软件项目管理考核评分标准

北京九城大数据科技有限公司文件九城大数据（2013）人字 009号CEO签发：日期:2013年3 月 19 日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围•本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理)的考核。

•本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目.本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。

•软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《九城集团2012年绩效考核总纲》。

考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项,说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。

•研发负责人个人业绩考核得分A= 项目考核得分＋特殊奖惩得分。

如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目,则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。

特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分(负值)。

•研发管理中心的激励政策同《九城集团2012年绩效考核总纲》规定一致,具体参见《九城集团2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分.2考核周期•对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行.也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。

•对于周期较长的项目,一般每季度考核一次,在下季度初进行。

•有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。

3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：•软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。

•项目成本评价:考查开发组项目开发成本、项目成员有效工作量、委派工作量之间的关系。

软件企业项目经理绩效考核指标的设计与评价摘要：软件企业的项目驱动性使得项目经理的考核相对一般研发人员更具难度。

本文通过对软件企业项目经理的工作分析，选取项目经理的绩效考核指标，并通过层次分析法和加权评分法对考核结果进行评价，促使绩效考核更为客观有效。

关键词：软件企业；项目经理；绩效考核；指标1 引言随着信息产业的日益发展，软件行业也慢慢庞大起来，它已经成为了国民经济基础性、先导性和战略性的产业，在优化市场经济结构和推进信息化建设等方面发挥着越来越重要的作用。

作为知识密集型的软件企业，建立高效的研发团队是企业的立足之本。

而作为研发团队的领导者和决策者，项目经理在整个软件开发过程中起着至关重要的作用，对软件企业项目经理的绩效考核也是企业提高竞争优势的关键。

目前，大多数软件企业都有规范的考核机制，但针对于研发团队管理人员的考核只从工作能力、工作态度等方面进行评价，这种绩效考核普遍缺乏合理性和有效性。

因此，为了有效的调动整个项目团队的积极性和战斗力，并提高软件企业项目经理的绩效和管理水平，建立针对软件企业项目经理的绩效考核指标体系势在必行。

2 软件企业项目经理的工作分析2.1 项目经理的工作流程项目经理就是要保证整个项目保质、保量、并按期完成。

软件企业项目经理与一般企业项目经理的差异主要表现在工作流程上。

项目经理的工作流程主要包括:承接项目任务后，进行充分的系统规划和需求分析，启动该项目；然后，把项目进行分解，分配给项目小组每一位成员任务，并规定项目的进度；在项目实施的过程中，项目经理要保障项目的正常运行，保证软件质量，协调并激励项目小组成员，以便评价研发人员的工作过程和结果；在整个项目进行过程中，项目经理要经常与客户进行协调和沟通，通过与客户的双向沟通及时监控项目的进度并进行功能的调整。

2.2 项目经理的工作职能作为知识型组织形式的软件企业,它与传统企业相比,工作内容已经发生了变化，已经从非熟练工作转换到知识性工作,从重复性任务转换到创新,从个人工作转换到团队工作,从职能性工作转换到项目性工作,从单一技能转换到多技能,从上司权力转换到顾客权力等许多重大转变1。

软件评分标准首先，功能性是评价一个软件的重要指标之一。

一个好的软件应该具有丰富的功能，能够满足用户的需求。

在评价软件功能性时，需要考察软件的功能是否齐全、是否实用、是否符合用户的需求等方面。

另外，软件的功能是否稳定、是否易于操作也是需要考虑的因素。

一个功能完善、稳定的软件往往会获得较高的评分。

其次，易用性也是软件评分的重要考量因素之一。

一个好的软件应该具有良好的用户体验，操作简单、界面友好、功能布局合理等都是衡量软件易用性的重要标准。

此外，软件的操作流程是否清晰、是否易于上手也是需要考虑的因素。

一个易用性强的软件往往会受到用户的青睐，从而获得较高的评分。

再次，性能也是评价一个软件的重要指标之一。

软件的性能包括运行速度、响应速度、资源占用等方面。

一个好的软件应该具有良好的性能表现，能够快速响应用户的操作，不占用过多的系统资源。

在进行软件评分时，需要考察软件的性能表现是否稳定、是否流畅，这对用户的使用体验至关重要。

最后，安全性也是软件评分的重要考量因素之一。

随着网络安全问题的日益严重，用户对软件的安全性要求也越来越高。

一个好的软件应该具有良好的安全性能，能够保护用户的隐私信息，防范各种安全威胁。

在进行软件评分时，需要考察软件的安全性能是否可靠、是否稳定，这对用户的信息安全至关重要。

综上所述，软件评分标准涉及到功能性、易用性、性能、安全性等多个方面。

在进行软件评分时，需要全面考量这些因素，综合评价软件的优劣。

只有这样，才能为用户提供更好的软件选择参考，也能为软件开发者提供更好的改进方向。

希望本文介绍的软件评分标准能够对大家有所帮助，谢谢阅读。

项目管理考核评分标准(2023)项目管理考核评分标准 (2023)
一、项目规划与目标设定 (30分)
评分标准：
项目团队对项目目标的清晰度和理解程度（10分）项目计划的合理性和可行性评估（10分）
项目风险评估和应对方案的制定（10分）
二、项目执行与进度管理 (30分)
评分标准：
项目进度的控制和管理能力（10分）
项目团队的协作和沟通能力（10分）
项目资源的合理分配和利用（10分）
三、项目质量管理 (20分)
评分标准：
项目质量目标的设定和达成情况（10分）
项目质量控制和缺陷管理能力（10分）
四、项目风险管理 (20分)
评分标准：
项目风险分析和评估的全面性（10分）
项目风险应对措施的有效性（10分）
五、项目管理实施效果评估 (重点考察) (30分)
评分标准：
项目目标的实现情况（10分）
项目整体绩效评估（10分）
项目管理经验总结和改进（10分）
以上评分标准适用于2023年的项目管理考核，希望各位考核对象能够认真针对以上内容进行准备和评估。

