财务管理《筹资管理案例》

财务管理学筹资方案案例在财务管理领域，为了达到商业目标和进行业务拓展，筹资方案是至关重要的，它掌握着公司成长和发展的命脉。

在这篇文章中，我们将介绍一些成功公司使用的筹资方案案例，从中可以学习、借鉴、并且应用到自己的业务中。

案例一：折扣券与奖励積分该案例是一家在线零售公司Successful Shop的成功筹资案例。

当公司进入市场时，他们试图提供吸引消费者的优惠，以加快业务增长。

他们使用了折扣券和奖励积分来激励客户消费。

成功的一面在于，折扣优惠券和奖励积分计划可以吸引消费者，并鼓励他们反复购买。

案例二：股票发行成功的企业一直都要考虑到股票发行的方案。

对于初创企业而言，发行股票可以为公司获取拓展业务所需的资金，并且可以促进公司的扩张和发展。

在某些情况下，这些公司可能会寻求一些经验丰富的投资者，并通过股票发行的方式吸引这些合适的投资人。

在这个过程中，有些私人投资者可以通过购买股票来共享公司的收益。

案例三：债券发行债券发行是受欢迎的筹资方式之一，非常适用于有大量投资者需要的企业。

债券发行通常受欢迎的原因是，它提供了一个支付利息的合同，而这些利息可以用来支付贷款。

通过向投资者发行高品质债券公司，企业可以将风险缩小到最小，并获得合理的资金额度。

这是一个可提供快速获得资金的最佳选择。

案例四：个人贷款在个人贷款这种筹资方案中，小企业可以通过贷款融资来资助自己的业务，并提高个人的创业成本。

这是非常实用的，因为很多与公司发展有关的支出都可以通过贷款进行补足。

当信誉分低、或者没有担保时是可能难以获得贷款，但是这种贷款方案对于股东或投资者而言，是非常重要的，特别是对于他们的个人开支需求。

这是一种很有弹性的方式，可以在公司发展的不同阶段使用，并且在某些情况下仍然有助于企业发展。

案例五：担保债务担保债务是一种增加公司资本的独特方式，这是另一种非常流行的筹资方案。

在这种情况下，公司需要担保一些可靠的物品或服务并精心规划，以确保公司收益的增长和利益的最大化。

企业筹资方式案例【篇一：企业筹资方式案例】众筹在国内还是初期阶段，各种众筹融资的很多，但成功运做的项目却是凤毛麟角。

接下来分享国内众筹的五个经典案例，欢迎大家阅读与了解。

案例一：美微创投-凭证式众筹朱江决定，但是拿不到风投。

2012年10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为美微会员卡在线直营店。

淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。

消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡，但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有订阅电子杂志的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股。

朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权，4天之后，网友凑了80万。

美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议，很多人认为有非法集资嫌疑，果然还未等交易全部完成，美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭，阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。

而证监会也约谈了朱江，最后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。

按照证券法，向不特定对象发行证券，或者向特定对象发行证券累计超过200人的，都属于公开发行，都需要经过证券监管部门的核准才可。

后来，美微传媒创始人朱江复述了这一情节，透露了比叫停两个字丰富得多的：我的微博上有许多粉丝一直在关注着这事，当我说拿不到投资，创业启动不了的时候，很多粉丝说，要不我们凑个钱给你吧，让你来做。

我想，行啊，这也是个路子，我当时已经没有钱了。

这让我认识到社交媒体力量的可怕，之后我就开始真正地思考这件事情了：该怎么策划，把融资这件事情当做一个产品来做。

于是，朱江在2013年2月开始在淘宝店上众筹。

大概一周时间，我们吸引了1000多个股东，其实真正的数字是3000多位，之后我们退掉了2000多个，一共是3000多位投资者打来387万，目前公司一共有1194个投资者。

钱拿到之后，在上海开了一个年度规划会。

我的助手接到一个电话：你好，我是证监会的，我想找你们的朱江。

案例一1、阐述法人治理结构的功能与要点解题思路：1）法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。

2）股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。

3）股东会议的组成及功能。

4）董事会及其功能。

5）监事会及其功能。

6）经理层及其功能2、说明本案例提出保护中小股东权益措施的必要性，具体有那些保护措施？解题思路：必要性：尽量避免中小股东遭欺诈或压制的状况发生。

保护措施：(1)制定了一系列的投资者服务计划；(2)认真作好公司的信息披露工作；(3)规范关联交易，避免同业竞争；(4)通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。

3．上市公司的监事会、审计委员会、和审计部三者之间的关系问题。

解题思路：上市公司设置监事会、审计委员会、和审计部的目的就是让三者从不同的角度来对公司的各项经营活动及其决策进行监控和制约，所以说这三者职能是不重叠的，其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。

