企业绿色发展战略的制定和实施

如何制定和实施公司发展战略

什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临着公司发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》。该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施公司发展战略、如何制定公司发展战略以及如何实施公司发展战略等问题。

一、为什么要制定和实施公司发展战略

发展战略是公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。制定和实施公司发展战略，具有十分重要的意义。

第一，发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。

第二，公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。

第三，公司发展战略为内部控制设定了最高目标。《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略”。从中可以看出，公司内部控制的系列目标中，促进发展战略实现是内部控制最高层次的目标。它一方面表明，公司内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进公司实现发展战略；另一方面也说明，实现发展战略必须通过建立和健全内部控制体系提供保证。公司发展战略为内部控制指明了方向，内部控制为公司实现发展战略提供了坚实保障。

学术探讨　新形势下建筑企业如何制定与实施发展战略　文／任家科　摘　要：我国经济的飞速发展，使建筑市场空前繁荣。建筑企业面对激烈的竞争环境，战略管理在企业发展　中的作用日益体现，企业要持续发展必须要制定与实施发展战略来提升竞争力。本文通过分析建筑业的特点，　针对新形势下建筑企业发展战略的制定与实施策略进行探讨，以期通过本文的阐述促进建筑企业发展战略的不　断完善，提高企业的竞争实力，使建筑企业在激烈的竞争中站稳脚跟，并持续发展。　关键词：建筑业；企业发展战略；多元化发展　中图分类号：Ｆ２７２．３　文献标识码：　一，建筑业的特点　建筑业需要投入大量的资金和劳动力，特别是劳动　力方面的投入巨大，因而它属于劳动密集型行业。由　于建筑业所涉及的面比较广，因而建筑业的发展给很　多例如运输、采矿、材料业的蓬勃发展。正因为建筑　业的特殊存在，世界上大部分国家都将建筑业作为其　支柱产业。建筑业发展的程度直接关系到一个国家经　济的好坏。　对于我国来说，在目前国内经济形势的大背景下，　建筑业更具积极意义。首先，建筑业的发展可以带动　一大批低素质劳动力就业，直接降低了人民的就业压　力。再者，建筑业对拉动国内消费、扩大内需上具有　不可替代的作用。建筑业的产值在国内ＧＤＰ中所占的　比重也相当大。近年来，国家对基础设施的建设投入　巨大，这样直接促进了建筑业的发展。　纵观历史，建筑业由计划经济时代的公有制企业　走向市场经济时代的私营企业。将国有资金撤出建　筑业，让更多的民营资本进驻其中，打破原有的市场　格局，对市场进行从新洗牌，加大了市场竞争，同时　Ｂ　文章编号：１００９—９１６６（２０１１）０２０（ｃ）一０２７７－－０２　对建筑企业的要求逐步提高，促进了建筑业的蓬勃发　展。　＝、新形势下建筑企业发展战略的制定　新世纪，我们面临更加复杂的发展环境和更加严峻　的生存考验，要想挟制世纪之势，凭借开放之风，要　实现振兴建筑企业的目标，就必须面对市场、迎难而　上，实施战略创新，使企业在未来市场竞争中赢得优　势，保持健康、快速、可持续地成长。　（一）信息战略　当今社会是信息的社会，信息已成为企业发展的重　要途径，充分、及时、准确的信息必将为企业带来高　效率和高收益。建筑企业要重视信息工作，全面推广　计算机管理，成立信息调研组织机构，构建信息网络　平台，建立全方位、开放性信息管理体系，多渠道、　多角度收集于工程建设、工程投标、施工动态、施工　管理等有关的信息，以便及时掌握国际、国内建筑市　场政策、法规、新材料、新设备、新工艺及先进管理　经验等方面的信息资料，强化工程招投标工作，从而　为企业获取建筑市场信息，提高工程投标中标率创造　

