（开拓一队）班组建设管理制度（制度）

班组建设管理制度为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：一、生产班人员务必同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动务必务必通过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。

二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。

三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。

四、每一个职工务必及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。

五、现场务必严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。

第二项、班组学习培训制度为了提高员工人文化素养，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的熟悉，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保与联保。

面对危险能够拿出相应的措施。

通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。

保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。

为此，经队部决定特成立培训领导小组。

组长：张广礼副组长：张永地贺建军陈建峰培训教师：杜文博史杰成员：采二队全体职工根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。

每月对其进行培训考核。

特要求每位员工把平常学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。

交由安全科培训办审批。

具体要求如下：1、培训时，班前务必通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。

2、提早与培训教师联系，确保培训时间安排。

3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。

4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。

班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

为了加强班组建设，提高班组管理水平，确保企业各项生产经营任务的顺利完成，特制定本管理制度。

二、班组的设置与职责（一）班组的设置根据企业的生产经营特点和工作需要，合理设置班组。

班组的设置应遵循有利于生产、便于管理、精简高效的原则。

（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织完成本班组的生产任务。

2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产和产品质量。

3、加强班组管理，建立健全各项原始记录和台账，做好班组核算工作。

4、组织班组员工开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工的技术素质和操作技能。

5、做好班组思想政治工作，关心员工生活，维护班组团结稳定。

三、班组长的选拔与任用（一）班组长的选拔条件1、具有较高的思想政治素质和职业道德，责任心强，工作认真负责。

2、熟悉本班组的生产业务和技术知识，具有一定的组织管理能力和协调能力。

3、以身作则，团结同志，在员工中有较高的威信。

（二）班组长的任用程序1、由所在部门提出班组长人选，报企业人力资源部门审核。

2、人力资源部门对人选进行考察，征求相关部门和员工的意见。

3、经企业领导批准后，正式任命班组长。

四、班组的日常管理（一）生产管理1、班组应根据企业的生产计划，合理安排生产任务，制定生产进度计划，并严格按照计划组织生产。

2、加强生产过程中的质量控制，严格执行质量标准和检验制度，确保产品质量符合要求。

3、做好设备的维护保养工作，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运行。

4、加强现场管理，保持生产现场整洁、有序，做到文明生产。

（二）安全管理1、班组应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。

2、加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

3、定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。

（三）质量管理1、班组应树立质量第一的观念，严格执行质量标准和工艺规程。

班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。

1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。

1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。

同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。

1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。

1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。

对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。

二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。

2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。

2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。

2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。

2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。

2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。

2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。

2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。

班组建设管理制度1. 引言班组是企业内部重要的工作单元，班组建设管理制度的制定和执行对于确保班组的高效运作和团队合作至关重要。

本文旨在介绍班组建设管理制度的核心内容和要点。

2. 班组建设目标班组建设的目标是打造一个紧密团结、高效协作的班组，以提高工作效率、加强团队凝聚力，实现企业的业务目标。

为达到这一目标，我们制定了以下管理制度。

3. 班组组成与职责3.1 班组组成班组由一名组长和若干组员组成。

组长具备相关专业知识和管理经验，负责组织、领导和协调班组工作。

组员根据工作特点和分工进行合理的任务分配。

3.2 班组职责班组的职责包括但不限于：- 完成所负责的工作任务，并保障质量和进度；- 配合其他班组和部门的工作，实现优化协作；- 积极提出改进意见，共同提高工作效率；- 关心组员的工作和生活，提供必要的支持和帮助。