注意：本评分标准仅供参考，具体评分方式和权重以实际情况为准。

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软件项目部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了软件项目部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）内容，共90余项。

具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。

这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。

当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。

尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。

中软考试详情软考项目管理
软考中的软考项目管理是一个测试考生在计算机软件、网络和信息系统集成、系统集成项目管理、信息化知识、法律法规、职业道德要求、信息安全知识与安全管理体系、信息系统工程监理知识、信息系统服务管理、软件过程改进等方面的综合能力的资格考试。

软考项目管理考试主要包括项目管理的知识体系、项目计划、项目执行与监控、项目控制、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目质量管理等方面的内容。

具体包括项目管理概述、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理等方面的知识点。

考试形式为笔试，考试时间为150分钟，考试题目为75道选择题，总分75分，一般45分及格。

考试科目分为综合知识和应用技能两部分，综合知识主要考察考生对项目管理基础知识的掌握程度，应用技能则着重考察考生在实际项目中的管理能力和分析问题的能力。

综上所述，软考项目管理考试是一项综合性的考试，旨在测试考生在计算机软件和信息系统项目管理方面的理论知识和实际应用能力。

考生需要通过系统的学习和准备，全面掌握考试内容，才能顺利通过考试。

软件系统招标评分标准引言概述：软件系统招标评分标准是在软件项目招标过程中，用于评估和选择合适供应商的一套标准。

准确的评分标准可以确保软件系统的质量和可靠性，提高项目的成功率。

本文将从五个大点来详细阐述软件系统招标评分标准的内容。

正文内容：1. 技术能力1.1 开发经验：评估供应商的开发经验，包括项目规模、行业领域和技术要求等方面。

经验丰富的供应商更有可能提供高质量的软件系统。

1.2 技术团队：评估供应商的技术团队的能力和规模，包括开发人员的资质和技术水平，以及团队的组织结构和协作能力等方面。

强大的技术团队能够确保软件系统的开发和维护能够顺利进行。

1.3 技术方案：评估供应商提供的技术方案的创新性和可行性，包括系统架构、功能设计和性能优化等方面。

优秀的技术方案能够提供稳定、高效的软件系统。

2. 质量管理2.1 测试流程：评估供应商的测试流程和方法，包括测试计划、测试用例和测试环境等方面。

完善的测试流程能够及时发现和修复软件系统中的缺陷，提高系统的质量。

2.2 缺陷管理：评估供应商的缺陷管理过程，包括缺陷的记录、分析和修复等方面。

有效的缺陷管理能够确保软件系统在运行过程中能够及时处理和修复问题。

2.3 文档管理：评估供应商的文档管理能力，包括需求文档、设计文档和用户手册等方面。

清晰、完整的文档能够提供给用户和维护人员参考，减少沟通和理解的障碍。

3. 项目管理3.1 进度控制：评估供应商的项目管理能力，包括项目计划、任务分配和进度跟踪等方面。

良好的项目管理能够保证软件系统按时交付。

3.2 风险管理：评估供应商的风险管理能力，包括风险识别、分析和应对措施等方面。

有效的风险管理能够降低项目失败的风险。

3.3 沟通协调：评估供应商的沟通和协调能力，包括与客户的沟通、团队内部的协作和与其他供应商的协调等方面。

良好的沟通协调能够保证项目的顺利进行。

4. 价格和合同4.1 价格合理性：评估供应商的报价是否合理，包括与市场价的对比和项目需求的匹配等方面。

软件部绩效考核实施细则为了加强软件过程管理，促进研发工作按时有序保质保量的完成，特制定以下软件过程管理实施细则。

1.在项目立项之后，项目开发经理要制定项目的详细开发进度计划，并报开发主管、部门经理、总经理签字。

2.项目开发经理要合理规划项目进度，并细化分解，落实为可执行的任务，并在禅道管理软件中进行管理，分配到对应开发人员。

3.项目开发经理要实时关注本项目小组各开发人员任务完成情况，并及时纠正执行过程中发现的问题。

4.如果涉及项目进度变更的要走变更流程，填写《项目变更登记表》，并报领导审批。

5.项目经理的管理工作和项目间的协调工作占考评分的30%。

6.开发人员每日登录禅道领取任务，并执行开发任务，每日更新执行工作量，直至任务完成。

7.开发主管要跟踪每个项目的进度，如果有偏差，找出原因，及时调整。

8.开发主管要对部门人员进行考评，考评要根据工作成效（进度、质量）、工作态度、客户问题响应效率、系统完善和自查、相关文档、等几个方面来进行考评，各项按100分记，工作成效占60%，工作态度占10%，客户问题响应效率占10%，系统完善和自查占5%，相关文档占10%，禅道执行情况占5%，考评根据测试人员的测试结果来进行考评，最终结果由测试和开发主管共同评估。

9.针对以上考评项，相应的标准如下。

工作成效：➢按时完成，质量合格记100分；➢延后完成，质量不好酌情扣减；➢提前完成，质量良好酌情增加；质量合格标准为稳定运行24小时，一个任务的BUG不多于3个，代码严格按照规范编写。

工作态度：➢对分配的任务能认真负责，不推诿责任，严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，不存在等候上级指令的状况记100分；➢不情愿接受分配的任务，有时推诿责任，对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪或者漠不关心，工作被动，行动迟缓酌情扣减；➢对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，积极思考解决方案，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速酌情增加。