股东大会→监事会→负责对董事会和经理的活动实施监督董事会→审计委员会→负责监督公司的财务报告过程和内部控制审计委员会→审计部→负责承办审计委员会的有关具体事务专题二筹资管理案例二1、从案例出发、评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。

解题思路：体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源，其基本特征是政企不分、经营低效。

正基于此，国企改革始终是我国经济体制改革的一条主线，国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体。

通过改制重组上市的方式使国有企业快速向市场经济主体转变，是众多改革方案中最有效的方法。

国有企业通过正当地程序或手段对企业自身进行改造设计，达到上市的要求，并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制，通过资本运作的方式来完善公司治理结构、健全企业的各项制度、选拔并充分激励优秀的经营者。

这个过程其实质就是一个在法律框架下的财务设计与改造过程。

案例一：企业筹资管理案例分析分析资料A公司计划筹资2亿美元用于企业发展，财务管理人员根据行业财务比率资料、公司的资产负债表和利润表，如表1-1、表1-2、表1-3所示，向公司董事会提出两个筹资方案：一是出售2亿美元的债券；二是发行2亿美元的新股。

A公司的股息开支为净收益的30%，目前债券成本为10%（平均到期日为10年），股权成本为14%。

如果选择发行债券方式筹资，则债券成本上升至12%，股权成本上升至16%；如果选择股权方式筹资，则债券成本仍为10%，而股权成本下降至12%，新股计划发行价格为9美元/股。

000万元偿债基金外，还需每年增加2 000万元偿债基金。

分析要求根据本案例的特点，从筹资风险、资本成本和筹资活动对企业控制权的影响等几个方面对两种筹资方式进行比较分析，确定A公司应选择哪一种筹资方式。

分析重点：企业筹资决策时分析的问题主要有以下几个方面。

（1）资金的需求量（2）资金的使用期限（3）资金的性质（4）资金的成本及风险（5）资金增量对企业原有权利结构的影响。

分析提示与参考答案1.风险分析财务指标评价从上题的分析可以看出，公司的总负债比率均高于行业标准，表明目前的财务风险较高，如采用债券筹资，财务结构比率将更加恶化；而用股权筹资，长期负债与净资产的比例将好转，可达到资产负债比率的行业标准。

因此，A公司应该用股权筹资。

2.资本成本分析如果细分，公司价值由长期债权与股权投资者创造：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*500/600+0.16*100/600=10.17%发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*300/600+0.12*300/600=9.75%如果不细分，也可以用全部债权与股东权益来进行计算：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*1200/2000+0.16*800/2000=0.054+0.064=11.8% 发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*1000/2000+0.12*1000/2000=9.75%3.对控制权的影响风险分析及成本分析都说明股权筹资方式要明显优于债券筹资方式，但发行股票会分散公司的控制权。

