减少各类事故发生，实现安全生产，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于新材料公司安全管理网络的建立、安全生产责任制的制定和更新、考核等工作。

3、引用标准及相关文件

1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70号）；

2、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006-2010）。

4、内容和要求

4.1 安全生产责任制是以制度的形式明确规定各职能部门、基层单位，各级领导和员工，在生产活动中应负的安全责任。公司各级部门和基层单位应把安全生产责任制贯彻落实，作为搞好安全生产工作的前提和关键，确保公司安全生产。

4.2 新材料公司总经理是公司安全生产第一责任人，公司各部门负责人是本部门的安全生产第一责任人。根据"管生产必须管安全，谁主管谁负责" 的原则，其他各级管理人员和员工，应在各自工作范围内，对安全生产负责。

4.3 安全生产人人有责，公司实行一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。公司的每位员工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制

4.4新材料公司安全管理网络。

4.4.1 新材料公司安全生产委员会为公司安全生产管理的领导机构，安全生产委员会由公司领导及职能部门负责人组成。

4.4.2 根据国家现行法律、法规，组织制定、修订公司安全生产管理各项规章制度，并通过各职能部门和基层单位组织落实和实施。

4.4.3 负责对年度安全工作目标、计划及重大安全事宜进行审议决策，检查保障措施实施完成情况。

4.4.4 定期召开安全生产委员会工作会议，学习、贯彻政府有关安全生产的方针、政策、法规，听取各部门安全生产工作汇报，研究、解决生产过程中存在 2 的安全生产问题。公司出现事关安全的重大事项，应立即召开安全生产委员会会议研究决策。

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. 项目经理岗位职责

1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。

2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。

7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。

9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难精品文档

. 题，布置施工任务。

13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。

14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。

15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

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. 项目副经理岗位职责

1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。

3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。

环保责任制管理制度

2017年4月xx日发布

新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司

1目的

为了明确公司各级领导、各职能部门及生产车间的环保责任，规范公司环保监督管理职能，预防和减少各类环境污染事故，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司各级领导、各部门及生产车间。

3管理职责

3.1环境保护总经理负责制原则。

3.2谁主管谁负责原则，各级领导和职能部门，应在各自的工作范围内对污染防治、环境保护负责，同时向各自的主管领导负责。

3.3保护环境人人有责原则。

4要求

4.1董事长

4.1.1董事长为公司环境保护工作第一责任人，对企业的环境保护全面负责。必须认真执行国家环保法律法规，制度和标准。

4.1.2批准发布本企业各项环保管理制度、环保技术规程、环保措施计划和环保长远规划。

4.1.3健全环保管理机构、充实环保专业管理人员。定期听取环保部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关环境保护的重大问题。

4.1.4负责组织对重大环境污染事故的调查处理。加强环境保护活动的领导，决定环境保护方面的重要奖惩。

4.2总经理

4.2.1对公司的环境保护工作负全面责任。

4.2.2认真贯彻、执行国家和自治区、市环境保护的方针、政策、法律、法规和标准。

4.2.3组织实施公司环保工作的长远规划和年度计划。定期召开环保办公会议研究公司的环保工作，掌握环境动态，适时调整环保工作重点。

4.2.4组织实施公司各项环保管理标准。

4.2.5负责建立、健全环境管理体系，任命管理者代表，负责制定公司环境方针，批准环境目标和环境管理方案。

4.2.6组织签订环保责任状、落实环保责任制。

4.2.7建立环境突发性事件应急预案，并开展演练和评审。组织本公司重大环境污染事故的调查、处理。

4.2.8把环保工作业绩作为选拔、任用、考核干部政绩的重要条件之一。 4.2.9负责仲裁和解决重大环境问题，对在环境保护工作中做出重大贡献和造成环境污染事故的单位和个人，做出表彰奖励和处罚决定。

0 各岗具体职责

1 运行班长：

1.1 组织和指挥班组人员完成各项生产任务，执行各项标准。是班组安全、经济运行管理和技术业务的负责人；

1.2 定期做好班组的工作计划、总结，落实好各项工作。

1.3 按交接班管理规定，做好交接班工作。按设备巡回检查管理的规定，做好巡回检查工作。

1.4 指导班组人员进行主辅设备的维护工作，按设备定期试验、维护、轮换管理的规定，督促各岗位人员做好设备定期试验和轮换工作,并认真填写相关记录。监督检查备用设备处于良好备用状态，确保随时可以投入运行。

1.5 按机组汽、水、氢质量管理的规定，做好机组汽、水监督工作。

1.6对主要系统的切换，主要设备的启停严格按热力工作票的要求执行。

1.7 接到检修工作票，严格按热力工作票的规定，并认真审核，组织岗位人员做好安全措施。检修结束，验收检修质量，现场卫生合格。

1.8 认真按设备缺陷管理的规定，并做到：对值班人员发现的设备缺陷要亲临现场查看，确定其部位和性质；对设备缺陷进行登记，及时联系检修班长、主任（专工）处理；对直接危及人身和设备安全的缺陷采取临时措施，做好事故预想，联系检修尽快处理。异常情况下按异常情况管理的规定，确保设备的安全运行，并详细记录。

1.9 负责与其他专业间的工作联系。

1.10 按运行人员培训管理的规定，如期完成培训计划，提高班组人员技术水平，掌握值班人员专业水平、实际操作能力、异常情况的判断及应变能力。

1.11 值班期间需离开现场时，应取得值长同意，安排替班班长并做好交接工作。

1.12 发生火灾组织救火。

1.13围绕现场实际开展合理化建议活动。

1.14负责班组工具、用品的领取和发放，降低消耗。

1.15按文明生产管理的规定，做好文明生产工作。

1.16负责填写下列记录：运行记录；班长工作日志；工作票登记薄；设备缺陷记录薄。按班组记录管理和岗位记录管理的规定，做好班组记录和岗位记录。

2.运行员 1 1 执行各种标准和命令指示。