4. 班组建设流程4.1 班组组建根据工作需要，由上级领导下发班组组建任务，确定班组组长，并明确班组成员名单。

组长根据组员的特长和工作要求，进行合理的组建。

4.2 班组目标制定班组成立后，由班组全体成员共同参与制定班组的目标和绩效指标。

目标应具体、可行，并与企业的总体发展目标相一致。

4.3 班组计划制定根据班组的目标，制定详细的工作计划，并合理分配任务和资源。

计划应明确工作重点、时间节点和责任人，确保工作顺利进行。

4.4 班组沟通和协作班组成员应积极开展沟通和协作，及时交流工作中的问题和困难，并共同探讨解决办法。

组长要及时提供指导和支持，促进班组成员之间的合作和互助。

4.5 班组绩效评估定期进行班组绩效评估，以衡量班组的工作成果和效益。

评估结果作为改进和奖励的依据，促进班组的持续发展和提高。

5. 班组建设管理制度的执行与监督5.1 执行责任班组组长负责制度的执行与落实，并对班组成员的工作进行指导和管理。

上级领导应给予必要的支持和监督，确保制度的有效执行。

5.2 监督机制建立班组建设管理制度的监督机制，包括定期检查、考核和评估。

班组建设及管理制度范文班组建设及管理制度范文第一章总则第一条为了加强班组建设和管理，提高班组的凝聚力和战斗力，实现高效的生产和协作，特制定本制度。

第二条班组是企业组织中的基本单位，是生产活动的基础小组。

班组成员应当共同努力，以集体利益为重，共同完成所承担的任务。

第三条班组成员应当严格遵守企业的各项规章制度，恪守职业道德，以守纪律、讲规矩、强责任的态度开展工作。

第四条班组成员应当通过培训和学习提高自己的业务能力和管理水平，为班组提供合理化建议和意见。

第五条企业根据实际情况，可以对本制度进行适当修改和完善，并及时通知班组成员。

第二章班组的组织和人员第六条班组应当根据工作需要，由企业按照工作内容和人员结构的特点成立。

第七条班组的人员应当按照工作性质和岗位要求进行分组，确保各项工作有序进行。

第八条班组应当设立班组长，由企业根据工作需要和班组成员的能力和素质担任，负责班组的日常管理和工作安排。

第九条班组成员应当按照班组长的指示和工作安排进行工作，互相合作，共同完成任务。

第十条班组成员应当定期召开班组会议，对工作进行总结和评估，共同制定下一阶段的工作目标和计划。

第三章班组的管理和培训第十一条班组长应当根据工作需要，合理安排班组成员的工作任务和工作时间，确保工作的有序进行。

第十二条班组长应当加强对班组成员的培训和学习，提高其业务能力和管理水平。

第十三条班组长应当及时了解和掌握班组成员的工作进展和问题，及时给予指导和帮助。

第十四条班组成员应当积极参加企业组织的各项培训和学习活动，提高自己的专业水平和综合素质。

第十五条班组成员应当定期进行业绩考核和评估，以评估结果为依据，及时调整工作计划和工作方式。

第十六条企业应当根据班组的工作贡献和绩效状况，制定相应的考核标准和评价体系。

第十七条班组的成员应当按照考核标准和评价体系完成工作任务，并及时向企业提交相关工作报告和数据。

第十八条班组的成员应当按照考核结果进行奖惩，对工作出色的成员给予奖励，对工作不力的成员给予相应处罚。

班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。

一、班组成立。

1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。

2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。

二、班组管理。

1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。

2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。

三、班组纪律。

1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。

2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。

四、班组奖惩。

1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。

2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。

五、班组安全。

1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。

2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。

六、班组考核。

1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。

2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。

七、其他。

1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。

以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。

希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。

班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的班组建设管理制度，欢迎大家分享。

班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。

二、适用范围公司所有班组长。

三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。

4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。

5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。

6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。

了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。

六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

班组建设管理制度汇编目录班组建设管理制度 (1)班前会制度 (9)班组长跟班工作制度 (11)安全质量标准化管理制度 (12)隐患排查治理制度 (13)班组和各岗位安全评估制度 (14)事故报告和处理程序 (15)安全检查与奖惩制度 (16)班组学习培训制度 (18)岗位练兵、技能竞赛制度 (19)交接班制度 (20)现场安全文明生产制度 (21)安全绩效考核制度 (22)班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导第2条各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。

无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。

按《班组升级赛验收细则》考核。

70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。

对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

五大员可以连任。

第4条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第6条班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。