筹资管理案例分析一、引言筹资管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理等方面。

本文将通过分析一个筹资管理案例，深入探讨筹资管理的重要性及其对企业发展的影响。

二、案例背景某ABC公司是一家新兴的科技企业，专注于研发和生产高端智能手机。

由于市场竞争激烈，该公司急需筹集资金以支持其研发和市场推广活动。

在面临资金短缺的情况下，公司管理层决定进行筹资管理，以满足企业的发展需求。

三、筹资管理目标1. 筹集资金：公司需要通过筹资活动获得足够的资金，以支持其研发和市场推广活动。

2. 降低资金成本：通过合理的筹资方案，降低资金成本，减轻企业负担。

3. 管理风险：筹资管理需要考虑风险因素，确保公司在筹资过程中能够应对各种风险。

四、筹资方式1. 债务融资：公司可以通过发行债券或贷款的方式筹集资金。

债务融资可以降低公司的财务风险，但需要支付利息和偿还本金。

2. 股权融资：公司可以通过发行股票或引入投资者的方式筹集资金。

股权融资可以增加公司的资本实力，但需要与投资者分享利润和权益。

3. 内部融资：公司可以通过利用内部资金、盈余或资产出售等方式筹集资金。

内部融资可以减少对外部资本市场的依赖，但可能会限制公司的发展空间。

五、筹资管理实施1. 筹资需求评估：公司需要评估自身的资金需求，包括短期和长期的资金需求，并制定相应的筹资计划。

2. 筹资方案制定：根据公司的实际情况和市场环境，制定合理的筹资方案，包括筹资方式、筹资规模和筹资期限等。

3. 筹资渠道选择：公司需要选择适合自身的筹资渠道，包括商业银行、证券市场、风险投资等，以确保筹资的顺利实施。

4. 筹资协议谈判：公司需要与筹资渠道进行协商和谈判，以达成合作协议。

在谈判过程中，公司需要考虑利率、期限、抵押品等关键因素。

5. 筹资实施与监控：一旦筹资协议达成，公司需要按照协议的约定实施筹资，并及时进行监控，确保资金到位并按计划使用。

六、案例分析在本案例中，ABC公司面临资金短缺的问题，需要进行筹资管理来支持其发展。

筹资管理案例分析筹资管理是指企业通过各种渠道筹集资金，以满足企业的运营和发展需求。

筹资管理的目标是确保企业能够获得足够的资金，并且以最低的成本和最佳的风险管理方式进行运作。

下面是一个筹资管理案例分析：某公司是一家初创企业，专注于开辟和销售智能家居产品。

由于市场需求的增长和产品研发的需要，公司需要筹集资金来支持其业务扩张。

公司首先考虑的是通过股权融资来筹集资金。

他们决定寻觅风险投资者，以获得更多的资金和战略支持。

公司的创始人和管理团队开始与一些风险投资公司进行洽谈，并提供了关于公司业务和发展计划的详细信息。

在洽谈过程中，公司收到了几个不同的投资提议。

一些投资者提出了更高的投资金额，但要求更高的股权份额。

另一些投资者提出了较低的投资金额，但要求更低的股权份额。

公司的管理团队需要综合考虑投资金额、股权份额以及投资者的经验和资源，来决定最适合公司的投资方案。

除了股权融资，公司还考虑了债务融资的选择。

他们与几家银行和金融机构进行了洽谈，并提供了公司的财务状况和财务计划。

通过债务融资，公司可以借入一定金额的资金，并按照约定的利率和期限进行还款。

在与银行和金融机构的洽谈中，公司收到了不同的贷款条件和利率报价。

一些机构提供了更低的利率，但要求更严格的贷款担保要求。

另一些机构提供了更灵便的贷款条件，但利率较高。

公司的管理团队需要综合考虑利率、贷款条件和担保要求，来选择最适合公司的债务融资方案。

最终，公司决定采取股权融资和债务融资相结合的方式来筹集资金。

他们选择了一家风险投资公司的投资提议，并与一家银行签订了贷款协议。

通过这两种筹资方式，公司成功获得了所需的资金，并能够支持其业务扩张和产品研发计划。

这个案例分析展示了筹资管理的过程和决策。

在筹资管理中，企业需要综合考虑不同的筹资方式、资金需求、成本和风险，来选择最适合公司的筹资方案。

同时，企业还需要与投资者和金融机构进行洽谈和商议，以获得最有利的条件和支持。

通过有效的筹资管理，企业可以获得足够的资金，并实现其业务发展目标。

筹资管理资料来源：财务管理案例与实务（第二版）陈玉菁 主编1、“给我一个支点，我能撬起地球。

”阿基米德这句脍炙人口的名言形象地描述了自然科学中的杠杆作用。

杠杆能产生神奇的力量，而杠杆作用在财务管理中同样存在，我们来看这样一个例子。

刘先生的冀华公司和张先生的海天公司是两家除了财务杠杆比率不同之外十分相似的公司。

两家公司的资金总额均为1 000万元。

刘先生从小接受的祖训是：最好不要借钱，因而冀华公司的负债率很低，仅有10%；张先生长期鼓吹负债筹资，以小搏大，四两拨千斤，所以海天公司的负债率非常高，达到50%。

两家公司的债务利息率都是10%。

在第一年，两家公司的资金回报率都是20%，在第二年则均为5%。

结果如下表所示。

冀华公司和海天公司的股权资金回报率 单位：万元在第一年，具有较高财务杠杆比率的海天公司具有30%的股权资金回报率，大大高于具有较低财务杠杆比率的冀华公司的21.1%。

而在第二年，冀华公司具有4.4%的股权资金回报率，而海天公司的股权资金回报率为0。

你能解释为什么第一年负债率高的海天公司的权益资本回报率更高？而第二年，冀华公司的权益资本回报率更高？2、有一个妇人有一只母鸡，这只母鸡每天生一个鸡蛋，过一段时间妇人就拿鸡蛋去卖，得到的钱买些小麦回来糊口。

妇人贪心，常常想，如果能让母鸡每天多生一个蛋就好了，那样就可以多换一倍的小麦回来。

如何才能每天得到两个鸡蛋呢？为了这个问题，她常常睡不好觉。

一天，她突然“开窍”，想到了一个办法：每天给那只母鸡吃双倍的小麦。

过了一段时间，母鸡变得肥肥胖胖，但不再生蛋了。

妇人气愤地说：“我给你双倍的粮食你不但不多生蛋，连一只也不生了！我要把你宰了！”这个妇人真的很笨，以为母鸡吃得多就会生得多。

然而不少企业的管理者也有这种思想，以为筹集越多的资金投入运营就会赚取更多的钱，但结果并非如此，你知道这是为什么吗？找一个具体的公司实例对此进行说明。

项目第一年第二年冀华公司 海天公司 冀华公司海天公司 税前盈余债务利息（10%） 盈余股权资金回报率（10%）200 10 190 21.1200 50 150 3050 10 40 4.450 50 0 0。

