建筑企业工程项目成本管控方法

建筑施工企业工程项目的成本控制与管理

内容提要：由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平所限，工程项目成本管理的控制存在诸多问题，需要我们深入实际、认真探讨，采取措施改善成本管理工作，解决存在的问题，提升建筑施工企业工程项目的成本控制与管理水平。

关键词：施工企业 成本控制 项目管理

成本管理是对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等几个环节组成，它们构成了一个完整的成本管理体系，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的作用。

一、建筑施工企业成本控制的内涵

建筑施工项目成本控制①是项目成本管理的重要组成部分。它有广义和狭义之分。广义的成本控制系统实际上就是成本管理；狭义的成本控制是指在项目的施工过程中，依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，实现或者超过预期的成本目标。本文所论述的成本控制指的狭义的成本控制。

施工企业成本控制的基本原理是把计划投资作为项目投资控制的目标值，定期把工程项目进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。

二、建筑施工企业项目成本控制与管理存在问题

我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重进度和质量管理，轻视成本管理，从而造成项目的成本控制只停留在理论研究上，在工程施工实践中却未能真正有效地运用。

（一）经营思想方面

由于建筑行业在计划经济的时候利润较高，所以施工企业只是需要完成指令性任务，很少考虑和核算项目投资的节超问题，对工程项目成本也不需要太多的重视，在完成工程项目的时候，只管干、不管算。随着市场竞争日益加剧，许多建筑企业都感觉到危机，开始注重对项目成本控制的加强，然而，一种观念的转变需要很长时间。目前在具体的项目管理控制工作中仍然出现思想上的不重视，导致企业利润点下降。

浅谈建筑工程项目成本风险管控

1 建筑工程项目成本及其风险概述

1.1 建筑工程项目成本

建筑工程项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和利润）。也就常说的工程成本，即建筑企业在施工经营过程中为完成一定数量的建筑工程和设备安装工程所发生的全部费用，它是全面反映建筑施工企业经营管理工作性质的一个综合性指标。

1.2 建筑工程项目成本风险

建筑工程项目成本风险是在给定的项目条件下，项目实施期内可能产生的项目成本的变动。这种风险包括三个要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。

用数学语言描述为：

建筑工程项目的成本风险分析就是分析项目成本中可能存在的风险因素及当这些因素发生变化时，对建设项目经济效益的综合影响程度，对可能存在的风险因素进行识别、估计与评价的过程。

2 建筑工程项目成本风险评估

2.1 建筑工程项目成本风险因素分析

2.1.1 自然环境因素

自然环境因素是指项目实施期间可能碰上的气候条件，所在地区客观存在的地理地址条件，现场条件等自然因素。这些都可能造成项目成本的不可预见变动。

2.1.2 社会环境因素

社会环境因素是指项目在进行过程中，所面临的诸如政策、政局、社会治安、移民等。2.1.3 经济环境因素

对于投资建设这种经济活动来说，经济风险很可能是最主要的风险，它可能会影响项目的继续进行。经济风险主要包括通货膨胀、外汇浮动、保护主义、税收政策、物价上涨、价格调整和业主支付能力等。以上经济风险影响因素可能会影响建筑产品中的单位成本，从而影响项目总成本。

2.2 建筑工程项目成本风险识别

项目成本的风险识别过程主要立足于数据收集、分析和预测。一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的带来项目成本超支的风险事件，确定合理的风险事件清单。

建筑施工之施工项目成本控制

31-5-1 施工项目成本控制概述

31-5-1-1 施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。

施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

31-5-1-2 施工项目成本的主要形式

1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分

（1）承包成本（预测成本）。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。

（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。

（3）实际成本。是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。

把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。

浅析建筑施工企业项目的成本控制措施

作者：杨伟 单位：云南同力环境艺术工程有限公司

摘 要：近年来，随着我国对于建筑施工项目的不断重视，建筑企业对于成本控制也更加重视，本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的了解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。

关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；设计阶段；施工阶段；竣工阶段

一、引言

近年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑施工项目也受到也越来越大的重视，人们对于建筑设施的要求也越来越高。为此，国家和相关部门更加的重视建筑施工企业项目的管理，其重要性不言而喻。同时，项目管理中的成本控制作为整个环节中最重要的组成部分，也是非常关键的，必须引起足够的重视。所谓建筑项目成本管理是指的针对建筑项目施工的全过程，对生产经营中所有的人力，物力等等资源进行监控管理，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。成本花费太高对于企业的经营管理就会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本控制管理。本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的讲解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段工程造价的控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。