班组建设管理制度范本一、总则班组是企业生产和管理的基本单元，是企业各项工作的落脚点。

加强班组建设，是提高企业经济效益、提升企业竞争力的关键环节。

为规范班组管理工作，提高班组凝聚力和战斗力，制定本制度。

二、班组组织建设1. 班组的设置应根据企业生产规模、生产流程和管理工作需要进行合理划分，确保班组设置的科学性和合理性。

2. 班组负责人应具备一定的管理能力、业务技能和团队协作精神，通过民主选举产生，报上级组织批准。

3. 班组成员应积极参与班组管理工作，发挥各自专长，共同为班组建设贡献力量。

4. 班组应建立健全组织架构，明确岗位职责，确保班组工作的有序开展。

三、班组队伍建设1. 班组成员应具备良好的职业道德，遵纪守法，诚实守信，尊敬师长，团结同事。

2. 班组成员应积极参加业务培训，提高自身业务水平和综合素质，努力成为业务骨干。

3. 班组成员应加强团队协作，互相支持，互相帮助，形成良好的团队氛围。

4. 班组应定期开展团队建设活动，增强班组成员的凝聚力和向心力。

四、班组文化建设1. 班组应积极倡导企业文化，树立正确的人生观、价值观和职业道德观。

2. 班组应加强思想政治工作，及时了解和解决班组成员的思想问题，确保班组稳定。

3. 班组应开展丰富多彩的文体活动，丰富班组成员的业余生活，提高班组凝聚力。

4. 班组应建立健全激励机制，表彰优秀班组成员，激发班组成员的工作积极性和创新精神。

五、班组管理制度的执行1. 班组应严格执行企业的各项规章制度，确保生产安全和产品质量。

2. 班组负责人应加强对班组成员的考核，及时发现和纠正问题，确保班组工作的高效运行。

3. 班组应加强内部沟通，及时向上级反映工作中遇到的问题，积极提出改进意见和建议。

4. 班组应定期进行工作总结，查找不足，制定改进措施，不断提高班组工作水平。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本制度的解释权归企业行政人事部门所有，如有争议，可向企业行政人事部门申请解释。

班组建设规章制度
为了规范班组的管理和运作，提高班组的工作效率和团队凝聚力，特制定以下班组建设规章制度：
一、班组成员的组建和管理。

1. 班组成员应根据工作性质和工作要求进行合理分组，确保各成员在班组内发挥最大的工作效能。

2. 班组长应负责管理班组成员的工作安排和任务分配，确保每位成员能够合理安排工作时间和任务。

二、班组工作制度。

1. 班组成员应按照班组长的工作安排和任务分配，认真完成工作任务。

2. 班组成员应保持良好的工作态度，积极配合其他成员，共同完成工作任务。

3. 班组成员应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需事先请假并经班组长批准。

三、班组内部沟通和协作。

1. 班组成员之间应保持良好的沟通和协作，及时交流工作进展和问题，共同解决工作中的困难和挑战。

2. 班组成员应尊重他人意见，不得在工作中出现恶意竞争和争执，保持团队合作精神。

四、班组安全和环境保护。

1. 班组成员应严格遵守安全生产和环境保护规定，确保工作过程中不发生安全事故和环境污染。

2. 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患和环境问题，确保工作场所的安全和整洁。

五、班组奖惩制度。

1. 班组成员应根据工作表现和成绩进行奖惩，表现优秀者可以
获得奖励，表现不佳者应受到相应的惩罚。

2. 班组长应根据成员的工作表现和贡献，及时进行奖惩，确保班组内部的公平和公正。

以上规章制度自发布之日起正式生效，班组成员应严格遵守，如有违反者将受到相应的处罚。

同时，班组长应负责监督和执行以上规章制度，确保班组的正常运作和管理。

一、总则为加强班组建设，提高班组整体质量水平，确保生产、服务、管理等各项工作的质量符合企业要求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、服务班组、管理班组等。