财务管理中筹资管理的案例在企业财务管理中，筹资管理是一个至关重要的部分。

筹资管理涉及到企业获取资金的各种方式，包括债务融资和股权融资等。

在这篇文档中，将会介绍一些关于财务管理中筹资管理的案例。

债务融资案例案例一：公司债券发行某家公司在扩大其业务时需要大量资金支持，决定通过发行公司债券来进行债务融资。

公司发行了一笔主要用于资本支出的10亿元公司债券，债券的面值为100万元，票面利率为5%，发行期为5年。

通过这次公司债券发行，公司成功筹集到了10亿元的资金，用于扩大业务规模。

案例二：银行贷款另一家公司准备进行一项新的研发项目，需要资金支持。

该公司向银行申请了5000万元的贷款，用于资助该项目的实施。

银行同意提供低利率的长期贷款，为该公司提供了必要的资金支持，帮助公司实现研发项目的顺利进行。

股权融资案例案例一：IPO一家创业公司在取得一定规模后决定进行首次公开招股（IPO），通过在证券市场发行股票来筹集资金。

通过IPO，公司成功在股票市场上募集到了一定数量的资金，实现了企业的资本运作和扩张计划。

案例二：风险投资另一家初创企业获得了一笔风险投资，一家风险投资公司向该企业投资了1000万元，成为该企业的股东之一。

通过风险投资的资金支持，该企业得以扩大规模，开展更多的业务，取得了较好的发展成绩。

综合案例案例：并购重组一家大型企业计划进行一项重大的并购重组计划，为了筹措所需资金，该企业采取了多种筹资方式，包括债务融资和股权融资。

通过债务融资发行公司债券、银行贷款以及股权融资通过发行新股、私募股权等方式，该企业成功筹措到了数十亿元的资金，实现了并购重组计划的顺利进行。

通过以上案例可以看出，在企业财务管理中，筹资管理是一个重要环节，可以帮助企业获得所需的资金支持，实现企业的发展目标。

企业在进行筹资管理时需要谨慎选择合适的筹资方式，根据自身情况和资金需求量来确定对应的筹资方案，确保资金的安全和有效利用。

筹资案例：财务管理1. 案例背景在企业的发展过程中，筹资是一个至关重要的环节。

良好的财务管理可以提供企业所需的资金，支持企业的运营和成长。

本文将介绍一个筹资案例，重点关注财务管理方面的内容。

2. 公司概况本案例中的公司是一家初创企业，专注于开发和销售软件产品。

公司成立不久，已取得一定的市场份额，但仍需要资金来支持新产品的开发和市场拓展。

3. 筹资需求公司需要筹集一定金额的资金，以支持以下方面的需求：3.1 新产品研发公司计划开发一款全新的软件产品，该产品具有创新的功能和优秀的用户体验。

为了开发这款产品，公司需要投入资金用于人力资源招聘、研发设备购置、市场调研等方面。

3.2 市场拓展为了提升品牌知名度和扩大市场份额，公司计划增加市场推广活动的投入。

投资于市场拓展将有助于公司吸引更多的客户和订单。

3.3 运营资金公司运营所需的日常资金也需要得到补充。

资金用于支付员工薪水、办公室租金、采购原材料等费用，确保公司正常运转。

4. 筹资方案公司决定采取多种方式筹集资金以满足上述需求：4.1 股权融资公司将发行股权，向投资者募集资金。

投资者将成为公司的股东，在公司未来的发展中享有相应的权益。

4.2 债权融资公司将与银行或其他金融机构签订借款协议，借入一定金额的资金。

公司将按照约定的利率和期限偿还贷款，作为筹资的一部分。

4.3 内部融资公司将调动内部资源，包括利润留存和资产出售等方式，作为筹资的一部分。

内部融资将降低公司的财务风险，减少对外部资金的依赖。

5. 财务管理财务管理在筹资案例中起着重要的作用。

下面是公司将要采取的财务管理措施：5.1 预算管理公司将制定详细的预算计划，明确筹资所需的金额和用途。

预算管理将有助于公司合理分配资金，确保筹资方案落地和执行。

5.2 成本控制在资金使用过程中，公司将严格控制成本。

通过合理的采购策略和成本管理措施，公司将最大程度地降低成本，提升盈利能力。

5.3 资金监管公司将建立健全的资金监管制度，确保筹集的资金得到妥善使用。