建筑施工企业工程项目成本控制方法研究

工程建设施工阶段的成本控制研究

摘要：工程施工阶段的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，以下对工程施工阶段的成本控制探讨。

关键词：建筑工程 施工阶段成本控制

中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：

工程项目施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，其成本控制是指为实现施工期间工程项目的目标成本，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制在规定的范围内。现阶段，随着建筑市场经济的不断发展，施工企业要想不断提高自身的竞争力，则应运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，这对提高工程项目经济效益，及加强建筑施工企业市场竞争力具有重要意义。

1、工程成本预测

成本预测是成本计划的前提，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，就要做好成本预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材

料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。

2、工程成本控制计划的编制

根据项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。

浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将施工企业的每一种资源用到最需要它的地方。

经多方调研，大致对施工企业项目全过程的成本控制方式归纳如下：

1、做好成本预测，加强前期成本控制

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和 发展 目标，运用一定的 科学 方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。

做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：

1）做好投标工作。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。

2）中标后的价格分解。各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。一个项目，为了统一考核标准，对中标工程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。

2、加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。

建筑施工项目管理成本控制研究

摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着白热化的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。本文分析了建筑项目成本管理控制存在的问题，探讨了建筑施工项目管理成本控制的措施。

关键词：建筑；施工；项目管理；成本控制；措施

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

近几年，建筑市场上的竞争日益激烈，同时竞争机制却不完善，招标投标中价格有恶性走低的趋势，不少施工企业基于生存发展的需求，在投标报价中不惜采取压低价格甚至低于工程所需的成本价格的方法获得中标的机会，通常这样下来，即使中标，本身的盈利空间也是极其有限的，致使企业自身经济效益滑坡。这种情况导致施工企业不得不从施工成本上想办法，想要以较少的投入获得既定的工程效果，又能维持企业的生存盈利目标。但是，如果只是一味的消减成本投入，以低劣的质量完成项目工程，无疑是目光短浅的。所以做好项目成本管理已经成为每个单位每个人必须重视的问题。本文就从工程项目成本管理中存在问题、控制措施等方面进行讨论。

一、建筑项目成本管理控制所存在的问题

1、 管理人员的经济意识不强 项目部门之间缺乏横向的沟通是很多建筑施工企业的项目部中普遍存在的一种现象。也就是说在建筑施工项目的内部，计划部门只是按照工程进度进行计价，不在乎质量是否是合格的；技术部门就只是单纯负责工程的技术与质量；而物料部门也只是简单的负责施工材料的采购和进场的点验。从表面上来看，这似乎是责任分明，每个部门都各司其职，但是如果技术部门只考虑项目的质量，随意选用那些可行但是却并不经济的方案进行施工，必将增大企业的成本；相应的，如果物资部门只是一味采购那些高质量高价格的材料，即便是材料在使用的过程当中没有一点的浪费，企业的建筑施工成本也无法得到有效的降低。

第３７卷第１４期　・２２０・　２　０　１　１年５月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ　Ｖ０１．３７　Ｎｏ．１４　Ｍａｙ．　２０１１　

文章编号：１００９—６８２５（２０１　１）１４－０２２０—０３　

建筑施工项目成本控制方法研究　

张志江张金秋　

摘要：针对采购市场成本压力现状以及建筑施工企业对成本控制方法的迫切需求，提出了精心组织现场施工、与供应　商及分包商建立合作伙伴关系、实施５Ｓ现场管理、做好施工现场布置、合理安排工序衔接提高工作效率和定期进行成本　分析等成本控制方法，以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本，提升企业竞争力。　

关键词：成本控制，建筑施工，施工项目　

中图分类号：ＴＵ７２３．３　文献标识码：Ｂ　

１　问题的提出　

自２００８年以来我国建材、劳动力及设备采购租赁价格的快　速上涨也对建筑公司造成较大的成本压力。通过对当前建筑工　

程施工成本控制与管理现状分析来看，虽然近年来部分施工企业　已经开始注重成本控制，但是由于多年来成本控制习惯造成了其　

成本控制与管理体系尚不健全、管理过于粗放，致使成本控制工　

作收效甚微。诚然，这种状况已经引起了许多学者以及建筑施工　

企业工程技术和管理人员的关注，提出了许多有价值的研究成　

果，但仍不够完善，并且相当一部分成果要应用于建筑施工现场，　

还有待于在前人研究的基础上，进一步对施工成本控制的具体方　

法进行研究。　

２建筑施工项目成本控制方法分析与研究　

２．１精心组织现场施工　

目前施工方案对于许多建筑公司而言大多是纸上谈兵，多数　

用来应付甲方及监理单位检查。施工企业对施工方案缺乏必要　的精心安排与组织，从而为施工过程中返工、窝工、停工待料埋下　

济下企业经营管理的一个有效选择。市场经济条件下，单纯依靠　

自身的财务（税务）人员，往往很难达到预期的效果。因为一方　

面，企业内部财务人员本身存在一定的局限性；另一方面，通过税　

务中介机构，可以借助外部力量，增强防范税务风险的能力。当