三、组织机构1. 班组长负责本班组的质量管理工作，组织实施本制度，对班组质量负责。

2. 各部门负责人对本部门班组的质量管理工作进行监督和指导。

3. 质量管理部门负责对班组质量管理工作进行监督检查，提出改进意见。

四、班组质量管理制度1. 质量意识教育（1）定期组织班组质量意识教育培训，提高员工质量意识。

（2）开展质量知识竞赛、案例分析等活动，增强员工质量意识。

2. 质量目标管理（1）根据公司年度质量目标，制定班组季度、月度质量目标。

（2）班组内部设立质量目标责任制度，明确各成员质量目标。

3. 质量控制（1）严格按照操作规程进行生产、服务、管理工作。

（2）加强过程控制，及时发现、纠正质量问题。

（3）建立质量记录制度，确保质量信息完整、准确。

4. 质量改进（1）定期开展质量改进活动，分析质量问题原因，制定改进措施。

（2）鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。

5. 质量考核（1）建立健全班组质量考核制度，将质量指标纳入绩效考核。

（2）对质量指标完成情况进行定期检查，对未完成指标者进行通报批评。

6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，采取应急措施。

（2）调查事故原因，分析责任，制定整改措施。

（3）对事故责任者进行严肃处理，确保类似事故不再发生。

五、奖惩制度1. 对在质量工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。

2. 对质量事故责任者，依据事故性质和情节，给予相应的处罚。

3. 对不履行质量职责、造成质量问题的个人和班组，进行通报批评。

六、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

班组建设管理制度一、引言班组作为组织中的基本单位，对于提高组织效率、促进员工发展具有重要作用。

为了规范和优化班组建设，提高班组管理水平，制定一套班组建设管理制度是必要的。

二、班组成立与设置1. 班组成立条件及程序班组的设立应符合组织发展需要，一般要求班组人数在5-20人之间。

成立班组需要经过组织层级的批准，并根据实际情况确定班组负责人。

2. 班组设置原则根据工作性质和特点，合理设置班组。

班组设置应符合以下原则：（1）任务适度：班组的任务应该具有一定的负责性和挑战性，能够促进员工发展和实现绩效目标。

（2）组织便利：班组的成员应互相配合，相互之间的交流和合作便利。

（3）管理有效：班组的管理应具备高效性和灵活性，能够及时响应和处理问题。

三、班组建设与培训1. 班组建设目标班组建设目标是通过培养和发展班组成员的能力，提高班组协作和执行力，从而推动团队工作的高效进行。

2. 班组建设内容（1）定期评估：对班组成员的能力和表现进行定期评估，及时发现问题并给予培训和指导。

（2）激励机制：建立激励机制，鼓励班组成员积极参与工作，提高工作热情和效率。

（3）培训计划：根据班组成员的需求和组织要求，制定培训计划，提升技能和知识水平。

四、班组管理与沟通1. 班组管理职责（1）班组负责人：负责协调班组成员的工作安排、任务分配和绩效评估等工作。

（2）班组成员：按照班组负责人的统一安排和指令，完成各项工作任务。

2. 班组沟通机制（1）定期会议：定期召开班组会议，分享工作经验，解决问题，促进团队协作。

（2）信息共享：利用内部通讯工具，及时传递重要信息，确保班组成员了解组织的工作动态。

五、班组绩效评估1. 绩效指标制定根据班组的工作目标和任务，制定相应的绩效指标。

绩效指标应具有可衡量性和可操作性。

2. 绩效评估周期根据班组的工作特点和组织要求，制定适当的绩效评估周期。

评估周期一般为季度或半年度。

六、制度培训与落实1. 制度培训新成立的班组及新员工入职时，应进行班组建设管理制度的培训，使其了解班组建设管理制度的内容和要求。

班组建设管理制度一、总则为了加强班组建设工作，规范管理行为，提高生产效率，维护公司正常生产秩序，特制定本制度。

二、组织领导1. 领导班组建设工作是组织的重要任务，必须要有一支强有力的领导班子，具有较强的执行力和组织管理能力。

2. 组织领导人员要深入了解班组内的情况，协调各项工作，确保各项安排有序进行。

3. 领导班子要根据公司生产经营情况，调整组织架构，合理配置人员，确保班组团结协作，各司其职。

三、班组人员管理1. 班组人员要按照公司规定的岗位职责进行工作，不能擅自调换岗位，更不能私自离岗。

2. 班组人员要服从领导指挥，尊重领导，相互协作，共同保障工作的顺利进行。

3. 班组人员要严格遵守公司的各项管理制度，不能搞违规操作和违法行为。

4. 班组内的人际关系要和睦，不得随意发生纠纷和矛盾，影响工作进度和生产秩序。

四、班组考核制度1. 公司将实行严格的班组考核制度，对各班组生产情况、工作质量以及人员行为进行综合评定。

2. 考核结果将直接影响到班组人员的奖惩情况，对于优秀的班组将予以重奖，对于表现不佳的班组将进行严肃处理。

3. 班组长要对班组的工作进行全面监督，确保各项考核指标的顺利完成。

