人力资源配置原则

阜六医[2011]16号

阜阳市第六人民医院

人力资源配置原则及工作岗位设置方案

为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源管理方案

一、人力资源配置原则：

1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

2、全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数和医院当年的进人计划内进行。

3、人员配置工作应以加强医院的临床、科研、教学队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。

二、岗位设置方案：

1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

2、岗位设置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。

3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。

4、具体岗位设置要求

4.1岗位编制总数：按照床位人数比1：1.15比例核定。

4.2管理岗位：职位设置数占全院编制数的2%左右

4.3专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的82%，高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶40%的比例进行配置。

4.4工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的16%，主要人员构成有司机、保卫、、收费、后勤维修人员等。

三、设置程序：

1、根据各科工作实际情况以及人员需求，编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应历届毕业生，经领导批准。

XXX三甲医院

护理人力资源配置原则、标准

一、配置原则

1、满足需求的原则

以《护士条例》等法律法规为依据，按照各专业护理工作范围种类、工作量以及服务对象需求确定人员配置数额，满足护理需要。

2、结构合理原则

按照职称、学历、资历、年龄合理配置护理人员，形成合理的高、中、初和老、中、青的人才梯度。

3、能及对应原则

根据护理人员的职称称和能力，确定其工作性质，合理安排岗位和职位，按职上岗，做到人尽才，才尽其。

4、动态调整的原则

在统一安排下适当的科室内部流动，重新组合护理团队，以发挥成员之间的最大效率。

二、配置要求

注重科学化、适时性和安全性，兼顾专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素。实施护理部现场评估，统-调配， 跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。

三、配置标准:

根据国家卫计委三级医院评审标准要求，床护比例配置 （1）临床护理人员占护理人员总数> 95%以上。

（2）病房护理人员总数与实际床位比> 1:0.4。

（3）ICU 床护比> 1:2.5.

（4）手术室手术间与护理人员比> 1:3.

人力资源配置原则

人力资源是企业最重要的资本之一，它直接影响着企业的经营管理和发展。在各种不同的企业运营环境下，如何合理配置人力资源成为了企业管理者需要解决的重要问题。本文将从不同角度探讨人力资源配置的原则，为企业管理者提供参考和指导。

一、需求与供给的平衡原则

人力资源配置的首要目标是实现企业需求与人力资源供给的平衡。在配置人力资源时，企业需要根据业务发展需求、职位空缺情况以及员工离职和调岗等因素，准确估计所需人力资源数量，并根据市场供给情况和人才储备情况，进行合理调配。

为达到平衡，企业应该根据业务发展规划，从长远考虑配置人力资源，避免因突发事件或临时需求导致人力资源紧张或过剩。同时，企业还需要与内外部人力资源市场保持密切联系，及时了解和把握人才供给情况，以便在需求变动时及时应对。

二、能力与需求相匹配原则

在进行人力资源配置时，企业应该将员工的能力和岗位需求进行匹配，以确保员工能够胜任自己的工作并发挥最大的价值。

为达到能力与需求相匹配，企业可以通过招聘和选拔来筛选具备相关能力和经验的候选人，并采取培训和发展措施提高员工的能力水平。同时，企业还应该根据员工的专长和兴趣，分配适合他们发展的岗位，实现员工与岗位的最佳匹配。 三、公平与公正原则

在人力资源配置过程中，公平与公正是至关重要的原则。企业应该遵循公平的原则，对员工进行公正评价，并提供公平的晋升机会和薪酬待遇。这样可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，促进员工的积极性和创造力。

为实现公平与公正，企业可以建立科学的薪酬制度，进行公正的绩效评估，以及提供公开透明的晋升机制。此外，企业还应该关注员工的职业发展和培训需求，给予他们公平的发展机会，激发员工的潜力和动力。

四、灵活与变动原则

在不同的发展阶段和市场环境下，企业需要具备一定的灵活性和变动性，以适应不同的人力资源需求。

为实现灵活与变动，企业可以采取弹性就业方式，如合同工、兼职工、临时工等，以满足临时性和季节性的人力资源需求。同时，企业还可以通过外部招聘、内部调动和再培训等方式，调整组织结构和配置人力资源，以适应变化的市场需求。

1 人力资源配置方案

为了保障我院各项工作可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据我院工作需要，特制定人力资源配置方案。

一、配置原则

1、全院各类人员的配置应在上级规定的人员编制数和医院当年的引进人才计划内进行。

2、人员配置工作应以加强医院的临床、护理队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的人才为重点。对重点学科所需的人才在人事调配中要优先考虑。

3、引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。

二、配置程序

1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》，包括引进业务骨干和应届毕业生。经主管院长批准后报审院长审批。

2、招聘、考核和录用

（1）应届毕业生的考核与录用 执行《招聘应届毕业生实施方案》，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同，试用期为3个月。

（2）调入引进人才 主要引进专业技术骨干，以加强我院

2 专业技术队伍建设，提高我院整体医疗技术水平。

三、岗位任职资格与条件

人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工按照岗位任职条件严格审核，落实“持证上岗”制度。

1、从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册；医技岗位人员也必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。

2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。