Ｅｃ。　。　ｌ　誓　ｌ￣ｖｌｅｗｌ　蝰ｒｒ　海战略》一书中提到．据调查，８６％的新　业务开拓都是在红海的领域．只有１４％　在蓝海领域进行，蓝海领域内进行的新　业务开拓虽然只有１４％。但是在收入方　面却占了６２％．利润的３９％。由此可见．　进入蓝海对于企业、对于社会都受益匪　浅。对我国企业．其意义则更加重大：　Ｉ．改变我国陈旧的竞争观念　避免　残酷的价格战。如今，我们一提起竞争，　似乎就只有两种方式——低成本和差异　化。然而，追求“差异化”战略意味着相　应的增加竞争成本　并要拥有较高的经　营艺术．对于一般的企业来说，可操作性　并不强＝因此，企业把目光都集中在了低　成本上，由此引发的一系列的价格战．不　仅使卷入其中的企业得不到好处．消费　者也难以得到实惠，因为有些产品的低　价格是以低质量为代价的：长此　往，企　业不仅不能渡垃眼前的难关，还会影响　品牌和信誉，难以长久生存。就拿我国彩　电业的价格战来说，尽管企业将彩电的　怨如今的彩电质量不如从前，从前的彩　电十年八年不会坏，但现在两三年就会　出问题：因此．以低成本为导向的战略限　制了企业所能获取的利润率　而过度的　价格导向引起的规模竞争叉让产业很容　易成为“鸡肋”　当在某一产业中难以寻找出路时．　企业应该转换观念．及时调整投资方向，　，　辟自己的蓝海：　２．为企业家开辟新的投资思路，避　免盲目跟风　在我国．由于企业家缺乏创　新意识导致的“家电热”、“汽车热”、　ＶＣＤ热”等现象屡见不鲜　这种现象　不倪会使参与其中的企业受损．而且会　造成社会资源的浪费．不能使社会资源　达到较优配置。虽然国内也有具备创新　嚣识的企业家走进了自己的蓝海．但毕　竟是凤毛瞬角　面对这样的大环境，企业　能否避免跟风。始终不渝地走自己的路　是摆在企业家面前的一大问题　当某一　商品销售紧俏　处于这一行业中的企业　价格降低到不能再降的程度，但消费者　获利颇丰时，其他企业难免不会眼红，难　并没有因此就感到满意：老百姓普遍抱Ｉ免不抛弃自己的战略．转而将资金投向　短期来看较为赚钱的行业。　因此．在中国，企业实施蓝海战略必　须首先树立企业家的创新意识，培养企　业家的战略眼光，去除跟风的习惯。　３．提升我凰产品附加值，改变我国　“世界加工厂”的形象。目前，我匡『有不　少人沉湎于中国可能成为世界制造业中　心的美好前景，殊不知．如果未来中国的　产业特征是世界的加工厂，鄢将是中国　产业发展的倒退。因为发达国家制造业　的“空心化”实际上是将增值较低的装　配部分转移出来，而自己　牢牢把持对　高附加值部分，如关键技术等ｊ田识产权　的控制，形成双方相对收益上的巨大差　异．使得装百己方根本无力实施技术赶超。　因此，技术的落后直接影响至　一个国家　的实际经济和政治地位．、　我国必须改变这种现状，积极探索　寻找新的出路，开辟有中国特色的产品、　技术、品牌、商标等等。我们的企业要扭　转目前这种只赚取加工费的局面，必须　开创自己的蓝海．不断地创新　以提升产　船的附加值　巾外　ｌ５５

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施工企业制定和执行经营发展战略的研究

作者：赵会芳

来源：《中国集体经济》2014年第05期

摘要：随着我国市场经济的发展及经济全球化的不断深化，作为我国国民经济重要支柱产业之一的施工企业，其经营发展的内外部环境发生了巨大的变化。本文对当前我国施工企业的发展战略背景进行探析，结合企业的实际提出如何制定和执行经营发展战略，提升企业的核心竞争力。

关键词：施工企业；发展战略；意义；环境分析；目标制定；计划实施；保障措施

随着知识经济时代的不断深化，经济全球化、信息化、知识化得到了发展和应用，在这种飞速发展的社会经济背景下，企业经营发展面临的内外部环境发生了巨大的变化，施工企业之间的竞争不仅仅体现在传统的市场竞争领域，更体现在包括技术、市场、人力资源、信息建设、财务管理等因素综合的企业发展战略上。

一、企业制定发展战略的意义

从宏观层面分析，一个企业的发展战略关系到企业是否能够在激烈的市场竞争中取得竞争优势。近些年来，我国经济增速不断放缓，GDP增长率稳定在7%左右，经济进入了一个降速增长的通道。同时，针对前些年我国国民经济中固定资产投资规模过大，部门行业和地区盲目重复投资的现象较为严重的问题，中央采取了一系列的政策计划，对大规模投资刺激经济的发展方式进行抑制。在这种背景下，我国固定资产投资及基础设施建设的规模将有所下降，施工市场的空间也有所缩小。另外，随着我国工程建设市场的全面对外开放，大量的外资施工企业开始进入我国市场，施工行业所面临的市场竞争越来越激烈，盈利空间也被进一步压缩，对企业的管理水平、技术水平及人才战略等都提出了更加严峻的挑战。

首先，通过发展战略的制定，企业的管理部门能够根据战略的需要将资源在各个部门之间合理分配，通过对战略目标实现情况的分析和考核来对资源的使用效率进行评价和监督。其次，通过战略管理目标的制订，企业内部各个部门的战略性活动优先的原则能够得以实施，战略的全局性使得企业各个部门之间能够加强决策的沟通和协调，有利于培养企业员工的战略观念和整体观念。最后，通过发展战略的实施，企业能够对竞争对手、顾客及技术等环境的变化及时地做出反应，进而为企业的下一步发展提供依据。