五、安全生产管理1. 班组要做好安全生产管理工作，对各项设备和工具进行定期检查，确保设备安全可靠。

2. 班组要定期进行安全生产培训，提高员工对安全生产的重视程度，增强安全意识。

3. 班组要建立健全的安全预防和应急处理机制，一旦发生事故能够迅速有效地处理。

六、生产计划管理1. 班组要根据公司的生产计划制定详细的生产方案，制定生产实施计划，确保生产进度按时完成。

2. 班组要对生产过程进行全面监控，及时发现问题并加以解决，确保产品质量合格。

3. 班组要与其他相关部门保持密切联系，配合完成公司生产任务。

七、质量管理1. 班组要建立健全的质量管理体系，对产品进行全面检测和控制，确保产品达到符合国家标准的质量要求。

2. 班组要加强对生产加工过程的质量控制，确保每个环节都没有疏漏。

班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定班组建设规章制度如下：
一、班组组建。

1.1 班组成员应按照工作需要，由主管领导根据员工能力和特长进行合理分配。

1.2 班组成员应积极配合主管领导的工作安排，共同完成工作任务。

1.3 班组成员应遵守公司的规章制度，严格执行各项工作流程和操作规范。

二、班组管理。

2.1 班组主管应负责班组日常管理工作，包括工作安排、人员调配、工作监督等。

2.2 班组主管应及时解决班组成员在工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。

2.3 班组主管应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流，提高工作效率和质量。

三、班组安全。

3.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人的安全。

3.2 班组成员应认真学习安全生产知识，提高安全防范意识，做到安全第一。

3.3 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患，确保工作环境安全。

四、班组考核。

4.1 班组主管应定期对班组成员的工作表现进行考核，及时给予表扬和奖励。

4.2 班组主管应针对班组成员的工作不足提出合理建议和改进
方案，帮助其提高工作能力。

4.3 班组成员应配合班组主管的考核工作，积极改进工作不足，提高工作质量。

以上为班组建设规章制度，希望班组成员能够严格执行，共同
努力，为公司的发展做出积极贡献。

一、总则为了加强班组建设，提高班组整体素质，确保班组各项工作有序、高效地开展，特制定本制度。

本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、管理班组、技术班组等。

二、组织架构1. 班组设立班长一名，负责班组日常管理工作；副班长一名，协助班长工作；班组成员若干，各司其职。

2. 班组设立安全管理小组，负责班组安全管理相关工作。

3. 班组设立质量监督小组，负责班组产品质量监督相关工作。

4. 班组设立设备维护小组，负责班组设备维护保养相关工作。

三、职责分工1. 班长职责：（1）全面负责班组日常管理工作；（2）组织班组学习，提高班组成员素质；（3）负责班组安全、质量、设备等方面的工作；（4）协调班组与其他部门的关系；（5）向上级汇报班组工作情况。

2. 副班长职责：（1）协助班长进行班组日常管理工作；（2）负责班组内部沟通协调；（3）协助班长开展安全、质量、设备等方面的工作；（4）协助班长处理突发事件。

3. 班组成员职责：（1）按照岗位职责，认真完成工作任务；（2）遵守公司各项规章制度，服从领导安排；（3）积极参加班组学习，提高自身素质；（4）关心班组建设，为班组发展建言献策。

四、安全管理1. 班组应建立健全安全管理制度，严格执行国家有关安全生产法律法规。

2. 班组成员必须严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。

3. 班组定期开展安全教育培训，提高班组成员安全意识。

4. 班组设立安全监督员，负责日常安全检查，发现问题及时上报。

5. 班组发生安全事故，班长应立即组织抢救，并及时上报公司。

五、质量管理1. 班组应严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。

2. 班组成员应按照工艺要求进行操作，确保产品质量。

3. 班组设立质量监督员，负责日常质量检查，发现问题及时上报。

4. 班组定期开展质量分析会，总结经验，改进不足。

5. 班组应积极参与公司质量管理体系建设，不断提高质量管理水平。

六、设备维护1. 班组应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。

建设工程班组管理制度一、总则为规范建设工程班组管理，促进工作顺利开展，提高工作效率，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于建设工程项目中的各个施工班组，包括但不限于土建、钢结构、水电、装饰等施工班组。

