关于公司内部培训师选拔的通知

*公司选拔内训师工作通知

为发掘培训人才，发挥员工潜能，不断提高员工的职业技能和职业素质，加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，规范企业培训工作。现开展2023年度公司内训师选拔的工作，有关事项通知如下：

一、选拔时间：

6月21日8:30

二、参加人员:

各部门负责人及报名人员

三、组织地点：

办公楼一楼培训室1001

四、选拔实施:

1. 自我介绍+PPT的形式试讲;

2. 课题内容范围为：

①生产类可选各工种操作技能要领或操作规程，岗位应知应会以及质量、安全、设备、现场、人员教导等方面;

②技术管理类可选产品加工工艺流程，技术标准应用，管理制度执行、管理理念、管理方法以及各类业务知识等方面；

3. 汇报时长控制在10分钟内（试讲，原则上只有一次机会，但特殊情况下，可由本人申请进行第二次试讲）

要求：6月7日报名人员彩排;

4. PPT 命名为:部门/岗位+职务+名字，如:人力资源部人事专员张娟(注:中间不用写“+”);

5. 由内训师评审委员会进行评分排名，请各报名者认真准备。

内训师评审委员会：

组 长：

副组长：

成 员：

服务支持：

请于月日前以部门为单位将内训师选拔PPT发企业微信。

人力资源部

2023年5月31日

公司内部讲师选拔方案

一、背景与目标

随着企业的发展壮大，培养和提升员工的能力已经成为企业的重要任务。为了更好地满足员工的学习需求，公司计划选拔一批优秀的内部讲师，同时提升他们的培训能力和专业素养，以便能够更好地进行内训工作。

二、选拔条件

1.公司内部员工，年龄在25-45岁之间；

2.工作稳定，综合素质较高，形象优秀；

3.具备良好的沟通能力和表达能力；

4.具备一定的专业知识和相关工作经验；

5.具备较强的组织能力和执行力；

6.有教学或培训经验者优先考虑。

三、选拔流程

1.信息发布

公司通过内部通知、邮件群发等方式，公布讲师选拔计划及相关要求，同时鼓励员工积极参与。

2.报名申请

符合条件的员工填写申请表格，并提交相关证明材料，包括个人简历、学历证明、培训经历等。

3.资格初审 由选拔组对报名人员的申请材料进行初步审核，筛选符合条件的人员进入下一环节。

4.面试

通过面试环节，选拔组对报名人员进行综合评估。面试环节主要分为以下几个方面：

（1）个人素质评估：评价报名人员的形象气质、态度和语言表达能力等；

（2）专业知识评估：考察报名人员的相关专业知识水平和工作经验；

（3）教学能力评估：通过模拟教学、教学案例分析等方式，考察报名人员的教学能力和培训经验；

（4）组织管理能力评估：评估报名人员的组织能力、执行力和抗压能力等。

5.培训与考核

选定的内部讲师将进行一系列培训，包括教学技能培训、讲师素质提升等，以提高其教学能力和专业素养。培训结束后，对讲师进行考核，确保其能够胜任内部培训工作。

6.正式任职

经过培训与考核后，选拔组将根据考核结果和岗位需求，决定最终的内部讲师名单，并将其任命为公司内部讲师，配备相关培训资源和支持。

四、激励措施

为了激励内部讲师的积极性，公司将实施以下措施： 1.提供培训和学习机会，提升内部讲师的专业技能和知识水平；

2.建立良好的师徒制度，让讲师能够与高级导师进行交流和学习；

关于选拔内部培训讲师的通知

所属各单位、集团公司各部室：

为加强集团内部知识管理，有效传承企业文化和传授专业技能，帮助员工改善工作、提高绩效，增强培训工作的针对性、时效性，提高培训质量，拟在集团范围内选拔一定数量的内部培训师（以下简称内训师），承担集团部分培训课程的开发与讲授。有关事项通知如下：

