建筑企业会计
内部控制系统的构建
宋 蕾
（黑龙江宝宇建设工程有限公司，哈尔滨１５００１０）
摘要：在激烈的市场竞争环境下，建筑企业建立正确的
经营理念，强化公司内部的各项管理流程，尤其是加强会计内
部控制体系的构建，就显得至关重要。
关键词：建筑企业；会计；控制
内部控制是指在分工上要相互牵制，在授权上要相互控
制。会计管理作为公司各项管理的基础，已成为企业持续、健
康发展的保证。但是在实际工作中，大多数建筑企业并没有
意识到会计内部控制的重要性，有的企业尚未构建相关的制
度，即使是建立了也是残缺不全、不成体系，难以起到规范企
业经营活动的作用。
１建筑企业会计内部控制的问题
１．１ 财务与会计的组织机构设置不合理
财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资
金的组织和运用，主要是定政策，解决对经济事项的确认和计 量问题，目的是使企业的财富最大化。财务与会计既有区别，
又相互影响，相互控制。然而大部分建筑企业为了降低成本、
节约开支，在财务与会计的机构和岗位设置上，将相容的职务
重叠，或是直接采用电算化，合并许多岗位，这就削减了组织
控制功能，难以起到相互控制的作用，极其容易产生个人舞弊
现象。
１．２控制工作难度大 建筑企业的施工项目，一般工艺比较复杂，技术含量比较
高，专业性很强。各种工程材料品种繁多，价格差异也很大。
很多材料在采购时，不是直接从厂家采购，难以取得发票，由
于会计人员对材料知识的匮乏，所以很难控制采购人员或是
项目经理对材料采购的成本。同时，施工管理层级较多，也使 控制难度加大。
１．３控制体系不健全．缺乏监督 企业要想健康、稳定、快速的发展，需要有明确的规章制
度做保障。目前的建筑企业内部控制体系不健全，缺少行之
有效的内部会计控制制度。有的企业对会计内部控制制度的
执行只是停留在表面，对其真正的作用和影响认识不深刻，根
本达不到预想的效果，为企业的监督控制带来很大的困难。
企业集团内部控制体系构架构建
作者：王鹏涛
来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第3期
王鹏涛
一、序言
近年来，国内外发生了很多起大企业财务造假丑闻以及由于内部和风险管理失效而导致企业经营失败的案例。国际上，有安然、世通、施乐公司、巴林银行事件等；在国内，亚细亚、中航油、银广厦等类似事件不断出现。这些事件的发生，究其原因，无一不存在内部管理失控这一重要诱因。之所以会出现公司破产，企业轰然倒下，均是因为“内部控制不严”而最终功亏一篑。一系列重大事件的发生，促成了内部控制重要性的快速提升，也加快了内部控制理论研究和实践应用的发展进程。
二、集团企业内部控制体系建设动因
1．公司规范治理的要求
从集团企业的形成特点看，它是一个复杂契约关系的集合体，以投资控股为主要形式，集团企业与下属公司以产权关系为纽带而形成了自上而下的母子关系，母子之间在法律上具有相互独立的法人资格。作为相互联系又彼此独立的集团企业，有着共同的经济利益目标，但不可避免地有着各自的发展要求。在市场经济中会面对不同的风险，集团企业、子公司都会有不同的风险态度，那么，集团企业作为不同利益法人组合而成的一个整体团队，由于自身内部利益不一致、信息和权力不对称等问题的客观存在，极易造成内部控制的缺失和脱节，因此，应通过建立健全内部控制体系，加强风险管理，以应对来自各个方面的种种风险。
2．公司战略目标的要求
企业战略的关键在于未来在某一领域内处于有利的核心引领地位。要想实现并长期保持这一优势，企业必须有明确的战略目标。目标需要层层分解，通过各个业务流程来保证实现，而业务流程的有效执行又需要各种切实可行的内控制度作为重要保障。
3．风险系统性的要求
企业在市场经济中生存发展，不可避免地要面对种种系统性风险。如开发新产品会有失败的风险、政府监管方面会有政策变化风险、生产控制上会有员工失误风险、企业融资存在由于无法满足融资条件而失去融资机会的风险，等等。面对各种风险，“预则立，不预则废”，健全有效的内部控制是规避风险减少损失的强力手段。
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企业预算内部控制系统构建
作者：许儒兵 王丽
来源：《时代金融》2013年第33期
【摘要】随着我国政策的完善和市场经济的发展，我国企业在发展速度和规模上都取得了很大的进步。在企业生产经营的过程中，内控系统对企业的稳定发展和市场竞争起到了重要的作用。内控系统包括企业的预算规划、执行、评价与监督。企业预算内控制度主要分为规划编制、预算执行、评价监督三个部分。本文就此对企业预算内控系统的构建进行论述。
【关键词】企业预算 构建 内部控制 系统
企业预算对企业的经营活动进行预测和决策，根据企业的战略目标，对某一时期的获取、投放、分配资金做出科学合理的安排。企业预算，能够合理有效地配置资源，满足企业的战略目标。而市场经济体制的确立，使得企业之间的竞争更为激烈。企业若想在竞争中站住脚跟、谋求发展，需保持内部管理的有效性。构建企业预算内部控制系统，能够控制成本，防范风险。以评价监督的能力对编制方法进行改进，引导全体员工主动积极的参与企业经营活动中。
一、构建企业预算内控系统的意义
（一）稳定企业的发展
由于现代生产经营模式的发展，企业的组织管理要求、经营活动计划也有了更高的要求。企业管理者期望实现预定目标，提高企业的竞争能力和经营效率，必须先从内部控制开始。企业在生产经营过程中，需开展财务预算、投资预算、经营预算。企业的经济业务需要进行组织、制约、调节和考核等工作，这就需要一套完整的预算内部控制系统。有了较好的预算内控制度，企业才能更快更稳定地发展。
（二）提高企业的管理水平
预算内部控制规定，职责分工需根据企业各职能部门的员工工作情况进行分配。企业内部的所有业务活动均不能由单部门处理，而是由多人共同完成。这种内控制度比较严格，会使企业内部工作人员各司其职。内部管理水平有所提高，而完善的预算内控系统，会使得企业业务的更加稳定。
施工企业内部控制体系构建研究
中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02
摘 要 内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体职工实施的、旨在实现控制目标的过程。本文从阐释内控的基本理论入手，对施工企业内控存在的问题进行了分析，在此基础上提出了施工企业构建内控体系对策与措施，以期能够为施工企业建立一套与管理相适应的、完备实用的内控体系提供有益的参考。
关键词 施工企业 内部控制 体系 构建
一、内部控制理论概述
1.内部控制的定义
中国财政部、证监会、审计署、银监会和保监会于2008年6月联合发布的《企业内部控制基本规范》中指出，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体职工实施的、旨在实现控制目标的过程。
2.内部控制的要素
内部控制是由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五个要素构成的一个体系。
（1）内部环境是指规定企业的纪律与架构、制定经营管理目标、塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识的政策和程序，是建立与实施内控的基础；主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部
审计、人力资源政策、企业文化等。
（2）风险评估是指企业识别、分析经营活动中与实现控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，是实施内控的重要环节；主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
（3）控制活动是指企业根据风险应对策略，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内，是实施内控的具体方式；常见的控制措施有：不相容职务相分离、授权审批、会计系统、财产保护、全面预算、运营分析和绩效考评等。
（4）信息与沟通是指企业收集、传递与内控相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通，是实施内控的重要条件；包括：信息质量、沟通制度、信息系统、反舞弊机制。