三、管理要求1.班组长负责班组日常管理工作，全面负责班组的施工进度、质量、安全等工作。

2.班组长要对自己的班组负责，要对班组成员进行岗位培训，提高员工的专业技术水平。

3.班组长要认真履行管理职责，保证施工进度，确保施工质量，做好安全生产工作。

4.每日班前会要求班组成员进行安全教育，明确当日工作任务，做好施工准备工作。

5.对于工作不认真、不负责的员工，要及时进行批评教育，并进行适当处理。

6.严格遵守建设工程相关法律法规，保障工程质量和安全。

7.建立并定期更新班组管理档案，记录每位员工的工作表现和相关信息。

8.班组长要积极协调解决班组工作中的问题，与其他相关部门保持良好的沟通。

四、管理措施1.建立健全班组管理制度，通过会议、培训等方式宣传员工管理制度。

2.对于违反管理制度的员工，要进行纪律处分，严格执行管理规定。

3.建立班组考核制度，对班组长和成员进行绩效考核，激励员工提高工作效率。

4.制定班组日常工作计划和周计划，明确工作目标和任务，做到有计划、有步骤地进行工作。

5.严格落实安全生产责任制，建立并完善安全生产管理制度，保障工程施工安全。

6.加强对员工技术培训，提高员工的专业技术水平，提高工作质量和效率。

7.建立班组员工奖惩制度，对工作表现出色的员工进行奖励，对工作不认真的员工进行惩罚。

8.建立班组管理档案，记录员工的工作表现和相关信息，为员工的职业发展提供参考。

五、附则1.本管理制度由班组长全权负责执行，凡是与本制度不一致的统一执行本制度。

2.本管理制度经班组长审核通过后执行，如需修改，需经班组长审批。

3.本管理制度自公布之日起正式实施。

以上就是建设工程班组管理制度的相关内容，希朇能够为施工管理工作提供一些借鉴。

班组建设管理制度一、引言班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

加强班组建设，对于提高企业的生产效率、产品质量和服务水平，增强企业的竞争力和凝聚力，具有十分重要的意义。

为了加强班组建设，规范班组管理，提高班组的整体素质和工作水平，特制定本管理制度。

二、班组的定义和职责（一）班组的定义班组是企业中根据工作需要，按照一定的原则和方式划分的基本作业单位，一般由若干名同工种或相关工种的员工组成。

（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，完成本班组的生产任务和工作指标。

2、负责本班组的生产设备、工具、量具的管理和维护，确保设备的正常运行和工具的完好无损。

3、严格执行企业的质量管理制度和工艺规程，确保本班组生产的产品或提供的服务符合质量标准。

4、加强本班组的安全管理，落实安全生产责任制，杜绝安全事故的发生。

5、做好本班组的成本控制工作，降低生产成本，提高经济效益。

6、加强本班组的员工培训和管理，提高员工的业务素质和工作能力。

7、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。

三、班组的组织架构和人员配置（一）班组的组织架构班组设班组长一名，根据工作需要可设副班组长一名或若干名班组骨干。

（二）人员配置1、班组长的选拔和任用应遵循公开、公平、公正的原则，通过民主推荐、竞聘上岗等方式产生。

2、班组长应具备较强的组织协调能力、业务技术能力和管理能力，具有良好的职业道德和敬业精神。

3、班组员工的配置应根据工作任务和岗位要求，合理安排，确保每个岗位都有合适的人员。

四、班组的生产管理（一）生产计划的制定和执行1、班组应根据企业的生产计划和工作要求，制定本班组的生产计划，并将生产任务分解落实到每个员工。

2、生产计划应明确生产任务、生产进度、质量要求、安全措施等内容，并定期进行检查和调整。

3、班组员工应严格按照生产计划和工艺规程进行生产作业，确保按时、按质、按量完成生产任务。

（二）生产过程的控制和管理1、班组应加强对生产过程的控制和管理，建立健全生产过程的质量检验制度和安全管理制度，确保生产过程的稳定和安全。

班组建设管理制度.班组建设管理制度是企业管理顾问___为煤矿企业制定的一项管理制度。

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作。

因此，加强班组建设，搞好班组科学管理，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，对于推动煤矿快速发展，保证企业各项生产任务的完成有着十分重要的意义。

为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实采煤队组的安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，结合本矿实际特制定了以下制度。

班组是企业的最基本单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业各项工作的基础。

因此，加强班组管理，对增强业务竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义。

为了进一步确立安全发展理念，我矿采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法，通过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推进矿企业安全可持续发展奠定坚实的基础。

班组建设的目标是以人为本，持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力：抓好班组长提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务能力；严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

班组设置分类分为五类，其中一类是井下从事采煤、掘进工作的所有班组，二类是直接从事采煤、掘进、生产单位检修任务及一通三防、原煤远输、下料、巷道维修、安检、瓦检等班组，三类是未被列入一类和二类的井下其它班组，四类是地面直接从事生产和直接为生产服务的班组，五类是地面注册的其它班组。

班组定员一般设正、副班长各一名。

区队、班组的设置和区队、班组长的配备情况必须到区队、班组建设办公室审核登记备案。

班组长的任职条件包括有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道；有较高的文化素质，一般为高中或中专以上；有较高的专业技术水平，本专业工龄在3年以上。