一、设置原则

内训师由集团公司通过统一选拔方式择优产生。凡符合任职条件的集团员工，均可参加选拔。根据培训需要、选拔情况和人力资源状况，在集团企业及集团公司职能部门中选聘1-2名内训师。

二、培训内容

内训师的培训内容涵盖集团各类业务，如“一主两翼”相关专业技术知识、企业管理和企业文化等。 三、任职条件

内训师必须具备以下条件：

（一）在管理或专业技术等方面有较为丰富的经验和特长，善于进行提炼和总结。

（二）具有较强的文字和语言表达能力，有一定的演讲能力。

（三）一般应为大学本科以上学历、中级以上职称，且有五年以上工作经历。

（四）品行端正，有良好的职业道德。

四、选拔程序

（一）由所在单位（部门）推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》（见附表），报送集团公司人力资源部审核。

（二）集团公司人力资源部根据各单位（部门）的人员现状、推荐情况、培训需求等因素，组织进行资质审查和相关考核，选拔确定内训师名单并报分管领导审批。

（三）通过选拔的人员，经培训合格后聘为集团公司内训师并颁发聘书，聘期一般为两年。

五、考核和管理

内训师的考核分日常考核和阶段考核两种。日常考核主要来自学员的评价和培训组织者的评价；阶段考核的指标包括阶段性课程或教材开发的数量、质量，阶段性授课时数、学员满意度等。

集团公司人力资源部负责组织对内训师的考核以及内训管理。所在单位人力资源部门参与考核管理工作。

六、使用和待遇

（一）集团公司以及所在单位，根据内训计划和实际需要安排内训师开展培训活动。内训师应服从培训安排并积极参与实施培训，集团公司及所在单位、部门给予支持和协助。

关于聘用兼职培训教师的通知

关于聘用兼职培训教师的通知

公司各单位：

为进一步强化员工教育培训工作，充分发挥我公司师资力量，丰富教学资源，不断提升提高员工技能水平，保证员工培训质量，根据《关于印发某某煤电控股集团2022年平安“双基”建设标准及考核方法的通知》〔永煤控股[2022]54号〕和《关于做好2022年员工培训工作的指导意见》〔永煤控股[2022]66号〕及我公司平安生产需要，决定特聘用一局部工作经验丰富、理论水平较高的专业技术人员充实员工培训的师资力量。现将具体事宜通知如下：

一、对兼职教师的要求：

1、按照集团公司要求，兼职教师中公司班子成员及其他公司领导授课每半年不少于2次，科队长、技师、高级技师等授课每半年不少于3次。

2、授课教师要熟悉所讲的内容，做到认真备课、授课，按时上、下课，严格课堂纪律，无备课将不予发放讲课酬金。

3、授课教师自备教案，在授课之前必须经过培训中心审查培训结束后存档。

4、授课教师要因材施教，根据成年人特点，对根底差的学员要热情辅导，帮助他们完成学习科目。

5、授课教师根据培训内容，可深入现场进行教学，以提高学员的学习兴趣和解决实际问题的能力。

6、协助培训管理人员，搞好培训班的管理、收集、反应学员在培训过程中存在的问题，提高培训教学质量和管理水平。

7、授课教师要服从培训中心的课程安排，严格按照下发课程安排进行授课并保证培训质量。

8、教师的职责：教师在教学过程中应遵循教学原那么，不断改良教学方法，努力提高教学质量。教师应根据教学方案的要求制定授课方案。应有完整的教案(课时授课方案)，教案应按规定认真编写，应尽可能采用直观性教学，使学员理解并掌握知识要点。

9、未能及时授课、授课内容不切合实际、走过场的教师罚款50元/次，同时扣除所在单位平安培训“双基”考核1分，并进行通报。

二、聘期 兼职教师是培训中心的主要授课教师。教师的聘用由培训中心提出，主管领导批准，公司下文聘用，聘期两年。聘用教师所在单位领导要大力支持其教学工作，保证教学工作不受影响。