医院人力资源配置原则

1 医院人力资源配置原则

为适应医院医、教、研各项工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据医院工作需要，制定人力资源配置原则。

一、配置原则

1．按需设岗原则

坚持按需设岗，做好岗位分析，明确岗位职责和任职条件，根据各科室人员需要制定医院当年的进人计划，对全院各类人员进行合理配置。严格把关岗位空缺等情况，制定科学的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人与岗位相匹配。

2．能级对应原则

医院岗位有层次和种类之分，岗位人员的配置，要求人的能力与岗位要求相对应，即能级对应。要求主要临床、医技科室主任须具备中高级职称资格或达到相应能力，护士长须具备大专以上学历、中级及以上职称资格；职能部门负责人具备本科以上学历或中级以上职称。

3．动态配置原则

根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人才评测，对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行 2 重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置，破除“岗位终身制”。能力远远超出现有岗位要求的，一般可通过职务晋升进行优化配置；能力不符合或达不到现有岗位要求的，可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配谋求人岗能级对应。建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度，实行竞争上岗管理，可实行低职高聘等，激发中青年技术人员学习热情和工作积极性，建立健全人才激励机制。

4．结构合理原则

保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最优化群体组合，发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。

（1）合理配置各级各类卫生技术人员。

（2）优化专业结构，合理安排学科的设置，突出重点学科、特色专科。

（3）以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。

科左后旗第二人民医院

人力资源配置方案

为了保障我院各项工作可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据我院工作需要，特制定人力资源配置方案。

一、配置原则

1、全院各类人员的配置应在上级规定的人员编制数和医院当年的引进人才计划内进行。

2、人员配置工作应以加强医院的临床、护理队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的人才为重点。对重点学科所需的人才在人事调配中要优先考虑。

3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。

二、配置程序

1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进业务骨干和应届毕业生。经主管院长批准后报审院长审批。

2、招聘、考核和录用

（1）应届毕业生的考核与录用

执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同， 试用期为一年。

（2）调入引进人才

主要引进专业技术骨干，以加强我院专业技术队伍建设，提高我院整体医疗技术水平。

三、岗位任职资格与条件

人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工按照岗位任职条件严格审核，落实“持证上岗”制度。

1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册；医技岗位人员已必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。

2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。

科左后旗第二人民医院

1 XX医院人力资源配置原则

为了适应医院医、教、研各项工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据医院工作需要，制定人力资源配置原则。

一、配置原则

1．按需设岗原则

坚持按需设岗，做好岗位分析，明确岗位职责和任职条件，根据各科室人员需要制定医院当年的进人计划，对全院各类人员的进行合理配置。严格把关岗位空缺等情况，制定科学的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人与岗位相匹配。

2．能级对应原则

医院岗位有层次和种类之分，岗位人员的配置，要求人的能力与岗位要求相对应，即能级对应。要求主要临床、医技科室主任须具备高级职称资格或达到相应能力，护士长须具备大专以上学历、中级及以上职称资格；职能部门负责人具备本科以上学历或中级以上职称。

3．动态配置原则

根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人才评测，对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行 2 重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置，破除“岗位终身制”。能力远远超出现有岗位要求的，一般可通过职务晋升进行优化配置；能力不符合或达不到现有岗位要求的，可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配谋求人岗能级对应。建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度，实行竞争上岗管理，可实行低职高聘等，激发中青年技术人员学习热情和工作积极性，建立健全人才激励机制。

4．结构合理原则

保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最优化群体组合，发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。

（1）合理配置各级各类卫生技术人员。

（2）优化专业结构，合理安排学科的设置，突出重点学科、特色专科。

（3）以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。

医院人力资源配置原则与管理制度

一、人力资源配置、管理原则

（一）为使人力资源保持最佳比例与状态，医院人力资源总量必须与医院工作总量相适应；与医院规模、学科建设、业务发展相适应；与医学功能的延伸相适应。

（二）在人力资源的管理上，实行总量控制、分类管理，分级考核，科学设置，合理使用，使人尽其才，事得其人，人事相宜。

（三）以医疗服务为中心，以科学配置人力资源为目的，以合理使用人力资源为核心，以科学管理为重点，确保医院人员队伍结构与比例符合医疗卫生行业标准与规范。

二、医院人力资源分类

（一）临床医疗专业技术人员

（二）医疗辅助专业技术人员

（三）护理专业技术人员

（四）医院管理人员

（五）医学工程技术人员

（六）医院后勤服务人员

三、医院各类人员职务等级

（一）卫生专业技术人员：各类医疗、护理专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级卫生技术人员。

（二）各级各类管理人员：领导干部（医院领导、中层领导）、资深管理人员、高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员。 （三）医学工程专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级工程技术人员。

（四）医院后勤服务人员：高级工、中级工、初级工。

四、人力资源配置结构与比例

（一）卫生专业技术人员配置占全院职工总数≥75%

（二）管理与工勤人员≤25%

（三）病房护士与病房床位之比≥0.4：1

（四）医院护士总数占卫生技术人员的比例≥50%

（五）各级专业技术人员比例：高级20—25%；中级40—45%；初级30—40%。

（六）各类专业技术人员学历比例：医学博士1－5％；医学硕士5－10％；本科40－50％。

五、人力资源的配置与管理

（一）医院每年度对现有人力资源状况进行分析，依据学科发展需求编制人员需求计划，在职培训计划，按照科学合理的人员知识结构、专业结构、层次结构、学历结构配置原则，进行人力资源配置、招聘、录用、教育、培训。