班组建设管理制度一、引言班组作为企业中的基层单位，发挥着重要的作用。

为了促进班组的健康发展，提高工作效率，提升团队凝聚力，我们制定了班组建设管理制度，旨在规范班组管理，优化工作流程，提高工作质量。

二、班组组建1. 班组的定义：班组是由一定数量的员工组成的工作小组，负责完成一定范围内的任务。

2. 班组的成立：班组的成立需经过以下程序：- 申请：员工可向上级主管提出班组组建申请。

- 审批：上级主管根据申请情况进行审批，并批准班组的成立。

- 组建：经批准后，相关部门协调班组成员的调配和安排，确保班组成员合理分配工作。

三、班组管理1. 班组组织结构：班组应设立班组长、副班组长等职务，明确责任和权力，并建立班组成员信息档案。

2. 班组会议：定期召开班组会议，讨论工作计划、工作进展、问题解决等事项，并记载会议纪要。

3. 工作分配：班组长根据工作需求，合理分配工作任务，并确保任务完成质量和时间节点。

4. 安全生产：班组应加强安全意识培养，组织安全培训，制定安全操作规程，确保安全生产。

5. 奖惩机制：根据班组绩效，建立完善的奖惩制度，激励优秀班组成员，同时对工作不到位的成员进行纠正和辅导。

四、班组考核1. 考核指标：根据班组的工作任务，制定相应的考核指标，如工作完成情况、工作效率、团队合作等。

2. 考核周期：考核周期一般为季度或半年，具体根据实际情况而定。

3. 考核方式：可采用定量和定性相结合的方式进行考核，通过综合评估得出最终考核结果。

4. 考核结果运用：根据班组考核结果，进行表彰先进、奖励、晋升或进行必要的改进和调整。

五、班组培训1. 岗位培训：为班组成员提供相关的岗位培训，提升工作技能，保持专业竞争力。

2. 团队建设培训：组织团队合作培训，加强班组成员之间的沟通和协作能力。

3. 领导力培养：对班组长和副班组长等岗位进行领导力培养，提升管理能力和决策能力。

六、班组改进与评估1. 持续改进：班组应不断总结经验，改进工作流程和管理方式，以适应不断变化的市场环境和需求。

开拓一队班组建设管理制度制度一、前言随着社会的发展和经济的不断发展，企业的生产和管理水平也在不断提高。

班组是整个企业中不可或缺的一环，班组的建设与管理情况直接影响到企业的生产效率和经济效益。

因此，制定班组建设管理制度是企业提高班组建设和管理水平的必要措施。

二、制度背景1、为何需要班组建设管理制度班组是企业管理的基本单位，借助班组的组织和管理能力，企业可以以更加精细的形式实现工作控制、质量管理和效率提升等目标。

针对当前企业管理中存在的一系列问题和难点，需要制定相应的班组建设管理制度，来规范、优化和完善企业的管理流程，实现高效、科学、规范的班组建设管理。

2、制度意义通过制定班组建设管理制度，可以有效地优化企业的管理流程，建立班组的权责清单，明确各项工作的责任和义务，提高班组成员的责任感和归属感，积极打造优秀的班组文化，实现班组目标与企业目标的同步共进。

三、制度内容1、班组的建设（1）班组的构成：明确班组的人员构成，包括组长、副组长、技术员、生产工人等，并规定每个职位的权责和岗位职责。

（2）班组的任务和目标：制定班组所需达成的任务和目标，明确任务和目标的优先级和完成时限。

（3）班组的考核标准：制定班组的考核标准，包括品质、效率、生产安全等方面的考核标准，建立考核机制并对考核结果进行公示。

2、班组的管理（1）班组的制度建设：建立强制性的班组制度，包括班组成员的行为准则、规章制度、班组工作流程等。

（2）班组成员的职务责任：明确班组成员的职务责任，规定职务责任的分工，确保各项工作有人负责，且责任到人。

（3）工作任务的分配：按照标准规定，合理分配工作任务，明确责任和权力，推进工作完成。

（4）班组培训：加强班组成员的业务培训和专业素质提升，提高员工的业务水平和技术能力水平，激发员工的工作热情。

3、班组的考核（1）制定班组考核标准：根据班组建设管理制度要求，制定班组考核标准，包括工作完成质量、效率、生产安全等方面的综合考核标准。